和他们在校园网络营销方面合作过，做的比较精准，和我们公司以前做的方式有些不同，他们都会将当天的执行数据与报告给我们，这些参数很重要，对市场分析有利，其实他们之前就是做校园营销出身的。后来就开始做网络整合营销，相信以他们目前的执行力及创意，也会做的很好。
2、请问韩庆云拥有“广州63层”广东国际大厦吗？
不拥有，不知哪里的出处炒作是qi财富而已。
尴尬的63层 挂牌一年无人问津与中航地产倒数时刻
观点地产网大约20年前，在经历了著名的广国投破产案后，广东国际大厦曾有过一次拍卖过程，但当时几经叫卖却始终无人接手，起拍价也跟着一路缩水，由20.11亿元跌至11.3亿元。
现在被称为“63层”的广东国际大厦，又迎来挂牌待售无人接盘的窘境。去年8月24日，中航国际控股股份有限公司（“中航国际控股”）选择以2.97亿元的转让底价，将其持有的广东国际大厦实业有限公司（“广东国际”）75%股权在北京产权交易中心正式挂牌，该公司的主要资产即广东国际大厦。
然而，将近一年过去，因开价过高，这座曾是中国第一高楼、俗称“63层”的广州老地标，迟迟难觅接牌东家。
与广东国际大厦面临着同样尴尬的，是中航系大举剥离房地产业务之后余下的“尾货”。在航空军工类国企退出房地产领域的背景下，2016年以来，中国航空工业集团开始大刀阔斧剥离房地产业务，中航里城、中航万科、中航地产等房地产平台或部分资产成功出售，而其它则没那么幸运。
“尴尬”的广东国际大厦
在北京产权交易中心进行正式挂牌的一年后，2018年8月16日，广东国际75%股权迎来了信息披露结束日期。
“没有收到意向受让方，有的话也用不着挂一年。”知情人士告诉观点地产新媒体，对项目感兴趣的投资人包括房地产企业，在了解项目之后均打起了退堂鼓。“价格是主要因素，有的投资人反映价格高了，最开始他们以为可以购买整座大厦。”
从广东国际的股东结构可以看到，大厦被一分为二，其中中航国际持股比例为75%，而中国航空工业集团控股的信托公司——中航信托股份有限公司（中航信托）——则持有余下的25%。
对于为何出售这一公司，中航国际控股在去年发布的公告中称，广东国际多年来因自身债务负担较重，导致长期经营亏损。为优化资产配置、减少带息负债，故决定挂牌出让。董事会认为，潜在出售事项有利于提升集团业绩、盘活存量资产、改善公司资产负债结构及资产运营效率。
观点地产新媒体了解到，根据2016年度审计报告数据，广东国际资产总计5.03亿元，负债总计7.63亿元，所有者权益为负，将近-2.6亿元；2017年7月31日，其资产总计4.93亿元，负债则为6.11亿元，所有者权益为-1.18亿元。
公司在经营上持续亏损。2016年，广东国际实现营业收入2.71亿元，营业利润和净利润均为负，分别达到-1559.97万元和-1.64亿元；截至2017年7月31日，其实现营业收入1.49亿元，营业利润和净利润分别为-568.11万元和-569.7万元。
“有些企业确实效益不好，确实卖不出去，挂了一年也卖不出去，能怎么办？”上述知情人士无奈地说道。
该人士告诉观点地产新媒体，如果信息披露期满，但项目仍然无法征集到意向受让方，则会在不更改信息披露内容的条件下，再延长5个工作日，“应该延迟到8月23日。如果确实征集不到意向方，再想卖就要重新评估了。”
中航地产倒数时刻
与广东国际大厦面临着同样尴尬的，是中航系大举剥离房地产业务之后余下的“尾货”。知情人士向观点地产新媒体透露，中国航空工业集团旗下的房地产业务“现在陆陆续续在转（让），国资委要求在今年年底之前清理完毕”。
尽管中国航空工业集团的地产业务曾经形成年收入近200亿元、利润20亿元左右的产业规模，但在国务院国资委主导的中央企业进行产业重组合作整合下，中国航空工业集团不得不对其地产业务进行剥离。
2016年9月，时任中航工业集团总经理谭瑞松曾对外表示，由于身处航空制造业中，地产业务未被核准为主业，在业务开展上受到政策层面的限制，在当前激烈复杂的市场竞争环境下，面临的形势更加严峻。因此，中航工业下决心主动退出，将地产业务整体剥离。
在这之后，中国航空工业集团开始大刀阔斧剥离房地产业务，按照最早与中国航空工业集团进行地产业务整合的保利地产最初的估算，彼时潜在交易事项涉及房地产项目约70个左右。按照目前的清理结果看，中国航空工业集团先后剥离的房地产业务包括：中航地产旗下的9个房地产项目、房地产平台中航里城股份有限公司和中航万科有限公司等。
其中，2016年底，中航地产旗下的9个房地产项目以20.30亿元的价格授予保利地产两家全资子公司，占地面积合计约169.27万平方米，规划容积率面积331.02万平方米，累计开工面积约214.17万平方米，累计竣工面积135.49万平方米，累计签约面积约116.10万平方米。
剥离房地产项目后的中航地产，将业务方向集中在物业资产管理业务，并更名为中航善达股份有限公司。
2017年3月，中航国际全资子公司中国航空技术深圳有限公司将深圳中航城发展有限公司100%股权转让给保利地产全资子公司。
实际上，除了上述两次交易，保利地产还另外收购了中航系旗下3个房地产项目，从而使得总体收购项目数量达到20个，合计规划容积率面积高达910万平方米。
今年1月份，中航国际控股联合中航国际，将其持有房地产平台中航万科有限公司合计60%的股权，以23.48亿元价格，出售给横琴中长胜启航投资中心（有限合伙）。据悉，中航万科所含资产均位于现今楼市较热的一二线城市，包括位于重庆约21.27万平方米（占地面积）的土地储备及位于重庆、宁波、合肥、广州、佛山及其他地区约117.84万平方米（建筑面积）的已建物业。
中航里城、中航万科、中航地产等房地产平台或拥有部分资产成功出售，而其它则没那么幸运，当被问及中国航空工业集团旗下房地产资产剩余数量时，上述知情人士表示并不知情。
该人士称，有些房地产企业确实效益不好无人接手，如果中国航空工业集团剩余的房地产业务未能按时完成剥离，也只能是由国资委进行处分通报批评，并且“明年接着退”。
中航的“房地产尾巴”
以与保利地产的业务整合为例。实际上，按照最初的估算，双方潜在交易事项涉及房地产项目约70个左右，但最终保利仅选择了其中了20个房地产项目。原本有望被保利地产收购的贵阳中航房地产开发有限公司和惠东县康宏发展有限公司未被相中，今年7月25日，中航善达（曾用名：中航地产）最终选择在北京产权交易中心将其进行挂牌转让。
那么，中国航空工业集团剩余房地产或相关业务的姿色几何？据观点地产新媒体不完全统计，目前中国航空工业集团旗下涉及房地产项目的包括上市公司中航善达、中航国际控股、中国航空工业国际，以及非上市公司中航国际（香港）、赛瑞公司、中航共青城等。
其中，截至2017年12月31日，中航善达旗下仍拥有6个房地产开发项目，分别为贵阳中航城、昆山九方城（A6地块）、龙岩中航紫金云熙、惠东中航元·屿海、衡阳中航城市花园一期和天津九方城市广场，土地面积合计124.09万平方米，规划建筑面积合计333.7万平方米，累计已竣工建筑面积（含不计容建面）147.87万平方米。房地产项目储备情况显示，贵阳中航城和衡阳地块尚有16.41平方米和47.68平方米的待开发土地面积。
此外，分别由中航国际（香港）集团有限公司、里城地产顾问有限公司持股80%、20%的香港投资平台中航里城（香港）有限公司，旗下资产包括位于重庆渝中区和苏州新区的两个房地产项目，计容建筑面积合计47.1万平方米。值得一提的是，中航里城（香港）曾于1月份在北京产权交易中心进行预披露，但后续并未进入正式挂牌程序，并于近日再次预披露。
中航国际控股方面，在出售中航万科之后，其地产板块旗下仍持有两家以住宅开发业务为主的公司北京中航信瑞投资管理有限公司及成都中航赛瑞置业有限公司，以及以国际建筑工程总承包为主的中国航空技术国际工程有限公司。同时，其持有广东国际大厦，非全资附属公司成都中航瑞赛置业有限公司拥有成都郫县面积达420亩的项目。
中航国际旗下拥有酒店管理平台深圳格兰云天酒店管理有限公司、商业零售平台天虹股份、建筑平台中航瑞赛中小城市建设发展有限公司。同时，其拥有房地产项目公司东莞中航旅游投资有限公司100%股权，该公司持有位于惠州市龙门县南昆山区域的三幅地块，占地面积合计14.24万平方米。
从现有的资料来看，中国航空工业集团持股96%的土地开发平台北京瑞赛科技有限公司目前仍拥有不小的开发体量，2018年其确立了经营收入100亿元的目标。
观点地产新媒体了解到，该公司除了在中小城市进行土地一级开发外，还进行物业管理、酒店经营、商业合作运营，以及商业地产、住宅地产和工业地产的开发，拥有近二十家置业公司，业务覆盖华北、东北、西南、西北、华东、中南等区域。
上市平台中国航空工业国际亦拥有两个物业发展项目，分别位于大连和重庆，其中大连项目为中航国际广场，土地面积合计4.69万平方米；重庆项目总土地面积约37.53万平方米，包含12幅地块。
江西中航共青城实业有限公司目前仍为中国航空工业集团相关公司，主要在共青城主要从事通用航空、文化旅游产业及配套的星级酒店项目、高尔夫项目、高端地产项目。
3、新媒体公关是做什么的
公关营销这件事也是个手艺活，有趣的地方在于，每一次的出击都在创造一件新产品。传播的好，说明这件产品成功了，传播的不好，说明产品失败。和那些一开始就拥有大量风投资金的创业产品失败几率很大，而几个人用大脑雕琢出来的产品更获用户青睐一样，传播的成功与否只和智商有关。上帝给了每个人一个大脑，如果用它来思考做公关时如何花钱，不如仔细想想如下问题：
第一，受众最想看什么，就像满足用户需求那样。譬如最近几天李双江的儿子轮奸案传的很广，这事背后不可能没有公关力量的推动，但这种推动显然迎合了受众的需求：看大人物出丑。今天看到李双江的妻子为其儿子求情，希望多些宽容，不用说，这是极为失败的公关应对，只会放大公众对李儿子的恶感。
第二，媒体现在缺什么，找一片观点的蓝海。譬如年前猎豹浏览器被铁道部约谈案例，恰逢春运订票高峰，媒体正缺消费铁道部的素材，送上门的事件怎么可能放过？
第三，竞争对手在干什么。譬如京东宣布融资7亿美金，是在得知阿里即将发生的资本运作之后作出的公关出击。同样的，搜狗收购搜搜也是在3B大战间隙，争夺媒体话语权的漂亮炒作。
第四，当前最热门的社会话题是什么。此前雷政富等重庆高官的艳照案，就是迎社会热点而上的成功公关：乐见腐败官员被曝光。从这一点上来，朱瑞峰是搞这一套的绝对高手。
第五，如何做观点公测，如何让观点快速迭代。做公关和做产品一样，做个规划吃一年的日子早就过去了，甚至连一个月的规划都不应该有。抛出观点才能获得反馈，获得反馈才能调整方向。和做产品一样，小步快跑快速迭代式的公关，才是最接地气的营销。
第六，如何消费体量比你大的组织。这一点对中小型公司适用。
一款互联网产品的死亡只在两种情况下发生：一是产品经理犯了严重错误，二是产品环境发生突变。现在舆论环境的突变已经发生，很快就将见到大批抱定传统思维的公关从业者失去原来的优势。产品经理对产品的感觉决定了一款产品能走多远，公关人员对环境的敏感也将决定公关这件事能做多久。新媒体时代的公关怎么做？做公关就是做产品！
4、深圳市蓝精灵新媒体科技有限公司怎么样？
深圳市蓝精灵新媒体科技有限公司是2011-10-27在广东省注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于深圳市龙岗区坂田街道万科新路38号201房。
深圳市蓝精灵新媒体科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是914403005856079237，企业法人袁毅，目前企业处于开业状态。
深圳市蓝精灵新媒体科技有限公司的经营范围是：多媒体电子产品、通信产品、电子元器件的技术开发、购销及上门安装；信息咨询（不含职业介绍及其它限制项目）；货物及技术进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）。；本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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5、万科资产证券化怎么做
2015年6月8日，鹏华基金管理公司申报的“鹏华前海万科REITs封闭式混合型发起式证券投资基金”正式完成注册。
鹏华前海万科REITs是鹏华基金今年4月底正式被证监会受理的国内首只公募REITs基金。在市场的解读里，这俨然已代表着公募基金投资范围拓展到不动产领域的标志。
在市场人士看来，房企联合基金公司设立REITs在公开市场募集资金然后用于商业地产的开发培育获取租金收益，然后将租金收入以分红的形式分给投资者。REITS作为一种融资渠道，优化了房企的资本结构、缓解了资金压力。
不过，市场人士仍然指出，国内运作REITs的环境依然不成熟，税收、监管等问题一直未得到改善，鹏华前海万科REITs的注册并不意味着REITs推广的条件已然成熟。
大规模推行REITs为时尚早，但诸如鹏华万科REITs的试探推行，这种尝试本身就起到了投石问路的积极意义。
万科REITs怎么做？
据观点地产新媒体了解，鹏华前海万科REITs的基金管理人是鹏华基金，托管人是浦发银行。4月15日，证监会接收到鹏华基金提交的基金募集申请材料；一周后，证监会正式决定受理该基金的募集申请。
基金标的前海企业公馆项目位于深圳前海自贸区内，是万科与前海管理局采用BOT模式(建设、经营、移交模式)建设的商业项目。其中万科出资约8亿元建设项目，通过8年的运营来回收投资，并在8年后无偿移交给前海管理局。
前海企业公馆项目也是万科在产业地产上迈出的第一步。项目总占地面积约9万平方米，总建筑面积约为6万平方米。项目分为特区馆区及企业公馆区，包含一座约为1万平方米的特区馆、36栋建面约200-1600平方米不等的企业公馆、一座约3300平方米的商务中心、约3000平方米的商业配套以及约6000平方米的半地下停车场。
万科透露，本次进行资产证券化的对象是前海企业公馆未来8年的租金收入，可能但不限于会议中心以及写字楼租户，还有从其它固定收益资产投资中获得收益。
据其介绍，前海企业公馆可租面积5.5万平方米，目前每月每平方米的收益为250元，出租率已达到100%。收益方面，该封闭式混合型公募REITs预期投资回报率达8%，接近香港上市REITs约7%的收益率。
在推出机制设置上，按照万科的计划，投资期届满时，将由万科深圳分公司或其关联方回购项目公司股权。
对此，第一太平戴维斯市场研究部高级经理何凌在接受观点地产新媒体采访时认为，仅就投资率而言，鹏华前海万科REITs能达到8%已经相当高了。
何凌列举数据称，前海自贸区的写字楼投资回报率约在3.8%左右，住宅则仅为2.5%。相比之下，前海企业公馆做REITs收益达8%，具体如何实现尚不得而知。
“一般而言，REITs的收益主要有两部分，分别是租金收入、物业增值，特别优质的物业不排除能做到8%收益。”何凌指出，万科企业公馆的租金属于较高水平，但这种情况下仍实现出租率100%，说明市场对其肯定；另外，前海自贸区的发展也让项目有不错的升值潜力。
另外，万科董秘谭华杰在接受观点地产新媒体采访时也表示，鹏华前海万科REITs是公司一次重要尝试，如果条件允许，还将采用更多类似鹏华前海万科REITs这种金融化方式。
而对于外界所关注的鹏华前海万科REITs如何达到8%收益，谭华杰并未给予直接回应。
公募REITs发展窗口？
从国外发展经验看，REITs被海外投资者定义为股票、债券、货币之外的第四类资产。相关数据显示，从1995年到2011年，富时美国股权类REITs指数增长574%，MSCI美国REITs指数增长553%，而同期标普500总收益指数仅增长387%。
相比之下，中国探索REITs由来已久，但由于法律建设、上市交易和退出机制不完善等问题，时至如今REITs仍迟迟未能全面推行。
早在2014年，中信证券开发出“中信启航”等两只私募领域的REITs产品，但获得的市场关注度并不算高。当时市场分析认为，这主要由于是私募基金的关系，募集范围较小，流通性也没那么好，没能将REITs的市场价值很好地体现出来。
而随着鹏华前海万科REITs的注册成立，公募REITs的发行又一次受到关注。广发证券此前就提出，房企联合基金公司设立REITs在公开市场募集资金然后用于商业地产的开发培育获取租金收益，然后将租金收入以分红的形式分给投资者。REITS作为一种融资渠道，优化了房企的资本结构、缓解了资金压力。
那么，公募REITs的发行条件是否已经成熟？答案显然是否定的。
以具有开先河意义的鹏华万科REITs为例，金融分析家、北京贝塔咨询中心合伙人杜丽虹对观点地产新媒体指出，该基金设定了8年的存续期，严格意义上并不能成为真正的REITs产品，而更像是一种债券性质的产品。
“像美国那些上市流通的REITs产品，不大可能告诉你期限是多长。”杜丽虹认为，如果鹏华万科REITs设定了时限，那这种公募领域的产品与私募领域的产品之间仅存在投资者的宽与窄的区别，其它并无两样。
值得一提的是，万科董秘谭华杰在接受观点地产新媒体采访时也表示，目前国内在REITs方面仍处于发展初期，鹏华万科REITs已经是很大的突破，“离真正的REITs又近了一步”。
事实上，杜丽虹指出，与美国REITs收益在企业层面不收税相比，国内REITs仍然存在存在税收的问题，这方面政策迟迟未见改善。除此以外，REITs的监管权属也一直混乱，目前仍未确定是银监会还是证监会监管。
第一太平戴维斯市场研究部高级经理何凌则认为，国外REITs的成熟经验是把一部分优质的物业资产捆绑在一起，然后通过红利的方式反馈给投资者。“中国目前存在的问题是，不容易找到这么一批优质物业进行捆绑。”
何凌续指，最近几年中国的写字楼等商业地产物业发展得很快，从流量的角度而言已经处在高位；从收益率的角度看，这些物业收益率并不算特别高，这也一定程度上阻碍了REITs的落地。
就目前的房地产状况、法律建设环境而言，或许中国仍不具备推广REITs的准备。大规模推行REITs为时尚早，但诸如鹏华万科REITs的试探推行，这种尝试本身就起到了投石问路的积极意义。
“只要中国拥有越来越多的优质物业拿来投资，REITs的发展肯定会越来越好。”何凌认为，住房抵押贷款证券(MBS)出台的话，将大大促进REITs在中国的发展。
6、如何用互联网思维改造万科
互联网思维的房地产改造
如果想通过互联网思维去颠覆和改造房地产，以上的方法仅仅是入门，或者是部分。目前传统行业被颠覆，除了颠覆产品本身，更多的是对产业链的颠覆。
互联网电视除了硬件，更重视的是对于终端的布局，而里面又涉及到看不到的比如：影视制作、版权及出版、软件、互联网、电子支付、移动互联等生态的，颠覆的是原有生态体系，甚至已经脱离了自身产品。那房地产的互联网思维的改造，也应该分为长效渠道和短效渠道。
短效渠道：
一、以行业专业度为基础的新媒体整合营销
1.从专业度而言，目前房地产的专业度依旧较高，但仅仅限于业内
2.用行业的专业度，进行普及型及互动，利用互联网用户较能接受的方式，包装和推销自身项目。
3.熟悉每个媒体平台的作用，针对平台做有区别的营销推广方案
4.跨界整合资源。
二、社会化营销
1.线上社会化营销产品的应用比如：微博、微信、区域性网站的论坛、QQ群等
2.线上社会化营销产品的互动：时刻保持有效的互动，切忌外包网络公司维护。
3.线下营销道场的整合包装，植入互联网元素。
4.培养种子客户善用自身老客户及品牌粉丝客户进行口碑传播
5.定期组织线下活动，仅针对互联网客户，但绝非常规暖场活动。
三、基于互联网产品的精细的数据营销
这与一般性网站的数据库应用及其类似
(一) 数据搜集
1.从注册开始，加强用户体验，但对于重要数据要善于搜集
2.善于发掘行业上游数据、精准数据，资源互换是常见的手段。
3. 发掘自身平台数据优势，以及形成行业链条的数据库贯通。
4.大面积的线上数据采集
5. 线下地推，如活动现场、客户营销现场
6. 竞争对手的相关数据搜集。
(二) 过滤
1. 非本平台的数据，陌生数据进行转化，数据内容要善于多次利用。
2. 本地平台数据，通过分类、组合再分类，发掘不同行业的数据。
3. 活动是过滤数据的一种方式，但不仅仅限于活动，基于平台的资讯、论坛、专题等等都可以变为数据过滤的重要通路。
4. 善用电话回访的方式进行过滤，注意话术技巧。
(三) 数据应用
1.我们提供给客户的服务是基于客户营销需求的整合营销服务。
2.产生的数据，需要与网站的产出考虑，但切忌直接购买数据。
3.应用方式，根据行业，有不同的组合方式和应用方式，不要单一用。
4.集中爆发式：如团购、地产看房团
5.细水长流式：单品牌营销推荐
6.活动包装法：用活动包装核心数据，提升数据价值
7.数据的表现：与自身网站产品包的组合、结果表现以及互动表现。
8.数据应用是网站服务和整合的一部分。
(四) 数字化分析结果
1. 行业宏观数据分析
2. 竞争对手与自身市场占有率数据是参照
3. 同行业案例库的数据分析价值巨大。
长效渠道
1.战略上高度重视
这个重视，并不是口头上的，也不是一撮而就的，这个类似于公司的企业文化，也是一个标准，在保持传统中前进，由使用互联网以及针对互联网平台的应用为起始，在开发项目前期、招拍挂、项目规划、营销定位、开工建设、项目预热、蓄水、强销、持续销售、尾盘、交付等各个环节，用互联网的方式去换位思考和运营。循序渐进的提升地产公司的信息化、互联网化水准。在公司目标层面，应该提升互联网营销的必要性和强制性。
2.构建围绕本体的互联网思维营销体系
以房地产为本地，但深度的基于房产行业以及互联网行业链接的上下游渠道，进行深度挖掘，不仅仅以产品和营销为主。例如，小米开始的口号就是“为发烧而生”，通过互联网的方式，站在客户的角度，快速的推出了极致的手机产品的概念，并且付诸实施，形成口碑效应。
而每家开发公司的优势资源各不相同，乃至有更多的产业链，有的物业很强，有的建筑很强，互联网思维需要的是基于产品本质的极致的需求，哪怕是及其严苛的。但这一切要通过各类渠道让更多的人知晓和向往。
3.成立互联网营销部门
除了战略和体系的建设，现有的营销体系，应该加入或者单独开辟针对互联网的营销公司，而不仅仅是把这些活交给代理公司，或者外包，只有企业自身才是最了解自己产品的，而互联网营销部门，正是为互联网而生的。
这个全新的部门，应该围绕结果确定全新的规范、以及流程。有强大的执行力和管理能力，对于互联网的认识，应该更加的接地气。
房地产未来会怎样？
以万科为代表的房地产企业，如果真的进行互联网思维改造，会以怎样的方式进行呈现？这里，可以对未来无限的遐想。
媒体表现：
1.数十年的品牌积累，已经塑造了万科的品牌形象，企业大了，虽然也有部分区域出现过问题，依旧能快速解决，口碑在地产行业而言，依旧表现不俗。
2.万科的人爱爬山，爱骑车，这是比较好的亲民形象。
3.万科在松山湖有自己的产品研发中心，专业的体现。
4.万科PC，开创了国内地产工业产业化先河。
5.万科的物业很好，细节很到位，哪怕冬天，也会在入户门上帮业主加上门把套，防止客户直接接触冰冷的门把，令人发指的细节。
6.万科的超小户型创新，令人惊讶和赞叹。
7.万科总是敢于在楼市不好的时候第一时间降价。
8.万科企业总是低调的，积极的形象面世。
以上，仅仅是部分人所知道的现状，而事实已经存在，通过互联网的手法让更多人知晓，这些，都是让潜在客户，尤其互联网群体对万科形成高度关注的好的卖点。
而更多的，则是万科是否敢于通过互联网的方式去喊出为互联网而生，或者用更为低调的方式让互联网用户去感知并且向往。
事实上，作为领先的房地产企业，已经在行业领先，同样在互联网领域，就可能成为这个行业的规则制定者，而这个规则就是利用互联网使用者习惯，遵循互联网的社会规则，基于传统行业产品本质，使用互联网技术、用极致的态度创新改造本行业产业链的规则，快速的行成口碑传播，达到符合互联网用户的认同的颠覆性改造。而这种思维也并不是一尘不变的，也是会自我进化的，跟市场规则一样，不符合市场需求的，自然会被淘汰。
产品及配套表现：
互联网思维的万科，利用专业的房产建筑理念，犹如当年世博会万科馆一样，以及绿色环保的总部大楼一样，除了满足普通居住属性以外，应该根据不同的群体，在产品上做到极致，和领先超越，当然，前提是建立在成本可控上。
万科提出了城市配套服务提供商，从四季食堂，到快递代收，还有万物仓，不得不承认，万科已经开始布局，这些都是线下享受的服务，也是互联网界一直讨论的O2O最后一公里的问题，万科用自己线下的方式，已经解决的很好。
互联网平台的表现：
全国的万科业主，都是万科的宣传利器，但传统思维下，除了简单的邻里关系和营销老带新优惠等举措，在互联网平台的表现依旧不够。
互联网平台是一个虚拟化的社区，除了简单的营销之外，我们可以看到从上学、恋爱、结婚、买房、买车等人生重大节点，互联网的分享精神，形成了互联网的社区生态，这就是一个虚拟的城市，而整个万科拥有的新老业主就是互联网的种子客户，万科除了专业的《万科周刊》，和服务业主的万客会，能否直接建立一个属于万科业主的互联网平台，基于PC互联网和移动互联网？当然，这里面存在一定的口碑风险，但好处自然也不言而喻。
产业链及生态：
除了房地产业务之外，衣食住行、娱乐等，万科掌握了自己业主的最后一公里，这里面又有无限的遐想空间。记住，互联网思维的地产，一定不是简单的为了卖房子，互联网营销也仅仅是提高了营销水平，真正的互联网思维改造房地产，应该是对于产业链的拓展，但对于普通公司而言，也是巨大的挑战。
除了产业链的延续，继续当前房地产的改革和跨越也会列入主题，比如：马云的菜鸟网络就是极好的一个例子，给线上用户提供一个极致的区域性线下体验中心，而万科需要做的是将实体的互联网化。不管是B2C，O2O，还是C2C，或者是其他的模式，哪怕是传统行业，都会在这个庞大的基于个体家庭中找到自己合适的位置。
改造的结果设想：
1.万科的品牌影响力会经过互联网的扩散会让更多人认知。
2.万科的产品代表了追求极致性价比及居住品质。
3.拿到性价比更好，位置地段更好的地。
4.把握“最后一公里经济”，不仅仅是表现在线上电子商务，也会体现在线下，即所谓O2O。
5.万科有针对业主的专用电商平台，物业提供免费送货上门服务。
6.邻里关系更加和谐，未来的人居环境更加优秀，百万买房，千万买邻。
7.互联网技术提升居住舒适度，比如根据可穿戴设备，在回家路上，智能家居发挥作用，调节光线、温度、做饭。
8.万科房子一房难求，但更多的三四线城市也会有万科的身影，因为互联网的传播，传统的广告已经不是主流宣传通路了。
9.每个小区都有属于自己的APP，解决衣食住行的相关问题。
10.城市的配套服务提供商。
经过互联网思维改造的房地产，除了房子本身的价值之外，各类配套服务提升了品牌和项目的附加值，项目的竞争属性会加强，品牌号召力会加强，项目价值会进一步提升，但一切的一切，还是回归到产品的本质。如果房子是电脑的硬件主机和显示器，而互联网思维改造提供的更是电脑里面丰富多彩的软件，而开发企业在其中扮演的是运营商，提供带宽和各类服务。
互联网思维并不是高不可攀，而互联网思维改造后的行业，会更加的健康，也更加有好的品质去面向市场，衍生和打破既有的模式和产业链，合理的互联网思维改造下，传统行业将迎来第二次生命。
7、“互联网+”之于地产究竟有多大的赋能
在产能过剩的背景下，地产企业纷纷寻求破局与转型之道，轻资产运营、进军互联网金融、销售渠道扁平化、O2O、互联网营销、新媒体传播等各种招式无所不用其极，但并不是每一招都有效果。
“互联网+”之于地产，究竟有多大的赋能？没人评估过。但是在产能过剩的背景下，地产企业纷纷寻求破局与转型之道，轻资产运营、进军互联网金融、销售渠道扁平化、O2O、互联网营销、新媒体传播等各种招式无所不用其极，但并不是每一招都有效果。下面就从产品、渠道、营销三个维度总结分析地产企业的转型与变革，并总结关键的破局招式。
产品：供给侧改革是转型出路
一种是跳出地产行业，去地产化，轻资产运营。典型的代表是万达，2016 年地产销售额下调 40%，大步伐进军文化产业和金融业，从体量上看，文化产业成立三年已经占到集团总收入的 20%左右，可见增长的空间还是非常大。未来两年以内，万达总收入中地产销售比例将下降到 1/3 左右。这样万达才能脱离“房地产的轮回”，将不再受制于地产发展的魔咒。
另一种是产品多元化。如提供养老地产、物流地产、度假地产等，而目前这些产品供给相对短缺。万科在度假地产和养老地产上已经发力。去年1月，松花湖度假区正是营业，开启了度假地产之旅。在养老地产上，万科尝与社区卫生站等医疗机构相捆绑联合的方式，将社区医疗资源盘活，既解决医生的职业路径和收入问题，又解决养老地产的医疗需求。此外，从住宅本身来说，租售并举也是供给侧改革的重要方式，目前房地产价格已经很高，租房有着不错的市场空间。
对于互联网企业来说，产品是核心，也是营销与传播的出发点。这在地产行业同样适用。想要突破发展瓶颈，首先就需要在供给侧，也就是产品上下功夫，要么精于单品，反复锤炼，这种适用于比较高端的地产项目。要么就是走多元化路线，甚至是跳出地产做其他产品，给用户更多的选择。无论是万达还是万科，在产品层面都处于探索阶段，能够成功，需要经历时间的检验。
渠道：自销与代理并存，客源的获取和转化是关键
一方面，地产企业重启自销的举动引发业内关注与讨论。万科从东莞开始，组建自销团队，广深区域将在三年内全部实现自销，四川等地也在效仿推广，其核心在于降低成本。远洋地产与多家代理商沟通，协商收回代理权。其出发点是，传统代理销售业绩难以提升，难以满足提高净利润的迫切需求。碧桂园在上线全民营销平台“凤凰通”之后，也迎来业绩的攀升。
8、哪个行业比较好写一点，想选房地产，这类策划案好不好写，推荐一个类别，最好在推荐个该类里的品牌，谢谢
建议你写房地产营销类策划案，这类策划案较为常见，案例也比较多，你可以上网查一查大概思路，或者是写服装品牌策划案。写一个受众大的行业，先从宏观分析，在从微观分析，自己多看看吧，企划类的不建议写