企业不做新媒体运营会失去什么

1、我为什么不做企业新媒体运营

NO.1 企业自媒体是岗位自媒体，不是自媒体人的自媒体。
不好意思，标题有些装逼。企业自媒体是企业用于品牌宣传的渠道，它仅仅是一个流量入口，品牌宣传端口。然而，那些sb老板会每天叫你在自己平台发布硬广，对接电商，甚至要你链接淘宝你知道吗?他们从来不关心马化腾和马云的关系。
NO.2 成天码字，还要p图，万能金刚不坏
每天想好文案之后，不但要像奴隶一样让上级指导意见，修改标点，而且是好几个领导。有时候你怀疑，这个公司除了你，其余好像都是领导。这特么不就是个广告文案狗的工作么，还什么运营总监，死~
配图没有美工的，你自己会点ps就上，然而他们是巴不得你会画图的，说这个不好，那个要改。希巴~知道图片素材多难找吗?
NO.3 加班，然后没女友
为什么?加班和单身狗之间到底存在怎样的逻辑关系?想必经历过的都知道。时间就是金钱，但是金钱不一定买的来时间。女人，不但要钱，还要时间，就是要这两样东西泡着，不然就只能泡汤。
然而，作为一名内容运营，或者策划，或者什么鬼。你要打磨啊，打磨你的内容，每天一篇，巴不得天天精品，天天十万加的路线啊~
在这个打磨的过程中，你知道死了多少精力吗?你想约个妹纸吃饭，可惜没时间啊，更别提你个互联网深度用户本身就缺乏面对面泡妹纸的技能了……
NO.4 与十万加的滑铁卢
道长啊，你都做了三个月，粉丝怎么还是几千人啊?搞毛啊，你看看那谁一篇文章十万加，涨了几万粉丝啊，你怎么不搞个十万加啊
草泥马，天天内容硬广，而且粉丝基数那么低，又不是个人号，说十万加就十万加?再说，个人号的十万加还不是碰出来的?何况这是什么年代了，还是那个开个公号粉丝像sb一样主动寻找关注的时代吗?
过去了!那个时代真的过去了!如果你给老板解释什么是粉丝红利期，且不说他能不能听懂，先说他愿不愿意听吧!
其实，我的人生从来没有十万加，仅有有那么一次，我差一点就十万加了，然并卵，最后还是滑铁卢了~~~~
NO.5 移动互联网广告模式探索期的无奈
我之前卖狗粮的，你知道，也做了个企业自媒体。貌似移动互联网目前除了微信公号之外，已经没有很好的广告模式，朋友圈吗?卖狗粮是百年生意，不能做几百万的投入。
腾讯广点通吗?一个粉丝五块钱，老板要我一个月做一万，那就是要烧五万块咯~~
老板：劳资不如去投百度广告!!!!
我：……
老板眼中，只有网盟广告，只有关键词占位，而且要是能遇上一个这样的老板已经是万幸了，更别寄希望于他来了解移动互联网营销的现状，tmd这个行业根本就没成熟好么，你就直接嫁接过来，以为猪屁股上插个柳条就能结出桃子一样……
NO.6 活动运营和马化腾的矛盾
xx啊，你一定要做活动啊，调动用户的积极性。然后我去做了活动，的确啊，有反响的，送出去好多狗粮，后台 好多资讯的，然而，特么的为什么粉丝不涨几个啊?
那就再做呗!
再做，结合微博一起，评论上千了，劳资可高兴了。可是微博粉丝没长几个，微信粉丝还是那些，领狗粮的还是那些?如何开拓新用户啊?
再送，用户回家会有口碑的，一定会有粉丝过来，你的活动形式有问题，你要搞病毒传播，你要搞分享。
于是，我搞了分享。
于是~ 特么被判定为营销号，诱导分享，关七天小黑屋，被举报~
这就是活动运营，奖品鼓励，你的目的是传播量，马马的目的是维护他那个高端的生态圈，可能是张小龙这样想也不知道，无所谓了
NO.7 在强逼无奈之下的铤而走险
你不是要一个月一万粉丝吗?给我一千的推广费，搞定!
于是后台好多没有头像的粉丝来了，而且是几秒钟刷刷刷的起来，你知道吗?
老板并不懂，表扬我啊!
可是，没多久，他来问，为什么阅读量还是这么低?
卧槽~
你要阅读量啊，好说
当天晚上推出去的图文阅读量蹭蹭上涨，几倍几倍的涨，然后停了。老板也高兴了，小伙子不错!
但是这跟xx一样，不能持久啊，不可能天天刷吧~
NO.8 便秘一样的内容瓶颈
我现在也每周做做自媒体人的采访，很喜欢问他们：你们有没有遇到内容瓶颈啊?你们都是怎么解决的啊?你们的感受是什么?
问这个问题的时候我超级爽，你知道吗?不是贫道变态，而是我想到以前领导那种sb逻辑，不把新媒体运营岗当人的思考方式，我就想要笑。
然而，自媒体人最终打着鸡血，凭着自己的调调还是可以整出内容，他们去买，他们去约稿，只要原创，符合平台调性就行。
企业公号呢?你一个卖狗粮的，除了给人家钱帮你写软文，发个假的测试报告，你还能约来什么稿?搞你自己吧~
老板开骂了：你个娘希匹，成天就围绕产品360度角围绕着写，能写出什么新花样啊?你要跟热点，你要想突破。
热点，你们见过前段时间的热点吗?优衣库和狗粮之间的超强内部逻辑在哪里?请帮我get到一个点，谢谢你。
NO.9 你的朋友圈从此是传销
小明是一家狗粮公司的微信公号运营者，一位积极向上，思维活跃的内容运营。单人拥有ps初级技能、文案中级水平、聊天中级水平，上岗之前，他的朋友圈原创内容为：80%，主要为自己的心情、美景、食物、还有妹纸;上岗之后，他的朋友圈原创内容为：10%，主要为自己的心情。
小明上岗前微信好友人数为：84人，主要为大学同学、家人、亲人、约炮妹纸;
小明上岗后微信好友人数为：1000人，主要为养狗大妈、养狗妹纸、养狗老头、养狗娘娘的男生。
年初，小明因为在朋友圈分享过多关于狗粮的图片和文字内容，被公安机关以传销名义逮捕。
NO.10 多少个失眠和噩梦的夜晚
回家上地铁，感觉恐怖的一天又过去了，刚想舒一口气，然后就想到了明天，还有几个小时就到明天了。
明天写什么啊?用什么风格啊?(其实你就那个定型的没人理风格)图片怎么配?
晚上做梦了，梦见你想到了文案，你很开心的。
第二天你以为天要塌下来，根本不想起来上班。最后看看你住的简陋房屋，看看你抽的劣质香烟，还有，你是个单身狗。
你决定又爬起来，来到老板的面前笑嘻嘻。
可怕的一天，又被你挺过来了，然后，又是明天……
终于，你丢失了睡眠，然而并没有安河桥下的董小姐来安慰你这个无知的少年。
NO.11 别人家的孩子总比你优秀，别人家的老婆总比自家好
你看看人家的公号做得多好，给你们说了多少次了，要有策划思维，不要低头做事，要和部门内部沟通啊!
你看人家的文案，就能够get到用户的痛点，要抓痛点啊。
幸好不是g点，哎~
别人家做得好，你用什么参考?那是因为人家粉丝多啊，所以阅读量高，人家有钱推啊，所以知道的人多。
老板：那我们不说粉丝多少好吧，单独看文案内容，你看这篇文案，风格逗比有趣，现在就爱看这些，你成天搞得正儿八经，谁看啊，快餐文化你不知道吗?不要写那么长，你只要表达我所有的意思就行了。
我：我记得你曾经说过这样一句话‘xx啊，你的文案写得其实不错，这篇文案相当好，但是没人读，阅读量提不起来，你要弄更多的粉丝才行啊’
老板：所以啊，你要有自己的策略，明天给我拿个微信运营的方案来~
我：我已经给过你十几份方案了(掀桌子)
NO.12 变线薪资回笼：发出去的红包，泼出去的水
你先去发红包，到各个群转转，然后让大家多分享，然后你写个单子，我给你报销。
发了很多群，一天也没多少钱，就是几十块吧，工资的1/3左右，抢的人多，转的人少。
月底。
老板，这是这个月的红包费用，帮我报销下。一算下来，一两千。
老板说，你先放着，下个月凑齐五千帮你报销好了。
^-^等……
^-^等……
^-^等……
年底了。
最后我说，老板，这个总监还是你来做吧，另请高明。自媒体和企业自媒体，自媒体人和新媒体运营岗不是一回事。
还有吗?感觉吐槽无力
这是一个新媒体运营者的感觉

2、新媒体运营到底做什么的?

一、你属于那种类型的新媒体运营？
新媒体运营是互联网发展带来的职位，但身边越来越多的传统公司也增设了这个岗位。想弄清楚发展前景，不如先看看新媒体运营分别在传统公司和互联网公司都有哪些特点。
传统公司特点
①通常一个人就是一整个部门，事实的背后是公司不会对这个职位投入很多资源。
②职责大多定义成：吸粉，追热点，求关注，求曝光。
③通常要求有big idea，文笔优美，最好是个信手拈来的段子手。
④曾经有个HR很严肃的纠正我：新媒体就是“微博，微信！”
⑤把公众号变成“硬到没朋友”的广告位。
写到这里，突然听到传统公司的人说：“我们不是这样子的呀，这个黑锅我们不背”。简要说明一下，这个划分只是以整体趋势偏向来说明，并无绝对。当然也有存在想转型互联网的传统公司，在新媒体方面的表现直接秒杀某些到处刷数据骗人的互联网公司。
互联网公司特点
①职位有所属部门，一般是运营部，不是独立个体。
②微博、微信只是新媒体渠道的一个分支。
③公司对岗位投入更多人力，财力资源。
④绩效考核不仅局限于曝光，还有留存，转化，活跃粉丝等等。
从岗位特点看出，新媒体运营在互联网公司的工作范围更广，范围广就说明要会的多，会的多就意味着更有价值。
来源：瑞恩 Ryan

3、企业如何做新媒体运营?需要知道这3点

大多数企业入驻新媒体都是盲目跟风，觉得大家都在做新媒体，我有不能落后了，于是就开始找人做，每天就是发发什么公司活动、公司开会、公司团建等内容，完全没有目的性，导致没有一点营销效果。

所以，在做新媒体之前，我们首先要明确的就是其目的是什么?是为了宣传企业品牌、还是做业务引流、还是把新媒体平台当做销售渠道?只有先明确了目的，之前才能更好的规划内容。

2、明确用户群体

当确定好做新媒体的目的后，我们还需要再思考我们的目标用户群体是谁，也就是弄清“用户画像”。用户画像是什么?

生活中，我们介绍一个人时，往往会提到一些固定化的内容，比如名字、爱好、职业等等，通过这些信息，我们能够在脑海里对这个人形成一个初始影响，用户画像也是这样一回事，通过“性别、年龄、收入、城市”等标签对用户进行分类，来确定企业的用户群体究竟是怎样的一群人。

同时还要注意，用户画像会随着市场或用户本身消费习惯等变化，所以我们需要不断地对内容进行更新和优化，只有这样，我们的用户群体才不会流失。

3、提供价值

知道用户画像后，我们就需要考虑我们能够为用户提供什么价值?比如你的用户都是年轻群体，那么你提供的内容就要年轻化一些，如果你的用户以老年群体为主，你就要多发一些老年人感兴趣的话题。

关于企业如何做新媒体运营?需要知道这3点，青藤小编就和您分享到这里了。如果您对互联网营销有浓厚的兴趣，希望这篇文章可以为您提供帮助。如果您还想了解更多关于广告营销文案写作、文案优化的方法及素材等内容，可以点击本站的其他文章进行学习。

4、为什么传统企业的新媒体运营这么难做

自建新媒体渠道，或购买新媒体渠道。 短期内，可以通过购买特定受众信息渠道，促成消费。但长远发展，仍然需要自建新媒体渠道，贴近企业用户。

难点在于
一、传统企业纷纷转型，增加新媒体运营渠道，竞争增大。
二、新媒体运营人才缺少。大多媒体人才，进入事业单位，或是自主创业。能够流入中小企业，为企业发展运营新媒体的人材相对要少。
三、见效时间短。尽管目前很有多可以免费试用的新媒体平台，但实质上需要有高质量的内容来获取受众。企业的新媒体运营是件复杂的事，停留在信息传播是远远不够的，还要体现出营销策略、企业文化、产品服务、价格策略、用户互动等内容。这些复杂的内容，需要领导的支持及其他部门的整体配合。

5、新媒体运营对于现代企业有什么作用

1、可以在消费者中赢得更多的信任。2、在一定程度上降低了企业其他的营销成本。3、可以让客户对企业进行自主的选择。4、新媒体增加了互动性，让现代企业与客户良好的互动关系。

6、新媒体运营未来的工作前景怎么样？

「人总要做一点和吃饭无关的事情，来满足自己的精神欲望。我享受无条件写作的快乐，我写不了都市言情和灯红酒绿，但是我可以用写作写出我的生活」。
在新媒体语境下，写作对于写作者来说，最大的意义不外乎如此，不为讨好任何人，不为物质条件所困，当你的情绪和灵感到来时，拿起笔，记录下它，享受它。

7、哪些因素影响企业新媒体运营发展？

新媒体运营在现在的互联网时代可谓如日中天，发展迅猛，特别是自媒体方面，作为运营岗位的一种形式，相比于其它岗位的可能要求更高，因此很多运营人常常抱怨：“一朝入坑深似海，从此周末成路人”，同时在个人知识面、个人能力、工作效率等方面提出了更多的要求。

在整个新媒体运营操作过程中，那些因素会影响新媒体运营的发展，最终导致运营效果不佳呢？今天我就为大家分享几点：

1、目标

新媒体运营目标一定要明确，如果只是抱着边走边看的态度，那么接下来的运营肯定是混乱不堪，除了需要制定最终目标，在运营的不同阶段同样需要不同的阶段性目标，而一名优秀的新媒体运营还会主动将内容建设和推广渠道结合起来，将引流和用户转化作为最终的目标。

2、执行

目标需要执行来落地，而执行的结果更是需要与目标相符，要不然你的执行都是无价值的。确定好各阶段的目标和最终目标在执行时，不仅要紧盯着数据，更要将目标拆解，让自己每天都有事情做，这样目标也才有价值。

3、反馈：

做新媒体运营不仅仅是做了而已，更重要的是学会反馈，观察反馈是否与目标一致，凡事多问几个为什么，反馈才有价值，例如：什么推广渠道好，为什么这篇文字转换高，而有的转化底，什么样的排版是用户喜欢的，反馈是对工作的总结，也是发现问题的关键。

4、优化：

优化是在反馈的基础上操作的，对于运营者不是靠感觉、更不是头脑发热，而是靠现有的数据，根据数据数据做出优化，是应该优化推广渠道，还是应该调整内容，优化是一个拨乱反正的过程。

若有幸你碰上了一个有主动性思维+工作技能+管理能力+为人还不错的领导，你除了拼命地学习，汲取他的营养外，剩下的就偷着乐吧！

8、对于新媒体运营，你会遇到哪些问题

新媒体内容质量如何提高？

在人人都是自媒体的时代，内容同质化是比较明显的问题，打造差异化内容，能够帮你有效的抢占用户阅读时间。

1、内容属性差异化

内容属性可以分为文字、图片、音频、视频等表现形式。怎样打造内容属性差异化？——敌无我有。

2、内容风格差异化

内容风格差异化就比较好理解了。风格多种多样，有正经八百的，有逗比风趣的，有创意脑洞的，就看你能驾驭哪种风格了。

3、切入点差异化

一般从切入点区分，可以分为干货型、观点型、资讯型、点评型、体验型、采访型和集锦型文章。

4、走心的排版

适当的留白可以给读者缓冲和思考的时间，标题、副标题、正文中字体、字号、是否加粗等元素都不容忽视，选取清晰无水印与文字内容相关的图片，注意版权问题。

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