1、移动互联网下的旅游景区新媒体营销怎么做
旅游行业的新媒体营销可以分为四个部分：扣扣群营销、APP自媒体营销、自媒体营销和分类信息网的推广。
回复楼主：
1、首先先做APP营销，像一些旅游的APP，途牛，携程，去哪儿这些APP，
第一步：在这上面注册几个账号，并且在上面发布自己品牌和公司的信息。
第二步写一些自己品牌特有的内容和优惠政策，要做这一步首先要统计同行业的信息，如果同行业都是在发布产品资讯，你的品牌就不要做重复的事情了，可以做点旅游的攻略，比如成都去哪儿家饭店吃饭比较便宜，哪家酒店比较便捷，出行攻略等。
第三步：除了写差异化特色内容外还要解决不同用户的出行问题，像自驾游的用户，坐长途车的用户，坐飞机的用户他们之间该怎么消费和省钱，这些细节也要处理好。
2、扣扣群营销：完成自己的扣扣群的基本建设，像关键词的设置，群描述，群服务，后期的维护，群活动的举行，群友关系的维护跟进，都取决于以后促成转化的关键。
3、微信，其他公众平台自媒体的营销，在扣扣群形成固定转化后可以把一些熟悉的群友拉近自己的微信聊天群，做好社群营销的准备，同时微信公众平台的内容更新和应用也要加紧建设完善，以达到与PC站点一样和优于PC站点的功能应用，微信营销优于扣扣社群营销的是与团员的沟通更加进了，了解需求的时间更短，解决需求的速度也会加快。自媒体的营销也会比APP营销的传播速度更快，更加集中潜在用户的社群，不能转化也能提升知名度。
4、分类信息网，在后期与自媒体同步更新的就是分类信息的更新和推广了，在分类信息网上可以更加直接明了地发布推广自己的企业产品和品牌，相对于直接去分类信息网推广，要多一些保障。
2、新媒体营销存在哪些问题
运营团队是否成熟，营销方法是不是大众所喜爱，当然还要紧跟时代的步伐，多点留意身边的资源，多点宣传品牌
3、如何把新媒体融入景区营销
一 招兵买马
景区新媒体的运营，首先需要有一个经营运营团队。明智的领导者都需要清醒地认识到：新媒体的运营是景区的未来，而运营的团队人员必须当作营销的重中之重来重视。许多人认为，这些人不就是发发内容，发发图片吗?其实这种想法大错特错。旅游是一种高质量的生活方式，而景区的新媒体就是这种高质量生活的承载者。所以这个承载平台上所创造的内容必须符合高质量生活方式的口味。
二 构架创建
新媒体景区营销的渠道，或称新媒体营销的平台，主要包括但不限于：网络社区、SNS网站、网络视频、微博平台等类型。用户使用量最多的，具体包括微博、微信、BBS、景区旅游网站、各类旅游网站、微电影、网络直播博客、游戏植入等。面对众多平台，在进行架构前，需要对其作用进行具体分类，主要是旅游网络宣传、旅游电子商务和整合营销三大部分。
1、旅游网络宣传
移动互联网给营销带来最大的变革就是，将自媒体运营权交给了旅游景区。这种图文并茂的信息平台可以为旅游者与景区的管理者之间搭建快捷的信息沟通渠道，对于景区的宣传起到了积极的作用。除此之外，景区的自媒体还包括传统官方网站以及APP，都需要景区自费进行开发。然而这个开发费用相对景区的营销费用来说是可以承受的。相比“两微”，景区网站及APP赋予了景区管理更多的自主性。
景区的网络宣传还有新闻和旅游网络社区。移动互联网客户端的阅读趋于碎片化、时间趋于短频化，所以对景区的品牌营销、新闻策划、内容推送提出了更高的要求，如果不能在第一时间内吸引用户的关注，营销费用也就打了水漂。
2. 旅游电子商务
移动端产品预订正在成为越来越多用户出行的选择方式，80后、90后也成为使用移动端产品预订人群的主力军。目前，移动端的订单已经远远超过电脑端和电话端的总和。2014年，中国在线旅游移动端市场交易规模达到1247.3亿元人民币，占中国在线旅游市场整体规模(2798.2亿元)的44.6%。调查显示，携程、去哪儿、同程、艺龙、途牛等OTA排名居于前列。在此背景下，一个旅游景区如果在这些OTA特别是移动端都还没有任何作为的话，失去占据主流用户的入口，那肯定是落伍的。
3. 整合营销
新媒体营销并不是“散点出击”，单一地通过以上渠道中的一种进行营销，这样的宣传显得很单薄。
三 运营维护
将自有媒体维护运营好，是一切营销的基础，也是用户的归口和将来进行大数据分析的保证。
4、旅游行业如何进行新媒体营销？
软文推广，利用热点给网站引流量
活动推广：如酒店试住，热门线路试玩等等
5、如何突破新媒体营销旅游的局限
本人认为，新媒体营销的关键还是营销点是什么，其实我们熟知的一些新媒体案例，大部分是事件营销，而这些事件营销并非都有有益的，但是不管是哪种事件营销，企业一定要善于抓住事件，来做对自己有益的营销，这才是制胜的关键所在。
新媒体营销大量之旅就很出色，当然好的营销并不是借助单方面的营销方式来完成的，都需要传统和新媒体结合，线上和线下结合，注意制造噱头，还对风险有把控力，才能做好营销，才能让营销向着我们期望的方向发展。
6、面对景区管理运营，景区创5A面临哪些难点？
中国旅游景区数量庞大，景区管理体制多样繁杂，普遍旅游景区缺乏专业的管理人才、景区基础设施薄弱，同时，由于资金投入不足等原因，导致很多景区管理水平低下，不能适应当下旅游市场的需求，忽视可持续发展战略，很大程度上束缚了旅游景区的发展。
一、面临的几大难点：
1、服务质量管控难
相对硬件环境的改善，与人打交道的事情并不那么容易， 特别是很多条块分割的旅游景区，实行多部门管理，景区管理者与旅游部门、旅游商业业主之间、旅游商业业主与游客之间最可能因为利益关系在购物服务管理方面发生摩擦，特别是那些商业化程度比较高的景区，购物服务管理是一个难点，必须完善规章制度。
实践证明，提升人性化服务质量，在游客需要服务人员、管理人员介入的时候，能够得到及时、妥善的响应，不仅可以直接提高细则一、细则三的得分，同时将提升游客依赖度及评价。
2、宣传推广难
加强电子商务工作， “旅游景区宣传”作为二级指标，其分值不算多，但提高难度不小。 虽然旅游景区都加大对营销的重视，但在规划实践当中，发现有很多准备申报 5A 级的旅游景区为了创建成功，除了参加年度旅交会、展览会之外，往往常规性地选择在一些中央级媒体进行狂轰滥炸式宣传营销。
比如在央视播放宣传片， 在中央级报刊登载广告，虽然能够保证在细则评定方面不至于失分(仅5分)，但投资巨大，动辄数千万元，与营销的得分效果并不成正比。
因此，正确看待传统媒体营销方式与现代互联网营销的作用，是景区宣传评定项目分值提高与旅游景区提升的关键。
由于我国旅游景区特别是资源禀赋较好的景区大部分仍在体制内运营，规划管理人员由于还担负行政管理职能，实际上在业务方面的时间与精力不能得到保证。
因此，确定创建工作之初，委托专业规划设计机构进行专项提升规划，有着重要意义。 “规划先行”之所以难，在于两点，第一个难点是难理解规划的意义，花几百甚至上千万元用于规划设计，结果仅有一两个本子放在案头，这对于一些实际工作者有很大的理解障碍。
3、执行难
有的部门在实施过程当中，面临时间紧、情况特殊等，特别是一些开发建设工程，完全背离规划要求，甚至由于地方领导的个人偏好，规划成果的执行不能一以贯之，朝令夕改。
因此，贯彻执行规划成果，首先要确保其严肃性。这就要求规划成果的评审公布要认真对待，其存废更要慎重，一些约束性、引导性条款往往经过专家的仔细论证，不应当轻易偏废。