1、诸暨e网新媒体集群包括哪几个平台？
从两点来讲，一点就是人(灵魂人物),二点就是思想(转变观念)。
1.打造灵魂人物
我们可以发现一个现象,现在很多企业官方微博都已死,可是我们却发现那些行业里的意见领袖他们的微博却玩得风生水起。其实关键就是人,企业官微对于粉丝来讲是一群人,而对于意见领袖来说,粉丝面对的是一个活生生的人,你可以跟他进行沟通、互动、交流,也就是灵魂人物。
一个人之所以成为另一个人的粉丝，是因为被这个人的某方面特质所吸引,所以一个微博或者微信平台,要想大量吸引更多粉丝关注,必需为这个平台打造一个平台的核心灵魂人物,利用这个平台的灵魂人物,吸引更多粉丝的关注,其实我们讲的核心灵魂人物，通常指的就是企业的创始人,提到阿里巴巴大家马上会想到马云,提到腾讯会想到马化腾,灵魂人物要抽出时间跟粉丝进行互动、沟通、交流。
就拿笔者自己运营“总裁网络营销”公众号来说,我经常抽出时间为公众号写文章，跟读者进行沟通互动,这样就形成了独一无二的优势,因为只有关注我运营的公众号，就可以第一时间阅读我写的文章，与我沟通互动,我就是灵魂人物。
如果您的公众号没有独一无二的特色,请问为什么读者需要长期关注您,关注3天、一个星期就可以取消关注,打造公众号灵魂人物是一种很好的维持读者持续关注公众号的方法。
2.平台思维
要想吸引更多的粉丝关注,必须能够提供更多粉丝所需要的价值,就像一家电视台一样,要想提高电视台的收视率,它必须引进更多的优质电视剧,才能获得更多的观众。同样一个优秀的公众平台，必须拥有更优质的作者提供内容,才能吸引粉丝关注。
最好的办法就是整理优质的文章,因为我们生活在一个泛作者时代,作者已经没有价值了。信息太多,反而整理优质的内容变得越来越有价值,因为他帮助人们节省了大量的宝贵时间。
就跟《读者文摘》一样,都是整理各大报纸、杂志优质的文章,它并不提供原创内容,也不会花大价钱签约作者,就受到大量的读者欢迎,因为他帮助读者节约了宝贵的时间,本来读者需要阅读100本书、60本杂志才能发现这些优秀的文章，现在只要读一本读者文摘就可以了。
3.资源运作
随着粉丝越来越多,最终这些粉丝都会变资源,当然是资源就可以拿出交换、变现,如果拥有的平台资源只供自己使用,那么这个平台发挥的影响力会很小,如果这个平台的资源,可以为平台里面的粉丝所有,那么这个平台就更有价值,打造粉丝跟平台利益的共同体。
如果这个平台可以帮助到更多的人,假如是1000个人甚至10000个,那么就等于10000个人一起帮助你做大这个平台,因为这些资源也可以为他所用，一定要把平台的资源让出去，打造粉丝跟平台利益的共同体,平台的生死存亡都跟他们有关,不要让粉丝成为一个旁观者。
4.把读者当作顾客
请问什么是读者？读者就是读完这一篇文章或者一本书的人,读完以后作者跟读者不需要保持任何的关系。
请问什么是顾客？购买产品以后，商家必需保持跟顾客的关系,并且必需对卖出的产品负责任。
简单来说,一种不需要维持关系，而另一种需要长期维持关系。如果我们希望利用新媒体来变现,那么我们就需要把读者当作顾客,因为只有顾客才能长期创造利润,而读者只是短短的一次购买。
5.打造多个媒体传播渠道
要想获多的粉丝,必需拥有多个价值输出的渠道,这样才能保证新媒体的活跃度,运营过新媒体的朋友就会发现,刚开始关注的粉丝往往很活跃,可是随着时间的增加,很多粉丝的活跃度就会下降,一个新的平台只有每一天都有源源不断的粉丝增加才可以保持平台的活跃度,所以一定要为自己的平台准备多个价值的输出渠道,以保持平台的活跃度。
6.重视人脉关系链的传播
新媒体当中人脉链传播改变了传统媒体传播模式,把每一个粉丝都变成了传播的载体,粉丝是观众同时又是内容的传播者,这样的传播想象力可以无限的放大。如果分享您内容的观众是一位拥有10万粉丝的行业领袖,那么这一次传播所产生的影响力,将会是原来的10倍甚至100倍。因为你永远不知道分享内容的粉丝拥有的粉丝人数,同时通过人脉关系链的传播,可以在不增加任何成本的情况下，为平台获取到更多的粉丝,增加平台的影响力。
要想做好人脉关系链的传播,需要从内容上下功夫,问一问自己，为什么粉丝会自愿地帮助你主动传播,答案只有两个字，就是内容。
2、你觉得哪些城市最适合新媒体职业发展？
我怎么觉得重庆成都这些新一线更适合呢，这些地方生活成本低，新媒体也是个持久战的过程啊，要有好内容，就不能急，要不急就得包里有米。
3、CCTV和CGTN有什么区别？
中国中央电视台（英文名称：China Central Television，简称CCTV）是中华人民共和国的国家电视台、国家副部级事业单位，成立于1958年5月1日。是中国的新闻舆论机构和思想文化阵地，具有传播新闻、社会教育、文化娱乐、信息服务等多种功能。
中国国际电视台（英文简称CGTN，中文别称中国环球电视网）是中国中央电视台下属的新国际传播机构，成立于2016年12月31日。该机构包括6个电视频道、3个海外分台、1个视频通讯社和新媒体集群，以丰富的内容和专业的品质为全球受众提供良好的服务。
4、新媒体运营方面的内容管理、内容分发平台除了72助手，还有哪些呢？
在独立应用渠道凋零之时，豌豆荚却采用进击的姿态，去塑造一种不寻常身份的价值。 在人们的印象中，豌豆荚是中国移动互联网生态中的一家产品风格清新的创业公司。它的独特定位和用户规模，都使其长期徘徊于中心和边缘之间的行业区间内。然而，1年间中国移动互联网天翻地覆的板块变迁发生后，这家创业味道十足的年轻公司，瞬时被推到了舞台中央，成为了引人瞩目的明星。 2012年，中国的移动互联网行业至少发生了两个基本面变动：创新空间和融资规模都到达一个瓶颈期，以及互联网巨头发力应用渠道并对接自己的流量平台。 这两个基本面变动，对于在移动互联网耕耘多年的创业者，特别是对于多年间扮演生态核心的Android应用渠道来说，一下子将它们推向了2013年的生死关口。 然而，旧板块轰塌比人们预想中来得更为猛烈和迅速。2013年7月百度天价收购91，8月阿里入股UC(优视科技)，9月末机锋(迈奔灵动)以苛刻条款被收购——3个连环收购分别对应了中国Android市场上，巨头身躯之外的最大的3个应用渠道。 至此，上百家应用渠道倒闭，而规模可观的Android应用渠道名宿仅剩安智网、应用汇，以及特立独行的豌豆荚了。显然，前两者除了步91以及机锋后尘“卖身”外已然选择不多。但起步较晚的豌豆荚，却在此时拒绝了多项收购要约，明确宣布自己的独立发展道路。正是这种独立的姿态与勇气，使豌豆荚移步至行业的聚光灯下。 实际上，作为一家运营色彩最淡薄、创业色彩最浓的应用渠道，豌豆荚此时的抉择，反映出了中国移动生态的诸多信息。而它正在逆势铺来的多种产品线，也能深刻反映出当下关于导航与搜索、PC与手机、App与Web以及开发者与渠道——这几组对应关系的现状。 独特的价值 9月26日，豌豆荚发布了公司成立后的首个非Android平台产品——iOS版云相册。而在此前的1个月时间内，豌豆荚已经接连向媒体发布了视频搜索与应用内搜索两个战略级新产品(后者尚未上线)的信息，并且首次公开喊出“移动互联网入口”的定位。 在其他应用渠道均收缩战线、待价而沽的背景之下，豌豆荚逆势进击的姿态，颇为引人注目。 其实，关于Android应用渠道价值的讨论，一直没有停息过。而在91被百度收购之后，这场讨论基本上已经没有了悬念——要么被收购、要么长不大。随后的UC与机锋的命运也证明了这种论断。 然而，豌豆荚的联合创始人兼CEO王俊煜并不相信这种论断——更确切地说，王俊煜不认为豌豆荚属于已经被收购的渠道中的任何一种，而是既有相似又有不同，尚有腾挪余地和生长空间。 首先，作为3年前上百家应用渠道中成功存活下来并进阶第一梯队中的一员，豌豆荚有着和91一样的成功基因。 91早期创始人熊俊就曾做出分析：那些只有App应用商店而没有与PC链接的手机助手的应用渠道都逐渐衰落了，比如机锋(据说机锋曾试图组建手机助手研发团队但并未成功);而两者都有的应用渠道都越做越强了，比如91与豌豆荚。 熊俊分析认为，App应用商店属于流量消耗方，它不像浏览器、网址导航与搜索引擎那样可以源源不断地吸纳外部流量留为己用，而是满足用户前几屏需求(这还是在假设装机应用未满足用户全部需求的前提下)后就失去了与用户的互动。加之各手机厂商自己的App应用商店的分食，使得单纯的第3方App应用商店的用户活跃度处于不断下降的趋势。而面对这种流量饥渴，作为渠道的它们也无能为力。 而链接PC的手机助手，则可以为App应用商店提供了可靠的外部流量导入。这也是360、腾讯和百度都以手机助手切入移动生态的原因。从这一点说，豌豆荚的初始定位的确有先天优势。 而在另外一方面，比起以安卓市场为代表的标准Android应用商店，豌豆荚的产品形态却要复杂得多。 王俊煜对《商业价值》表示，应用商店相当于1997年左右的雅虎，本质上是一种内容与服务的导航。而无论是PC用户历史还是手机用户现实，都已表明已经脱离“小白”状态的用户对导航的需求越来越少，而在整个商业世界互联网化的背景之下，导航的作用就更微弱了。而颠覆导航的，便是以谷歌为代表的搜索，而这个领域又是王俊煜在谷歌练就的强项。 不难看出，在对应用商店模式的认识上，王俊煜与熊俊有不谋而合之处。 王俊煜用2010年创业时期的一幅PPT，来向《商业价值》解释了豌豆荚的这种复杂而独特的思路。 在王俊煜看来，所有的互联网用户，除音乐之外，对其他内容的需求周期可以总结为之间存在松散联系的“六度理论”：发现—>查找—>传输(下载)—>消费—>管理—>分享。而豌豆荚起初的切入点便是传输，其产品载体就是PC端的手机助手。 同时，王俊煜意识到，自己并不擅长需求链条上位于传输之后3个节点的运营，于是，由传输节点而向前拓展，便成为了豌豆荚生长的基本逻辑。 值得注意的是，在豌豆荚的产品序列中，不仅有对应六度理论前3个需求节点的关键产品，还有着围绕这3个节点的立体拓展。 事实上，如果说视频搜索与iOS云相册是豌豆荚在“查找”与“传输”两个节点的横向拓展的话，尚未正式上线的应用内搜索，便是在“查找”这一需求节点上的大胆探索的垂直产品。 目前，豌豆荚已经拥有两亿安装量和日分发3000万的成绩。其视频搜索刚上线后5天之内，便有超过50万的用户使用了其视频订阅功能。 可以看出，豌豆荚的价值，正是其区别于传统Android应用商店，而围绕六度理论的前3个节点——发现、查找与传输——所构建的一个有现实需求支撑的多样产品形态。 满足需求与牵引习惯 豌豆荚独立进击的姿态，的确令人赞赏。而不久前王俊煜开始以豌豆荚CEO的身份掌控公司，也反映出投资方对他这种探索的认可。然而，其成长的可能性空间还有多少，这其实取决于两个基本的限制条件——满足用户需求的能力与牵引用户习惯的成本。这可以从3个方面去看。 第1方面，来自于豌豆荚对用户需求的判断的准确性。如上文所述，豌豆荚的产品组合定位确有一定的优势。豌豆荚较早地在传输与查找这两个应用渠道的关键环节卡位成功，方便其现在向其他周边需求层面拓展。而其在这一年中密集上线的产品集群，也并非是离散凑数的泛泛之作。 以视频搜索为例，其实这原本是豌豆荚在2010年创始之初便上马的第1个项目。当时正值南非世界杯，豌豆荚团队信心满满地推出了国内领先的相关视频服务。然而，3个月内只有100名以下活跃用户的市场反馈，令王俊煜和同事们很尴尬。显然，当时距离用户对手机观看视频的需求爆发还为时尚远。所以，时隔 3年后重新祭出视频项目之时，王俊煜和团队在对用户需求的把握方面，已经积累了充分的经验。 至于开始涉足iOS平台产品，则是响应了豌豆荚用户呼声最高的需求。同时，这也是豌豆荚未来极具开拓前景的一块新大陆。它不但可以助豌豆荚获得更多用户，而且显而易见地可以看作是豌豆荚向六度理论后3个需求节点拓展产品的开山之作。 第2方面，来自于巨头环伺所带来的黏住用户成本。不仅仅是腾讯在圈地，而是“四大家族”都在圈地，这是2012年之后的中国互联网行业无法回避的事实。 其实，豌豆荚早已经吃到了巨头的苦头。豌豆荚云存储产品——阿尔法的失败，其最主要原因就是巨头的干扰。王俊煜也对《商业价值》坦言，痛定思痛，六度理论中后3个需求节点，并非是适合豌豆荚做的事情，至少目前还不是。而这便是豌豆荚从这种竞争中获得的宝贵生存经验。 而现在，来自于巨头的这种竞争压力要比云存储产品要大的多得多。在各巨头自己的手机助手或者应用商店已经到位的前提下，如何摆脱熊俊所说的那种流量消耗弊端，实现一定程度上的用户黏性这是豌豆荚必须要面对的问题。 很明显，百度试图用搜索来黏住渠道用户，腾讯准备用微信来黏住渠道用户，360准备用安全工具来黏住渠道用户，阿里系的UC则用浏览器来黏住渠道用户。缺少一个超级App的豌豆荚如何找到在满足用户需求通向牵引用户习惯之间的突破口?这恐怕才是以后豌豆荚在与巨头竞争时要面对的最大创新难题。 第3方面，来自于Web App对原生App的影响。虽然目前Web App仍没有形成对原生App的实质性威胁，但它的前景却一直被业界看好。百度轻应用平台的诞生，更是为这个前景增加了很多筹码。此时，以原生App搜索为核心服务的豌豆荚不得不面对这个问题。 其实，在王俊煜看来，对于用户来说，Web App的最大优势在于缩短了信息与服务的传输链条。然而，除了技术弱点之外，Web App尚无法解决先天的用户黏性差等弱点。所以，王俊煜认为两者由对立走向统一可能才是最终的解决之道，比如像谷歌官方(比如Google Now)的很多应用，其外表是App，内部却用的是Web技术。所以他更喜欢引用《连线》杂志影响颇大的《网页已死 互联永生》一文中的话来表明态度：“浏览器其实是例外，而非典型应用。” 王俊煜还强调，即使Web App最终会对原生App(这并不包括对系统要求较高的游戏)造成威胁，那么这个过渡时间也会很长。否则百度就不会在没有产品的情况下先赚吆喝了。所以他认为，Web App对豌豆荚不会产生有效的威胁，至少在很长一段时间内将会是这样。 事实上，91的19亿美元“卖身价”，已经是传统应用渠道的封顶价格。豌豆荚要想让自己的价值超过包括91在内的所有应用渠道，必须在六度需求理论的这个价值链条——包括应用搜索、视频搜索、应用内搜索以及更多的iOS产品等——上面做出更多的探索，并顺利改变用户习惯继而实现用户的黏性。 只有这样，豌豆荚才能成长为令巨头们重视却又无法击败的“进击的巨人”。
5、新媒体时代，政府该怎么办
一是建设新媒体集群。将新媒体建设纳入传播能力建设总体规划，依托传统优势媒体推进报、台、网融合，加大资本、技术、人才投入，注重品牌支撑和关键核心技术研发应用，打造一批具有广泛影响力的重点新闻网站、手机报等新媒体旗舰，加快形成党委主导的新媒体骨干集群。
二是开展正面强势宣传。紧紧围绕党和国家工作大局，结合重大会议、重大活动、重大工程等，加强选题策划，组织开展主题明确、特色鲜明的正面宣传，做大做强网上正面舆论。
三是把握舆论引导艺术。坚持体现党的主张与反映人民心声相统一，着力做首发、做原创、做深度，注重运用网言网语开展个性化引导，注重系列展现和背景铺垫，注重多媒体综合集成、多要素链接聚合、多手段融合并用，注重网民现场体验、互动参与、全过程展现，在信息服务中解疑释惑，在平等交流中增进共识。
运用新媒体优势大力宣传解读好党的执政理念和主张，坚持“二为”方向、“双百”方针和“三贴近”要求，以社会主义核心价值体系为引领，深入研究把握新媒体受众群的消费特点，不断提高网络文化产品和服务的供给能力，把新媒体特别是网络打造成人民群众的精神文化新家园，不断提高党传播先进文化、引领社会前进的水平。既加大新媒体文化产品的组织创作力度，又注重发挥和引导网民的创作积极性，持续推出体现主流价值、彰显时代精神、适应网民需求的网络文化精品，不断满足多层次、多样化、个性化的精神需求。积极构建网络公共文化服务体系，创新文化信息服务模式，推进网络文化服务的均等化、大众化，保障网民共建共享文化发展成果。加快优秀传统文化的数字化、网络化，增强中华文化的传播力影响力。推进新媒体与经济融合发展。顺应“三网融合”和“媒介融合”趋势，推进互联网从信息传播和娱乐消费为主向经济服务领域延伸，加快以互联网为代表的信息产业发展，加快电子商务应用，加快物联网的研发运用，实现信息化和工业化深度融合，使新媒体经济深入到经济社会发展的更深层次和更宽领域，提高经济发展的科技含量。加快做大做强网络文化产业，大力发展数字内容产业和网络文化创意产业，积极抢占IPTV、网络电视、手机电视、手机报等新兴媒体的制高点。
6、是不是我们的媒体常常缺位，专业能力不够，不能够拿出翔实的证据来反驳？
并非专业能力不够，而是“缺位”，不是能不能做的事，而是想不想做的事。
7、如何依托强势新媒体 加强自身传播
一是建设新媒体集群。将新媒体建设纳入传播能力建设总体规划，依托传统优势媒体推进报、台、中国融合，加大资本、技术、人才投入，注重品牌支撑和关键核心技术研发应用，打造一批具有广泛影响力的重点新闻中国站、手机报等新媒体旗舰，加快形成党委主导的新媒体骨干集群。 二是开展正面强势宣传。紧紧围绕党和国家工作大局，结合重大会议、重大活动、重大工程等，加强选题策划，组织开展主题明确、特色鲜明的正面宣传，做大做强中国上正面舆论。 三是把握舆论引导艺术。坚持体现党的主张与反映人民心声相统一，着力做首发、做原创、做深度，注重运用中国言中国语开展个性化引导，注重系列展现和背景铺垫，注重多媒体综合集成、多要素链接聚合、多手段融合并用，注重中国民现场体验、互动参与、全过程展现，在信息服务中解疑释惑，在平等交流中增进共识。 运用新媒体优势大力宣传解读好党的执政理念和主张，坚持“二为”方向、“双百”方针和“三贴近”要求，以社会主义核心价值体系为引领，深入研究把握新媒体受众群的消费特点，不断提高中国络文化产品和服务的供给能力，把新媒体特别是中国络打造成人民群众的精神文化新家园，不断提高党传播先进文化、引领社会前进的水平。既加大新媒体文化产品的组织创作力度，又注重发挥和引导中国民的创作积极性，持续推出体现主流价值、彰显时代精神、适应中国民需求的中国络文化精品，不断满足多层次、多样化、个性化的精神需求。积极构建中国络公共文化服务体系，创新文化信息服务模式，推进中国络文化服务的均等化、大众化，保障中国民共建共享文化发展成果。加快优秀传统文化的数字化、中国络化，增强中华文化的传播力影响力。推进新媒体与经济融合发展。顺应“三中国融合”和“媒介融合”趋势，推进互联中国从信息传播和娱乐消费为主向经济服务领域延伸，加快以互联中国为代表的信息产业发展，加快电子商务应用，加快物联中国的研发运用，实现信息化和工业化深度融合，使新媒体经济深入到经济社会发展的更深层次和更宽领域，提高经济发展的科技含量。加快做大做强中国络文化产业，大力发展数字内容产业和中国络文化创意产业，积极抢占IPTV、中国络电视、手机电视、手机报等新兴媒体的制高点。
8、怎样应对新媒体环境下的网络舆情应对处置
1.做好舆情监测，建立完善的应急制度
受互联网特性的影响，企业舆情危机无时不在，无处不在，为避免危机爆发时企业处于被动地位，所以舆情管控工作的第一要务是做好舆情监测，建立完善的应急管理制度。通过借助一些第三方舆情监测软件，可为企业舆情提供全天候不间断的全网监测服务，及时发现负面苗头及时通知相关人员处置，有效避免危机来临时的自乱阵脚，错失危机处置良机。
2.利用新媒体，发挥媒介宣传作用
面对舆情危机，一些企业仍不能主动、及时、权威地发布新闻，引导媒体传播有利于企业的信息，而是用对付传统媒体的方式来进行新媒体时代的舆情事件处理其实并不能够发挥企业媒体资源的作用。在这里建议企业方可以利用微博、微信等新兴媒介，发挥其强大的舆论宣传力，及时发布真实权威信息，引导舆论的正确走向。
3.建立快速反应的舆情应对机制
企业在舆情危机发生后，如果过了黄金24小时后才回复，时效性太差，这个时效在舆情中是非常重要的因素。一旦负面舆情产生，就很容易扩散到全网全国，引起广泛关注。因此，建议企业可以利用专业的舆情监测软件，通过设置一些与行业、领域、产品、领导人等标签相关的关键词，进行实时全网监测，但凡出现了一丝丝的危机苗头快速发布处理进展，及时回复大众的问题，做好问题的解释工作。
4.加强自身管理和监督，完善善后工作
很多企业错误地认为舆情事件结束后，舆情应对工作就完成了，其实不然。例如，此前发生的顺丰快递员私拆包裹事件，顺丰虽在前期的应对处理中通过“绝不姑息、纵容任何违反法律法规和企业行为准则的不当行为”的表态巧妙地化解了一场舆论危机，但是事后仅对快递员作出调离岗位处理，不符合部分网友的预想，使得回落的舆情再次升温，掀起新一轮舆论风向。
因此，企业一定要多在自身管理和监督，以及事后形象恢复上多花时间，完善善后工作。比如危机处理过程中的举措是否有严格执行、有没有对相关部门出现的问题进行总结，健全相关机制建设、是否有参与一些社会公益或者赞助活动恢复企业形象等等，来自识微科技商情知识栏目。
9、如何推进新媒体时代科普宣传平台建设
一是建设新媒体集群。将新媒体建设纳入传播能力建设总体规划，依托传统优势媒体推进报、台、网融合，加大资本、技术、人才投入，注重品牌支撑和关键核心技术研发应用，打造一批具有广泛影响力的重点新闻网站、手机报等新媒体旗舰，加快形成党委主导的新媒体骨干集群。
二是开展正面强势宣传。紧紧围绕党和国家工作大局，结合重大会议、重大活动、重大工程等，加强选题策划，组织开展主题明确、特色鲜明的正面宣传，做大做强网上正面舆论。
三是把握舆论引导艺术。坚持体现党的主张与反映人民心声相统一，着力做首发、做原创、做深度，注重运用网言网语开展个性化引导，注重系列展现和背景铺垫，注重多媒体综合集成、多要素链接聚合、多手段融合并用，注重网民现场体验、互动参与、全过程展现，在信息服务中解疑释惑，在平等交流中增进共识。
运用新媒体优势大力宣传解读好党的执政理念和主张，坚持“二为”方向、“双百”方针和“三贴近”要求，以社会主义核心价值体系为引领，深入研究把握新媒体受众群的消费特点，不断提高网络文化产品和服务的供给能力，把新媒体特别是网络打造成人民群众的精神文化新家园，不断提高党传播先进文化、引领社会前进的水平。既加大新媒体文化产品的组织创作力度，又注重发挥和引导网民的创作积极性，持续推出体现主流价值、彰显时代精神、适应网民需求的网络文化精品，不断满足多层次、多样化、个性化的精神需求。积极构建网络公共文化服务体系，创新文化信息服务模式，推进网络文化服务的均等化、大众化，保障网民共建共享文化发展成果。加快优秀传统文化的数字化、网络化，增强中华文化的传播力影响力。推进新媒体与经济融合发展。顺应“三网融合”和“媒介融合”趋势，推进互联网从信息传播和娱乐消费为主向经济服务领域延伸，加快以互联网为代表的信息产业发展，加快电子商务应用，加快物联网的研发运用，实现信息化和工业化深度融合，使新媒体经济深入到经济社会发展的更深层次和更宽领域，提高经济发展的科技含量。加快做大做强网络文化产业，大力发展数字内容产业和网络文化创意产业，积极抢占IPTV、网络电视、手机电视、手机报等新兴媒体的制高点。