新媒体运营和人力资源哪个工作好

1、做电子商务的，seo,sem,新媒体运营哪个工作好一点啊

不存在什么好不好的，主要看你自己的兴趣以及未来的职业发展。
新媒体，目前是最火的，因为他主要正对手机端用户，因为现在智能手机普及了
seo，是指搜索引擎优化，自然排名，商业价值是最好，而且门槛很低，只要会技术就可以做
sem，就是竞价广告，一般做这个都是给企业做，因为成本很高，要么你在甲方公司，要么在乙方公司做。

选你喜欢的，就是最好的

2、新媒体运营就业和发展前景到底如何？

网络与新媒体专业的就业前景很好，毕业生社会需求大，就业面广，可在各类门户网站、传媒商业网站、党政部门网站、企事业网站等从事信息采集、撰写、编辑等工作，也能从事与新媒体相关的网站策划、网络推广以及网站建设与管理等方面的工作。也可在广播电台、电视台从事记者、编辑、以及各类节目的策划、编导、节目制作等工作;还可以在平面媒体、网络媒体行业从事商业开发、活动创意、媒体策划等工作;在政府部门、企事业单位从事文稿写作、视频节目策划、编导、制作工作和整合营销、媒体公关等工作。

3、从事新媒体运营，这份工作的发展前景怎么样？

新媒体工作的前景在现在这个信息爆炸的时代是很有发展潜力的。新媒体运营，是通过现代化互联网手段，通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广和营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度和知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。

新媒体能在短时间内迅速吸收大量读者，跟它接地气的特性远远分不开，使“人人都是新闻传播者”成为现实。正是因为这种特性，让新媒体渐渐地改变了人们的思想观念甚至是生活方式。这种新的方式开启了社会新的领域，激发了一直“保持沉默”的草根群体，唤醒了他们都能亲自参与社会进程的诉求欲望和权利欲望。

这也是新媒体能够迅速崛起，推动社会进步的最根本的也是最重要的力量。相对于传统传播媒介的传播方式，接地气新媒体的传播借助互联网技术，信息传播变得更加迅速，实时接收信息，实时做出相应反馈已不再困难。从传统媒介到新媒体，最大的变化同时体现在传播内容的多元化和融合化，传统纸质媒体通过平面展示文字信息、图片信息。

而如今，借助新媒体形式，同时传播带有文字、图片、声音等等于一身的信息已成为可能，提高了信息量，提升了信息广度。以往的企业宣传仅仅是录制企业宣传片或宣传页上传到官网，不利于小型企业的发展。而在新媒体的平台协助，营销，推广下小企业也可以简单便捷实现公司自我宣传的目的。

4、人力资源工作转行新媒体运营，该怎么开始？

人事转行新媒体运营，容易吗？

人事与新媒体运营是俩种不同的工作，唯一相同的，可能就只剩下都是工作了。

放弃了2年人事工作经验的我，选择了从0开始学习新媒体运营（勇气可能是梁静茹给的），并通过3个月的''煎熬''学习时间，成功转行到了新媒体运营岗位。

我会从俩个方面出发，说说我在这2年工作中对于行政人事工作的一些感悟，以及分享一些我的转行新媒体运营的经验，希望可以对你们在做职业规划的时候有些帮助。

一、为什么从人事转行到新媒体运营？

人事字面含义指的人力资源管理，工作具体可以细分为6大模块（人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系），但在很多中小企业中经常笼统为一个模块，行政以及人事也经常混为是一个部门，甚至于可以说是一个岗位。

以下是我的一个工作感想，只是单纯分享

1）薪资较低：

一线城市中，大多数中小企业对于人事要求并不会很高，0经验也是可以从事的，而人事专员（3-5年工作经验）普遍薪资大概在5K-8K左右

什么概念呢，举个例子对比一下，一个java开发工作1年后的薪资是8K+。

2）受企业重视影响度高：

从我自身经历以及身边朋友了解到很多企业并未意识到人力资源管理的重要性，观念也会一直停留在于打杂，基础招聘阶段。介于此，就很难有学习成长的空间。

人事小伙伴们真实的吐槽

3）总结：

钱少事多心累，能选择互联网就尽量别选择传统行业

二、转行新媒体运营容易吗？

为何要放弃之前积攒的俩年经验，而选择重新开始呢，转行新媒体运营容易吗？

每天上班，看着公司程序员屏幕中我完全看不懂的代码，看着产品经理拿着笔记本出入大小会议，看着UI构建精美的用户界面，看着他们在自己的专业领域中一点点进步，再想想他们领取到的薪酬，再想想自己的工作，工作内容不仅杂碎，学习内容有限，且薪酬低，心生羡慕

But： 程序员需要具备一定的代码基础、产品经理以及UI近几年大火，竞争力太大，我拿什么去竞争呢？

新媒体运营呢，刚刚好，社会竞争力不大，薪资待遇尚可，入门相比研发容易

短短3天时间就有1千多的查看量

 三、如何学习新媒体运营？

在辗转反侧了几个夜晚，我跺一跺脚，我选择了付费报名新媒体运营课程

三个月的学习之路不易，经常学习到凌晨、学到奔溃，一度怀疑自己，但幸好坚持了下来

我从新媒体空白认知到掌握营销思维与框架

再从生拉硬拽到掌握内容营销/干货文/故事文写作技巧

再从理论到着陆页到数据引流

学习笔记

学习经验：做是做好的学，教是也是最好的学

学习方法：边学边做！

比如：

1、我想去学习营销思维，那么我就会先去组建一个公众号，并利用所需知识点去运营他。（那么我就会去做竟品分析、营销文学习写作）

2、我想要做内容营销，那么我就去到知乎、豆瓣、小红书等平台去写作去引流

那么我就会运用到写作技巧

总之不论是你通过自学还是报名课程，利用反逼输出法可以帮我们更好的学习，也可以看到你一路走过来的痕迹。

企业不会给替代性高的人高工资的，我们要争做不可替代的人儿呀，共勉~

5、新媒体运营这个工作，有前途吗

客观地分析，一份工作的发展前景，主要是看工作兴趣以及工作本身的价值。

一份工作首先得自己感兴趣，兴趣是最好的动力。其次我们看看工作本身的价值，薪资的高低很大程度上决定了我们是否选择一份工作；其次就是我们在工作中所取得的成就感，成就感是我们自身价值的最好体现。

如果在新媒体运营中你找到了这些，那么还是很有前途的，如果不是，那就要及时调整自己。

新媒体运营的发展前景表现在两方面：

①产品线。

做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解，而做产品都是相通的。懂产品，本质上是对用户需求与用户场景的理解，长期和用户在一起，接地气，知道普通用户最需要什么，最喜欢什么，至少你懂社交产品的用户的特性吧，不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢？把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。

②运营线或者市场线。

新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢？你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的承载体。首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地，对于产品内无用户沉淀的公司，新媒体就是进行用户运营的外部渠道。对于市场线，很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的，都清楚市场线平常是做什么工作，转换的只是渠道载体而已。

现在某些企业招聘新媒体运营人员，要么要求你是段子手，要么要求你有创意。但实际上，新媒体运营工作是一种系统的工作，不能期待一天出效果，而是每天都要坚持做。

6、新媒体运营好找工作吗？

新媒体运营的工作前景及职业规划
行业发展前景好不好和个人发展好坏与否，没有直接关系。一个人的前景问题，决定因素由两个部分组成：
1.核心因素：是个人学习能力的问题，一个厉害的人，在哪里都不会混的太差。
个人学习能力意味着
• 目标：没有目标，就没办法分解目标，不能分解目标，就不知道自己应该做什么
• 执行：思维决定行动，行动决定命运，没有执行就没有反馈，没有反馈就没有调整和进步
• 反馈：做有结果的事情，做能验证工作效果的事情
• 优化：得到好的反馈，让工作变的更好；得到不好的反馈，找到问题调整
2.助力因素：权限、领导
• 权限：权限指的是公司给你尝试的机会，被人把着手做事情，和自己决定怎么做完全不一样
• 领导：带你的是一个专注办公室政治的领导，还是一个能教你进步的领导，差别很大你懂的
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上面说清楚了工作前景的核心因素和助力因素，结合这些因素，我把新媒体运营的工作前景分成了5类。
① 最没前景的新媒体运营，月薪3－5k之间
• 目标：没有明确的目标，只为工作数量负责，不为工作效果负责
每天写一篇原创微信文章，就是为数量负责／每天帮产品带来500个有效流量，就是为效果负责
• 执行：没有目标就没有执行，只能机械的完成交付的工作
机械执行的结果是：执行别人的想法，你做的永远都不能让对方满意，因为你们脑袋不一样
• 反馈：不知道自己的工作，给企业带来了什么实际效果
什么样的内容引流效果好？哪个渠道带来的转化多？什么类型的活动用户参与踊跃？
• 优化：没有反馈就没有优化，不知道自己应该怎么做才能把工作做好，让自己进步
写一篇文章内容的角度，从来都是“脑补”，而不是以数据反馈为依据
• 权限：非常螺丝钉的职位，你只负责写文章，而且文章需要由上级来审核
因为你从来都没办法证明，你个人的工作能给公司带来什么实际利益，你只是一个执行的苦力
• 领导：最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板
领导什么都不教你，只告诉你做的都不对，同时不告诉你应该怎么做／更别说教你办公室政治
② 不是最惨，但是也没有明确前景的新媒体运营，月薪5k－6k左右
• 目标：把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营转发、评论数字多什么都不意味着，这些数字和给企业带来的转化效果没有直接关系
• 执行：没有明确KPI目标，执行工作就没有落到“效果上”
不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离，金融产品去做星座内容追求转发就是错误的执行
• 反馈：没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作
500次转发可能只带来1次付费转化；5次转发可能带来了20次付费转化
• 优化：阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据
通过宣传带来多少流量？流量有多少注册？注册后有多少资讯？咨询后有几个购买？怎么调整？
• 权限：管理一个微信号，管理一个微博号
有个自己的一亩三分地，你的领导会经常“指导”你，会出现权限不明晰的困惑
• 领导：如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI，那你就只能接触到最表面的数据
在工作中，和你接触最多，给你影响最大的就是你的领导
③ 有点前景和奔头的新媒体运营，月薪1w＋
• 目标：把获取流量的数量＋质量作为工作目标
已经需要为流量数字负责，需要知道花了多少成本，带来了多少流量，单个流量获取费用是多少
• 执行：在这个层级，你在为KPI而执行、而行动
虽然已经在为获取流量的数字负责，但是流量数字这个层面，没法看后续转化
• 反馈：开始有数据反馈回来，可以指导获取流量工作的优化
投放A广告和B广告，价格都是1000块钱，A带回来1000个流量，B带回500流量，A效果大于B
• 优化：开始有优化工作可以做，因为有数据的指导
在反复的内容头发、广告投放过程中，内容的选择会根据数据来优胜劣汰
• 权限：管理1个或几个宣传渠道
口碑？硬广告？网盟？你为带来流量负责，权限更大了一些
• 领导：你的领导在用数据要求你
在这个层级里，目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些，领导的要求也相应清晰。
④ 非常有前景的新媒体运营，月薪2w＋上无封顶
• 目标：目标超级明确，为公司最终转化效果负责，目标是帮助企业带来可以转化的有效流量
你很清楚，什么内容＋渠道的组合，可以给企业带来能转化的流量，并且对流量的质量有定义
• 执行：目标被分解成无数个小目标，每天都有的可做，每一个动作都为了目标而行动
有目标的执行，不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚，你每天都在为目标而努力
• 反馈：你知道在什么时间、需要得到什么反馈，能验证什么结果
收益大于成本，盈利；50%的用户点击了邮件中插入的按钮，说明转化路径是好用的
• 优化：你非常清楚用什么反馈来调整你的工作
ABC，3个内容，通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢；A内容的3个表现形式，通过测试知道
哪个内容引流能力强
• 权限：只要能为公司带来价值，什么资源都可以利用，任何尝试都由自己做主
前提是你能给公司带来绩效，所以你的权限越来越大，你的知识增长的越来越快，你会疯狂进步
• 领导：你还赶上了一个工作技能＋管理能力＋为人能力都很强的领导
这个领导能教你把工作做好，给你足够的学习空间，告诉你怎么做人做事而不是投机取巧
说了这么许多，你现在知道“新媒体运营的工作前景”问题，不能单纯的说好或者不好，而要看以上提到的这些因素，组合在一起，决定了你个人的发展。还是那句话，核心永远是你自己的学习能力。这是所有进步的驱动力。