供应链整合物流信息流资金流

1、供应链金融中四流合一指的是什么？

在企业的升级转型中，中小企业常常面临的难题就是融资难、融资贵，显然，传统的银行融资模式已经无法满足中小企业的需求，而以核心企业为主导的供应链金融系统却有效的帮助企业解决了这些难题，在业内掀起一股热潮。
物流、资金流、信息流、商流是供应链的重要组成元素，具有非常重要的作用，分别为供应链的三种不同形态，简称供应链中的“四流”，接下来就对其进行介绍。
1.物流
物流是指从供应商的供应商到客户的客户这一过程中的实物的流动。包括了运输、库存、装卸、搬运、包装等活动，商品在不同的场所之间进行流动。
2.资金流
资金流是指整个供应链上资金的流动。传统的资金流是指用户在购买商品过程中具体资金的流动，随着互联的发展，大数据的应用，资金流是指用户在确认购买商品后，将自己的资金转移到商家账户上的过程。
3.信息流
信息流是指整个供应链上信息的流动，包括了供应链上的供需信息和管理信息，它伴随着物流的运作而不断产生。
4.商流
商流是指物品在流通中发生形态变化的过程，“商流”的概念则是，考虑如何从终端向上拉动，引导经销商如何操作产品、协助经销商建立分销渠道、做为厂商的桥梁便于两者间的沟通顺畅、控制经销商操作行为等。
物流、资金流、信息流、商流之间的关系
物流与信息流之间的关系
物流与信息流之间有着密切的联系。首先，物流活动客观上产生大量的原材料供应、产品消费等信息，同时主观上要求信息流保持畅通，并准确反馈物流各环节运作所需要的信息，提高物流的效率。另外，信息技术的不断发展为信息的及时、大规模传递创造了条件，它反过来促进物流服务范围的扩大和物流组织管理手段的不断改进，促进物流能力和效率的提高。
物流和资金流的关系
物流必然伴随着资金流。首先，物流本身就是一个增值的过程，它只是通过资金流来体现；另外物流只有产生资金流才能保证物流的顺利进行。物流信息形成“实物帐”，而资金流信息形成“财务帐”，只有“实物帐”和“财务帐”吻合了资金流才能跟踪与及时控制全部的物流，从而减少财务收支上的差异和延误，减少经济损失。
物流与商流之间的关系
物流与商流两者之间是相辅相成，相互促进的。先有商流，然后才有物流。商流是物流的上游，没有上游就没有下游，所以要靠商流带动物流。但是如果没有物流，商流也无从实现，商流越兴旺，则物流愈发达，反之如果物流服务滞后也会影响商流的发展。
物流、资金流、信息流、商流，“四流合一”只有先相互配合，才能铸就完美的供应链体系，供应链金融也是如此。供应链金融主要针对的是企业融资难的问题，企业资金链短缺，找冻立方呗，通过贸易合作等多种方式提供资金帮助。

2、什么是物流，信息流，资金流，并简述三者之间的关系

信息流、物流、资金流是电子商务活动的三个基本组成要素。在由原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商等一系列企业组成的供应链中，物流从上游的供应商往下游的零售商流动，资金流从下游往上游流动，而信息流的流动则是双向的在电子商务信息、物流、资金流中，信息流是核心，物流是保障，而资金流则是实现的手段。三者之间的有效互动构成了一个完整的电子商务模型。

3、______是供应链中信息流、物流、资金流等运作的驱动源。( )

B

4、供应链整合的供应链整合的三个重要维度

供应链管理涉及来到由客户、源供应商、制造商和分销商组成的网络中的物流、信息流和资金流。物流包括两个方面：一是贯穿整个链中的从供应商到客户的有形产品流；二是经由产品退货、维修、回收和处理而形成的逆向物流。信息流主要反映订单的传递与交付状态。资金流则包括信用、支付、托收/托付和发票等。这些流在一个公司内并在多个公司的交叉之间（有时是跨行业的）超越了多重功能和范围。这些公司内部以及跨越公司之间的流的整合与协调是使供应链管理有效的关键。 在供应链整合战略中，仅有信息整合和协调这两个维度还不够，因为在一个整合的供应链中，组织的各组成部分必须相互适应才能有效协调，因此还需有第三个维度的支撑，即建立组织互联。组织互联与协调需要两个方面的有力支持：一是跨组织的信息沟通渠道；二是贯穿供应链的绩效测评。
建立跨组织的信息沟通渠道需要供应链伙伴定义并维护他们之间的信息共享途径与内容，它们可能是通过EDI（电子数据交换）、互联网等IT技术来实现跨组织信息系统（Interorganizational System，简称IOS），也可以通过行政简报或行政组织等传统途径。

5、供应链规划和物流整合的区别在哪里？

供应链规划和物流整合的区别：
1.这两个概念没有可比性，一个着眼于全局，一个着眼于细分领域；
2.前者侧重于全局设计，后者侧重于实际操作；
3.但都有共同的目标：成本、效率、稳定和安全。

附：

供应链规划
1.站在全局，基于细致的分析，为了最终的目标，配置资源、梳理流程，对内、外部的“逻辑关系”进行设计；
2.目标是什么，逃不出三个关键：总成本最优、效率相对最高、稳定且“流畅”；
3.说到逻辑关系，就必须提到“运筹”，说到运筹，必须说到一些关键策略；
4.各种策略——库存策略（包括补货周期、库存警戒线、库龄分析、周转天数）、市场预测和订单响应周期、企业内部供应链的梳理、企业与上下游的协作关系和话语权，IT协同；
5.企业内部供应链，包括三个经典的环节：采购、生产、分销，这是所有企业在做规划时的核心。新商业模式下，“生产”的概念越来越宽泛，但依旧属于这个范畴；
6.外部供应链模式的规划——其实谈不上是规划，如果你不是“链主”，只是个“节点”，那就没有话语权，就要尝试上下左右逢源；
7.供应链规划讲求的是“逻辑”和最优化，“逻辑”追求的是计划或预测、采购、生产、分销、物流管理、信息流、资金流一系列行为的协同。

所以说，供应链规划不是物流的问题，是对资源、知识进行优化整合的问题，借助物流和信息流来实现。从经验来看，深谙中国物流业的人，做不了供应链规划，因为会局限于物流本身。

物流整合
1.这个概念比较宽泛，但是有一个核心思想，就是哈耶克的经典理论在指导（也许大多数做物流整合的人根本不知道哈耶克是谁）——在“专业化分工”基础上的协同。
2.举个电商的例子，就能回答什么是物流整合——电商自建仓库，并且自管，干支线运输外包，主要城市的B2C配送以自营为主，外包为辅，其余无数个非重点城市的配送全部外包……这就是一个整合的例子。做自己擅长的，不擅长或者前期投入大的事务，让更专业的公司去做，所以，我在另一个问题的回答中提到过，“电商自建物流”只是个虚假的概念，短期内实现不了，盲目投资，只有“死胡同”在等待。因为这样违背了一个最基本的道理——你的专业是电商，是商务，是客户体验，是数据平台，不是物流操作。

一般制造类企业，喜欢将物流全部外包，仓库管理、流通加工、仓库间调拨、运输配送……总包给一家TPL（第三方物流）或者2-3家TPL，这些TPL拿到合同之后，再根据自己对物流资源的掌握，分包给若干的仓储、劳务、运输公司等。在现阶段，物流整合是个比较低层次的工作，关注成本、关注KPI（关键绩效指标法）、关注数据报表，帮助物流商进行持续改进，注重IT协同，注重对物流商的掌控力……大致就可以实现整合的目标 。

6、求一个物流，信息流，资金流的供应链流程图

h

7、电子商务中信息流、物流和资金流的关系？？？

信息流、物流、资金流是电子商务活动的三个基本组成要素。在由原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商等一系列企业组成的供应链中，物流从上游的供应商往下游的零售商流动，资金流从下游往上游流动，而信息流的流动则是双向的在电子商务信息、物流、资金流中，信息流是核心，物流是保障，而资金流则是实现的手段。三者之间的有效互动构成了一个完整的电子商务模型。