1、供应链管理问题:zara的混合供应链结构模式有哪些优点？
Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购，新款服装也是每周两次按时发到门店。为了实现这一点，Zara对生产过程的控制超过大多数零售商：其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生产。
对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在四吧小时之内将服装运到大多数门店。
中国服装业一般为陆~9个月,国际名牌一般可到依贰0天,而ZARA最厉害时最短只有漆天zara供应链,一般为依贰天。Zara在西班牙以及葡萄牙、摩洛哥和土耳其的工厂生产最新潮的服装。据该公司透露，这些工厂生产的服装占Zara库存的一半左右。其基本款的T恤衫、针织衫等产品是根据传统时间表(大约提前六个月)从人力成本通常更低的亚洲工厂定购，然后运到西班牙。Zara的管理人员一直投资于高科技设备和额外产能，让旗下工厂能应对产量的突然增加或变化——很少有亚洲生产商能做到这一点。哈佛商学院对Zara进行的个案研究显示，在一季开始的时候，普通零售商已经至少为吧0%的即将销售的服装下了定单。但Zara只有50%的设计提前那么久。变化并不会打乱这个体系，它就是体系的一部分。
zara的中国速供应链,优势巨大,但也不是没有缺点:在采购中,追求速度,集中生产,放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势。销售中的快进快出,使畅销产品,无法补货
2、ZARA模式为何在中国难以复制？
一些企业不碰传统门店的一个重要原因是： 随着战线越来越长，对各家门店的控制力减弱的问题就会出现，这种状况对协调力、物流以及ERP 系统的要求会越来越高。国内很多品牌都是在门店开到四五十家这种“不大不小”的规模时，就再也难以发展了。有些品牌还想放弃其传统平台。业内对ITAT 的颇多质疑或许就是前车之鉴。其捆绑商业地产以及生产商的方式虽然先进，业内人士认为，其在各个大卖场的选址毫无章法可言，“都是处于人流不多的偏僻角落”。而ITAT 对其供货商的产品品质要求并不高。随着门店数量的增加，“资产会越来越重”。其中仅库存一项就可能会拖累企业：只要有10 个款式卖不掉，“各种尺码都齐全的库存就会是个庞大的数字”。随着门店覆盖面的扩大，不同区域销售情况迥异，对库存管理的要求就会越来越高。业内人士指出，传统门店做到零库存是不可能的，这世界上只有丰田一家能做到。“只能做到在基本库存的基础上，维持在一个风险可控的水平内”，上述业内人士说。但市场的销售情况却是不可预期的。全雳还认为，走平价、潮流的ZARA 模式，“国内没有一家企业可以做得到”。最明显的是“国内哪家企业有ZARA 那样2000多名设计师的团队？”而服装协会人士指出，与海外设计师以市场为导向相比，中国的服装设计还是设计师主导的。更重要的原因是国内的企业学不到ZARA 的供应链体系，“他们的产品基本在1
3、zara 供应链 弊端 问题
zara的急速供应链，优势巨大，但也不是没有缺点：
在采购中，追求速度，集中生产，放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势。
销售中的快进快出，使畅销产品，无法补货，因为生产线早已经开始生产下一批产品了。
4、zara为什么要使用快速响应的供应链战略
这个是跟产品本身以及公司的战略设计的。Zara产品生命周期短，利润相对较高（隐含需求大），Zara的市场定位就是让顾客可以方便获取产品，为此供应链必须为这以目标服务：方便获取；因此进行快速反应，降低库存成本；
总之，这是由于竞争战略决定的
5、zara供应链与同行相比优势在哪里？
我个人觉得它与同行相比的优势就是它的渠道更加的注重发展
6、球zara的供应链流程图！！！！
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7、zara运用了什么方式让供应链模式与产品匹配
zara的模来式是：“自有商源标服饰专卖零售业”，即“自有品牌服装专业零售商”，代表了一种新型的服装SPA品牌运营模式。它的业务重点更倾向于对终端的控制和消费者需求的把握。
“快”是ZARA贯穿4P“产品、价格、渠道、促销”整个流程的核心灵魂。快时尚品牌商必须以最快的反应速度在时装周之后迅速捕捉时尚讯息进行设计（扒版）、打版、制作。快时尚的产品定价一定是让消费群体能在很快的时间内做出购买决定，从试到买快进快出，增加单店每平米的营业额。
Zara通过“超级模仿”的产品降低了市场反应的不确定性，降低了库存压力；通过原料的提前规划布局和在地生产降低了生产成本的不确定性，提高了生产效率；仅通过自营店面/网站售卖，提高终端的响应速度……其中各个环节，都大规模应用到现代信息技术的成果，并且做到了极致。
8、ZARA供应链的快速主要体现在哪些环节
服装从设计到生产再到配货，整个周期的快速
9、zara为什么要使用快速响应的供应链战略
这个是跟产品本身以及公司的战略设计的。Zara产品生命周期短，利润相对较高（隐含需求大），Zara的市场定位就是让顾客可以方便获取产品，为此供应链必须为这以目标服务：方便获取；因此进行快速反应，降低库存成本；
总之，这是由于竞争战略决定的
10、供应链管理问题:zara的混合供应链结构模式有哪些优点？
Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购，新款服装也是每周两次按时发到门店。为了实现这一点，Zara对生产过程的控制超过大多数零售商：其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生产。
对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在四吧小时之内将服装运到大多数门店。
中国服装业一般为陆~9个月,国际名牌一般可到依贰0天,而ZARA最厉害时最短只有漆天zara供应链,一般为依贰天。Zara在西班牙以及葡萄牙、摩洛哥和土耳其的工厂生产最新潮的服装。据该公司透露，这些工厂生产的服装占Zara库存的一半左右。其基本款的T恤衫、针织衫等产品是根据传统时间表(大约提前六个月)从人力成本通常更低的亚洲工厂定购，然后运到西班牙。Zara的管理人员一直投资于高科技设备和额外产能，让旗下工厂能应对产量的突然增加或变化——很少有亚洲生产商能做到这一点。哈佛商学院对Zara进行的个案研究显示，在一季开始的时候，普通零售商已经至少为吧0%的即将销售的服装下了定单。但Zara只有50%的设计提前那么久。变化并不会打乱这个体系，它就是体系的一部分。
zara的中国速供应链,优势巨大,但也不是没有缺点:在采购中,追求速度,集中生产,放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势。销售中的快进快出,使畅销产品,无法补货