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新媒体的可行性分析报告

发布时间:2020-10-22 13:35:52

1、求高手帮写一个开发户外新媒体的可行性报告

可行性报告,一般情况下都不难写,融资型可行性研究报告主要将你们目前的一些基本情况进行市场分析,再对项目背景、必要性,行业状况,组织管理,项目的生产工艺安全环保等进行综合阐述分析,最后是投资计划分析及社会效益等等。从这几个方面去写就可以了。主要突出市场分析,收益分析,风险分析。
政府审批型可行性报告突出社会效益的分析

2、如何设计新媒体可行性研究报告

第一部分 总论
1、项目概述
2、项目的社会经济意义、项目进展情况、申请项目创新基金的必要性
3、本企业实施该项目的优势和风险
4、项目计划目标
5、主要技术、经济指标对比
第二部分申报企业情况
1、申报企业基本情况
1.1基本情况
1.2公司简介
2、企业人员及开发能力论述
3、企业财务经济状况
4、企业管理情况
5、企业发展思路
第三部分 项目的技术可行性和成熟性分
1、项目的技术创新性论述
1.2项目创新点
1.3项目知识产权归属情况
1.4本项目的发展现状
2、项目的成熟性和可靠性论述
第四部分项目产品市场调查与竞争能力预测
第五部分项目实施方案
第六部分 新增投资估算,资金筹措
第七部分经济、社会效益分析
附录 项目可行性研究报告编制说明
可以套用这个大纲编撰试下 有什么不懂可以问我

3、企业如何制定战略规划?

策划公司是企业战略经营活动的外援,其负责内容不仅包括企业战略策划的确定,还包括企业战略目标的设立。什么是战略目标呢?战略目标是指对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定关系到企业宗旨的展开和具体化,关系到企业经营目的的进一步阐明和界定,更是企业开展战略经营活动所要达到的水平的具体规定。那么,策划公司如何协助企业设定战略目标呢?
一般来说,战略目标的设定需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。这种目标都要求企业在制定之前进行调查研究工作,然后对已经做过的调查研究成功进行复核,进一步把机会和威胁、长处与短处、自身与对手、企业与环境、需求与资源、当前与未来加以对比分析,从而为战略目标的制定奠定可靠的基础。例如,确定市场目标应当对顾客、对目标市场、对产品和服务、对销售渠道等作仔细的分析。战略目标的设定要求调查研究必须全面进行,不可偏听偏信,但又要突出重点,以企业和外部环境的关系和对未来的研究和预测作为侧重点。这样才能更好地拟定目标。
战略目标拟定之后,便进入到了评价论证的环节。评价论证环节要求组织多方面专家和有关人员对提出的目标方案进行评价和论证。着重强调的是,评价论证须得围绕目标防线是否正确、战略目标可行性如何以及所拟定的目标完善化程度如何这三个方面进行。目标防线是否正确的基础要求便是拟定的战略目标应符合企业精神、符合企业利益与发展需要、符合外部环境及未来发展的需要;战略目标的完善程度则应该从目标的明确性和目标与内容的协调一致性两方面入手。只有通过对比、权衡利弊,找出各个方案的优劣所在,才能完善目标方案,从而促进目标方案的实现。这就关系到了战略目标设定的目标决断环节。多个方案的情况下,决断选定目标时,应从目标方向的正确程度、目标可望实现的程度以及期望效益的大小三方面考虑权衡。此外,目标决断对时机有所要求,一方面要防止在机会和困难都还没有搞清楚之前匆忙轻率决策,另一方面又不能优柔寡断导致时机贻误。

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