1、平台型新媒体 是有效的商业模式吗
是。
传统媒体，大多都是线性模式。 新媒体可以是平台型，也可以说传统线性模内式。
例如：《罗容辑思维》就是平台型新媒体，而且非常有效、成功。
平台型更注重资源整合、多元化经营，更趋近于生态关系。而不是上下游的关系。
平台发展起来，会快一些，但也是非常难做的。
2、新媒介形态和新产业对传统媒体的商业模式造成了哪些冲击
新媒介;英文名：New Media.新媒介通常是一个比较宽泛的术语。不同的时期有不同时期的新媒介。《日本现代设计事典》中对新媒介（New Media）的解释主要分为三个类型：（1）有线类：情报提供与终端均有线连接的。（2）无线类：卫星播送与高解像度电视、数码电视等，是电波传送的。（3）商品类：光碟，八毫米录像带等。在这个界定中，数字传输与数字制作成为新媒介的主要指标。
优势
传播与更新速度快，成本低
信息量大，内容丰富
低成本全球传播
检索便捷
多媒体传播
超文本
互动性
3、新媒体行业将会如何发展？
现在的媒体到了百花齐放的场景，只要有才，人人都可以是媒体，新媒体的发展将会朝着自媒体发展。
4、新媒体公司靠什么赚钱
新媒体公司在新媒体平台提供优质的内容，变现的方式有多种：
1、平台的补贴
2、广告收入
3、内容电商
5、新媒体平台如何盈利？有哪些盈利的模式？
自打有了互联网，“盈利模式”这四个字就成为许多公司绕不过的一个坎儿。而这个问题，在传统经济中如果提出来简直就是个笑话。那么，为什么在互联网领域，每当出现一个新媒体形态，都要为“盈利模式”困扰，都要被拷问、质疑，而且大批大批的公司就死在这上面呢？
这还得从互联网媒体的基本特性说起，涉及到快速传播、海量用户与低边际成本三个关键词，这三个词足以颠覆一切传统的东西。比如说，A公司提供一种内容服务，卖100元，有100个用户；B公司发现如果把价格降到了10元钱，可以获得2000个用户；而C公司发现如果价格降到1元钱之后，用户量可以到达30000；这时候，D公司出现了，做为后进者他在价格上已降无可降，但他把视点放到了简单的买卖关系以外，他直接免费提供服务，但用户量冲到1000000，而在内容重加载了广告，这1000000的用户关注度每一个值0.1元。相比之下，D公司获取了最大价值的收益，此时，其它三家公司也意识到这一点，纷纷以免费来吸引用户，用户的眼球就成为了各方争夺的关键。
但是，企业的重点是通过广告盈利，内容本身只是载体，而在用户看的是内容，广告只不过是附属品，这就产生了矛盾。问题在于，而花样百出的所谓“盈利模式”，也就是为了想方设法地解决这个矛盾，这个矛盾有时候会非常激烈，互联网媒体希望通过广告获利，但广告多了，会影响用户兴趣，直接用投票将这家媒体拖向无人理睬的深渊。
6、新媒体的主要盈利模式包括哪些
?
7、新媒体怎么获得收益？
一、靠内容获得收益
1.标题要有点击欲望
一个好的标题将会对阅读量起到关键作用，什么是好的标题？要让读者有点击欲望。取标题时要多琢磨一下，多听听旁边的朋友的意见，旁观者的意见就是用户的意见。
2.内容
内容是本质，再怎么强调内容的重要度都不过分，内容是取决于用户关注你的最重要的指标。做仅仅做一个标题党，对用户是没有持续性的，是不会有忠实粉丝的，那么也就失去了变现的可能性。
3.原创
目前的新媒本平台，都有自己的算法，包括反作弊算法，如果你仅仅是靠抄抄，复制粘贴去写文章，那么平台对你的原创度指数就会大打折扣。
4.发文的频率
发文要有节奏，最好是做到日更，要一鼓作气。比如笔者曾经有一个新媒体号，连续五天指数都在攀升，但是中途有一天休息，没有及时提交，指数就下来了，再上升又要花费更多的经历。所以发文的节奏要把握好，不好三天打鱼，二天晒网。
二、靠产品取得收益
产品要能戳用户痛点，解决用户的实际需求
产品要实时更新、迭代
产品要上线快，操作便捷
三、靠运营取得收益
1.微信自媒体实现变现的另一个比较简单的方式就是开通「流量主」，很多草根大号通过集团化运作，以情色擦边球、福利活动、文章转载的形式打造一两个微信几十万粉丝量级的微信大号，再将粉丝导流到其他帐号，快速复制和打造微信矩阵。
2.建议是用微信公众号作为粉丝汇聚地，然后微博、豆瓣、贴吧、百度知道等其他渠道引流