人社局利用新媒体

1、网络新媒体迅速发展使“人人都是通讯社、个个都有麦克风”的时代悄然到来。舆论信息随时随地互动传播，规

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2、从大兴到人民日报社新媒体坐地铁怎么走

大兴区政府到人民日报社新媒体大楼(朝阳区金台西路2号)公交线路：848路 → 特8路外环/运通107线 

1、大兴区政府步行约540米，到达黄村站，乘坐848路，经过22站，在大北窑南站下车

2、换乘特8路外环(或运通107线)，经过2站，在呼家楼北站下车，步行约870米，到达新媒体大楼

3、北京西客站至人民日报社新媒体大楼

公交线路：地铁9号线 → 地铁6号线，全程约19.4公里

1、从北京西客站步行约170米,到达北京西站

2、乘坐地铁9号线,经过3站, 到达白石桥南站

3、步行约120米,换乘地铁6号线

4、乘坐地铁6号线,经过10站, 到达金台路站

5、步行约980米,到达人民日报海外版(铜...

4、如何评价人社部新媒体培训证书

经查证人社部并未直接颁发任何新媒体相关证书！
你说的是《新媒体运营师》还是《新媒体管理师》？
运营师是人社部教育培训中心颁发的新媒运营师《培训证书》，
管理师是人社部直属的国家职业资格培训鉴定实验基地颁发的新媒体管理师《新职业技能证书》
不用评价，你不考自然有人考。
同工作经验和学历，如若你多一本国家单位颁发的技能证书，HR会选择谁？
相反呢？你没有这个证书，同样竞聘一样的人有《新媒体管理师》证书，那结果又是如何呢？
永远记住，证书不是滥竽充数，二是锦上添花。
两个证书的区别自行百度吧！
直说一点针对的人权不一样，你是小白想找新媒体工作，就去考运营师。
你是在职提升，跳槽，想加薪的话，运营师就不好使了。
这时候你就去报考学习新媒体管理师？
纯手打~还望采纳~

5、怎样应对新媒体挑战，人民日报社长有话说

随着信息技术的发展，新媒体发展迅猛，迅速崛起，这无疑对传统媒体的生存和发展带来巨大的冲击。有资料显示，新的信息传播媒介受众在日益增多，而报纸、广播、电视等传统媒体的读者却日益减少，其中尤以报纸为甚。面对新媒体的挑战，传统媒体该何去何从？是悲观失望向新媒体缴械投降，还是发挥自身优势积极应对新媒体的挑战呢？面对这样的问题，笔者认为，新媒体尽管来势凶猛，对传统媒体的生存和发展造成了严重的威胁，但是，这并不意味传统媒体已经一无是处、完全丧失了应对新媒体挑战的任何优势。传统媒体在未来若干年将继续扮演重要角色。在当今新媒体迅猛发展的态势下，传统媒体不应该一蹶不振，而应该振奋精神，发挥自身的优势，挖掘潜力，积极应对新媒体的挑战。

积极应对新媒体的挑战，就要发挥好传统媒体的传统优势。在新媒体汹涌发展的时代，传统媒体最核心的优势之一是内容生产。生产优质内容就是传统媒体克敌制胜的法宝和关键。传统媒体的内容生产优势主要体现在传统媒体所刊发或播出的内容一是原创性强，二是权威性强。就拿原创性来说，新媒体的原创性就不及传统媒体。据权威资料证实，虽然新媒体的崛起挤占了传统媒体的市场，但是大量的原创性首发报道仍来自于传统媒体。

6、新媒体对我们的社会、文化、和个人生活有些什么影响?

你所提到的新媒体应该是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。
新媒体既拥有人际媒体和大众媒体的优点：完全个性化的信息可以同时送达几乎无数的人；每个参与者，不论是出版者、传播者、还是消费者，对内容拥有对等的和相互的控制。又免除了人际媒体和大众媒体的缺点：当传播者想向每个接受者个性化地交流独特的信息时，不再受一次只能针对一人的限制；当传播者想向大众同时交流时，不再不能针对每个接受者提供个性化内容。同时他指出新媒体完全依赖于技术，不是人类先天自然拥有的技能。没有数字化等技术，新媒体完全不可能。
2008北京奥运会，新媒体首次作为奥运会独立传播机构与传统媒体一起被列入奥运会的传播体系。互联网等新媒体平台被正式纳入赛事转播渠道，充分表明新媒体作为一种新传播渠道的社会价值和商业价值。奥运的巨大商机推动新媒体布局和发展，新媒体版权保护受到重视。
总体上说，2005年学界对新媒体的研究比较充分，研究的文章也比较多，各主要核心期刊都开辟了相关的专题，但同时也有一些不足。相关的研究文章有30篇之多，但研究的重点基本上比较集中，话题相似，创新不多，一些文章给人以重复、雷同之感。一些学者所提出的观点比较肤浅，有的提出了问题却并没有阐述解决途径。

7、新媒体人的下一个红利期是什么？

个人认为，新媒体人的下一个红利时期：社群运营!社群经济红利期万万不可错过!
社群经济也是部落经济，基于长尾用户的个性、自我、偏好等形成不同的群落，通过社交和网络服务的方式，建立用户体验。社群本来就是一个从me-WE的过程，每一个社群的集结都是一个分众的过程，分众产生市场，跨界实现价值。
举两个熟悉的例子，就更加能直观体会到社群运营的魔力：
罗辑思维，构建了一个顶级的微信社群，利用社群变现，最终估值十多亿。
彬彬有理，抓住“女性情感”这一蓝海，创建覆盖500万用户的“社群”，吸引广大女性消费品牌商投资。
互联网为社群经济创造了良好的平台，很好地创造了连接。在互联网时代，只要找了与用户间最短最便捷的路径，同时拥有足够的闪光点、吸引力、人格魅力甚至是噱头，你就都可以聚集到一群追随者，把它变成一个社群，通过尽心群运营并变现，为广大社群成员创造价值的同时也获得自己的财富。

8、新媒体社群怎么运营？

一、准备工作

确定你可以给群成员提供什么样的价值，可以根据自己拥有的经验和能力以及人脉等，只有确定了自己可以提供什么才能更好的让人加入。这里提供的价值一定要抓住目标群体的痛点和需求。

确定交流平台，一般都是选择微信或者QQ群，如果人数较多的话，我们可以选择其他的平台。

确定宣传方式，这个宣传方式可以利用企业已有的各种资源，或者自己有的媒体，公众号或者微信群等。但是也要根据目标群体在那里来集中主要精力做宣传。

确定管理团队，在选定管理团队时，一方面是选择比较熟悉又有匹配这个社群的资源或者能力，同事团队协作能力比较强。管理团队一般分为直接的管理者，资源协作者和重度参与者等。

二、社群运营中需要注意的问题

制度和规则的制定，我们需要制定群规，一般来说不准随便拉人，发广告要发红包等。

挖掘和培养骨干成员，一个社群里面总会有各种各样的人才，我们可以通过观察发言以及其朋友圈等形式，来挖掘有潜力的人，然后给予小任务来培养。

保持活跃度，一般来说主要通过大家共同感兴趣的话题，分享干货，建立线下联系，红包等形式，就是满足大家进群需求的动机。

激励机制，对于对社群有突出贡献的，可以进行口头表扬，周边礼物赠送，帮助连接人脉或者其他有需求的资源等。

社群文化培养，表象的有口号，名称，logo，周边礼品，简单说就是可视化；深入的有群员之间的感情，还有一些共同认知或者对入社群形象对外的自主维护和宣传。

三、社群后期发展

线下化

在线下化的过程中一般是选择社群中在当地城市比较有影响力，同时资源较为丰富的作为领导者。然后来开展一系列化的活动，在这个时候就要选择合适的人来做合适的事情，也就是分工，还有细节方面的考虑，比如活动场地的选择和如何邀请活动嘉宾等。

付费社群

一个社群发展到一定的程度后，慢慢的有了自己的核心文化和成员以及标准制度等，有了持续的输出和关键人才，就可以尝试付费制，在这期间，我们需要考虑付费的付费的期限，价格等。同事也要做到价钱和价值相等或者让成员觉得花的值得才行。

扩大化

在扩大化的过程中，一般都会盲目扩大，急于求成，从而降低标准和门槛，导致人员的参差不齐，从而影响整体的品牌。在这之前要先培养储备人才和标准化的管理机制。