1、怎样弥补管理上的漏洞呢
一句话：机制改革。
简单说：
1、梳理公司的主要管理层构成、工作能力和老板的期望及公司发展的客观要求
2、同一岗位，不同工资等级、职责要求、考核指标，实现差异化激励。
3、外引竞争。大部门、主业务部门、重点薄弱部门，外引人才，单独成立部门，形成新部门和老部门的竞争。
4、老管理层给出本部门的发展隐患和展望及解决方案。无解决方案的，对他们的，建议等于搅局，不予奖励和支持。
5、新管理层签订岗位职责书，明确入职3个月内的业务目标，3个月后更换，直至一年期满。意在引导其不受老环境影响，按照经济法则独立开展业务。同时要求其提供业务调研报告和解决方案。
6、综合新老管理层的意见和老板的意见，裁定改革阶段和实施人选。
7、重构组织架构、岗位职责、工资体系、职权，内引竞争、外引人才、中控制度，三位一体构建机制。
8、独立成立监察部门，监督各项决议和制度的实施，特别在于各部门间工作的联查，特别在于业务指标所需要的数据的联查，不联查无法发现数据和指标是否真实有效，也就不能杜绝人浮于事、上令下达。
9、绩效奖励和制度惩罚并行。各个岗位，不变岗，单对于工资，可上下浮动，但浮动办法必须明确，执行。
10、3个月建设。6个月时，重新审视公司。剩下6个月，严格操办，淘汰不符合要求的人员，针对不想淘汰的，削弱职权、使其被削弱部分由外引人才成熟接轨和并行。
11、每月核算指标。年底按指标奖励并重组人事结构。
2、什么叫做管理上的漏洞
在管理上出现漏洞，应当是我们的管理制度出了问题，制定的制度没能做到全面具体，严密闭合，使一些有权有势的人钻了空子，如高官的腐败，有权人的贪婪，特殊岗位人的以权谋私，关键岗位人的吃拿卡要等，这样的例子太多了。
当然，从国家的法律法规，到企业制度，都不可能那么十全十美。关键是要不断的完善和补充这些规定和制度，其最重要的手段就是检查。检查是漏洞修补的最好措施，检查也是管理的一部分，如果管理出了漏洞，系统就很难正常运行，漏洞就会越来越多，越来越大。
大家都知道，公安部颁布“五条禁令”， 海关总署公布“六项禁令”， 最高人民检察院提出“六条要求”等一些职能机关的豪言壮语，写的全，说得好。但是做得怎样大家都知道，违法乱纪的，贪污腐败的，刁难群众的更有人在。说到底就是检查制度不健全，不落实，不执行。在我们这样一个国家制度体制下，权利往往大于法律，如果我们掌握权力的人选不好，检查制度再跟不上去，本来不应当有的漏洞也会出现。
对一个有高度责任心的人，不管它的权利有多大，在他管理的范围内永远没有漏洞。
3、领导让写公司管理方面的漏洞怎么破
一般现在管理都是从风险导向角度进行分析的。
先看下公司管理方面的风险重点和管控点，进行一个分析和归类；
将重点和管控点的现状进行一个描述，分析其中存在的问题和不足；（一般都有制度缺失，责任不清晰，责任重叠/遗漏方面的问题）
然后提出建议，进行改进。
最后可以提出检查措施，保证持续改进。 基本就是PDCA的流程。
希望对您有所帮助~
4、管理层出现了漏洞怎么办
管理出现漏洞，看看是不是管理层任用的不行，一个人资历够学历够，但能力未必一定够。
5、你在工作中发现的其他让你觉得管理存在漏洞的地方有哪些？
1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。
2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。
3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。
4、协调主任送发物业管理方面的文件。
5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。
6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。
7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。
8、负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。
9、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。
10、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待。
11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访。
12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务工作。
6、企业内部管理出现漏洞谁来承担责任
首先是企业负责人承担主要责任。企业内部管理出现漏洞，表明企业的内部控制是有问题的，一把手当然要首先挑起担子来；采取相应的防范措施，将风险控制在最低水平。
其次是违反公司制度的单位或个人。其应对自己所造成的损害和损失进行弥补和赔偿，承担过错责任。
7、帮忙想几条工作中存在的漏洞？日常工作的，管理人员的都行！在线等回复哦！~
上下班不打卡，
下班制度不明确。
请假制度。
财务制度，很关键。 最常见的买东西开发票。
申请账务。报销，应该通过多层老板。
监督制度。
太多了。
投机取巧普遍的存在于公司和组织中，员工抱怨老板太苛刻，总是监督自己；老板则认为员工不尽取，不监督就没效率。领导在时一个样，不在就是另一个样。
小王在一家只有十几人的小公司上班，如果老板下午不在公司，员工通常是不会主动加班的，正常的六点下班，也会因为不需要打卡，总有人提前溜号。
不得不承认，有时老板的确很苛刻，时时都想盯着员工的一举一动。但是，作为员工来说，是否也需要自我检讨一番，自己的工作是否让老板满意，自己分内的事情确实已经做好？
诚然，老板不可能看到每个员工每一次的成绩，可是，如果你养成了追求完美的习惯，力争把每一件事情做好，老板任何时刻的监督，都会看看到你完美的一面，久之，自然会给老板留下做事认真的印象。
认真工作才是真正的聪明。一个人最怕的就是“认真”二字，认真的工作才能创造财富。有些人在工作中爱走捷径，喜欢投机取巧，偷工减料，在一段时间内他确实能够得到别人得不得的既得利益，但久之成为习惯，毫无疑问他失去的肯定将会比得到的多。
认真工作，无论大事小事用心去做，这才是优秀员工的本质。
8、本部门重点领域和关键环节存在哪些管理漏洞，采取了哪些治理措施
你部门的事最好你们部门开会讨论，然后根据讨论的结果制定相关治理措施就好了。别人怎么知道你们存在什么问题呢？
9、网站管理漏洞的具体是什么？
sql注入，上传漏洞，