1、如何评价《人人都是产品经理》
一本不错的书，
说明了未来的商业竞争中产品的好坏直接决定了成败，
另外也说明了产品是个系统工程，需要人人参与，
2、我为什么说人人都是运营比人人都是产品经理更靠谱
都不靠谱。
有个成语叫盲人摸象，
比喻看问题总是以点代面、以偏概全。
3、在人人都是产品经理上发表文章对找工作有作用吗
当然有用。需要你提供发表在刊物上文章的复印件，必要时还需要原件。只不过一篇文章只能用一次，下一次评更高一级职称时以前评职称时已用过的文章就不能再用了。
4、为什么人人都是产品经理做得这么好
因为产品经理前景好！
产品经理（Proct manager，简称为 PM，也称产品企划）是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人，主要负责产品的需求分析，研发、制造、营销、渠道等工作。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。
简单点就产品经理就是收集分析用户需求，写MRD，然后根据需求来策划产品功能，画产品原型、编写PRD等文档，同时也要负责产品的项目进度，与产品设计师、交互设计师、技术开发人员做沟通。
跟去年上半年相比，IT行业的产品经理的职位需求同比增长了50%。去年上半年平均每天在线的职位发布有5088个，今年上半年是7788个。在线职位的增长体现了企业在这方面的需求。互联网的职位需求状况呈现一个橄榄球的形状，产品经理是属于中间偏上的。北京一家网络技术公司10月22日发布了产品经理的职位招聘，在一个月内收到了103个申请；京东商城11月22日发布的产品经理职位，一天之内收到了32位在线申请者。这些其实都算是比较热的。所以说前途可见无限。
另外关于产品经理的薪资，如果是一般的产品专员，年薪范围是3万到14万，平均年薪是8万；产品主管在5万到24万之间，平均年薪是10万，产品经理是8万到40万，平均年薪为15万；产品总监在20万到40万，平均年薪20万。
IT和互联网行业在快速发展，对人才的需求量也会变大。现在大家都强调用户体验，所以产品经理相比行业内的其他职位，增长是最快的。前景很不错，但同时竞争也很激烈，因为它的要求比较高。大部分都会要求你有3年以上相关工作经验，需要懂得设计、用户体验、市场调研、数据分析，研发之后还要能够去做市场推广，是一个综合能力的体现。
5、和知乎，人人都是产品经理的区别，在哪里
与知乎相比人人都是产品经理（以下简称“人人”）的差异：
都是知识类的平台，但回是知乎偏重UGC互动运答营而人人偏重UGC内容审稿发布；
在范围上：知乎涵盖各种类目的细分，但是人人主要集中在互联网产品范围；
在人群用户上：知乎是网络类涵盖范围很广，而人人都是互联网行业产品从业者或爱好者；
6、现在流行『人人都是产品经理』这个概念，你怎么看？
文/张钰婉
近年来，产品经理岗位甚是流行，无论是传统企业还是互联网企业都开始井喷似得招募产品经
理，也由此产生了一种说法“人人都是产品经理”.......
网站
在我看来，这个纯粹就是标题党；如果单就片面的领域来看，其实我们身边的一切都可以作为产品，当然我们本身就是一个独一无二的产品，仅从这个角度看确实是人人都是产品经理，在这个黑暗的时代（请原谅我，我是个悲观主义的乐观行动者）
每个人都是品牌，每个人都是IP，而且我们还要拼运营：内容运营、好友运营，在我心中最好的运营就是以真心换真心。
但是如果从真正的产品经理这个岗位来看......绝对不是人人都是产品经理，一个产品经理要懂运营、要懂业务、要懂市场营销、要懂部分技术，要懂人性，要懂沟通，要懂合作，还要懂写作。我最欣赏的产品经理“纯银V”，相信了解产品的人多少都会知道这个人，他不仅是一名优秀的产品经理，同时也是一位文笔很不错的“作者”。
在这条路上，需要学习的东西太多了，前一时间段，我非常喜欢看关于产品经理的各类文章，渐渐地我发现大部分文章归根结底说的都是那么几句话，只是换了N中包装模式罢了，其实质并没有什么干货，挂着羊头卖狗肉而已，天下文章一大抄，看你会抄不会抄。
头脑风暴
一个好的产品，必然能剥三层“洋葱皮”。其一，必须有一个高屋建瓴的指导思想；其二，必须有一个科学的测量和分析模型；其三，必须有一个针对客户需求，便于付诸实施和能够产生实效的咨询方案。当然在优秀产品背后也存在着无数的变数，如大环境、平台、公司、团队、竞争对手、用户以及自身。想要打造优秀的产品，当然产品经理起着至关重要的角色。优秀的产品是天时地利人和以及运气的共同产物。我只想说运气与公司资本在做产品中发挥着至关重要的作用。
归根结底，产品经理可以赋予产品最重要的事情，一是DNA，二是健康生理机能。
一 DNA； 即产品最核心的战略层与范围层，它确定了产品的定位、目标以及满足用户的需求及功能等。
二 健康生理机能；即产品的结构层与架构层，产品原型是为了确认产品的信息架构、布局、流程、交互。
所以不是人人都是产品经理，不要再被洗脑了，用你的眼睛来看待现状。
7、为什么说人人都是产品经理？
也不是说人人都是产品经理，只是说人人都可以变成产品经理，只要你善于推销，那么你也可以是产品经理。
8、新媒体运营和产品运营有什么区别
做事大家都一样的做，但是涉及到概念性的解释时，往往不知道怎么清晰定义。岁末各种总结漫天飞，作为一个不懂运营到可以交流分享的产品经理，当我看到‘新媒体运营和产品运营有什么区别？’这个问题在知乎上回答寥寥的时候，真是忍不住说道说道了。
我自己看到这个问题时，工作经验让我第一想法就是新媒体运营不就是产品运营的一种方式。为验证准确性，我用网络名片从定义上做做比较：
新媒体运营，是利用微信微博等自媒体平台进行品牌推广，产品营销；策划品牌相关的、优质、有高度传播性的内容和线上活动；向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应目的。
产品运营，是一项从内容建设、用户维护、活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。
由此可以看出，新媒体运营定义比较具体，而产品运营定义很含糊，单单从字面上理解还的确难以区分二者。
那么根据以往不同形式的产品的推广，我们进一步分析下。
平台即产品
纯互联网企业大都做的是平台+服务，所以有很多情况下产品即内容，内容越多越精越受欢迎，这种内容型的产品又分为UGC和媒体型网站，UGC如微博、论坛、SNS等，而传统媒体型网站就多了，门户网站都能算上。所以在这样的企业里，内容即产品，产品运营和新媒体运营基本上同质，就是一个相同的岗位。平台上的软文既是产品又是推广的手段，内容可以带来流量。例如知乎等问答式内容平台，当然人人都是产品经理都算是。
产品借助平台
而如今互联网与各行各业融合，大量的非媒体和非平台企业开展互联网营销，这类企业的产品运营和新媒体运营就有了天壤之别。举个例子，某个公司新开发了一款APP，需要推广时。此企业往往会借助自己的平台或者其他各大平台去发布软文增加曝光率，进而达到推广的目的。
由此可以看出，产品运营属于比新媒体运营更高一层次的岗位，产品运营需要从公司产品整体角度去规划，所以牵扯到的事情就很多了，而新媒体运营仅仅是产品运营下的一个部分。新媒体运营也可以将自媒体平台当做自己的产品来运营，所以新媒体运营又可以包含产品运营，这二者的思维模式可以说是相同的，新媒体运营是从产品运营的基础上发展而来，所以二者关系紧密。只不过运用到的平台和工具不一样，当然也正是由于新媒体运营与产品运营千丝万缕的联系导致很多行业新手很难理解二者的区别，运营的目的是推广产品，而产品运营有很多途径，新媒体运营是其中的一部分，这就是二者最直接的区别，也就是说新媒体运营是产品运营的一种方式。
所以我的第一想法算是方向对了。
在运营工作中，我相信只要我们目标明确，不管何种产品，只要掌握运营手段，那么便拥有完成运营目标的策略。一般，如果公司没有职位要求区别，我们都是说产品运营，当然它还可能包括我们经常说的市场营销、网络营销、新媒体营销、产品营销、销售这些推广方式，那么你是否想过他们的区别和相同处呢？
9、人人都是产品经理，所以产品经理到底要做什么
这个问题比较大，只能笼统回答一下。
站在专业的角度思维；
站在用户的角度思维；
站在老板的角度思维。
用户要什么，目标用户是哪些人，公司运营需求是什么，公司竞争战略是什么，如何在产品设计上支撑运营达到目标？
10、为什么人人都是产品经理做得这么好?
有名气、有内容、有运营、有变现的方式。