1、电视台新媒体检讨书
新媒体应该是：从两点来讲，一点就是人(灵魂人物),二点就是思想(转
变观念)。
1.打造灵魂人物
我们可以发现一个现象,现在很多企业官方微博都已死,可是我们却
发现那些行业里的意见领袖他们的微博却玩得风生水起。其实关键就是
人,企业官微对于粉丝来讲是一群人,而对于意见领袖来说,粉丝面对的是
一个活生生的人,你可以跟他进行沟通、互动、交流,也就是灵魂人物。
一个人之所以成为另一个人的粉丝，是因为被这个人的某方面特质
所吸引,所以一个微博或者微信平台,要想大量吸引更多粉丝关注,必需为
这个平台打造一个平台的核心灵魂人物,利用这个平台的灵魂人物,吸引
更多粉丝的关注,其实我们讲的核心灵魂人物，通常指的就是企业的创始
人,提到阿里巴巴大家马上会想到马云,提到腾讯会想到马化腾,灵魂人物
要抽出时间跟粉丝进行互动、沟通、交流。
就拿笔者自己运营“总裁网络营销”公众号来说,我经常抽出时间为
公众号写文章，跟读者进行沟通互动,这样就形成了独一无二的优势,因
为只有关注我运营的公众号，就可以第一时间阅读我写的文章，与我沟
通互动,我就是灵魂人物。
如果您的公众号没有独一无二的特色,请问为什么读者需要长期关注
您,关注3天、一个星期就可以取消关注,打造公众号灵魂人物是一种很好
的维持读者持续关注公众号的方法。
2.平台思维
要想吸引更多的粉丝关注,必须能够提供更多粉丝所需要的价值,就
像一家电视台一样,要想提高电视台的收视率,它必须引进更多的优质电
视剧,才能获得更多的观众。同样一个优秀的公众平台，必须拥有更优质
的作者提供内容,才能吸引粉丝关注。
最好的办法就是整理优质的文章,因为我们生活在一个泛作者时代,
作者已经没有价值了。信息太多,反而整理优质的内容变得越来越有价值
,因为他帮助人们节省了大量的宝贵时间。
就跟《读者文摘》一样,都是整理各大报纸、杂志优质的文章,它并
不提供原创内容,也不会花大价钱签约作者,就受到大量的读者欢迎,因为
他帮助读者节约了宝贵的时间,本来读者需要阅读100本书、60本杂志才
能发现这些优秀的文章，现在只要读一本读者文摘就可以了。
3.资源运作
随着粉丝越来越多,最终这些粉丝都会变资源,当然是资源就可以拿
出交换、变现,如果拥有的平台资源只供自己使用,那么这个平台发挥的
影响力会很小,如果这个平台的资源,可以为平台里面的粉丝所有,那么这
个平台就更有价值,打造粉丝跟平台利益的共同体。
如果这个平台可以帮助到更多的人,假如是1000个人甚至10000个,那
么就等于10000个人一起帮助你做大这个平台,因为这些资源也可以为他
所用，一定要把平台的资源让出去，打造粉丝跟平台利益的共同体,平台
的生死存亡都跟他们有关,不要让粉丝成为一个旁观者。
4.把读者当作顾客
请问什么是读者？读者就是读完这一篇文章或者一本书的人,读完以
后作者跟读者不需要保持任何的关系。
请问什么是顾客？购买产品以后，商家必需保持跟顾客的关系,并且
必需对卖出的产品负责任。
简单来说,一种不需要维持关系，而另一种需要长期维持关系。如果
我们希望利用新媒体来变现,那么我们就需要把读者当作顾客,因为只有
顾客才能长期创造利润,而读者只是短短的一次购买。
5.打造多个媒体传播渠道
要想获多的粉丝,必需拥有多个价值输出的渠道,这样才能保证新媒
体的活跃度,运营过新媒体的朋友就会发现,刚开始关注的粉丝往往很活
跃,可是随着时间的增加,很多粉丝的活跃度就会下降,一个新的平台只有
每一天都有源源不断的粉丝增加才可以保持平台的活跃度,所以一定要为
自己的平台准备多个价值的输出渠道,以保持平台的活跃度。
6.重视人脉关系链的传播
新媒体当中人脉链传播改变了传统媒体传播模式,把每一个粉丝都变
成了传播的载体,粉丝是观众同时又是内容的传播者,这样的传播想象力
可以无限的放大。如果分享您内容的观众是一位拥有10万粉丝的行业领
袖,那么这一次传播所产生的影响力,将会是原来的10倍甚至100倍。因为
你永远不知道分享内容的粉丝拥有的粉丝人数,同时通过人脉关系链的传
播,可以在不增加任何成本的情况下，为平台获取到更多的粉丝,增加平
台的影响力。
要想做好人脉关系链的传播,需要从内容上下功夫,问一问自己，为
什么粉丝会自愿地帮助你主动传播,答案只有两个字，就是内容。
2、与新媒体运营公司签订的是劳务合同还是劳动合同？
劳动合同法规定，劳动者只能签订劳动合同。
劳务合同不属于劳动合同，从法律适用看，劳务合同适用于合同法以及民法总则和其它民事法律所调整，而劳动合同适用于劳动法以及相关行政法规所调整。劳务关系更多是易中短期的劳务服务。属于劳务报酬，带有服务性质。
因此，如果你是劳动者，与该公司签订的是长期劳动关系，必须签订劳动合同。
3、新媒体，和电视媒体如何融合
第一，联合发展
首先要充分认识到互联网力量的强大，以及我们在互联网运营方面的严重经验不足。在这样的情况下，广电系的新媒体应确保自身的资源优势，以此或可抵挡一阵，争取学习的时间。
各家电视台单打独斗是很危险的，建议大家联合起来，按现代企业机制共同打造形成几个具有一定规模的内容集成平台与视频传播平台，整合各自的优势内容和运营人才。当然，这需要打破本位主义，放下各自背后的电视台当前激烈竞争的敌意。
第二，立体传播
广电的优势在于拥有有线、地面、卫星等多种传播手段，面对互联网的挑战，应充分利用自身的渠道优势，整合上述多种传播渠道与互联网一起形成立体传播。
尤其重要的是有线电视网络。网台分离之后，有线网面临三网融合的严峻挑战；同时，有线电视网庞大的用户群，双向改造、NGB之后将具备不错的内容呈现能力。在各省陆续完成网络整合，甚至下一步形成全国性公司之后，与上述几家内容集成平台进行对接，将为用户打造同时在有线电视、互联网、手机电视等多个渠道进行无缝切换的三屏体验及一致性服务。
在美国，TV EveryWhere就是台网联动、立体传播的典型案例。无论是内容还是网络，我们都需要进行各自的整合，然后二者再进行融合。
第三，重视智能终端
大洋彼岸的CES2011盛大落幕，去年的主题是3D，今年的最大亮点则是智能电视和Pad产品。且不说苹果、谷歌、微软等巨头，国内多家电视机厂商也纷纷展出了智能电视产品。
4、在新媒体飞速发展的今天，电视媒体会遇到哪些挑战
对我自身的感觉而言，很多新媒体人相对传统媒体而言就是更要拼，他们很多时候都是靠延长工作时间获得热点，文章虽然同样需要审核，但是比电视台审核时间要快，他们的短平快体质对新闻的发出时间很有利，所以很多时候往往新媒体已经炒热的消息传统媒体才按照播出时间排期播出，相对晚一些。这是时间上的挑战。另外新媒体方面，尤其是微信方面，关注他们的粉丝都相对忠实，尤其是垂直的微信号，年龄层都比较集中，对于广告商而言，可以更好地定位受众，达到传播效果，而且在新媒体上推广相对传统媒体而言价位要相对优惠，市场的需求近年来也催生了一批新媒体营销公司，像WeMedia，熊猫，影响力都不错。所以我认为在收入方面电视媒体也会受到一些挑战。这是我目前想到的。