新媒体如今发展的情况

1、对当今内地新媒体的发展情况有何了解及看法

新媒体的产生与发展，是时代进步的表现。新媒体的对于各类新闻的报导和传播要比电视新闻速度快，让公众能够第一时间获知世界各地的新闻信息。网络新媒体是新媒体中的主导，它越来越存在于人们的生活中，并将持续的影响着社会的发展。

2、新媒体和自媒体的区别和联系是什么

很多情况下，自媒体都通过新媒体来实现，但两者是没有什么关联性的，具体区别如下：

新媒体，就是新的媒体。相对于传统媒体而言。传统媒体有：电视、杂志、报纸、广播。目前，新媒体一般指网络媒介，微信公众号、微博、头条号、短视频、直播等都属于新媒体。未来，也会有新的新媒体，而目前的网络媒体也可能像现在的传统媒体一样沦为传统媒体。有说法是现在的PC端已经沦为传统媒体，手机端是新媒体。所谓的互联网和移动互联网。所以新媒体具有时效性、相对性和变化性。

自媒体，就是属于自己的媒体。相对于大众媒体而言。大众媒体就是公共媒体。你运营微信公众号、微博、头条号、直播等平台，并在这些平台上分享你的观点、内容，这就是自媒体。

新媒体是数字媒体，自媒体是个人媒体，两者没有从属关系，没有包含关系。

一般说，自媒体平台，新媒体运营。很多情况下，自媒体都通过新媒体来实现。

3、如今的经济形势对媒介的发展会有什么影响呢？

金融危机：新媒体与数字营销机构
@2008-10-31 14:29:39 分类:行业观察专栏

美国次贷危机爆发以来，已逐渐转化为金融危机并进而发展为席卷全球的金融海啸，引发了全球性的恐慌。到目前为止，危机更已从金融领域向实体经济扩散，经济衰退也正在逐渐向新兴市场蔓延，可以说，金融危机已转化为经济危机。危机的阴影已经影响到各个国家的金融、房产、汽车、媒体等各个行业。危机的浪潮扑面而来，已经将你我裹挟其中，不能够正视这场危机，并预做准备，我们将陷入危机而不能自拔。

我们针对本次经济危机对于中国新媒体及网络广告代理商等数字营销机构的影响，对北京新意互动高级策略分析师焦向军进行了采访。

一、经济危机与新媒体

本次经济危机的影响已经涉及到各个行业，就媒体行业而言，无论传统媒体还是新媒体，都无法独善其身。仅在网络进行简单搜索，就可以看到危机相关资讯比比皆是：

1.摩根大通公司的分析人员预测，美国经济放缓之后，哥伦比亚公司的广播业务收益有可能下降2%至6%，而伯恩斯坦公司的经济专家则估计，一旦经济衰退，哥伦比亚公司每股股票的收益可能遭受20%的重创。哥伦比亚广播公司已经削减了部分经营项目支出，一些烧钱的项目经费也被压缩。

2.经济专家认为，迪斯尼公司的股价在经济放缓后可能收缩12.3%，原因在于迪斯尼公司21%的经济收益来自广告收入，另有约25%来自主题公园营业额，而这两项收益随时会受旅游产业效益波动影响。花旗投资的分析师近日则将迪斯尼股票定级为“售出”。

3.瓦乔维亚证券本月发布的报告中预计，2009年投向杂志的广告支出将减少2%，投向报纸的广告支出将减9.8%，较此前预期有所恶化。

4.10月13日，俄罗斯记者联盟发言人称，此次经济危机最受打击的是俄罗斯媒体行业，广告投放量正在急剧缩减。

5.据英国《金融时报》报道，最新的调查显示，由于各国企业都削减了IT及广告开支以应对次贷危机的影响，全球在线广告业务在经过连续五年的高速发展后，有可能在2008年停止增长。

6.据报道，受金融危机的影响，今年上半年英国广告市场整体支出同比下降0.7%，美国金融服务业的广告支出同比下降27%。

7.韩国三星电子(Samsung Electronics)明年将不再增加全球广告预算。

8.WPP Group旗下传立媒体(Mindshare Asia)首席执行长阿舒托什斯里瓦斯塔瓦(Ashutosh Srivastava)说，缩减下来的支出将流向数字广告、直销和店内促销等广告途径。在广告开支受到限制的低迷时期，人们就会将资金转向更直接、也更为可测的领域。

简要分析：

1.本次危机起源于金融危机，对金融行业的影响更深，从源头上减少了新媒体获取风险投资的资金来源。部分盈利模式尚不明确、尚未获得盈利、运营成本较高的新媒体面临生存危机。与此同时，经济危机背景下，未来各行业整体营销推广预算将呈大幅萎缩状态。在这种情况下，新媒体广告收入将受到影响，新媒体行业将面临洗牌，优胜劣汰不可避免。

2.本次危机对于不同行业的影响程度是不同的，由此，相对应的媒体所受影响也不同，例如，主要广告来源为金融、房地产、汽车、乳品等行业的媒体，所受影响就比较大；反之，主要广告来源于医药、医疗等行业的媒体所受影响则较小。

3.不同媒体因自身特性的不同，所受到的影响也不尽相同。网络、电视、广播、报纸、杂志媒体所受影响都是有差异的。就金融风暴爆发后月数据资料显示，网站点击率、电视收视率均有上升，媒体的不同表现将影响到广告主媒体投放的变动。

二、经济危机与网络广告代理商等网络营销机构

本次危机对于网络广告代理商等机构的影响也已经在全球范围体现出来，就中国来说，已经有不少广告主表示2009年度将压缩营销推广费用，而压缩的比例高达20%-30%，这必然对网络广告代理商等网络营销机构带来极大影响。在互联网搜索到的几条简要资讯如下：

1.俄新社10月13日报道称，俄罗斯记者联盟组织及媒体与民众社会发展中心负责人伊格尔•雅克文科接收采访时说：“通过广告市场，传媒领域被波及得最快也受打击最严重。数百家公司已经破产，主要都是从事广告业务的。”

2.实力传播7日公布的报告预计，今年和明年全球广告市场的增幅在4.3%和4%，今年6月份其预计增速还分别为6.6%和6%。金融危机对发达国家的冲击在广告市场上有直接的反映，增速放缓幅度最大的地区在北美和西欧。

3.业界人士称，尽管全球各大网络广告主仍在增加广告开支，但相应增速已经开始放缓，这种现象在美国、英国表现尤为明显。英国市场研究公司 Enders Analysis分析师伊恩•莫德(Ian Maude)对此表示：“美国金融危机对网络广告的影响超过了人们预期。与数年前相比，全球网络广告产业将面临严峻挑战。”以英国为例，在该国每年广告支出中，20%为网络广告，该比率居全球第一。以收入为标准，英国每年网络广告销售额约相当于德国、法国和意大利三国的总和。莫德认为，尽管英国今年网络广告收入增速仍有望达到18.5%，但该增幅却不及2007年的一半。他表示，在英国今年新增长网络广告收入中，绝大部分将流向文本搜索广告。换句话说，显示广告业务将受到重大打击。

4.高林斯特（Collins Stewart Plc）称，美国互联网广告产业未来两年将因金融危机损失67亿美元销售额。包括从通用汽车到Simplexity在内的大小客户都削减了广告预算，美联银行等一些金融机构甚至“人间蒸发”了。

5.对亚洲广告客户的一项最新调查发现，大多数企业预计他们的广告预算明年将会下降，其中四分之一预计将比今年下降20%以上。在这项调查中，咨询机构北京胜三公司(R3)调查了50名营销经理，他们负责的年广告支出总额超过了30亿美元。胜三公司负责人格雷格保罗(Greg Paull)说，上两周发生的事件重创了广告客户。即使在典型的成长型市场，如中国大陆和台湾，明年的广告支出也将大幅下降。

简要分析：转危为机——网络广告代理商生存之道

1.经济危机将导致相当部分企业销售不畅、竞争加剧、企业间的并购等，部分企业将面临生存危机。由此，广告代理商将面临失去部分客户、企业压缩营销推广预算的困境，广告代理商之间的竞争将加剧，竞争格局也将产生变化，优胜劣汰不可避免，部分广告公司将从市场消失。

2.网络营销机构面临营销的“危机”。危：企业整体营销预算势必压缩，这也会波及到网络投放。机：但与此同时，企业更需要将有限的预算花到更有效、更精准、更便于测量的方向，由此，网络营销机构需要强化对于网络媒体与消费者，以及对于新的媒体和营销手段的研究和分析，主动适应经济危机所带来的市场变化，赢得生存与发展的机会。

3.传统广告、网络广告等营销手段的应用会相对减少，搜索引擎营销等能够更加精准锁定目标受众的营销手段将获得市场机会，网络广告代理机构需要抓住市场机遇，主动予以适应和调整。

4.未来一年，受制于市场竞争、产品销售压力，以及企业营销预算的压缩，企业广告投入的重点将侧重于能直接带动产品销售的产品促销类广告等。

5.从整体而言，企业营销推广预算将会被压缩，在此前提下，网络营销机构从单一客户处所获得的收入将会减少，同时，由于企业整体投放萎缩，即使企业将投放方向更侧重于在精准营销、产品广告等方面的投入，营销机构所获得的销售额同样也会降低。所以，网络广告、公关公司等营销机构需要重新审视自身与外部环境，调整经营策略，强化客户开发，由策略调整及客户的增加等方向增加营业额，保证自身发展。

4、新媒体人如何做年终汇报？

来源丨插坐学院（ID: chazuomba)；作者丨粥左罗；编辑丨小叔、Water

如果你是新媒体人，可以根据以下30个要素，制作分析报告，写出一份让老板刮目相看的年终汇报。

为什么要做年终汇报？

知过往而从容，想知道明年怎么更好地活下去，就要先弄明白公司今年是怎么走过来的。

年终报告是你做给老板看的，而老板最关心的是：公司明年如何更好地活下去？

做年终汇报最大的意义，其实就是八个字：

总结过去，看清未来。

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年终汇报的3 个组成部分

汇报前，明确自己的工作内容，界定工作权责和范围。

作为新媒体主管或者运营者，你不该只和老板谈如何写原创文章、如何转载，你更应该跟老板汇报新媒体团队的管理，部门核心目标以及完成情况：

举个正例：

新媒体部门如何服务公司整体战略；

如何帮助整个公司达成目标；

你如何搭建团队以及如何招人用人带人等等。

1.新媒体年终工作总结的8个维度

1）用户增长

增长数：今年总用户数一共增长了多少？平均月净增是多少？单月最高的是多少？今年的整个增长趋势如何？

增长源：比如，原来是依靠互推，现在主要靠原创；原来靠内部的，现在主要靠外部；本来是付费获取用户，现在可以免费获取用户。等。

增长质量：比如，现在更多的是高净值用户以前是低净值用户；之前的用户可能都是我们自己的员工，现在更多的是我们的客户；以前可能是三四线城市的用户居多，现在一二线城市用户居多。

2）用户活跃

评论数：头条推送图文的评论数。

点赞数：文章点赞数是多少？点赞/ 阅读比是多少？两个数据一年内的变化情况是怎么样的？

其他：后台消息，线上/ 线下活动参与度，菜单栏点击数等等。

3）阅读量

纯阅读量：今年总阅读量，月平均阅读量，日平均阅读量；头条平均阅读量，非头条平均阅读量；与去年同期环比阅读量。

亮点文章阅读量：今年头条过十万的篇数、头条过五万的篇数、头条过三万的篇数等；可按公众号自身阅读情况自定义三个程度，也可用其他的维度，如阅读量、分享人数等。

阅读量的构成：分享打开率代表的是账号用户的活跃度，此外账号朋友圈分享占比、转发好友占比这两个数据尤其重要。

老板一定更重视一整年的增量，而不是消耗存量。所以要向老板汇报增长趋势，包括年初及年末各是多少。

4）内容规模

内容产量：今年一共推送了多少篇文章？

内容构成：转载数与原创数以及占比分别是多少，原创又分为约稿、UGC、PGC 等等。说明占比的变化趋势。如：今年的原创占比越来越高，而以前主要靠转载等等。

内容创新：内容形式上有无做出改革。如：之前一直是文字形式，今年在很多文章上尝试了纯图片、长片漫画、音频、视频或在内容操作手法及形式上尝试了 ugc 内容征集，这些都是内容的创新。

5）内容分发

第一个层次：原创内容有多少？建了多少群推广？群里累计有多少个账号参与推广？这些推广账号是五十万粉丝层级还是十万？原创累计被转载数最好有具体的数字和说明，包括有哪些亮点文章，比如某天某篇文章被300个账号转载刷屏等等。

第二个层次：内容在公众号上推广后，是否有全网分发？比如微博、知乎、今日头条、简书，这些渠道有没有用？

下面的3 个维度跟你思考的战略层面相关：

6）帐号定位

如果你专门负责公司帐号的产品定位、内容定位、内容规划、帐号矩阵策划，你要多去讲这方面做了哪些探索。

7）品牌塑造

比如列举出今年你在帐号调性上的探索和调整。

如果是在视觉风格上做了调整，那就说出今年你在视觉风格上多了哪些摸索和探索。

如：公众号头像，顶部底部 banner，排版的设计等等，用户参与度以及媒体曝光获奖情况也可以说下。

8）团队情况

如果你是主管，那么你需要重点说一下今年你们团队的构成变化：

组织结构是怎么样的，每个人分别做了什么？

内容团队发生了怎样的变化？团队能力的构成变成了什么样的？有哪些突破？

团队培训情况：组织了几次内部/ 外部培训，怎么组织的？大家的能力增长情况如何？

2.今年的经验与教训6要素

汇报自己的成绩和总结失误与经验同样重要。

总结经验和教训，可以规避以后类似的问题，同时也能警示他人，提高下一年的工作效率。

注意不要过分低调。如果领导平时对你的业务不是特别懂的话，不说自己的成绩，很可能会给领导形成你能力不够，成绩不好，不懂思考的负面印象。

所以总结经验提醒自己不再犯错的同时，也要告诉领导你做好了什么，有什么经验值得分享，能够让公司明年变得更好。

总的来说，在讲述经验与教训时，要提到6个要素：

1）你做对了什么？你得出的经验是什么？

2）你做错了什么？你得到教训是什么？

3）哪些经验和教训是明年可以复用的？

4）工作成果代表过去，但是经验是面向未来的。你提炼出自己一年的经验，与公司的同事分享，让别人也能从中获取价值，是非常重要的一个点。

5）汇报工作中的不足的时候，一定要诚恳，忌讳：挑不痛不痒的说，真正不足的你避而不谈，老板可不是傻子；在说不足的时候，表面上说不足，其实变着花样夸自己；汇报不足的时候，老是扯上团队和其他同事。

6）过分报喜和过分低调在年终汇报都不好。

3.明年工作计划的汇报技巧5个维度

1）确立目标

制定可量化的目标。比如明年要达到100万用户，要把头条阅读量拉到五万以上，明年要在行业里细分领域里排名杀入前十等等，这些都是可量化的大目标。

汇报完目标后，一定别忘了讲为什么要定这样的目标，这个目标对公司的价值是什么，对公司其他业务的帮助是什么，对公司整个长期发展的战略价值是什么等等。

2）列出计划

做计划最方便快捷的方法是根据目标结果做倒推。

举个例子，明年目标是让用户数达到100万，而现在只有50万，那么明年靠净增能加20万，把内容做得再丰富一点可能加到30万，还剩下20的空缺。这个空缺一部分通过互推，一部分通过外部渠道，一部分通过推广等等就能填补上了。

定好目标后，再用这个结果倒推的原则去汇报实施执行计划。

3）表明困难

汇报了目标和计划，并不意味着计划能顺利地实施。

这时候，你就需要向老板说明你的顾虑，包括实施的过程中可能会遇到的困难，如团队人数太少，原创占比无法增加，对外推广人员不足等等。

或是无费用预算，过去一年老板天天提要求，说公众号阅读量、用户增长的不足，但从来不提供经费支持；发一篇稿子要三次审核，审核时间还贼长，这些都是你的困难所在，需要向老板讲清楚。

4）要求支持

首先，最重要的是要求老板和公司给予你态度上的支持，要让老板增加对新媒体部门的重视程度；其次可以要求相关部门资源支持、资金支持、人员支持等等。

5）行业观察

说了你的计划后，要向老板展现你对这个行业的了解，证明之前你定下的计划并非空中楼台而是有理有据的，才能取得老板的信任给予支持。

比如你给老板提到了广点通涨粉，可以说你知道行业明年广点通的规模肯定比今年还大，客单价会越来越高，价格高的同时，头部的需求会更大。

你可以举例说你知道一条现在还在投广点通，年糕妈妈母婴的账号获取一个粉丝成本在8 到10元，而且新榜那里类似的母婴类帐号，广点通涨粉单价是在10元左右......要有数据案例，才能说服老板。

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汇报前需要明确的4 件事

1）明确汇报方式

讲给老板听（PPT不用太详细，你能讲明白老板能听懂就可以），还是发给老板看（PPT要保证老板一个人能看懂，不需要老找你去解释）。

2）明确汇报时间

老板给你5 分钟、10分钟还是半小时做年终汇报？如果老板没有明说，那你最好主动问清楚。

3）明确汇报对象

老板听的同时，是否还有你的直属领导和上级领导？还是全公司都会听呢？

4）明确展示方式与流程

必须要有 PPT 还是没有也行？展示完了是否有答辩？

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汇报表达的7 大技巧

1）不要临阵磨枪

平时多注意积累，提前抽出时间准备你的年终汇报：如果你干活有时间，总结时你却选择应付过去，最后坑的其实是自己。

2）事无巨细就等于没有重点

老板时间是珍贵的，他只用知道重点是什么，不要把细枝末节的内容全讲给他。

3）不要说谎，不要夸大是底线

平时你干了什么，你干得好不好，其实大家都有数。年终汇报时你谎报数字，或者共享别人的工作成果，想刻意体现自己不错的工作成绩，会对你的信誉和你之后的职业发展造成不好的影响。

4）金字塔原理

表达时一定要先说目标完成情况，再说如何达成。先说大的再说小的；先说结论性的东西，再说原因性的东西；先说结果性的东西，再说过程性的东西。

5）数据+ 定性结论

先说一个数据，随后给数据定性。同样的数据，定性不同，给人传达的信息就不同。比如你只说今年用户增长了50万，但不说去年是涨粉80万还是30万，那么今年涨粉50万这个数据没有任何意义。

6）学会用比较级

没有比较就没有好坏，除了和过去自己的帐号对比，也要和同行竞争对手对比。

比如说你公众号的打开率从年初8%降到了5%，你先别着急否定自己，有可能你的同行已经降到了3%；

你的评论区不活跃，你也千万先别沮丧，可能你平均每天有20个评论，而你的同行才5、6个，而且你们的文章阅读量还是差不多的。

7）没有平庸的成绩，只有平庸的表达方式

什么叫平庸的表达？

今年的头条平均阅读量从年初的3 万降到了年底的2.5万，这是因为我们严格规范内容，很多本来可以有高阅读量的内容我们都没法做了。

更高级的表达方式：

今年我们坚守用户价值重新收紧了内容定位，主动抛弃了很多阅读量高但没有实际价值的内容。就算在这样的情况下，我们头条的阅读量依然保持在了2.5万。再坚持高品质战略下没有让阅读量有大幅度的下滑。

不同的表达，说来给老板的感觉完全一个是天上一个是地下。

最后再次强调下我们做年终汇报，核心的8 个字：

总结过去，看清未来。

本文来自梅花网，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。

5、工作两年想转行新媒体，它是干什么的呀？薪资情况怎么样啊？？

亲自整理，望采纳。

做新媒体应该先了解新媒体是什么，它是一种新的营销推广手段，一个相对的概念，是报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态，包括网络媒体、手机媒体、数字电视。

新媒体都需要干什么？

新媒体每天需要干以下几件事，基本是这样，但是不同的公司会有一定的差异，例如会单独负责某一部分的运营。总的来说，下边这些应该会：

（1）微博每天发文，涨粉，促活跃（评论、转发）；

（2）微信公众号发文，涨粉，促活跃（阅读、评论、转发）；

（3）短信营销、EDM营销

（4）与其他新媒体合作，平台互推、大号转发

（5）软文投放、热点营销、事件营销等

2.薪资水平：

一线城市薪资普遍偏高，大概平均薪资7K元，有经验的会8K。

3.适合女生吗？

总的来说，适合女生，大部分公司还是加班比较少，另外比较轻松一些，没什么体力活。

6、新媒体时代报纸的发展状况以及报纸未来发展走向，要有最新案例跟数据分析，谢谢！

你找一找平面媒体在新媒体时代的转型的论文吧 我觉得你是关键字没搞好 那类的文章很多很多