1、现在有哪些新媒体产品比如小米电视
新媒体作为一种新兴的大众媒介，现在还没有具体定义，最常见的新媒体有手机、网络、移动电视、触屏媒体、数字电影、3D电影、数字杂志、数字广播等等。在许多定义中，我比较认同的是美国《连线》杂志的描述：“所有人对所有人的传播”。
2、小米是如何留住员工的？
雷军曾经在公开信中说：“我们是一家少见的拥有‘粉丝文化’的高科技公司。”如何让自己的员工成为粉丝，留住员工，雷军认为需要做好以下几点：
（1） 让员工成为粉丝，让粉丝成为员工
粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝。每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用；其次，让员工的朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申领几个F码（F码，Friend Code，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格）送给亲朋好友，让他们也使用起来；最后，要和用户做朋友。在小米，雷军希望能逼着员工吃“窝边草”
小米内部不仅要求让员工成为粉丝，甚至还尝试让粉丝成为员工。小米新媒体运营团队，很多都是从粉丝中招聘过来的。
（2）打造利益共同体
有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，雷军当时定了一套组合方案，邀请人才加入的时候会给三个选择条件，他们可以随便选择：
第一，选择和跨国公司一样的报酬；
第二，选择2/3的报酬，然后拿一部分期权；
第三，你可以选择1/3的报酬，然后拿更多的期权。
实际情况是：少部分人选择了第一种和第三种工资形式，大部分人选择了第二种，小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字，足够员工照顾生活，因为他们持有期权，也非常乐意与公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。
3. 给足团队利益，让员工“爽”
团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。要去跟员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧。
4. 用人要懂得包容
雷军最开始是做技术的，转换成管理者的过程中最大的挑战就是如何学会宽容。在你的眼光看来，这个人一看上去就是不合适的，但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西，然后告诉他应该达到什么样的高度，再通过学习和培训帮助他提升能力。
5. 要能取信于团队
在创业初期，很多创始人会将公司当成自己的财产。比如员工想去海南玩一趟，是否属于休假？是否应该从公司报销？这样的事情，很多创业者都会碰到。
在这点上，雷军给自己定了一个原则，只要分不清楚，就一定算自己的。雷军举例说，比如你请朋友吃饭，和这个朋友未来可能有合作，因为往往中国的合作都是从朋友最先开始的，这时候这笔费用算个人的还是算公司的？雷军当时给自己定的原则是，算个人的。
如果你总是想占公司的便宜，长此以往，这将得不到团队、合作伙伴和股东的信任，双方也很难会再有合作。
3、百度小米的新媒体或者产品运营岗位哪个公司好一点？
肯定是百度啊，BAT，有名的互联网巨头，如果能去还是去百度，当然压力肯定大，但是也很锻炼人，等在百度工作一段时间出来你也成了香饽饽
4、小米手机上怎样安装 新媒体app
首先从小米应用商店搜索相应App的名称并进行下载，下载安装包之后点击即可安装相应App进行使用。
5、小米公司运用了哪些网络推广手段？
首先运用miui开源论坛积聚人气，积累粉丝，然后发布带自家miui系统的手机，通过前期的粉丝效应，树立口碑，再通过分享传播，口碑传播，让更多人知道该系统好用，接着不断提升用户体验，制造饥饿营销，类似于限时抢购的方式，让买到的人觉得好用，没买到的人更觉得好用，最后铺天盖地的线上线下广告打造品牌效应，让更多人想试试，所以小米用的最多的网络推广方式就是低价定位和限时抢购。
6、新媒体营销为小米品牌带来了怎样的效果？
小米的成功就是通过网络饥饿营销开始的，所有对他的帮助非常大
7、新媒体管家在小米4手机上不稳定怎么办
1、小米4手机默认运行稳定版的MIUI系统，该系统是自带安全中心的，其功能和手机管家的功能是一致的，所以没必要再给手机安装其他手机管家软件；另外，手机管家软件通常需要获取系统的root权限才能使用全部功能，而稳定版的MIUI系统是不支持root的，所以使用手机管家软件可能会出现部分功能无法使用，或者软件闪退、卡机或死机等问题。
2、MIUI（米柚）是小米科技旗下基于Android操作系统所开发的ROM（刷机所用的镜像)，专为中国人习惯设计，全面改进原生体验，能够带给国内用户更为贴心的Android智能手机体验。MIUI发布五年来，研发团队达750人，每周升级已经累计发布249个版本，拥有激活用户1.5亿，遍布156个国家和地区、32种语言。