1、如何分配团队合作利益
如何分配团队合作利益：
1、若是盈利，则按劳分配。多劳多得、少劳少得、不劳不得。或是按事先商定，按出资比例或者结合出资比例和劳动情况分红。
2、若是不赢不亏，或是亏损，利益如何分配？此时已无盈利可分，则又有两种情况。一种是委曲继承持续经营，妄图扭转乾坤，补齐亏损，赢得利润；一种是就此罢休，分割剩余财物，解散团队，从此散伙。
补充：
实在道理很简朴，俗话说：“虽可共患难，尚难同享福。”
创业伊始，每个人都是豪情万丈，意气风发。当取得一定的成绩，变愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，却未曾想蛋糕是否够大，蛋糕还能做得更大，还可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，团队也就该散了，创业的梦做到此便已结束。
常有人说，假如一个公司，从开始就考虑的是分钱得利，那么它永远也不会有前途。我很赞成这个说法。阿里巴巴的CEO马云说过，在那么多年前，他的团队，每个人，都很穷，大家都想不到如今会有那么大的成就，但事实就是他们每个人现在都很有钱，这是为什么？就是由于他们都不肉痛钱，都不为钱而活着。
又有行业人士指出，创业的开始就以均额股份分配利益，势必使创业走向衰败……
利益分配虽然重要，但是，要因时而异。
创业的起步阶段，我个人以为不宜谈论利益分配。当大家组建创业团队，艰难地迈出创业的第一步，这时候，一切都是新的，大家要创出一番事业，势必要经历一番磨练，付出很多，而在付出的同时，还不能确定自己的付出是否能够得到回报，创业是否能够成功。在创业的起步时期，资金、技术等等等等，都是稀缺时期，甚至会到一个十分窘困的程度。而恰是这种窘困，反而会给大家一种动力，那就是克服面前的难题，绝地逢生，穷则思变。在最难题的时候，我相信，良多成功的创业者都曾经历了饿着肚子做事的历程，而这时候，却也恰是创业者的最为高涨、思惟和精神火花迸发的黄金时期。在这种逆境当中，真正的创业者是不会去费尽心思索虑利益分配的题目的，他们所应该考虑的是，如何使团队走出困境，创造一片蓝海。真的创业者，只会在创业初期默默的努力，安心的付出。而有的人，在创业初始就开始想会赚多少钱，怎么分配利润，这种人最好不要创业，由于他们把顺序都倒置了，这样的创业很难成功。创业的起步阶段，假如要说利润分配，有一个简朴有效的办法：两个文档就可以解决题目。一个文档记载每一位团队成员的资金付出情况，另一个文档记载每一位团队成员的创业工作情况。直到创业成功，根据记载进行利润分配。
2、如何构建一个成功的SEM团队？
每一家企业都希望自己有一个完善的线上营销团队。希望是一群由有远见、敬业、热情的成员组成的团队。同时我们知道适当的挑战可以塑造一个有素质、有技能及个性平衡的团队。但是笔者发现很多企业在组建自己的SEM团队上都会犯一个共同的常见的错误，认为我们只要简单的雇佣几个刚毕业的实习生或者一个做站点外链建设的专员就可以有成绩。这个观点在过去还可能有点成效，但是在如今搜索引擎排名竞争如此激烈的环境下，有的公司甚至要每年花数万元来维持自身的排名。你如何仅凭这点付出就获得一个好的稳定的排名。因此能够合理的构建自己的企业SEM团队显得比任何时候够更加的重要。那么在一个SEM团队中有那几个角色是最关键的?以及如何构建?笔者将在下文中分享自己的几点新的。 关键角色一：SEM总监 SEM总监可能是一个线上搜索引擎营销团队最重要的灵魂人物了。一个有能力有才华的SEM总监可以很好的为我们的企业制定和实施一系列的SEM策略。同时这个灵魂人物也将要负责对于活动成效的评估，然后需要不断的修改和完善我们的线上营销的指标。那么企业雇佣一个SEM总监需要注意什么问题呢?首先我们在雇佣这一职位的人选的时候应该选择一个能对线上营销指标进行研究、分析及报告的人。同时还应该对于文案的写作、搜索引擎优化策略的制定和实施及其他SEM策略(如付费搜索PPC)有一定经验的人士。最后就是要有好的沟通就团队组建能力。 关键成员二：SEO专家 对于目前来说，很多企业在SEM营销上仍然更加热衷与SEO。一个好的SEO专家将会成为SEM总监的得力助手。一个好的SEO专家需要拥有大量的优化经验，同时能够将这些经验分享出去，将经验用于工作之中，给其他的成员指导。那么作为企业在雇佣一个SEO专家时需要注意什么问题呢?首先我们需要SEO专家有大量的实战经验，同时在雇佣一个SEO专家的时候，考察他的沟通能力也是很重的，如何将近期的优化情况准确的传达给我们的SEM总监起着重要的作用。 关键成员三：外链专员 一个好的外链建设专员是值得企业用重金雇佣的。什么人即使是刚毕业的实习生都可以找到外链。但是一个好的外链专员懂得如何构建我们站点的高质量的外链，以及如何创建一个让搜索引擎看起来更加自然的外链群。同时外链专员不能只是忙着做外链的建设，同时维护外链稳定也是一个必须要做的事情。而企业在招聘外链专员的时候除了要考察他的经验外，对于执行力的考核也是很重要的，没有执行力，什么事情都只是纸上谈兵。 关键成员四：内容和文案专员 我们都清楚的知道“内容为王”。而这也是一个不争的事实，尤其是我们做SEM营销的企业，如果没有内容，你的一切营销计划都不能展开。我们的内容必须独树一帜而且可以吸引住读者。而且目前搜索引擎的趋势就是不断的提高搜素结果中信息的内容质量。一个好的内容可以为你赢得更好的排名。 一个成功的SEM团队需要不同的成员之间鼎力合作才能创造出有价值的成效。
3、团队销售如何分配提成？
各位职场前辈，这是我们困惑很久的问题，请大家多多指教！ 公司是从事项目销售的，很多项目都是由销售人员、销售组长和部门经理共同参与，按照公司的理论，凡是参与项目，为项目做了工作的人，都应该参与最终的提成分配。问题是： 1、没有一个相对明确的标准，做什么样的工作，拿多少的比例。基本上都是最后部门经理一句话，拍脑袋决定。因此每年到拿年终提成奖金的时候，很多人的期望值都是实际相差甚远； 2、部门经理的提成除了背自己的业务数字之外，都是在整体的利润额上拿固定的点数。但是如果他参与了其他销售的项目，他会额外从别人的项目提成中扣除一部分，做为自己为项目付出的酬劳。关键是：部门经理做的工作，都是以公司领导的身份出席一些必要的场合，比如和对方职位相应的领导见面，吃饭，逢年过节应酬，都是销售前期工作做好之后友情出场，对实际的项目没有直接影响； 3、部门经理会指派销售中比较优秀的人担任销售组长。销售组长负责带新人，给他们组织培训，带他们见客户，讨论销售过程中的问题并给与指导。销售组长为此会付出更多的精力，但在收入上不仅没有任何体现；而且对于优秀的销售，自己做得越多，被部门经理扣掉的就越多； 4、部门经理之所以从大家的项目中挑选一些金额比较大的，扣除部分提成给自己，最主要的原因是：他认为自己的提成不能比员工少（事实上他的收入远远高于其他人）； 5、大家对此不满的主要原因是：部门经理做的这些事情，对大家的项目没有太大的意义。换做任何一个人带着总经理的头衔都可以做。他的职责远远不是做这些工作。 （大家对这位领导的个人能力也是有怀疑，在分公司做了七年多，没有一个有力的销售团队，每年部门的业绩和其他部门相比都是垫底，当然有部分客观原因） 现在公司招聘新的销售，对方提出几个问题，部门经理都这样回答：（1）贵公司销售的提成比例是多少？答：按照到账额，扣除成本，x%到y%不等；（2）x%到y%不等是根据什么？答：根据每个人在项目中的贡献；（3）那这个谁来决定？答：这个当然，根据事实决定！ 实际上就是部门经理自己一个人决定。 现在大家都很头痛，经过去年年底为奖金的事情经历的诸多矛盾，现在大家都情绪萎靡不振。年初部门会议，经理说要对提成方案拿出一个说法，但至今为止无声无息。估计是他自己也没有一个合理的方案。 所以请教大家，有什么好的办法？
4、团队分配制度
你好上周贡献达到5个就可以得到团队的分配的具体分配制度团长规定
5、wow团队分配怎么设置?
你必须是团长 然后右键点自己头象 然后选择物品分配 选择队长分配 然后点精良 一般都是选择精良 精良是绿色一下的装备谁的尸体谁拾取得到 而不是大家一起ROLL
6、魔兽世界团队中团长分配团长怎么分啊点了装备就绑定了
我是玩过台F的选手,首先,团长分配团长怎么分啊,就是出了物品,负责物品分配的人点物品会出现1-5小队选项,再在小队中找要分配给的人员.在台F中,就是WLK中,一个已经分配完的物品在两小时内是可以交易给同样具有资格拥有这样物品的人(就是你团对里和你一起打出这件装备的人),这样,如果在分配错误发生以后可以及时更正~
7、如何组建sem团队？
想要组建sem团队，你必须有在大型网站的工作经验，还要有一定的人脉资源，因此，你需要静下来，先做好眼前的事情！
8、团队怎样把业绩提高和业绩的分配
(1)经营管理能力的提升。必须先做好企业的经营管理工作，才能做好销售工作，才能提升企业的业绩，对于企业家来说，要正确认识自己的形势与市场、产品和人才，把这些资源合理有效分配，才能为业绩的提升打下基础。
(2)及时调整团队成员的心理和氛围。对从事营销工作的人压力普遍偏大，心理的调整很重要，业绩没有做好，，不能太过苛责销售人员，应当以鼓励为主，必要时加大销售奖励力度。很多企业给业务员减压除了吃饭喝酒就是唱歌，单调又达不到效果，公司还应该为他们提供其他的渠道，如体育运动、户外旅游等一些其他的活动。
(3)团队人员的角色分配调整。认真盘查营销团队的人员构成，可能有一些人不适合做营销，一定要想办法让她退出团队，以免影响整个团队的氛围。销售团队每个成员的能力和优势不同，给予相应的角色和工作任务，形成互补，团队的整体效果会更好。
(4)提供学习提升的渠道。销售团队成员应该是一群能够快速学习的人，特别是销售团队管理者，既要快速总结经验教训、了解业务能力、知识、管理能力、团队成员、市场信息、销售重点环节和细节，又要善于培养销售人才。