网络推广经理任职资格

1、SEM招聘的要求有哪些

岗位职责： 

1、负责百度、360、搜狗和谷歌竞价账户的投放；

2、负责百度网盟和谷歌AdSense的投放；

3、根据投放做数据分析和报告；

4、负责网站的页面收集、整理、编排和发布，负责网络推广和线下推广文字的编写；

5、通过有效的手段，利用各种互联网资料提高网站访问量；

6、监控推广方案的实施过程，及时跟进推广效果；

7、负责公司微信平台、APP和网站的完善。

任职资格： 

1、熟悉sem并有较大较成熟账户的实操经验 

2、有数据分析能力，并根据数据作出合理且正确的调整 

3、有一定的文字功底，能独立进行写作、编辑，善于学习新事物，喜欢关注市场热点； 

4、熟练掌握常用办公软件，能够使用各种工具软件进行数据分析并熟练制作统计报告； 

5、熟悉电子商务行业 

6、对SEO、论坛、连结、软文等网络推广方法和手段有深入了解；

7、有一定的分析能力，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改建方案；有成功案例优先；
8、善于沟通，良好的团队合作精神和高度责任感，能够承受压力，有创新精神，保证工作质量。

福利待遇：

五险、单双休、法定假日、带薪年假、年终奖、生日福利、节日福利、集体旅游、拓展培训等

2、做活动执行的任职资格是什么？

1、大专以上学历；

2、市场/传播/英文专业；

3、具有活动策划及执行2年工作经验以上；

4、在电子商务企业，网络媒体，汽车行业从业1年以上优先；

5、抗压力强，团队合作精神强；

6、敢于承担责任，具有领导力。

(2)网络推广经理任职资格扩展资料：

1、活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。

一般做活动执行的人，没有一两年的工作经验是很难操控的，因为需要了解的知识要很多，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等；设备（灯光音响等）的基础知识掌握，以及很多物理知识。也要有一个掌控大局的能力，协调沟通能力。市场材质的价格，及供应商的资源。

2、活动执行如今的市场概念不再是单一化的操作性能，它能同时兼备策划及执行的任务，这也是行业发展的必然趋势。

作为一名执行人员，最初你可能接触到的只是最基层的工作，搬运物料，安装物料等等。但是，只要你积累够了这个行业的经验，就可以一步步向上发展，做策划、做营销等等。但是这些需要时间，需要能力。

3、活动执行的执行要点

（1）活动执行安全是重中之重

活动执行公司在策划过程中，必须将安全放在首要位置。大型的展览活动，不仅到会人员众多，还有各路媒体的现场采访和报道。一方面，人数多，一定要做好组织管理工作，防止群体事件和危险的发生。

另一方面，媒体在场，关注度如此之高，如果出现什么差错，社会影响是非常不好的。因此广告活动执行公司必须保证安全工作的顺利实施。活动现场的设备展台搭建、执行人员的管理协调、对突发事件的及时反应和处理，这些工作都必须落实到位。

（2）注重活动执行的细节

在展览中，不管活动策划做得如何周密，在执行的过程中难免会有百密一疏的情况出现。所以广州活动执行公司对细节的把控就显得尤为重要了。其中有一点要特别指出的就是ppt的播放。如果电脑中有什么私密的文件，不适合在公共场合展示的，必须事先转移到其他文件夹或者硬盘当中。

闹出笑话可就尴尬了。另外，活动执行工作人员要对ppt展示进行排练，看看效果怎样，是否符合展览的预期需要。

（3）活动执行人员精神要集中

在展览活动中，活动执行人员代表的是公司和主办方的形象。在公众和媒体面前，一举一动可能随时都会被镜头给捕捉到。因此活动执行的工作人员要保持仪态的端庄，不要在展馆扎堆、嬉闹，或者做出其他不当的行为。同时，要保持专注，密切留意活动现场的进展情况，做到能够及时的响应。

参考资料：网络-活动执行

3、网店营销对工作人员技术有什么要求？

岗位职责：
1.网络营销方案创意、策划、执行，对网络营销目标负责；
2.利用各种有效方式提高网站访问量、注册量及传播效果，增加市场机会；
3.通过收集整理营销活动的数据，评估分析推广渠道有效性、营销质量；
4.开拓网络营销客户和渠道，开展各项合作，解决网络营销过程中遇到的各种问题。
任职要求：
1.有一定的网络营销推广经验；
2.了解和熟悉互联网市场及营销发展，熟悉web2.0网站的推广及病毒式营销方式；
3.具有敏锐的市场洞察力，思维活跃；
4.具有良好的营销策划能力与执行力；
5.高度的工作热情，良好的团队合作精神；
6.有电子产品（IC）销售工作经验者优先；
可见，网络营销就是以互联网为主要手段开展的营销活动。其次，网络营销可以分为大致三类人才：1.销售类人才 2.市场类人才 3.技术类人才相关岗位有：销售专员、广告产品专员、销售主管、商务运营经理、产品推广经理、销售支持主管、营销代表、联盟网站运营经理等。

4、本人想应聘互联网行业的市场推广工作，通常需要那些任职资格？还有我应该做哪些准备掌握哪些技能

一般的都有以下要求：
1、大专以上学历，有1年以上知名广告公司工作经验者优先；男女不限；营销及相关专业应届毕业生优先
2、熟悉并热爱各种互联网流行的的新兴传播手段（微博、SNS推广、BBS推广、官网管理）热爱网络流行文化、能掌握并熟练应用大部分网络流行语言，有微博运营经验，且自己有微博粉丝数量过千或者有版主、论坛管理员工作经验者优先；
3、出色项目管理、执行、评估能力；有较高的PPT制作水平
4、工作认真，责任心强，并具良好的团队合作精神；有较强的抗压能力思维活跃，有一定的逻辑推理能力。
以上要求仅供参考。

5、电商技术主管和网络商务主管要求什么资格

电商技术主管和网络商务主管的任职要求大同小异，基本可归纳为一下几点：
1.三年以上网站策划运营相关经验，大型网站策划经验尤佳；
2. 具备把控电子商务网站整体策划能力；
3. 具备完成网站推广活动及网站运营方案的策划能力；
4. 对于电子商务用户体验有较好的理解；
5. 有一定的文字表达能力、沟通能力，文案撰写能力。

6、网络营销岗位有什么任职要求?

岗位职责：
1.网络营销方案创意、策划、执行，对网络营销目标负责；
2.利用各种有效方式提高网站访问量、注册量及传播效果，增加市场机会；
3.通过收集整理营销活动的数据，评估分析推广渠道有效性、营销质量；
4.开拓网络营销客户和渠道，开展各项合作，解决网络营销过程中遇到的各种问题。
任职要求：
1.有一定的网络营销推广经验；
2.了解和熟悉互联网市场及营销发展，熟悉web2.0网站的推广及病毒式营销方式；
3.具有敏锐的市场洞察力，思维活跃；
4.具有良好的营销策划能力与执行力；
5.高度的工作热情，良好的团队合作精神；
6.有电子产品（IC）销售工作经验者优先；
可见，网络营销就是以互联网为主要手段开展的营销活动。其次，网络营销可以分为大致三类人才：1.销售类人才 2.市场类人才 3.技术类人才相关岗位有：销售专员、广告产品专员、销售主管、商务运营经理、产品推广经理、销售支持主管、营销代表、联盟网站运营经理等。

希望可以帮到您，望采纳！

7、网络经理负责做什么工作

网络传媒股份有限公司总经理工作细则
第一章 总 则
第一条 为适应现代企业制度的要求，促进本公司经营管理的制度化、规范化、科学化，
确保公司重大经营决策的正确性、合理性，提高民主决策、科学决策水平，根据《中华人民共
和国公司法》及《公司章程》的规定，特制定本《工作细则》。
第二条 公司总经理由董事会聘任，主持公司的日常业务经营和管理工作，组织实施董事
会会议决议，对董事会负责。
第三条 本细则适用于公司全体经理人员，本细则所称经理人员包括总经理、副总经理等
公司高级管理人员。
第二章 总经理的任职资格及任免程序
第四条 总经理应当具备下列任职条件：
（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；
（二）具有调动员工积极性、知能善任、协调各种内外关系和统揽全局的能力；
（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉国家有关政策、法律、
法规以及行业的经营与管理；
（四）诚信勤勉、廉洁奉公。
第五条 有下列情形之一的，不得担任本公司的总经理：
（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，
执行期满未逾5 年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5 年；
（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个
人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3 年；
（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责
任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3 年；
（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；
（六）被中国证监会处以证券市场禁入处罚，期限未满的；
（七）法律、行政法规或部门规章规定的其它内容。
第六条 在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事以外其它职务的人员，不得担任公
司经理人员。2
第七条 公司设总经理一名，由董事长提名，经董事会提名委员会审查后，由董事会聘任
或解聘，董事可受聘兼任总经理。
公司设副总经理若干名，由总经理提名，经董事会提名委员会审查后，由董事会聘任或解
聘。董事可受聘兼任副总经理。副总经理等其他经理人员的任职资格适用本细则第四条、第五
条规定。
公司经理人员的聘任应严格按照有关法律、法规和《公司章程》的规定进行，尽可能采
取公开、透明的方式。
第八条 公司经理人员每届任期三年，连聘可以连任。经理人员可以在任期届满以前提
出辞职，有关辞职的具体程序和办法由经理与公司之间的劳务合同规定。
第三章 总经理的职权与义务
第九条 总经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制订公司的具体规章；
（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
（八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；
（九）在公司章程确定的权限范围内，决定一次性的投资项目，以及借贷、委托理财、承
包、租赁、转让或撤回对外投资等合同的订立、变更、解除和终止；
（十）总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。
（十一）提议召开董事会临时会议；
（十二）公司章程或董事会授予的其他职权。
第十条 总经理应忠实执行股东大会和董事会的决议。在行使职权时，不能变更股东大会
和董事会的决议或者超越授权范围。
第十一条 总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘或
开除公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职代会的意见。
第十二条 总经理必须重视公司内部的计划及核算管理，运用科学的管理方法和规范的核
算制度，主持制定内部控制方法、绩效评价指标体系，连续和定期地组织考核评价，强化成本
核算和增收节支工作，以提高公司的市场竞争能力和经济效益。
第十三条 副总经理协助总经理完成《公司章程》和董事会赋予的职责和任务，并具体负
责分工和分管范围内的经营管理工作。
其他经理人员的职责依据公司有关规定执行。
第十四条 经理人员应当遵守法律、法规和《公司章程》的规定，对公司负有下列忠实义
务：
（一）不得利用职权收受贿赂或者其它非法收入，不得侵占公司的财产；3
（二）不得挪用公司资金；
（三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其它个人名义开立账户存储；
（四）不得违反《公司章程》的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他
人或者以公司财产为他人提供担保；
（五）不得违反《公司章程》的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交
易；
（六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机
会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；
（七）不得接受与公司交易的佣金；
（八）不得擅自披露公司秘密；
（九）不得利用其关联关系损害公司利益；
（十）法律、行政法规、部门规章及《公司章程》规定的其它忠实义务。
公司经理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承
担赔偿责任。
第十五条 经理人员应当遵守法律、法规和《公司章程》的规定，对公司负有下列勤勉义
务：
（一）应当对公司定期报告签署书面确认意见，保证公司所披露的信息真实、准确、完整；
（二）应当如实向董事会、监事会提供有关情况和资料，不得妨碍董事会、监事会或者董
事、监事行使职权；
（三）法律、行政法规、部门规章及《公司章程》规定的其它勤勉义务。
第十六条 经理人员被董事会聘任后一周内签署一式三份《高级管理人员声明及承诺书》，
并在声明事项发生变化时自该等事项发生变化之日起两日内向董事会提交最新资料。
第十七条 经理人员持有本公司股份发生变动时，应当在变动后及时向董事会报告并申请
锁定。经理人员所持本公司股份及其变动管理遵循中国证监会、上海证券交易所有关规定。
第四章 总经理办公会议制度
第十八条 总经理办公会议是指总经理在经营管理过程中，为解决重大的经营管理活动决
策事宜，召集其他经理人员共同研究，从而确保决策的科学性、正确性、合理性，最大限度降
低经营决策风险的经营管理会议。
总经理办公会议主要讨论公司生产、经营、投资、管理、发展规划等事项，以及各部门或
分支机构提请总经理办公会议审议的事项。
第十九条 总经理办公会议分为定期会议和临时会议。定期会议原则上每月召开一次；临
时会议由总经理根据工作需要临时决定召开。
有下列情形之一的，总经理应在两个工作日内召开临时总经理办公会议：
1、总经理认为必要时；
2、其他副总经理提议时；
3、董事长要求时。
第二十条 公司总经理办公会议由总经理主持召开，如遇总经理因故不能履行职责时，应4
当由总经理指定一名副总经理代其召集主持会议。
第二十一条 公司总经理办公会议参加人员包括总经理、副总经理、党委书记、党委副
书记、纪委书记、纪委副书记、财务负责人等，总经理可以根据会议审议的议题指定其他人
员参加或列席会议。董事长或董事会的其他成员应邀可以列席总经理办公会议。董事会秘书
列席会议。
第二十二条 总经理办公会议召开程序：
（一）总经理根据工作需要确定会议议题、参会人员、时间、地点，总经理确定会议议
题前，应征求其他经理人员意见；
（二）总经理办公室在会议召开前一日发出会议通知，会议通知应至少包括会议议题、
时间、地点等内容，临时会议通知不受此限，参会人员必须本人准时出席，不得委托他人代
为参加，因故不能到会的，需提前请假；
（三）总经理办公会议有过半数的应出席人员出席方可举行，会议可对研究的问题进行
表决，总经理在充分听取各方面意见的基础上，参考表决结果进行最终决策；
（四）总经理办公会议应有会议记录，会议记录至少包括以下内容：会议召开的日期、
地点、主持人、出席人员姓名、会议议题、参会人员发言要点、表决方式和结果。会议记录
由总经理办公室负责记录并保存，保存期限不少于10 年。
（五）总经理办公会议讨论重大事项或总经理认为必要时，可由总经理办公室根据会议
记录，整理会议纪要或决议，经总经理签署后发布；
（六）总经理根据职责分工和工作需要，指定专人负责对会议形成的意见进行落实、催
办；
（七）总经理定期对会议决议落实催办情况进行检查，对出现的问题及时进行改进。
第二十三条 参加、列席会议的人员负有保密义务，不得泄露会议讨论的未公开的重大
事项和信息。
第二十四条 总经理办公会议做出决定后，需要提请董事会或董事会专门委员会审议的
事项，由总经理提请董事会或董事会专门委员会审议；总经理职权范围内的事项由总经理或
总经理指定的其他经理人员具体落实。
第五章 总经理报告制度
第二十五条 总经理应当按董事会或者监事会的要求，定期或不定期向董事会和监事会报
告工作，并接受董事会和监事会的监督、检查。报告内容包括但不限于：
（一）公司年度计划实施情况和生产经营中存在的问题及对策；
（二）公司重大合同签订、履行情况；
（三）资金运用和盈亏情况；
（四）重大投资项目及进展情况；
（五）重大关联交易事项；
（六）公司经营中的重大事件；
（七）公司董事会会议决议事项的执行情况；
（八）董事会、监事会要求报告的其他事项。5
报告可以书面或口头方式进行，董事会和监事会要求以书面形式报告的，必须以书面形式
报告。总经理必须保证报告的真实。
第二十六条 董事会或监事会认为必要时，可以要求总经理报告工作。总经理应在接到通
知五日内，向董事会或监事会报告工作。
第二十七条 董事会、监事会闭会期间，总经理可以随时就公司生产经营情况向董事长报
告工作。
第二十八条 如遇重大事项或突发事件，总经理及其他经理人员应在接到报告后第一时间
报告董事长，并知会董事会秘书。
第六章 绩效考核与激励约束
第二十九条 经理人员绩效由董事会薪酬与考核委员会负责评价和考核。考核结果作为发
放薪酬及确定激励方式的依据。
第三十条 总经理等经理人员执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规章及规范性文
件和《公司章程》的规定或未严格执行股东大会决议、董事会决议，徇私舞弊或失职，造成公
司经济损失的，根据不同情况，经董事会决议，可给予下列处罚：
（一）限制其权利；
（二）免除其现行职务；
（三）赔偿经济损失。
第七章 附 则
第三十一条 本细则未尽事宜及相悖之处，依照有关法律、法规、规范性文件和《公司章
程》执行。
第三十二条 有下列情形之一的，董事会应及时修改本细则：
（一）国家有关法律、法规、规范性文件修改，或制定并颁布新的法律、法规、规范性
文件后，本细则规定的事项与前述法律、法规或规范性文件的规定相抵触；
（二）公司章程修改后，本细则规定的事项与公司章程的规定相抵触；
（三）董事会决定修改本细则。
第三十三条 本细则自公司董事会会议通过之日起执行。
第三十三条 本细则的修订权和解释权属公司董事会。

8、网络营销有哪些岗位，有什么任职要求？

网络营销相关职位描述 如下：
一、网络营销运营专员
负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责网站数据分析，运营提升； 2、负责搜索竞价平台的管理；
3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系； 4、负责公司网站的规划落地执行；
5、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。
岗位要求：
1、3年以上电子商务/网络营销工作经验；
2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等理论知识和一定的实践经验；
3、优秀的网络营销数据分析能力和丰富的分析经验；
4、具备一定的文案能力和和网站策划能力，对客户体验有深刻认识和独特领悟；
5、对网络营销商业全流程都具备一定认知和执行能力。
二、网络营销经理/运营经理
职位的概要描述:
负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。
岗位职责：
1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责；
2、负责网站平台的策划指导和监督执行；
3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行；
4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理； 5、负责网站数据分析，运营提升；
6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。
岗位要求:
1、5年以上电子商务/网络营销工作经验，3年以上项目策划、运营经验； 2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验；
3、优秀的电子商务/网络营销项目策划运营能力，熟悉网络文化和特性，对各种网络营销推广手段都有实操经验；
4、卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底； 5、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案；
6、对网络营销商业全流程都具备策划、运营、控制、执行能力；
7、丰富的的管理经验、优秀的团队管理能力。
三、SEO专员
职位的概要描述：
负责网站关键词在各大搜索引擎中的排名，提升网站流量，增加网站用户数。
岗位职责：
1、运营搜索引擎到网站的自然流量，提升网站在各大搜索引擎的排名，对搜索流量负责；
2、从事网络营销研究、分析与服务工作，评估关键词；
3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度；
4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、PV、PR、访问量等综合指标；
5、结合网站数据分析，对优化策略进行调整；
6、了解网站业务，锁定关键字；站点内容强化，内部链接；外部链接建立；结合网站数据分析；扩展长尾词。
岗位要求：
1、两年以上SEO相关工作经验，有过大中型网站优化经验优先；
2、掌握百度、Google、yahoo等搜索引擎的基本排名规律；并精通以上各类搜索引擎的优化，包括站内优化、站外优化及内外部链接优化等；精通各种SEO推广手段，并在搜索引擎上的关键词排名给予显示；
3、具有较强的网站关键字监控、竞争对手监控能力，有较强的数据分析能力，能定期对相关数据进行有效分析；
4、具备和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务交换的公关能力。
四、网络推广/网站推广专员
职位的概要描述：
负责网络运营部、创意文案、推广文案的撰写及发布，媒介公关和广告投放等工作，对网站有效流量负责。
岗位职责：
1、负责传播文案、创意文案、软文、新闻等撰写和发布执行控制； 2、负责论坛事件营销的创意和执行； 3、负责媒介公关和广告投放执行和监测；
4、负责邮件、博客等各种网络推广形式的规划和执行； 5、对网站的有效、精准流量负责。
岗位要求：
1、3年以上电子商务/网络营销工作经验；
2、具备品牌策划、传播策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验；
3、了解各种网络营销方法、手段、流程，并有一定实操经验； 4、卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底； 5、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案；
6、对网络文化、网络特性、网民心理具有深刻洞察和敏锐感知。
五、网站编辑/网络编辑
职位的概要描述： 负责网络运营部资讯、专题等网站内容和推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责定期对网站资讯内容及产品编辑、更新和维护工作；
2、负责网站专题、栏目、频道的策划及实施，能对线上产品进行有效的整合，配合策划执行带动销售的活动方案，从而达到销售目的，适时对网站频道提出可行性规划、设计需求报告；
3、编写网站各宣传资料，收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息； 4、频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高；
5、集团及各分公司的新闻活动的外联工作及各活动的及时报道与回顾，重要活动及人物的采访；
6、对各网站的相关内容进行质量把控，以提升网站内容质量。
岗位要求：
1、2年以上新闻记者、编辑工作经验；
2、熟悉互联网，了解网络营销，有较强的频道维护和专题制作的经验和能力，对客户体验有极深了解；
3、具备扎实的营销知识和丰富的实践经验，能有效提升网站的销售力和传播力；
4、具有扎实的文字功底及编辑能力
5、拥有良好的沟通能力与表达能力，具有快速准备的反应能力及较强的分析解决问题的能力；
6、出色的工作责任心、良好的团队合作精神，能够承受一定的工作压力； 7、熟悉网站的建立与维护,了解并能使用DreamWeaver，Photoshop，office软件等网页编辑工具。
六、网络营销文案策划
职位的概要描述：
负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写； 2、负责公司网站的专题策划并和网站编辑共同执行文案撰写； 3、负责规划方案和策划方案的撰写； 4、负责传播文案的创意和撰写； 5、对网站的销售力及传播力负责。
岗位要求：
1、3年以上品牌、广告、软文的撰写的工作经验，有一定的策略方案经验； 2、具备营销、品牌、广告等系统的理论知识和丰富的实践经验； 3、卓越的策略思维和创意发散能力，具备深刻的洞察力； 4、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案；
5、了解熟悉网络特性和网络文化，对网络营销具备一定的经验，熟悉各种网络营销的手段和方法。

9、面试网络营销职位需要那些条件啊？？？

到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。
这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法:1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。
面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结:

*忠诚度:面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。

*实践能力:在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。

*团队协作精神:经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。

*创新精神:对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。

*对企业文化的认可程度:企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。

*人际交往能力和良好的沟通能力:如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。

*对新知识新能力的求知态度和学习能力:一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永 都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。

随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。

想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。
------

另外细节决定成败:
对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求职者。在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。望，指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。如果你应聘的时候脚尖不停地点地，表示你有焦虑或不耐烦的心理；交谈时眼睛左顾右盼，不与面试官对视，则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎。这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中，这也都是一些平常不大为人注意到的小细节。所以如果你细节都注意到了，做好了，那你的优势立现，赢得自己理想的职位就指日可待了。
最后祝你应聘成功，

面试技巧101招:

面试问题样例:

招聘面试技巧（二）:

非常规的面试招聘方法:

58家中外名企招聘案例集锦。