网络营销与hr的对话

1、想问问一下网络营销和人力资源两个专业的优劣势，哪种适合哪些人群?

　人力资源专业主要培养学生掌握国内外人力资源管理科学的基本原理、专内业知识和技能，了解我国容的人事制度和政策的历史发展与现状，具有调查、研究和解决人力资源管理实际问题的能力。毕业生适合到各级党政机关、事业单位、各类企业、社会团体、社区组织从事人力资源管理、经济管理、行政管理、职业指导等工作。
市场营销专业主要培养学生全面掌握社会主义市场经济理论和管理基本理论、熟悉企业经营管理、市场营销所需的经济、管理、财会、金融、计算机、数学等方面的基本知识;熟练运用外语以及从事市场调查、战略策划、市场开拓等方面技能;有独立分析、解决问题的能力，同时具有创新和开拓精神。毕业生适合到政府经济部门、各类工商企业及广告、咨询策划公司从事市场研究开发与营销管理工作。

2、如何与HR做最有效的沟通

沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率；反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。无论是组织与组织、部门与部门之间，还是领导与下属之间沟通，信息交流的主客体一般都是人，在今天公司大谈沟通问题、让沟通流畅起来时，姑且不论公司是否存在沟通问题，我们是否考虑到我们的沟通方式是否妥当、我们的沟通是否有效呢？那么，如何进行人与人之间有效沟通？
首先要选择合适的时机要求受话者“复述”即让倾听者对沟通行为产生反馈。沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中，我们可能常常遇到这种现象，管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝，而结果呢？下属在执行工作中往往有些变形，或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题，上级没有很好地传达自己的意思，下级也对上级的理解不太到位。事实上，这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时，在沟通结束后，特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”要求下级对上级布置的任务进行复述，在下属复述的过程中，上级要及时指出下级理解错误的地方以及真正意思，通过这样的双向交流，可以加强下级对上级的意思的正确理解，纠正认识上的偏差。当然，其他人员之间的沟通也适用此法，沟通者要善于观察倾听者的身体动作及眼睛动态，试探性测试其的理解程度。
其次沟通要有多变性。组织中的员工由于其年龄、性别、受教育程度、专业，以及工作分工的不同，人员之间便存在对同一句话、一份文件或其他的东西理解上的千差万别，所谓“仁者见仁，智者见智”也，不同阅历的人他的想问题的角度、出发点及他所站的立场因人而异。就像人们所说的“行话”，置身其外的人根本不理解其意思，更别说融入其群体之中。所以说，沟通要变得有效，需讲求语言的方式，“到什么山上唱什么山歌”、“入乡随俗”或许让人感到有些难以适从，但是，你必须学会调整状态，适宜改变交流方式，多样性的语言有助于使沟通者和不同的人对上话，进行深入交流，达到沟通目的。所以说，要想使沟通更有效性，在运用语言上要讲求艺术性，词汇搭配要适当，惟由此才能使你的语言更容易使别人理解，起到有效的沟通。
三要学会积极倾听，做忠实的听众。沟通是双向行为，沟通双方一个要善于表达，一个要善于倾听，通过双方沟通、倾听、反馈再沟通、倾听、反馈的循环交流过程，明确了沟通的主题和问题解决办法。沟通就是一个互动的过程，沟通的双方只有积极配合，才能使沟通的目的得到实现。当沟通者兴致勃勃、绘声绘色向对方讲一个故事或传达一个好消息时，而倾听的一方的反应却是抓耳挠腮、顾左右而言他，我想你的演讲兴趣会大大折扣，因为对方的动作让你觉得他不感兴趣你的话题，你的“话匣子”因此而合住，沟通便变得不顺畅起来、出现人为的阻碍。为了使信息及时、有效在双方之间传递，你必须学会倾听，在对方有意与你进行沟通时，你要做出一副感兴趣的样子，积极配合对方的言论，比如对方与你交流时，你要用积极的目光注视着对方，在他讲述的过程中适时点点头，适当的面部表情，不要看表，翻阅文件，更不要拿着笔乱画乱写，并且对他言语中你不明白的地方向他提问，这样会让他认为你在关注他的话，你在重视的言论，会增强的他的诉说欲，他会乐意向你提供更多的信息，你在此沟通过程中也准确、完整地得到他想传播的信息。

3、在boss直聘上和hr聊天，hr问了两个问题就不说话了，这是不是意味着没戏了啊

不一定。

BOSS直聘上老板大概率上会收到很多人的打招呼,但是很多人都是默认消息,未读显示1条;你主动多说几句,未读显示N条,BOSS回复你的概率会提升非常非常多。

BOSS直聘招聘的不一定是HR，有可能是招聘职位的直属上级,有时候是老板。招聘同一岗位的,即有总经理、运营总监、行政主管、还有联合创始人，在面对不同职位的面试官,表达方式应该有针对性。

比如面对HR侧重于展示自己符合招聘要求的各种基本条件,HR重要是对求职者硬件方面作初部筛选。直属上级侧重于展示自己专业技能,提供相关作品。老板通常比较忙,在沟通过程中需要不失礼貌地直奔主题。

而同一个行业定位的不同公司,求职者在沟通中,也应该有所区别和侧重。

(3)网络营销与hr的对话扩展资料：

“BOSS直聘”诞生于2014年7月，用户可在APP上采用聊天的方式，与企业高管，甚至是创始人一对一沟通，更快速地获得offer。 

“BOSS直聘”为企业BOSS与职场牛人搭建起高效沟通、信息对等的公共平台。职场牛人可以通过直接与企业老板在线聊天、恰谈入职条件的高效方式，提升找工作的效率。

同时，企业BOSS也可采用类似微信聊天的在线互动方式，与求职者直接对话，展示自己和公司的诚意，精准定位职位最优人选，将招聘时长缩到最短 。

“BOSS直聘”该应用以去中介化的方式，开启了招聘行业的MDD时代。

MDD，即Mobile+Data+Direcruit。Mobile即移动，随时随地的招聘场景，大幅增加了招聘产品的使用频次和覆盖用户;

Data即数据驱动，基于用户产品使用行为进行的职位技能、公司发展阶段与个人期望、汇报老板与个人等多维度的匹配;Direcruit即直聘，直聘模式消除了招聘求职中大量的冗余环节。

4、网络营销时电话用语，请大家设个模拟对话？（以初次拜访为例，你是卖家）谢谢大家

我：“你好，是XXX先生吗？”
对方：“是”或者“你是哪位？”
我：“你好，我是XXX，主要销售XXX”
对方：“你有什么事吗？”或者“对不起，我不需要！”
我：“XXX先生，请您放心我不是小招贴更不是牛皮癣。再此我只想耽误你2分钟时间，让你初步了解一下我们公司，希望您给我一个机会，或者对你也不失为一次发现更好产品的机会！毕竟我们的目的是互利互赢。”
……………………
把握语气语速语调 声音清晰 底气足简短明了阐述你想表达的或者想介绍的产品。最主要的是价格！！~以及对方能得到的好处（不要明确的说，只要暗示就够了）为下次通话做铺垫。毕竟没人会一个电话就信任你，当然也没人一个电话就否定谁！营销就要长期备战！

…………我对你想要的很模糊。但对5分很清楚…………
…………需要我请留言，我会尽力给予10分的答案…………

5、关于与hr沟通的问题

HR没必要通过这种方式来拒绝你，但是HR有可能通过这种方式来考验你。因为他代表的是公司，需要就是需要，不需要就是不需要，没必要绕弯子。。
既然邮件发不出去，无非就是几个原因：
1、你的网络问题
2、她的邮箱是否正确问题
3、你的邮箱问题
换个邮箱、再换个上网的地方、或者换手机发下如果这3个都不行了（切记，打电话过去不要一直问，起码要把你做了什么告诉她，然后你认为哪里出了问题说出来），那么把你试验的结果告诉给她，确定网络没问题、确定你的邮箱没问题、然后让她换个邮箱试下看看。再不行，你直接自己新建一个邮箱把自己要发的东西发到新邮箱，然后把新邮箱的账号密码告诉她，让她登陆去查。
只要这个过程走了，中间如果确实是HR的问题，我想通过这件事情，HR应该能看到你的诚意和你解决问题时所选的途径，对你不无好处。

6、猎头如何与HR沟通，交流要点有哪些

一、认清楚HR是干什么的。
我知道你一定会说，HR是管理公司招聘的啊!还能是干嘛的???如果，你这样定义一个HR的话就大作特错了，一名HR的日常工作远不止是招聘人员。
1.员工培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系...
2.集体活动组织，人力资源规划、档案关系处理...
给你说这些，是告诉你一件事儿--HR不是专门负责与猎头对接的。
当你明确了这个合作基石，再去与HR交流沟通，你就会发现过程会顺畅很多。HR不是闲职，没有我们想象的那么闲，所以，我们在与HR交流过程中，要做到言简意骇，不耽误HR时间，少催促HR回复。
二、拍板的有时候并不是HR。
推荐了好几个候选人给HR，全军覆没?这时候你就要考虑是不是问题出现在HR的上级领导。
公司所招聘职位的部门领导会喜欢什么样的人才?
HRD有什么最新的反馈意见?
一家公司的内部关系错综复杂，有时候，你推荐的候选人没有成功入职，只是因为某个人的一句话，这时候，你在与HR交流中，就要旁击侧敲，找出问题的关键点，重点攻破，HR说的招聘重点，并非是真正的招聘重点。
三、自己掌握充分的行业信息。
专业，会让人产生信赖感。猎头与HR的交流沟通中，猎头的专业与否，尤其重要!
HR花钱请猎头帮忙，是为了短时间内快速找到人，但一和你说行业信息、职位均价，你一问三不知或者说错话，那就会很尴尬了。
这一部分是属于前期沟通的范畴，如果你自己都不了解这个行业的信息，在后期推荐候选人的时候，扯皮在所难免。而且，这不是你疯狂推送简历就能解决的，这只能说明你的合作价值是简历搬运工。
四、合作态度--坦诚。
说到底，HR和猎头的目标是一致的，踩在同一条船上。你招人慢，HR也会跟着难受。所以，在合作交流过程中，坦诚是非常重要的。
有人会说:“HR都趾高气扬的，太坦诚了就是自寻死路。”
或许，我们应该换位思考一下:是不是我们经常把HR当傻子，HR才开始对我们趾高气扬的?

尊重和帮助都是互相的，在合作的过程中，猎头眼里不可以只有钱，也要为HR多多考虑。
猎头如何与HR沟通?第一:自己的专业度过硬，行业有资源，圈里有口碑，能快速帮助我解决问题;第二:会处事儿，能为对方考虑，能建立长久合作关系。总结的几点猎头与HR交流的要点，欢迎大家指教。(ps.推荐大家加入我们小职了猎头平台，与千余名精英猎头交流学习，合作做单。在这里你能够享受70%业绩超高提成。)

7、今天去面试了，感觉HR对我映像还不错，与HR交谈了40多分钟，HR说我的资料帮我交给部门处，由部门

说明他说话比较谨慎，一点的漏洞都不给你。

如果他不这么说，你可能会认为你已经具有复试的资格了。
这这么说，说明他没有最后的决定权，还要他们部门的负责人说了才算的。
所以，你与其它的应聘人员一样，要等通知的。
所以不要想太多，也不要想歪了，好好的装备复试吧。

8、直接与hr对话招聘软件有哪些？？

其实大部分软件都是的
有的时候打你电话要你面试的还有可能是老板...

9、网络营销工作面试要注意些什么？

面试两个方面给你建议：
第一方面，形象。正装或者干净利落的休闲装，注意礼貌。
第二方面，针对你应聘的职位做好准备，包括你对应聘职位的了解和发展，你应聘这个职位的优势是什么，之前的工作经验是否对网络营销有帮助和益处，如果有过成功的网络营销案例，请大概的将你营销方案打印出来给面试官予参考。
如果没有成功案例，请根据你对网络营销的了解假设你能针对公司的形象或者产品进行怎样的营销活动，获得收益~
加油哦~

10、人力资源和网络营销那个好

都好，看你喜欢与擅长的，现在是一个网络时代，做人力资源也要懂点网络营销，招人也离不开网络。