1、关于网络营销竞争优势的分析
在N次方，网络营销最大的竞争优势是成本费用控制，即开展网络营销给企业带来的最直接的竞争优势是企业成本费用的控制。
网络营销采取的是新的营销管理模式。它通过因特网改造传统的企业营销管理组织结构与运作模式，并通过整合其他相关部门如生产部门、采购部门，实现企业成本费用最大限度的控制。利用互联网降低管理中交通、通讯、人工、财务和办公室租金等成本费用，可最大限度地提高管理效益。许多在网上创办企业也正是因为网上企业的管理成本比较低廉，才有可能独自创业和需求发展机会。
当然，同时还能创造市场机会、让顾客满意、满足消费者个性化需求等等优势。
2、网络营销可以让企业有什么竞争优势
1.互联网已经是一个时代的标志。
2.网民的不断增加。
3.消费行为的转变。
4.快速提升品牌知名度。
5.快速提升企业知名度。
6.从而提升产品知名度。
3、网络营销为中小企业带来那些竞争优势？
网络营销对企业的好处很多，具体有以下几个内容，你可以结合看下，希望对你有帮助。
1.极强的互动性。通过互联网可以更有效果服务顾客，包括售前，售中，售后。
2.运用网络手段，可以降低促销成本。4P营销中，促销是最重要的一环节，而在宣传范围的广度和内容深度两方面，网络营销都有自己的优势，最主要还是“性价比”比较高。
3.提升品牌影响力。
网络营销的推广渠道很多，主要是选对适合消费者的渠道，才能有利于产品的销售
4、网络营销产生的现实基础是什么竞争的日益激烈
随着市场竞争的日益激烈化，为了在竞争中占优势，很多企业开展网络营销，这样节约大量资金，方面采集客户信息，使得企业经营的成本和费用降低，运作周期变短，增强企业的竞争优势，增加盈利。
5、从事网络营销的企业应当用什么手段在竞争中克敌制胜
在网络经济的条件的情况下，为了适应网络营销的要求，企业与供应商的关系主要表现出下述变化。
1,、企业对供应商的依赖性增强
2、企业与供应商的合作性增强
供应者是指向企业及其竞争者提供生产经营所需原料、部件、能源、资金等生产资源的公司或个人。企业与供应者之间既有合作又有竞争，这种关系既受宏观环境影响，又制约着企业的营销活动，企业一定要注意与供应者搞好关系。供应者对企业的营销业务有实质性的影响。 营销中介是协调企业促销和分销其产品给最终购买者的公司。主要包括商人中间商，即销售商品的企业如批发商和零售商；代理中间商（经纪人）；服务商，如运输公司、仓库、金融机构等；市场营销机构，如产品代理商、市场营销咨询企业等。
由于网络技术的运用，给传统的经济体系带来巨大的冲击，流通领域的经济行为产生了分化和重构。消费者可以通过网上购物和在线销售自由地选购自己需要的商品，生产者、批发商、零售商和网上销售商都可以建立自己的网站并营销商品，所以一部分商品不再按原来的产业和行业分工进行，也不再遵循传统的商品购进、储存、运销业务的流程运转。网上销售，一方面使企业间、行业间的分工模糊化，形成“产销合一”、“批零合一”的销售模式；另一方面，随着“凭订单采购”、“零库存运营”、“直接委托送货”等新业务方式的出现，服务与网络销售的各种中介机构也应运而生。一般情况下，除了拥有完整分销体系的少数大公司外，营销企业与营销中介组织还是有密切合作与联系的。因为若中介服务能力强，业务分布广泛合理，营销企业对微观环境的适用性和利用能力就强。 竞争是商品经济活动的必然规律。在开展网上营销的过程中，不可避免地要遇到业务与自己相同或相近的竞争对手；研究对手，取长补短，是克敌制胜的好方法。
1.竞争对手的类型
(1)愿望竞争者：指满足消费者各种愿望的竞争者。
(2)一般竞争者：指以不同的方法满足消费者同一需要的竞争者。
(3)产品形式竞争者：指满足消费者某种愿望的同类商品在质量、价格上的竞争者。
(4)品牌竞争者：指能满足消费者某种需要的同种产品的不同品牌的竞争者。
2.应如何研究竞争对手
在虚拟空间中研究竞争对手，既可借鉴传统市场中的一些做法，但更应有自己的独特之处
6、什么是企业网络营销竞争力？
概念：简单的来说就是在网络营销的条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；并且老渔哥认为在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
增加核心竞争力的方法：
1、良好的树立企业的形象，并给自身品牌塑造起良好的知名度。
2、自身需要存在差异化，不仅要具有自己的特色，还要有超越同行的优势。
3、展示出自身产品的核心卖点，充分的体现自身产品的优越性和价值性。
7、网络营销的竞争者分析包括哪些内容
竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤：
1、识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。
2、识别竞争者对手的策略。
3、判断竞争者目标。
4、评估竞争者的优势和劣势。
5、确定竞争者的战略。
6、判断竞争者的反应模式。
8、网络营销企业面对诸多竞争因素，这些竞争因素包括哪些
因此企业在开展营销活动的时候需要充分了解环境：
企业内部环境包括企业内部各部门的关系及协调合作，内部各部门之间流程一定要流畅，内部效率高，才能够及时的反馈和响应消费者的需求。
2.供应者是指向企业及其竞争者提供生产经营所需原料、部件、能源、资金等生产资源的公司或个人，要与供应商之间结成战略合作伙伴的关系，而不仅仅是买卖关系
3.营销中介是指为企业营销活动提供各种服务的企业或部门的总称。 对企业营销产生直接的、重大的影响，只有通过有关营销中介所提供的服务，企业才能把产品顺利地送达到目标消费者手中。营销中介的主要功能是帮助企业推广和分销产品。
4.顾客是企业营销活动的最终目标市场。顾客对企业营销的影响程度远远超过其他因素。顾客是市场的主体，任何企业的产品和服务，只有得到了顾客的认可，才能赢得这个市场
5.竞争对手的状况将直接影响企业营销活动。如竞争对手的营销策略及营销活动的变化就会直接影响企业营销，最为明显的是竞争对手的产品价格、广告宣传、促销手段的变化，以及产品的开发、销售服务的加强都将直接对企业造成威胁。为此，企业在制定营销策略前必须先弄清竞争对手，特别是同行业竞争对手的生产经营状况，做到知己知彼，有效地开展营销活动。
9、企业网络营销基本竞争战略的方式是怎么样的
首先看你们企业的经营模式是什么
如果是服务类的：
首先将企业的品牌在一些人流多的渠道树立起来
再通过企业官网seo优化和SEM将企业在搜索引擎占据一个好的位置
再通过主流渠道将企业的业务或者品牌推广出去，让更多的人看到企业产品信息
如果是实务的话，分为批发和零售
批发就上阿里巴巴，零售的话去淘宝天猫京东等商城
通过自然排名和付费排名的方式将产品的排名优化上去
当然前提是产品的自身属性首先要编辑好