网络营销组织结构与组织文化

1、组织结构理论有哪些？组织文化与组织行为的概念

一.直线职能结构
特点: 这是最常见到的一种,无论是机关学校,企业,用的最多.组织特点是按照一定的专业分工,各级都建立职能机构作为担负计划,生产,人事,销售,财务等各方面的管理工作,分工比较专业,责任比较明确.管理人员也有指挥人员和职能人员所构成.
优点: 这种结构只所以被广泛采用是因为有许多优点,如分工细,任务明确,职责界限明确,职责转椅,效率高等.
缺点:其不利因素就是部门之间往往缺乏信息交流和全局观,容易各自为政.另外就是不利于培养全面的人才,手续复杂,反映也慢.
适合管理不太复杂,产品构成相对较少的中小企业.
二.事业部式
特点:这是欧美,日本大企业所采用的典型组织形态.所谓事业部,就是一个企业对于具有独立的产品和市场,独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态.它具有3个要素,独立的产品和市场,独立的责任和利益核算,独立的分权单位自主营.把政策制定和和行政管理分开.注意上层人员一定要拥有绝对的事业发展决策权,资金的有效分配权和人事安排权.
优点:它使最高管理部门摆脱日常行政事务,成为有力的决策机制,并使各个部门之间充分的发挥自主性和适应性,有利于培养人才,同时由于加大了管理的跨度和管理面.
缺点:对管理人员水平要求较高,管理成本也较高,集权和分权关系也比较难以介定,,只适合规模比较大和产品项目单位比较多的企业.
三.矩阵式结构
特点:是专门从事某项工作的工作小组形式发展而来的一种组织结构.具体又可分为二维矩阵和三维矩阵.
优点:把任务所需要的各种人才集合起来,把所有人的目标统一起来,既发挥了团队作战的高校优势,又避免了陷入各自为政,单兵作战的管理误区,并且加强了组织之间的沟通协调和信息传递,把员工凝聚成了一个整体.对于大规模的企业较为实用.
缺点:项目负责人的责任大于权利,造成权责难以对等.另外多重指挥的模式也很容易造成管理的冲突和人员配合问题的出现,还有相继衍生的责任模糊问题.这种结构使用于产品较多的且变化较多的组织,特别适用于以开发与实验项目为主的单位项目.。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

组织行为是指在组织内部群体和个体所产生的行为以及组织与外部环境之间的相互作用。

2、组织文化与架构的关系

组织文化通过组织结构、层级关系影响组织效率组织的重要意义在于组织内对信息处理的劳动分工, 因而组织结构对组织的生产效率有着重要的影响。组织结构效率与人力资产及组织文化都存在着密不可分的关系。
企业动态核心能力理论认为企业必须从内部组织与外部组织两个方面同时营造核心能力才能维持企业持续的竞争优势。通过集合企业成员的能力和资源, 使企业成员能够抓住商机,对环境变化做出正确的应对之策。例如, 权力文化的组织结构像一张蜘蛛网, 中心有权力源泉, 从中心放射出权力射线和影响, 并由职能的或专家的“绳子”相联结。这种组织只有很少的规则和工作程序, 不太讲究规范化形式。基于这种文化的组织对于威胁和危险能很好地做出反应, 但它是否前进、前进的方向是否正确, 都取决于处于中心地位的人物, 这些人物的素质在组织中极端重要。
组织规模的大小对于权力文化是一个问题。而任务文化是职务或项目取向的, 其结构可用网络来代表, 许多权力和影响位于网络的缝隙和节点上,“ 矩阵组织”就是一种任务文化的一种结构形式。任务文化把适当的资源积聚在一起, 把适当的人安置在适当的位置上,并让他们放手工作, 这是一种团队文化, 它利用团队的统一力量去提高效率。这种文化适应性极强, 它适合于需要灵活性和敏感性的市场和环境。在任务文化的组织中, 实行控制较为困难, 本质上属不稳定的文化, 是一种强调专家权力、奖励工作结果、把个人与群体目标结合进来的文化。
组织文化通过组织内部的协调和人际关系影响组织效率组织系统的运作是否达到高效化, 很大程度上取决于组织关系是否和谐, 而和谐的组织关系离不开强而有力的优秀组织文化作为其内在支撑。组织文化是形成良好工作气氛的前提和基础, 并且通过团队成员的集体情绪、智慧提高工作绩效。组织文化中的共有价值观念一旦形成, 就对组织成员的行为起到强有力的规范作用, 影响和约束着员工的行为。不仅对组织内原有成员有强制性的规范作用, 而且对新加入的成员行为有很大的强制性。正是组织文化的导向作用、规范作用和融合作用, 形成组织文化的凝聚功能, 提高了组织的士气, 进而改善组织的内部工作环境, 形成良好的工作氛围。科学的组织文化能够加强管理沟通, 消除企业“内耗”。

3、组织文化与组织结构的关系

当然：
要有文采卓越，写好全套的公司文件，才能得到执行。

4、请问网络营销的组织架构是什么样的？网络营销的话都有哪些岗位呢？

一般的网络营销包括策划人员、设计人员、程序人员、 编辑人员、SEO、推广人轴、链接专员等。

5、简述组织文化的结构

最外面的一层是企业形象.这包括企业的名称、标志、产品、建筑、知名度、美誉度,等等,也就是一切能为人们直接感知的东西.
第二层是企业行为.这包括机构设置、企业管理以及生产、销售等各个方面的运作,也就是企业所实施的各种行为.
第三层是企业观念.这包括质量观、效益观、客户观、经营观,等等,也就是企业对于各种相关问题的看法.
最里面的一层是企业精神核心.这包括企业宗旨、企业家和企业员工的人生追求,也就是企业最根本的目的（或称“终极价值目标”）.

6、组织文化结构可分为的哪个层次是组织文化的核心和灵魂

文化的内部结构包括下列几个层次：物态文化、制度文化、行为文化、心态文化。

1、物态文化层是人类的物质生产活动方式和产品的总和，是可触知的具有物质实体的文化事物。

2、制度文化层是人类在社会实践中组建的各种社会行为规范。

3、行为文化层是人际交往中约定俗成的以礼俗、民俗、风俗等形态表现出来的行为模式。 　

4、心态文化是人类在社会意识活动中孕育出来的价值观念、审美情趣、思维方式等主观因素，相当于通常所说的精神文化、社会意识等概念。这是文化的核心。

(6)网络营销组织结构与组织文化扩展资料

（1）物质文化：满足人类生活和生存需要所创造的物质产品及其所表现的文化，物质性，基础性，时代性；

（2）制度文化：反映个人与他人，个体与群体之间的关系，强制性，权威性，缓慢变迁性，相对独立性。

（3）精神文化：人类在社会实践和意识活动中长期育化出来的价值观念，思维方式，道德情操，审美趣味，宗教感情，民族性格等。

7、组织结构跟组织文化的关系及对企业的影响.

组织设计与组织文化
组织设计影响组织文化的形成。在强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化。在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面。
(一)组织的制度化
组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。这虽然可保证效率，但也容易造成保守和墨守成规。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。
(二)组织的规范化
组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性，形成强劲的组织文化。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。
(三)组织的管理层次
管理层次多、结构复杂的组织不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织有利于上下级之间的沟通，较为灵活，开放，从而鼓励员工的自主决断。
(四)集权程度
与管理层次类似，集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。
(五)招聘制度
一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。
(六)绩效评估体系
强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法很好的共同作用的。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不合适的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄，这样才不至于降低员工创新的热情
(七)薪酬制度
不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。在一种强调整齐划一的文化中，很难实行靠奖金和荣誉来激发员工创造力的措施。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。

8、组织结构和组织文化与效率的关系

效率是组织追求的目标，组织机构是组织为了实现组织效率而建立的相互关系！不同的组织文化，组织机构也会不同，强调权力的一般采用直线式、事业部式等职责权限比较明确的组织结构；强调创新的一般采取松散型的组织结构；组织具有比较强的团队文化和凝聚力的，则可以采取矩阵式等组织结构！

9、组织结构和文化的关系

组织结构是企业的基本架构，是管理层次，那招聘员工一定要满足这个层次的要求，不能只招最高层的，也不能只招基层的，要保证公司的正常运营，就要根据这个组织机构的层次要求来确定招收员工的层次和数量。
企业文化是企业长期以来形成的固有的工作作风、习惯、一种约定熟成的东西，那招收的员工要符合公司的这些特点，要保证员工进入公司以后，能和公司原有的这些文化相适应，能够很快融合在这个大家庭里，这样才能团结协作，完成共同的工作任务。
幻境的泪

10、组织结构与文化的关系

将企业法人比喻成自然人：组织结构如人体的骨骼肌肉等人体有形的肌体组织，文化则如人的性格、思想、价值观、理念等无形的精神、意识。
组织是文化赖以存在的基础，文化是组织的灵魂；
不存在无组织的企业文化，但有组织结构的企业未必个个有文化；无文化的组织就像梦游者、行尸走肉。