1、SEM如何升职加薪，以后的职业规划
1如果你是调价员
我可以很直接的说，SEM调价员的前景并不好，随着移动的大力发展，用户在PC上的时间被大大缩减，而用户在移动上的行为并不依赖于搜索，而之前大部分的SEM从业于医疗教育(虽然现在医疗SEM如履薄冰)这种职位在很多公司并不被看重，他们只把你当成调价的，而不会看你到底为公司省下多少钱，所以未来的前景并不好。
2野蛮崛起+野蛮生长
就目前来说，SEM看似的确越来越难做，正如上面所说，SEMer大部分就业于医疗教育这两个领域。这两块蛋糕受益于之前医疗产业化和教育产业化发展迅速。推广模式从最初的街边广告，站牌广告，电视广告发展至如今各种网络平台展现。SEM也至此诞生。
起初SEM相当简单，获益非常容易。你甚至不需要做精细的报表与数据分析便能获取较高的RIO。
3从2012年SEM的路越来越难
一：SEM中诈骗行为层出不穷，涉及医药，医疗，教育，文化等产业。个别案例甚至在央视某新闻类节目中曝光。再加上竞争对手的虎视眈眈煽风点火，SEM在每年315后都会遇到更多针对行业与模式的困难。国家明里暗里对SEM最大受用行业的打压控制，都使得未来SEM这一项推广模式处处受限。当然，从另一面看也迫使行业的优化升级优胜劣汰。大公司能获得好的资质越做越大，相反则寸步难行。二：所谓“一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”。毫无疑问，SEM之前在医疗教育产业化最重要最直接的获益渠道。然而大家都明白这块蛋糕好吃，于是一拥而上来瓜分这块蛋糕。SEM随着竞争越来越激烈，关键词均价也无节操的不断上涨。一个转化好的关键词在一线城市的出价上百已经不足为奇。这代表什么?成本的上升意味着商家的利润空间缩小。甚至有的疾病来院成本已经做到了15000左右。这有钱赚吗?我明确的告诉你：现在有!但是!未来呢?这就是SEM前景面临的第二种困境。
4SEM就是“前途渺茫?”
SEMer的出路在哪里?能不能走出当前困境，不仅在于每竞价员自身努力从内部找突破，优化账户，寻找发现价值更好，转化更好的关键词。更重要的是推广格局的转变。从小众走向大众化是每一个行业的必经之路，这是一条不那么容易走的路，但是它却是一条别人有过且成功开辟
国外的SEM模式相对来说已经非常成熟，它的受用行业非常广泛。Google的产品下铺方式平稳且全面。有很多值得国内各大搜索引擎借鉴。大佬们都不傻，我们看到的问题与阻碍他们不会看不到。就百度而言，从2012年底就已经开始实施各类去粗取精的行政运营手段。日后的SEM将走正规化，广泛化，模式化的道路。可控性大大加强，最多三年，鄙人相信国内SEM转型成功，属于小小竞价员发挥的空间不仅仅是当前的范畴。SEM不是一个行业，它是一种技能，一种适用于绝大多数行业的技能。你能说写代码没前途吗?总有这种伴随着互联网多样化发展应运而生技能的人只会得到更多老板的青睐。
5前景广阔
个人乐观认为SEMer前景较广，随着互联网化的深入，由于用户的互联网化，越来越多的行业会通过互联网去获取这部分客户，SEM通过关键词定向，在网络营销渠道中效果成本各方面都是比较好的一个渠道，将来越来越多公司配备SEM职位是必不可少的。
虽然现在是移动时代，社交媒体时代，但还没有出现取代搜索引擎的趋势，可能将来会有一些其他的形式来颠覆文字搜索，例如语音搜索，图片搜索，这些颠覆的技术理念，也大部分会在搜索引擎公司出现，因为数据化的时代，也只有这些搜索引擎公司懂用户需求什么，最终也会出现相应模式的产品来出现，也是我们SEM最先会接触的。
6SEMer得自我突破
在这个网络信息时代，不管哪个行业，都需要做网络营销，而网络营销的排头兵就是SEM，也叫竞价。竞价分两种：一数数据性竞价(也叫传统竞价)，另外一种是创意性竞价(也叫新竞价)，为什么这么区分是有原因的，在网络社会前期，竞价的工作很简单，就是搭一个账户，做写关键词，写写创意调调价格，最多统计下数据，在13年以前，大部分竞价都是按这个模式进行推广，谁钱多谁老大，特别在医疗行业，这个情况更加凸出。新竞价是13年后手机端，新媒体流量爆发式增长，竞价成本居高不下的情况下衍生的一种新的竞价形态。他强在应变和创新能力，在竞价账户搭建和费用控制上，是往往不能和传统竞价比拟的。新竞价走的是独木桥，也叫歪门邪道，在公司成立初期或者项目初期他的作用比较明显，但是当公司或者项目想稳步发展的情况下，他便不太合适了。因为他们敢于冒险和创新，在公司还是0的时候，可以随便他折腾，但是当公司发展到一定程度，便不能这般折腾，所以这也是这方面竞价的一个瓶颈。无论是哪种类型的竞价，都有他的优点和缺点，如何扬长避短，发挥自己的长处，克服自己的短处，是每一名竞价专员必须面临和解决的问题，不然你无法胜任更高的工作岗位和职责。
7专业团队或许更有机会
对于百度来说，普遍认为主营收入即搜索广告推广在下滑。我是感觉做SEM有市场，公司缺少不了一个SEMer，但是没有前景，专做SEM的话很难晋升。每个搜索引擎都放不下这块蛋糕，都要做推广广告，但是最后就是同质化，且成本也在上升，优化到后面就无化可优，还面临同行抄袭山寨打压之类的。
2、sem是什么职位的工作
朋友你好！SEM是Search Engine Marketing的缩写，中文意思是搜索引擎营销。SEM是一种新的网络营销形式。SEM所做的就是全面而有效的利用搜索引擎来进行网络营销和推广。SEM追求最高的性价比，以最小的投入，获最大的来自搜索引擎的访问量，并产生商业价值。
SEM可以在搜索引擎中进行品牌的维护，将品牌的负面信息尽可能少的呈现在搜索用户面前，可以预防竞争对手在网络上恶意的诬陷。同时可以在进行正面和商业信息的推广，进而达到品牌推广的目标！
SEM所做的就是全面而有效的利用搜索引擎来进行网络营销和推广。SEM追求最高的性价比，以最小的投入，获最大的来自搜索引擎的访问量，并产生商业价值。
SEM可以在搜索引擎中进行品牌的维护，将品牌的负面信息尽可能少的呈现在搜索用户面前，可以预防竞争对手在网络上恶意的诬陷。同时可以在进行正面和商业信息的推广，进而达到品牌推广的目标。
随着SEM在全球范围内的普遍应用以及在中国的迅速起步，不管是SEO，还是SEM 都在着力于互联网这个新市场的开拓。我一直相信我们的未来是美好的，因为只要搜索引擎的存在，我们的价值将是无限的高。调查表明目前在欧美等发达国家，SEM已经是一个非常流行的企业对外营销手段。他们习惯在互联网络的分级市场中，建立品牌认同，加强品牌信任度，并进一步让消费者参与活动并购买自己的产品。
全球最大搜索引擎Google每天在其引擎的搜索量达到惊人的2亿人次，并且还在随着互联网的发展而状大。自从2004开始作为网络营销的一种新的形式进入中国，短短3年间随着中国互联网的快速发展，SEM也被越来越多的制造商，代理经销商所采用，并成为一种重要的对外营销手段。
对于SEO各大论坛上都在讨论，然后SEM却很少有人提起。这一点只能说明从事SEM的人员少之又少，因为往往很多SEO有了技术，基本上都自己做网站，也不愿意加入一些企业。因为有可能每月收录已经可能达上万了，这也造成了为什么SEM团队少之又少的原因之一。
SEM的服务主要有4种方式：
一、 竞价排名，顾名思义就是网站付费后才能被搜索引擎收录，付费越高者排名越靠前；竞价排名服务，是由客户为自己的网页购买关键字排名，按点击计费的一种服务。客户可以通过调整每次点击付费价格，控制自己在特定关键字搜索结果中的排名；并可以通过设定不同的关键词捕捉到不同类型的的目标访问者。
而在国内最流行的点击付费搜索引擎有百度，雅虎和Google。值得一提的是即使是做了PPC (Pay Per Click,按照点击收费）付费广告和竞价排名，最好也应该对网站进行搜索引擎优化设计，并将网站登录到各大免费的搜索引擎中。
二、 购买关键词广告，即在搜索结果页面显示广告内容，实现高级定位投放，用户可以根据需要更换关键词，相当于在不同页面轮换投放广告；
三、 搜索引擎优化（SEO），就是通过对网站优化设计，使得网站在搜索结果中靠前。 搜索引擎优化(SEO)又包括网站内容优化、关键词优化、外部链接优化、内部链接优化、代码优化、图片优化、搜索引擎登录等.
四、 PPC（ Pay Per call，按照有效通话收费 ），比如：“TMTW来电付费”，就是根据有效电话的数量进行收费。购买竞价广告也被称做PPC
目前，SEM正处于发展阶段，它将成为今后专业网站乃至电子商务发展的必经之路。
SEO是属于SEM的一部分，SEM包含了SEO。
SEO和SEM的区别
SEO和SEM最主要的是最终目标的不同：
SEO主要是为了关键词的排名、网站的流量、网站的结构、搜索引擎中页面收录的数据；
SEM是通过SEO技术基础上扩展为搜索引擎中所带来的商业价值，策划有效的网络营销方案，包括一系列的网站运营策略分析，并进行实施，营销效果进行检测。
3、公司里的小员工升职以后叫什么
主管、经理，不过是个代号
4、副县长升职后是什么
正县长后补委员
5、seo的晋升之路是什么样的，改怎么努力？
想要做好SEO不能仅仅局限于本身的技术，应该扩展自己的技能，比如建站技术、服务器技术、代码技术等等。等这些相关的技术熟悉之后，可以学习SEM，主要的就是竞价和信息流，这个和SEO技术也是关联的。
等这些全部熟悉之后你基本就是可以做管理位置了，后面也可以继续学习电商技术和新媒体技术，总之要学习的有很多。
6、人力资源经理，升职以后一般是什么职位？
人事总监（相当于总助职位）、总经理助理、副总经理，都有可能。
7、做sem以后的职业方向是什么你？
搜索引擎营销：英文Search Engine Marketing ，我们通常简称为SEM。搜索引擎营销的基本思想是让用户发现信息，并通过（搜索引擎）搜索点击进入网站/网页进一步了解他所需要的信息。在介绍搜索引擎策略时，一般认为，搜索引擎优化设计主要目标有2个层次：被搜索引擎收录、在搜索结果中排名。
在公司百度的优化等工作
8、新任经理升职之后应该做什么？
前言：恭喜你升职了!升职之后想什么?此时此刻，如果你感觉兴奋、喜悦，感觉自己非常有力量，天经地义，这也是应该的。毕竟，这是你努力的结果，你的能力和付出得到了回报，你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。假如，你的想法是：从此，我开始有权力了;从此;我的人生进入新的阶段，别人看我的眼光将充满敬畏;从现在开始，我将有自己的办公室，有自己的秘书;我将可以对很多人颐指气使、发号施令，我再也不用忍受别人的脸色，相反，我可以肆无忌惮地让别人来忍受我的脸色，因为我已经不再是听命于人的小不点儿，未来我还将变得更加伟大……很抱歉，我们会为你感到忧虑，因为你已经开始自掘坟墓。如果你想的是：从此你将有机会学习很多全新的东西;你将在处理人际关系、指导别人方面承担全新的责任;你将有更多的机会、更大的平台去帮助公司发展业绩，跟更多的人合作，去驱动更多的人成长;你将借助这些机会努力锻炼自己，提升自己，同时跟自己的公司、自己的团队一起成长……那么，恭喜你，你的立足点对了。你是一名新任经理吗?抑或你即将成为一名经理人，抑或你有这样的想法燕时刻为即将到来的机会做着准备。那么，你知道那些能够帮助你做好工作，并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗?新任经理，意味着要面对新的环境。旧时同事，今日下属，你该怎样将危机化为转机?如果你是“空降”的经理，又会面对各种危机，你该怎样将变数转为定数?新官上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，如何迅速打开局面，在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，为今后开展工作奠定良好的基础?著名企管专家胡一夫老师表示，很多新经理上任伊始，表血上总气风发，实际上忧心如焚。因为你面对的，不是康庄大道，而是重重难关。要想成功过关，新经理必须明白，什么是当前最重要的。如果你认为学习管理方法、提高管理技能最重要的话，那你就错了。对新经理来说，最重要的是和人打交道，摆平你的下属和上司，才能有你的立足之地。首先，新任经理的影响力不是一、两天可以建立起来的，但也有可以遵循的规律。胡一夫老师建议新任主管要对前任进行一下分析：前任是因未能达成业绩而被迫离开公司，还是因为取得了成就而被晋升，或者是到外面的世界另谋高就……如果是第一种情况，那么其对组织的影响力会相对较低。这时，你不必太担心他的领导风格在组织中的影响力。但是他给组织留下的一些劣习，就需要你用强势的手段去改变，并且越早越好。如果是后两种情况，新任主管则要注意前任的影响力。比如：你可以从其他渠道了解前任的领导风格和行事办法，找到自己与他的领导风格的异同之处。而后，运用自己认同并且前任使用过的领导风格开展工作，这会让下属感觉很“习惯”，相当于注射了“麻药”。最后，再渗透自己的领导风格和行为方式。下面，著名企管专家胡一夫提供了两条经验，希望有所帮助：1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。比如授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经理和下属之间的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。2、建立和培植网络，与那些你依赖的人建立互相依存的关系。新经理人首先要问自己两个问题：我需要谁的合作?我需要谁的服从?找到这些人之后，再确定自己和他们之间在哪些不同点(如目标、价值观、压力、工作类型)，确立用什么渠道与他们建立关系。笔者在培训和咨询中经常碰到这样的问题，原来在基础岗位干得非常好员工被提到经理岗位后难以适应，根本就不知道应该怎样开展新的工作，企业总认为好的员工就是好的经理人，其实这里有一大部分人做领导的基础知识欠缺，管理一个团队应该关注什么不清楚，最后的结果造成经理人的流失及部门业绩的倒退。所以，胡一夫总结了新任部门主管的九个成功关键步骤如下——1、面对预期变化2、仔细研究新的工作3、利用就职引介，获取必要信息4、了解你的团队5、发展公司内部与外部关系6、辨识可能采取的绩效标准7、促进你和下属的关系8、发展胜利的团队9、定期做评估在实践中，胡一夫老师总结了新任部门经理的八个原则——一、增强自信领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。二、分析调查对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。分析调查的重点在人，包括员工和客户。三、诚心相待只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。四、虚心学习一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。五、放手用人本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，避免影响全局的问题出现。六、管理从严胡一夫老师建议新任经理人建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，先定制度，再坚决执行。但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为基础。七、勇担责任放手使用、严格管理是对员工的不同爱护，当员工工作中出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，将在员工中树立起良好的威信。八、奖罚分明对员工的进步要及时公开表扬，并在月度奖励中应体现出来。对员工中出现的问题要及时批评，但要注意方式方法。对员工要一视同仁，批评教育从严，处理扣罚从宽。总之，当经理意味着你自由自在的日子到头了，你不再只是做好本职工作就可以了，从此你将对别人承担责任，你将背负别人的过错。而那些人，可能很笨，可能根本不打算跟你合作，也不愿意听命于你。所以，参加胡一夫老师的新任经理训练营，为新任经理指点职场迷津，更为80后新生代经理保驾护航!
9、升职后要做哪些准备
也许有那么一天，公司人事通知你将升任新的职位。你在觉得精神一振的同时是不是会有无所适从的感觉呢？在你就任新职前的这段时间内如何全面提升各方面经验，变得更为成熟和老练呢？ 首先，你要对自己有信心。你被提升这件事表明你已经足够成熟。当然，我们大家都应该不断提升自己。然而，在提高自己的过程中你不应该失掉自己。有几个方面你也许需要注意： ◆继续保持你过去做得最好的方面。你的提升是对你过去成就的延续。老板对你的期望中，很重要的一部分是希望你进一步扩展你现有的能力。你首先需要工作得像一个财务部负责人，而不是把你自己表现得像一个代总经理。 ◆和你的总经理谈谈他对你的期望。尽管他对你的主要期望是继续做好你过去做的最好的事情，但是，他对你将来的表现还会有其他期望。你应当和他讨论并制定出一套你未来的业绩评估标准。 ◆与其他部门的经理们谈谈。在新职位上，你的影响和合作领域都有所扩展。这些影响和合作范围对你来说并不熟悉，你需要学习这些，而最有效的方法之一就是向你的同僚们讨教。另外，你也需要了解其他部门的运作情况，以及了解在你与其它部门之间的合作与协调方面，他们对你的期望，以及他们关心什么、有什么建议等等。 ◆你还需要和自己部门的职员谈谈。了解他们的思想、困难、担心、建议和对部门未来的期望。你不需要解决任何问题，你甚至不需要承诺解决什么问题，因为某些问题也许会超出你的职权范围。关键是要理解他们，以利于你今后的工作。 ◆要想在新职位上脱颖而出，你就要跳出部门框架去看问题。从公司老板的角度去考虑那些真正与公司整体业务相关的东西。 设想如果你是公司的老板，你会怎么做？往往一些聪明人也会犯糊涂，陷入到对公司的整体或者长远利益来说并不必要的局部优化的陷阱之中。 ◆不要新官上任三把火。头三个月应该少说多学。同时，你需要为你的部门和你的新角色制定一个业务计划，这个计划要显著地服务于你公司的整体利益。你需要发掘出你的部门另外还能为公司做些什么。 如果你能和总经理讨论你的计划并征得他的同意，他会非常赏识你。然后，系统地实施你的计划。在此阶段，由于你对公司的整体业务和系统缺乏了解，因此采取特别的策略，不仅是一种礼节，而且是必须的。 另外，不管你是将要晋升还是已经晋升，养成好的工作习惯都对提高工作效率有很大帮助，所以在下班以后只需要花几分钟时间，将一天的工作做个妥善的总结。 ■整理备忘录备忘录上记载了一天的工作摘要，包括当天会见的人士，新获得的名片资料等等。内容多半繁杂无章，故在一天工作结束前将它整理一下，这样不但能掌握当天的工作进展，也便于日后翻阅。 ■检查工作表当天应进行的工作项目，已完成的做上记号，对未完成的项目也做到心中有数。 ■拟定次日的工作表把当天的工作表检查完毕后，列出次日应进行的工作项目，拟定工作表，此时可参照备忘录，以防疏漏。 ■整理办公桌下班前将办公桌整理得干干净净，才算真正结束一天的工作。做好这些后，你就可以迈着轻柔的步子，轻松地下班了。读了《》的人还读了: 1、升职不加薪 2、拖累你升职的五类上司 3、职场岔道口：不升职就走人？ 4、职场白领要升职 九高招必知 5、职业生涯--弹簧升职法则 6、快速升职法九招 7、职场“升职”还是“快跑” 8、溜冰式跳槽蹿升职位身价 9、练好外企职场“必杀技” 求职升职各取所需 10、80后的完美职场升职计