晨光文具网络营销策略

1、晨光文具销售现在是旺季吗？

楼上的人也不知道是干什么的，你懂文具行业嘛。你知道上海晨光文具有限公司的笔卖的有多好嘛。

不懂就是不懂。

楼主要注意一点，文具行业没有所谓的淡季与旺季。 相当对来说，对一些比较大行的经销商，每年的最后两个月相对来说比较忙。

但一些小的经销商就不会了，因为通常都会很平稳，至于赚钱与否是根据当地的情况。

我就是一家文具公司做网络。

2、晨光文具的创办人的资料？

17岁那年，陈升明找到了第一份工作，当起了文具用品的推销员，一做就是10年。
10年的贸易经历让他对整个行业的运作规律了如指掌，且掌握了一定的销售资源。但1999年的金融危机却让其所在的公司面临倒闭，摆在他面前的只有两条路：要么往产业上游走去开工厂，要么去下游开零售店。
当时考虑到如果要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。而要在短时间内建立自己的品牌，那几乎是不可能的事。权衡再三，陈升明决定在上海组建制笔工厂，从上海、英雄、永生等老牌笔的发祥地起步。
1999年，陈升明在奉贤买下了6亩地造厂房，开始打造晨光笔业。由于自己对制笔完全一窍不通，陈升明聘请了当时上海笔厂的几位专家任厂长，自己则在旁边学边干。通过两年的试水，工厂只能勉强维持。陈升明觉得这样下去不行，于是果断地调整策略，一方面调整领导班子，由他亲自上阵，另一方面扩张用地，用规模化生产来提升产量。
那段时间陈升明24小时住在工厂，车间也是昼夜不停地开工。一支笔的生产要经过40道程序的操作，只要有一个环节出错，那就是废品。到后来无论是在哪个环节，陈升明只要把产品拿在手上看一下，就知道是否是合格的

3、晨光文具怎么样？

晨光文具质量好，品牌名气大。

晨光是一代学生的集体记忆。眼下，进口品牌文具在学生群体中越来越流行，无形中侵占了国产品牌的市场。从海关的两项数据就可以看出，本土文具企业的压力有多大。

根据晨光文具向界面新闻提供的数据，这个文具巨头所拥有的文具产品已经超过5000款，在全国拥有31家一级（省级）合作伙伴、超过1200个城市的二、三级合作伙伴，“晨光系”零售终端超过7.6万家，形成了一个覆盖全国的“晨光网络”。

晨光的中性笔，我从高一用到了大二。高三备考的时候都是成盒的屯。虽说晨光在外观设计和产品研发方面确实有做的不好的地方。但奈何不了晨光国内市场庞大啊。

对国内大部分学习压力大、时间紧张的初高中生来说，晨光可能是最方便购买且品质中上乘的选择了。我们嘴上说着晨光这儿不好那儿不行，可是谁的学生时代没有过晨光的身影。我也知道百乐三菱这些比晨光好用，但是手边找不到笔用的时候，第一反应还是会下楼买一盒晨光优品。

4、晨光文具好不好？

挺好的啊，我之前给儿子买的晨光中性笔和笔记本，儿子都很喜欢。尤其是他家的热可擦中性笔，他特别喜欢，即写即擦。

5、晨光文具的特点是什么？

“晨光总有新创意”是M&G晨光的核心价值，也是晨光得以保持优势，成为世界级品牌的关键因素。晨光的全球创意工作室拥有一支具备国际视野和世界水平的跨国设计师团队，从消费价值设计、产品工业设计、产品模具开发到品牌形象设计，晨光建立了行业内独一无二的“全程设计系统”，使晨光能迅速将创意转化为产品。

6、晨光文具好用吗

晨光的毕花样多，翻新快。但是在笔芯方面，普遍评价没真彩强。（我没太接触晨光，这些评价都是别人的）晨光的大部分产品都是贴牌（就是他的东西是别人生产的）但是以晨光这几年的发展趋势来看，他还是就有相当大的优势的。在好的东西，也存在一定百分比的质量问题，不要偶尔一次用到有质量问题，就对他的整体形象进行诋毁，关键是你买到有质量问题的产品后，售后服务怎样，可以进行调换吗。

7、晨光文具厂是哪年创办的

17岁那年，陈升明找到了第一份工作，当起了文具用品的推销员，一做就是10年。 10年的贸易经历让他对整个行业的运作规律了如指掌，且掌握了一定的销售资源。但1999年的金融危机却让其所在的公司面临倒闭，摆在他面前的只有两条路：要么往产业上游走去开工厂，要么去下游开零售店。 当时考虑到如果要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。而要在短时间内建立自己的品牌，那几乎是不可能的事。权衡再三，陈升明决定在上海组建制笔工厂，从上海、英雄、永生等老牌笔的发祥地起步。 1999年，陈升明在奉贤买下了6亩地造厂房，开始打造晨光笔业。由于自己对制笔完全一窍不通，陈升明聘请了当时上海笔厂的几位专家任厂长，自己则在旁边学边干。通过两年的试水，工厂只能勉强维持。陈升明觉得这样下去不行，于是果断地调整策略，一方面调整领导班子，由他亲自上阵，另一方面扩张用地，用规模化生产来提升产量。 那段时间陈升明24小时住在工厂，车间也是昼夜不停地开工。一支笔的生产要经过40道程序的操作，只要有一个环节出错，那就是废品。到后来无论是在哪个环节，陈升明只要把产品拿在手上看一下，就知道是否是合格的

8、有没有人知道晨光文具的销售模式啊

1.“派克笔模式”的品牌战略逻辑

文具行业是一典型的产品为导向的销售行业，在这个行业中，产品的研发创新能力和产品的渠道销售能力是决定企业能否成功非常重要的两个要素，但并未不是唯一的因素，每一个企业的发展都有其固有的发展模式，这点从制笔业内的派克笔品牌的发展即可看出。
和陈升明一样，年轻的派克也是先从代理笔销售的经销商做起，当他创立自己的派克笔品牌后，派克认为，只有“使产品更臻完善，人们才会购买”，由此诞生了企业的经营哲学，该理念一直指导着派克公司致力于制造“更好的笔”。这亦即是历经百年沉积在派克笔中的深厚的文化内涵。
从派克笔的成长发展史看出，派克笔的发展模式与晨光笔的发展之路截然不同，派克笔明显走的是高端品牌路线，走高端品牌路线的核心优势之一就是其在制笔业内一次又一次的革命性地创新，引领业界的不断发展。
2.文具企业品牌战略营销模式

9、晨光文具和得力文具哪个好

得力文具和晨光文具的区别而言，主要有以下几个方面：

1、价位不一样

得力文具一些产品的定价可能会比晨光文具稍高。

2、范围更广

得力文具在产品系列上更加丰富，涉及范围更广，晨光文具在单品品类上更加丰富。

3、侧重点不一样

得力文具侧重于办公用品，晨光文具专注于文具，侧重点有所差异。因此，就购买对象不同而言，可以依据自身需求选择不同的品牌，办公一族可以选择得力文具，而学生群体则可选择晨光文具。

这两个品牌在市场上的认可度很高，产品质量也很好，值得选择。

以中性笔为例，快干系列熟食笔改装在平滑度和手感上都与三菱相近。因此，他们可以完全取代日本改装，所以我们不必欣赏外国的东西。

晨光文具当然不逊色。近年来，晨光在渠道和外观上都做了很大的努力。中性笔有了更高的外观水平，手感也有了一定的改善。

(9)晨光文具网络营销策略扩展资料：

得力文具产品覆盖办公文具的实力，有能力的学生文具、有效的商业机，有效的书写工具，有效的办公电子设备，耗材，能力有效的纸制品，完整的工业体系布局和可靠的质量，赢得了大文具消费能力和稳定的客户，同时也使得力文具文具市场建立了世界上的主导地位。

晨光文具也是文具行业的领导者。是一家综合实力较强的上市企业。晨光文具覆盖全国78，000多个零售终端，根据市场需求，每年推出数千种新产品。

我们的产品出口到50多个海外市场，我们的合作伙伴遍布世界各地。晨光文具在文具零售终端网络覆盖的广度和深度上具有明显的先发优势和突出优势。

M&g文具品牌的独立和健全的管理体系,产品设计和开发、原材料采购、产品制造、供应链管理、营销网络管理、仓储和物流,和拥有强大的力量的研究、生产、销售,是一个大型综合性的文具制造商在世界上。

10、晨光文具好不好?

我是从事文具行业的，现在谈一下我的浅见吧。晨光文具一个后起的文具行业，但是几年时间就发展到头号文具品牌。尤其是晨光的毕花样多，翻新快。但是在笔芯方面，普遍评价没真彩强。（我没太接触晨光，这些评价都是别人的）晨光的大部分产品都是贴牌（就是他的东西是别人生产的）但是以晨光这几年的发展趋势来看，他还是就有相当大的优势的。在好的东西，也存在一定百分比的质量问题，不要偶尔一次用到有质量问题，就对他的整体形象进行诋毁，关键是你买到有质量问题的产品后，售后服务怎样，可以进行调换吗。