剃须刀网络营销目标

1、我要创业据说开利要和全国各大高校合作剃须刀网络营销代理，扶持大学生自主创 业，有这么一回事吗？

早就听说了，在这个网站： pcn精彩云计算网 貌似现在还搞什么站长邀请联盟，可以赚得佣金的哦

2、网络营销推广

书籍类购物网站也就是书籍类的B2C电子商务平台，不知道你这是一个新的平台还是已经运作有一段时间的平台，可以发网站出来看看
首先作为一个B2C的电子商务平台会面临几个问题：
1、快捷、方便的服务特色不突出
2、资金周转困难
3、定位不准
4、网上支付体系不建全
5、物流配送体系不完善

单从推广和营销的角度来说，推广可有以下方式，营销可以找专业的营销策划公司，针对公司网站运营的不同阶段进行营销策略规划和实施

1. 推广目标的制定：
需要完成的任务，包括 IP、PV、UV、顾客转换率、注册用户，增加市场占有率多少， 销售额多少，增加品牌知名度多少，提高顾客满意度多少，以及完成时间的制定。

2. 网站初期的推广： 针对搜索引擎进行优化，与合作伙伴或者同类型的行业门户网站建立友情链接，对网站
进行网络媒体宣传，是网站运营初期，我们主要考虑的推广方式。另外您也可以考虑采用网 络炒作的方式，由于网站初期品牌影响力有限，可以选择某一个适合的话题进行炒作，就会 快速提高网站知名度。

3. 网站运营期的推广： 网站运营阶段应该有针对性的进行网络广告投放，可选择阿里妈妈、Google Adsense 提
供的广告服务。结合同类型的行业网站、本地生活社区和目标客户网络进行广告投放。也可 以撰写软文，以专家的角度对网站进行宣传。或者是为用户提供免费电子书，或者是其它有 价值的免费内容，以口碑传播的方式吸引更多用户前来。或者是搜集目标客户的 Email，精 心设计邮件并对目标客户进行邮件投放，内容可以包括网站的新闻、产品和服务等。行业门 户的一种最重要的营销手段是会员制营销，吸引目标用户注册成为您的会员，并提供差异化 服务。另外就是要经常进行网络调研，精准的调研可以很快的收到目标客户所反馈的信息， 并加强品牌引导。

4. 网站成熟期的推广： 公共关系推广，利用博客，社区论坛，网络活动进行品牌权威的树立。使顾客的购买欲
转化为购买行为。促销活动，在特殊时期内，利用礼品或者让利对产品进行促销。能在短时

间能带来流量和消费行为。特殊专题策划，各类节假日，纪念日，特殊事件，进行大型专题 宣传，如冠名某项网络事件，举办网络活动，在网络中融入产品宣传。建立网络优惠卷，试 用装，奖券等形式，保留老客户，增加重复消费，增强网站粘性。加入 C2C 平台或 B2C 平 台网络店铺，形成自主商城，中介平台，线下实体多种销售模式。

5. 网站以及产品的生活化 网站以及产品在平时推广中要融入进生活。把网址或产品加入到任何办公地点，如信封、
名片、包装盒等地；企业内部标识，公司印刷物品，合作伙伴等地深入网站或产品宣传。

6. B2C 的一些推广方法 方法一：商品联合推广
作法：与其它类别的 B2C 网站合作（目标用户相同，但所经营产品不同），搞联合促销 就能起到不一样的效果。尽可能找互补性质的店。比如摄影书籍专卖和数码相机专卖店合作， 数码类 B2C 与家庭消费类网站的合作等。在彼此的页面挂上对方的推荐商品；也可以推出 套餐。
例如这样的一个活动：在本站购任意一款手机加 15 元即可获得【***购物门户】提供的 价值 180 元的飞利浦剃须刀一部！！！
另外，联合促销可以是单向的，也就是说你可以找某个网站，让它促销你们的商品，而 你不一定要上他们的商品。同时，如果是单向的，那么你要找的合作对象联合推出的商品一 定要它自己的商品的单价比你的高。
注意点：联合促销的目的是销售商品、传播口碑与吸引关注度（非流量）。只须实现其 中一个目的就可以了。
方法二、赠品活动 作法：赠品活动与商品联合推广有点相似，但可以合作的范围要广的多，不但是可以同
B2C 类的网站合作，也可以与 WEB2.0 类、论坛类、资讯类等等的网站合作。说得简单点就 是我们提供赠品给某家网站，某网站可以通过一定的游戏规则把赠品送给用户。
注意点：
z 此种方式主要是传播品牌度、吸引用户注册、聚拢人气。三个目的最好都要实现， 所以与第三方网站合作时，要注意。
z 提供的赠品与小件为主，要精美，要有网站的标识。 方法三、代金券派发 作法：这种形式实际上也叫“发钱”。发钱也要发得有技巧，可以与某些论坛、社区合
作。发多少篇帖子，给多少我站的代金券等等。同时，一定要让第三方网站注意提醒用户领 代金券。可以每周或每月与第三方网站对一下用户名单，并录入数据库，直接生成我们的用 户并将代金券打入用户账户。类似的形式当当曾经做过，深入挖掘，可以比当当提供的多得 多。
注意点：与第三方网站的接口与数据及时对接更新是很重要的。 方法四、有奖注册 作法：注册就有奖，形式可以是实物也可以是代金券，可以设置等级，更可以设置大奖。
如果是代金券，可以直接在用户注册后打入用户的账户中，用户可以直接在消费时使用。

注意点：有人获得了大奖后一定要大力宣传，造势并炒作。 方法五、论坛推送 作法：在相关的论坛里发布公益性的帖子，并维护使其不下沉；也可以发布某一种我们
想要重点推广的商品的公益性信息，这对口碑传播与关注度的提升非常有帮助。 注意点：
 一定要巧妙体现你的网站及品牌。
 帖子的标题一定要有吸引力。
 注意回贴，保持帖子的活力与寿命，并使其出现在第一页。一个帖子选 20 个左右的论坛社区发送并维护就可以了。
方法六、专题推广
作法：专门就某产品某品牌收集大量的文章，更新门户的资讯微件内容，每天更新十篇 左右；同时，可以在和讯、techweb 类型的博客提供商处建立专题博客。比如“如何选购数 码相机”博客。
注意点：
 与论坛推送相反，这里要求收集发布的文章数量多，发送的平台倒可以少点，只放 在自己网站上也是可以的。
 如果从别的网站摘录的文章，一定要改改头换换面。
 文章中要加入自己网站标识的字眼。
 文章要多重复需要突现的商品或品牌名字。 方法七、主题活动 作法：我方单独或联合或赞助第三方进行活动，比如数码门户可以搞“用光影，迎接2008——全国大学生摄影大赛”，以吸引人气，传递品牌为主。也可以起到促销的目的。 注意点：
 活动主题及延展一定要与门户所经营的产品或服务相关。
 活动的人群要与本门户的目标客户相同。比如数码网站如果搞一个小学生作文大赛 就失去了意义，当然也起不到效果。
方法八、参与活动 作法：参与到第三方举办的活动中去，包括某网站的活动，某些会议，某些会展等等。
形式上可以是活动赞助单位、奖金提供商、报名网站等等。 注意点：
1. 对第三方举办的活动一定要注意活动的对象与我们的目标客户群体是否符合
（一再重复这点，是因为电子商务网站不可以做大而空的炒作，一切动作都是为增 加用户，进而增加销量，这与别的网站，特别是那些求流量的网站根本上是不一样）
2. 一定要注意费用，争取不花钱或花尽可能少的钱起到最大的影响。
3. 如果能与会，最好也参与进去。

希望对您有帮助，如有问题随时咨询我：[email protected]

3、电动剃须刀的市场脉像

一、社会关注度较以往有了明显提高，终端所处地位较以往有了明显改善，而终端形象较以往则发生了质的改变。
随着全社会生活水平的逐年改善，文明化程度的大幅度提高，国民对生活质量的追求开始上升到一个新的高度并逐渐形成了一股新的浪潮。随之而来的个人护理品（如男士专用的剃须刀和洁面乳等美容品）的热销，给这股热潮写下了最好的注脚。于是乎，以前多少还有点“曲高和寡”的电动剃须刀开始随之堂而皇之地“飞入寻常百姓家” 了。显然，全社会对电动剃须刀产品的关注度在大幅度上升，表现在传媒的曝光度在上扬、市民的提及率在攀升、售卖的门店量在增加、消费的人群数在狂涨 。
事实上，我们还可以从电动剃须刀产品在终端所处地位的明显改善中发现，电动剃须刀再也不是终端——尤其是那些主流终端 ——的商品销售中可有可无的“边缘角色”了。相反，今天的电动剃须刀正日益扮演着销售利润的重要贡献者、商品组合的不可或缺者和引领消费的重要带动者等关键角色。而这又反过来刺激了那些排名靠前的电动剃须刀一线品牌，通过在主流终端的超高额投入所带来的电动剃须刀终端形象的质的改变。
二、洋品牌在和国产品牌的PK中依然保持有一定的优势，但在部分其原先遥遥领先的地方，其固有优势已开始出现松动迹象。具体表现在：
1、洋品牌的品牌溢价能力依然明显高于国产品牌，致使其即便是外观和功能都只能算是最普通的产品，在终端的零售价和国产品牌的同类型产品相比，仍然有一定的差距；
2、尽管有个别的洋品牌市场整体表现不佳，也有个别的洋品牌面临诸如重大人事调整或机构重组等实质性困扰，但就总体而言，凭借着多年来的辛勤耕耘和所打下的牢固根基，洋品牌在国内绝大多数区域市场内的市场占有率依然遥遥领先于国产品牌；
3、在品牌美誉度的营造上，洋品牌依然展示了其着眼于战略导向的长远规划和表现形式多样的娴熟技巧。就传播而言，洋品牌通过有选择地进行对位定点传播和重视实效性远高于盲目追求“大手笔”的高空拉动策略，将不谙此道的国产品牌狠狠地“涮”了一把；
4、通过发挥自身的特有优势，如通过在构建战略合作伙伴关系（即重视渠道利益、营造“双赢”局面等）和加速市场响应（即加快信息反馈处理速度和新产品的研发上市速度等）等方面的努力，以超人和飞科为代表的国产一线品牌已开始向洋品牌发起强有力的挑战且已卓有成效。
三、有很多迹象表明，当前中国国内的电动剃须刀市场正越来越显现出使用者手电混用的多变化、消费者年龄结构的多元化、零售价格分布的多角化和消费者选购范围的多样化等显著特点。
随着电动剃须刀的功效越来越被社会大众所认可，加之其价格也越来越具有“亲和力”的缘故，部分传统的手动剃须刀产品的消费者开始习惯于“游离”在手动产品和电动产品之间，往往是平时在家的时候用手动，到了出门在外的时候拿电动。少部分“喜新厌旧者”干脆“倒戈”到电动剃须刀产品阵营，过起了彻底告别手动剃须刀的新日子。
由于生活质量的大幅度提高所带来的男性的早熟现象，直接导致目前使用电动剃须刀产品的人群在往低龄化方向延伸，形成了以青少年为代表的新兴消费群体，改变了过去纯粹是青年人和中老年人购买和使用的传统格局。
别看电动剃须刀不起眼，可单品堂堂9999元的零售价格，足以让其笑傲大小家电之林！就是这款原装进口的产品，居然是国内众多以售卖豪华奢侈品而著称的顶级卖场的“宠儿”。其实也难怪，正是这些动辄数千元的电动剃须刀，既能帮卖场“撑门面”，又能给卖场带来不菲的销售利润，自然受欢迎。当然，毕竟曲高和寡，真正能占据各类终端销量榜首的还是那些零售价格在100元以下的大众型（或称之为“普及型”）产品。
现在的消费者如果要选购电动剃须刀产品，会有更多的去处：几站路之外的超市、市中心的百货商场、附近的家电连锁卖场，甚至是门口的士多店。虽然零售价格会有些许的差异，但消费者却发现，自己可以有更多的选购范围。前不久，我们在湖北市场调研时，听某经销商介绍，现在，即便是在偏远的恩施地区（系少数民族聚居区，人烟相对稀少），如果你需要，就可以买到市面上所有的国内外一、二线品牌的产品。
四、由于大量新技术正被快速而广泛地应用，致使各个厂家新产品的面世速度在明显加快，国产一线强势品牌（如超人、飞科等）在这方面一马当先，而洋品牌和诸多名不见经传的二、三线品牌以及一些具备一定研发实力的所谓杂牌，则紧随其后。
作为行业内唯一拥有顶级研究院、研发能力过人的超人公司，二十多年来一直非常重视新产品的研发和各项技术的储备。该公司在今年推出了功能足以叫板洋品牌、价格却实惠得多的水洗式产品和高级懒汉式（每月仅需充一次电，就可随心所欲地天天享用）产品，赢得了市场的如潮好评。而多年来一直以飞利浦为标杆的国内另一家著名的电动剃须刀企业——飞科公司，在和洋品牌的竞逐中也毫不示弱，今年也一口气推出了多款产品。其它如，华科公司推出的“极锋”双倍率刀头系列产品、超力公司主打的全方位浮动刀头产品、龙的公司力荐的24K镀金开关接触点产品、光科公司打造的四刀头创新型旋转式产品，都争先恐后地涌进终端，在赚取消费者眼球的同时，也狠狠地赚了一把。
国产品牌的不断发力，逼得洋品牌也开始在中国市场“提速”。以国际行业巨头飞利浦为代表，洋品牌们纷纷将其最新研制的技术应用到中国市场，因而也大大缩短了其新产品的上市周期，加快了新产品的上市速度。世界著名的小家电制造商日本松下公司，2007年专门针对中国市场推出了多个系列的产品。其中，尤以其创新拱形贴面、多面贴合拱型刀头、30度锐角内刀头、优质“安来钢（精致不锈钢）”锻造的超薄刀网等鲜明的特点而为人所赞叹。今年的重头戏是由全球电动剃须刀霸主、荷兰飞利浦公司所唱响：在国内消费者翘首以待中，其“57”系列的新品一经推出，便折服了了众多拥泵。故，虽其迟至今年九月份才闪亮登场，但凭借着其超凡脱俗的外观设计、极富挑战的终端售价和一如既往的出色功能，一跃而成为市场上的“天皇巨星 ”！
五、较之往年有很大不同的是，今年中心旋转（浮动）式产品的销量和往复震荡式产品销量的差距在进一步拉大。
其实，旋转（浮动）式产品和往复式产品并无孰优孰劣之分：前者在剃须的舒适度上，比后者要高出一筹；但后者在剃须的实效度上，又比前者领先了一截。所以，消费者究竟选择何种产品，除了要考虑自己的实际情况（脸部特点、胡须类型等）以外，更多的则是要视乎自己的消费习惯。
回眸今年国内电动剃须刀市场，我们可以根据各类产品在终端的销售表现和部分权威专业调查机构公布的销售数据得知：今年，旋转（浮动）式产品的销量要远高于往复式产品。尤其是在全新的“双圈”技术得以应用之后，这一趋势有加剧的现象。综合各地情况来看，目前两者的销售比例已经突破了3比1。当然，由于包括博朗在内的部分传统的往复式产品制造商，今年都推出了大量“叫好也叫座”的新产品，加之其极富竞争力的终端售价，一举带动了很多地方往复式产品的销售。但总的来说，往复式产品目前所面临的销售境地，确实要远逊于旋转（浮动）式产品。
六、虽然还在勉力支撑，电动剃须刀产品还是没能摆脱大多数小家电产品的同样“命运”：随着竞争的日益加剧，定位在中低端（指终端售价在150元以下的）的电动剃须刀产品，在终端的零售价格有着在现有的基础上进一步下行的趋势。
众所周知，和其它行业一样，电动剃须刀制造商的原材料和劳动力成本其实一直都在涨。但只要我们调出任意一家主流终端今年全年的相关产品的销售数据都不难发现，不论是往复式，还是旋转（浮动）式，电动剃须刀产品在终端的零售价格正一步步走低，且有加速下行的趋势，尤以定位在低端的（指终端售价在50元以下的往复式产品和100元以下的双头旋转式产品）产品为甚。例如，一模一样的产品，如年初的售价在150元左右，那到了年底，其售价将缩水成120元左右。面对残酷竞争总是有点无奈的国产品牌，在此方面同样扮演的是“始作俑者”的角色。
七、就整个电动剃须刀产品的行业而言，渠道的精耕细作化程度依然比较低，远不能和其它家电产品相比，更不用说和快消品相提并论了。
面对有好几个欧洲那么大的中国市场，不要说那些外资企业，就连很多本土企业都往往会感到无所适从。这也难怪，中国市场容量之庞大、业态之丰富、环境之复杂、层级之明晰，放眼全球恐怕也很难找出第二个来。如果茫茫然采取动作，难免会水土不服。对于电动剃须刀市场来说，也同样如此。但是，我们还是有一点可以肯定，对于国内外的众多品牌而言，明天，企业对市场的争夺——即“商战”——必将蔓延到二、三、四甚至是五、六级市场，尤其是在人口众多、分布密集、经济发达、交通便利、收入稳定、“工潮”汹涌的粤、闽、江、浙、皖、鲁、豫、冀、川等地。这点，应该是不用怀疑的。
洋品牌大多长于品牌运作而疏于渠道深拓，国产品牌虽精通人海战术但由于发力点散乱——聚焦不够，也没能通过深度分销有所斩获。换言之，仅就对渠道的精耕细作化程度而言，电动剃须刀制造商们还有很多有待提升的地方。别说去和以饮料、食品、啤酒等为代表的、早已迈入成熟的快消品相比，就是和同为家电产品的TV、空调、微波炉或小家电产品中的电风扇、家庭影院、随身听比起来，也相距甚远。
八、与行业的发展程度还不够高相匹配和对应的，是各电动剃须刀制造商在终端管理的精细化程度上仍显不足。而如何提升终端的单店营业力，正日益成为困扰很多企业提高终端产出的难点。再有就是，大量经销商终端运作能力的差强人意。
“决胜终端”早就不是一句空洞的口号，而是明确的战略目标和实在的行动纲领。确实，如何做好这个方面的工作，远没有那么简单！从我们在各地市场调研过的很多终端情况来看，虽然在这方面，洋品牌做得要远比国产品牌好得多，但也并非无懈可击、尽善尽美。而作为后来者的国产品牌，则不论是在陈列位置的选定、陈列商品的设置、终端的“生动化建设”，还是在导购人员的选择、培训、管控和临门一脚等方面，都还只能用“原始”和“初级”来形容。具体表现在：
1、终端精细化管理的目的性还不强，主动性还不够，往往单纯地寄希望于“毕其功于一役”的“临门一脚”，而容易忽略之前围绕着如何达成“临门一脚”而做的琐碎工作；
2、终端精细化管理的措施还不有力，套路还不丰富，手段也不够完善。没有把终端的精细化管理思想很好地贯穿到每天的具体工作中去，对“终端管理无小事”还缺乏正确的认识；
3、没有形成强有力的政策支撑和组织保障体系，缺乏相应的管理工具和动作分解要领，没有专人进行指导和培训，使得精细化成为了一句空话；
4、缺乏有针对性的考核制度和激励机制，大多还是简单地以销售量和销售额作为考核的重要甚至是唯一的指标，没有形成相应的奖惩方案，没有摆脱纯业绩考核的单一局面。
九、就在这看似风平浪静、波澜不惊的电动剃须刀市场上，偏偏出现了让圈内和圈外人始料未及的怪现象，那就是很多行业的新进入者都不约而同地出现了“水土不服”的现象，即便是未来那些即将进入的后来者们，肯定也将无一例外地遭遇诸多困扰。
年初时，广东某著名品牌，高调介入自以为可以“轻松搞掂”的电动剃须刀市场，本意是想捞上一把，可万万没有想到，在花费了不菲的进场代价后，产品在终端的销售情况非常不尽人意。而且，当该企业因为连续近半年的差强人意而意欲“全身而退”时，却发现已经是欲罢不能了。事后看来，造成这样的后果也并非偶然。极端地忽视目标消费者的调研和市场销售现状的分析、OEM合作伙伴选择的草率和急功近利、目标市场设定的模糊和脱离实际、定位的飘忽和游移------，都是制约其实现战略目标的关键因素。
同样值得关注的是，面对竞争环境日益恶化的2007，那些即将进入但对市场份额志在必得的后来者们，如果不能从那些“失败者”们的身上洞察出影响业绩达成的关键所在并引以为戒，不能破译出那些“成功者”们笑傲江湖的密码并“师夷长技”，则等待他的，一定是“竹篮打水一场空”式的结局。
十、目前整个电动剃须刀行业的整体营销水平尚处于一个相对较低的层面，尚未造就专业技能与实操能力兼具的、且储备丰厚的营销职业经理人阶层。
从目前的情况看，困扰国内众多电动剃须刀企业的首要营销难题之一便是，企业自组的营销团队，无法完成从传统的“末代业务人员”向“市场问题全面解决方案提供者”的转变！追本溯源，是由于市场整体竞争水平长期的“低位徘徊”助长了很多企业“小富即安、知足常乐”落后理念的滋生和“求稳怕变、固步自封”保守思想的蔓延。面对随之而来的、强势洗牌特征异常明显的2007市场，上述这些企业如需要大力推动并用制度保障如前所述的、营销团队成员角色的顺利转变，尤其是对于品牌力远远弱于洋品牌的国产品牌来说，则更是如此！
有鉴于此，对于国内广大有志于争得市场“一席之地”的电动剃须刀企业来说，尽快造就一支机动高效的、专业技能与实操能力兼具的营销团队。
剃须刀抽检不合格率达60%
广州市工商局披露了2013年流通领域电动剃须刀产品监测报告，其中共抽查14家生产企业生产的20款产品，检验发现其中12款产品存在质量问题，不合格率高达60%，不合格产品中有超人、奔腾、光科、盛发、奥城等产品。

4、剃须刀哪个牌子的好？求推荐

现在无论是大学生还是职场青年，剃须刀已经成为了男人们的必需品，各种眼花缭乱的剃须刀品牌，到底剃须刀哪个牌子的好呢，我多做了一点功课哈哈，个人观点不喜勿喷。

首先剃须刀我们知道分为手动和电动两种，手动的剃得较为干净彻底，对于追求生活质感的来说不要太爱，电动剃须刀则更注重方便快捷，对上班族比较友好。

吉列手动剃须刀，国际品牌了，全球占有率80%以上，产品有威锋、锋速、锋隐、云感、热感等系列，锋隐引力盒系列是我最近用得最多的，感觉特别好，有颜值有实力。5层纳米级超薄刀片，左右前后摇摆浮动刀头，剃须很干净。一键按压拆装方便，磁力座也很实用，用着比较舒服。还有小云刀系列听说比较适合油痘肌，准备买来试试看。

2.德国往复式剃须刀品牌，博朗家的高端系列，比如9系，是真的可以，电动剃须刀里的神器，效果接近手动了。就是价格不太美丽，按照自己的消费水平进行购买，预算非常多的可以考虑。

3.飞利浦、飞科旋转式剃须刀，家喻户晓；日本松下电动剃须刀也是我蛮喜欢的，它来自日本的一个跨国性公司，产品全部采用往复式浮动刀头设计，看你个人喜好。

5、据说开利要和全国各大高校合作剃须刀网络营销代理，扶持大学生自主创业，有这么一回事吗、具体怎么样的？

不知道，都什么年代了啊，还是网上创业吧
马云说：“不做电子商务，5年后你会后悔”！
比尔盖茨说：“21世纪要么电子商务，要么无商可务！”
80年代摆个摊子就能发财，很多人不敢。
90年代买支股票就能挣钱，很多人不信。
21世纪开个网店就能赚钱，很多人不试。

6、1、某公司生产电动剃须刀，生产能力为10000个/年，预计明年的销售量为8000个。总固定成本F为

（1）设平衡点的产量为N，则(48000+24N)/N=32，解方程得：N=6000，即该公司的盈亏平衡点产量是6000个。

（2）保目标利润的产量为M，则(72000+48000+24M)/M=32，解方程得：M=15000，即保目标利润的产量是15000个。

7、如何向女人推销剃须刀

先找到目标客户群，然后给他们做DM直邮信函，最好做的有技巧秘密一些，让人不会产生尴尬，得到反馈后，然后邮购你们的产品，精致的礼品包装，不要让人很明显看见是你们的产品。
我的

8、郭蕊菘网络营销：安全剃刀的发明人的成功秘诀

虾米网络知道营销王 14时38分42秒

9、朗威剃须刀的朗威理念

朗威公司是一支年轻的、和谐的营销团体。企业精神
团结 务实 进取 创新企业价值观
同心同德 同创同享核心竞争力
精诚团结 蓬勃向上 创造机会 善于竞争企业目标
打造小家电行业强势品牌企业文化
以人为本 全员参与 知行合一 变革创新经营理念
大胆创新，奉献精品，勇于超越发展思想
善谋实干 励精图治； 与时俱进 创新致远经营方针
产品与时尚接轨，品牌与品质同步营销策略
通过主营电动剃须刀产品的业务切入市场，形成强势品牌，再进行产品线与销售
模式的组合和品牌延伸，致力于成为小家电领域的品牌运营商。品牌定位
初级阶段——电动剃须刀市场跟进者
中级阶段——电动剃须刀市场倡导者
高级阶段——小家电领域的倡导者品质方针
宁可失之于严，不能放之以滥管理原则
精细分工 系统思考 互动学习 共同提高品牌口号
第一阶段—— 创新品质·新的选择
第二阶段—— 突破创新·无限可能
现 阶 段—— 创`见未来产品线策略
剃须刀产品为发展的基石,并向生活小家电产品拓展。
人才中心：人才是朗威的第一资源。朗威海纳百川，汇萃精华。无论是博士、硕士及高级管理人员，还是战斗在生产、销售、科研、服务一线，用自己勤劳的双手，发挥自己聪明才智，不断开创朗威事业的普通工人、管理人员、营销人员、普通科研工作者，都同样是朗威不断发展、不可或缺的优秀人才。
希望有更多的人加入朗威事业的行列，更多的人关注朗威的发展！
朗威求人观
——“能力主义”而非“学历主义”
有能力又有责任心的员工是优秀员工，有能力而没有责任心的员工是不合格的员工。
朗威用人观
—— “岗能相宜”
岗适其能、人得其位。每个岗位选择最适合的人，每个人在朗威都能找到最适合自己的岗位。
朗威育人观
——“品格筑基，能力成器”
品格是衡量人才的前提条件，品格修养越深，能力的培养和发挥就越高。在朗威的人力资源开发工作中，品格与能力都是企业宝贵的资源。
朗威晋人观
——“业绩加潜质，品格加才干”
业绩突出是晋升的基础，而个人相对于未来职位的发展潜质也同样必要。没有业绩不能晋升；没有发展潜质，同样也不能晋升，这与朗威的“用人观”是一致的。与此同时，品格和才干也是人才晋升的必要条件。
朗威留人观
——“事业留人、待遇留人、情感留人”
重视员工个人价值的体现。让大家在为朗威工作的同时，个人事业有所成就、物质生活极大改善，营造一个有情感的大家庭，使大家在家的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。

10、企业如何做好网络营销？

企业的宣传推广一般是口碑和引流。如果有网站，直接引流到网站就行了，或者把名称地址植入到推广内容里，我做的是问答软文推广，这种模式是根据用户的搜索习惯设置的关键词来引流，效果很好。后期进行SEO优化之后，还可以展现在百 度首页，获取百 度免费的搜索引擎流量。我是跟推一手合作的，他们最擅长的就是这种推广方式，一手技术渠道供应商，没有差价。