1、网络推广的主要方法是什么？
1、搜索引擎网络推广法。如今的企业网站，最热衷的就是这个短平快的方法。搜索网站的功能就是整合网络资源，给网民找到最适合的网站内容，给其他网站带去流量是其意想不到的副作用。很多站长类网站的网站推广栏目，似乎都变成seo专区了。seo的最好方法，就是网页代码规范、访问速度快、内容独特少重复，对网民有用，而且具有唯一性。
2、软文网络推广法。写文章，或者引用好文章，里面巧妙地加入自己的网址。
3、博客网络推广法。软文要有发表的地方。一个是发到论坛，文章站，一个是发到博客里。发到博客里有个好处，不会被乱删。
4、媒体网络推广法。让传统的媒体，报纸、电视、广播等等报道。
5、手机网络推广法。wap网站、群发短信、彩铃提示等。手机的功能越来越强，小巧容易携带，以后手机的上网人数肯定超过电脑人数。
6、网摘网络推广法。提高优质网页、图片、帖子到网摘站和聚合类网站。如果被推荐，也能有不少流量。
7、论坛网络推广法。注册几十个几百个论坛，每个论坛注册几十个帐号，把签名设为自己的网站。发表热门内容，自己顶自己帖子。注意换马甲，发布有争议性的标题内容。好的标题是论坛推广成败的100%。这里说的论坛是指泛论坛，包含留言本、论坛、贴吧等等一切网民可能聚集的地方。
8、电子邮件网络推广方法：通过电子邮件模板制作相应的主题推广，短时间内发送给成百上千的网友。只要主题清晰吸引人，还是会有不少人点击阅读的。
9、搜索引擎登录：据分析中小型网站大量的流量都是来自搜索引擎，有的网站流量百分之八十以上来自搜索，网站建设好可以登录各大搜索，广大的客户才可以在百度等搜索上搜到网企业的网站。
2、网络推广人员工资绩效计算方案
还是以最终结果为绩效方式比较合理，如果只是计算日访问量、浏览量、发文章数量、信息数量。这样根本起不到激励员工、提高业绩的。只能增加成本。
发那些信息、文章 一天发几百个都能发，这么算你要给他们多钱啊，是不。
还是以有效电话量计算比较合理。比如 每月200个有效电话，完成后根据职位分配奖金，超出多少后额外再奖励。
也可以将销售额的%多少分给推广部门。以整体部门为考核标准。
3、有什么好办法对公司的网络推广团队进行绩效考核，按效果支付薪酬，激励员工敬业开拓？
个人认为还是以最终结果为绩效方式比较合理，如果只是计算日访问量、浏览量、发文章数量、信息数量。这样根本起不到激励员工、提高业绩的。只能增加成本。
发那些信息、文章 一天发几百个都能发，这么算你要给他们多钱啊，是不。
还是以有效电话量计算比较合理。比如 每月200个有效电话，完成后根据职位分配奖金，超出多少后额外再奖励。
也可以将销售额的%多少分给推广部门。以整体部门为考核标准。
4、如何让公司员工都参与到网络推广当中？
1、培训。给新员工做网络推广培训，从而让他们认识到公司做网络推广的重要性，要让他们知道对于他们有什么好处。
2、做一份内刊。宣传推广两部门参与网络推广的工作事项。
3、组织员工活动。只要把大家聚在一起的各种各种的活动都可以。
4、开始员工讨论区，想办法让员工百家争鸣，相信会有正面的声音，也会有反面的，这时你就要在里面把握下了。
还有其他的很多，你可以根据公司的实际情况来做了
5、关于网络推广的技巧
网络推广方法简单的分为花钱与免费两种。
花钱的就是百度竞价，谈合作，广告投放了。
免费的有很多，最有效果的是seo优化了，其次就是能通过网络的方式让别人知道，并了解你的方法都属于网络推广。比如论坛推广，博客群推广，现在火爆的微薄推广。
比如像我这样在百度回答别人问题，让大家认识我！
技巧就是细化，执行力。
6、网络推广人员怎么绩效
还是以最终结果为绩效方式比较合理，如果只是计算日访问量、浏览量、发文章数量、信息数量。这样根本起不到激励员工、提高业绩的。只能增加成本。
发那些信息、文章 一天发几百个都能发，这么算你要给他们多钱啊，是不。
还是以有效电话量计算比较合理。比如 每月200个有效电话，完成后根据职位分配奖金，超出多少后额外再奖励。
也可以将销售额的%多少分给推广部门。以整体部门为考核标准。
7、如何让网络推广更快的发挥效果
目前网络推广有几种形式，第一是竞价推广，第二是优化推广，第三是炒作推广。
如果你有钱，可以去做竞价推广，这个效果显而易见，来的快，如果没钱可以做免费推广，虽然时间长了点，但是效果还是可以的，这是长久的来看。第三呢找专业的网络抄手公司，对你的产品进行炒作，但是这个费用也会很高的，至于效果有时候好，有时候不好，慎重考虑吧！
8、网络推广在公司怎样计算考核，业绩，提成
个人认为还是以最终结果为绩效方式比较合理，如果只是计算日访问量、浏览量、发文章数量、信息数量。这样根本起不到激励员工、提高业绩的。只能增加成本。
发那些信息、文章 一天发几百个都能发，这么算你要给他们多钱啊，是不。
还是以有效电话量计算比较合理。比如 每月200个有效电话，完成后根据职位分配奖金，超出多少后额外再奖励。
也可以将销售额的%多少分给推广部门。以整体部门为考核标准。
9、网络推广运营团队如何合理设计薪酬制度
1、编辑：
编辑人员对内负责网站日常内容的更新，对外负责宣传内容的发布，通常编辑人员每天1-2篇原创内容加上2-3篇伪原创内容的编写然后发布到各个平台，这样的工作量基本是饱和的，但是编辑的熟练程度会决定内容产出的数量和质量，建议您可以参考上面的数据先测试一下，看看您团队的编辑日产出量最饱和的状态下是几篇，然后确定一个合理的日文章数量。对于编辑人员的考核：一是考核月度文章数量，二是奖励文章带来的流量(阅读量)。流量奖励您可以定一个标准，比如：文章阅读量达到500-1000奖励50-100元，1000-3000奖励200元，3000到5000奖励300元，因为行业不同流量有可能有大有小，建议您参考您网站月度的平均流量来设定，但是一定要有最高封顶，奖励金额也是根据您自己的实际情况来设定的，给您的数据仅仅是参考。
2、推广：
推广人员的考核会比较简单，直接考核流量数量和质量。每月公司业绩目标定下之后，根据业绩目标分解出流量目标，比如完成100万业绩需要10万的精准流量才能达成，那么推广人员的考核就是10万IP，然后再分解到每一周，监控好每周的任务。
推广人员的奖励可以直接按照业绩提成奖励，比如公司给业务员成交一个客户10%的提成，那么凡是从网络来的客户业务员可以只拿7%，剩下3%是分给网络团队的，那么推广人员可以拿网络业绩的1%(提成比例要根据您自己的业务情况来定，以上数据仅供参考)
3、客服：
客服人员的考核和推广人员相似，同样是根据公司业绩目标算出线索目标，如：100万业绩需要10IP流量，需要1000个有效线索，那么客服的考核目标就是有效线索数量和质量，奖励同样是按业绩奖励，可以在分给网络运营团队的总业绩里面拿出0.5%或者1%给到客服奖励。
4、美工/程序：
美工的工作量是和推广、编辑息息相关的，美工的考核就是当推广和编辑需要图片是能够及时的辅助完成所需的图片物料，奖励也是从团队总提成里面分一些给美工，具体分多少这需要领导观察美工日常工作的饱和度和出图的质量度，没有绝对的标准，原则就是让美工也能体会到网络部的业绩好与坏和自己的工作是分不开的，自己出的活好，网络业绩高，提成也自然会高，这样美工工作起来会比较积极。
10、网络推广如何安排实施？
工作进度
第一季度
本季度只剩下一个月的时间，以网络营销团队建设、公司业务知识培训、网站整体规划为主。
目标：
1. 完成营销团队组建，包括人员的招聘、定位和技能培养；
2. 按照公司业务和市场需求，对网站重新规划设计，完成网站功能规划和界面风格设计 ；
3. 微博、微信运营计划的实施；
4. 每周请一位对公司业务和流程非常熟悉的老师上课培训一次，营销团队全员集体参加；
5. 安排营销团队成员旁听艺考专业老师的课程。
第二季度
本季度以网站营销平台搭建、网站内容的完善、搜索引擎营销的实施准备、人员技能培训为主，为下一步的网络整合营销打下坚实的基础。
目标：
完成网站营销平台的功能建设；
完成网站内容的基本建设；
逐步上线搜索引擎付费推广；
通过本季度的营销推广数据分析，完成客户群体的精准定位；
完成网络营销团队成员的专业技能培训。
第三季度
本季度开始实施全面的整合营销工作，启动和实施网络营销绩效考核方案。
目标：
整合网络营销渠道，全面开展网络营销工作。 2. 完善各个岗位的工作流程。
对各个岗位进行绩效考核，完善员工激励机制。
分析网络营销推广数据，优化推广方案，进一步提高网站质量、咨询量和转化率。
第四季度
本季度将进一步优化推广方案，实现网站访问量、咨询量、有效转化量的稳步上升，完成年度营销推广目标。
目标：
实现网站日均访问量1000人的目标；
实现网站日咨询量50人的目标 ；
实现日有效转化量20人的目标 。