1、网络营销书籍
其实单单看书,效果不如培训的。如果没有时间培训,也要视频加书籍。毕竟读万卷书不如行万里路,行万里路不如名师指步。
我建议万建峰老师的《非常网赢》。
万建峰 硕士、工程师;
时代光华教育发展有限公司认证讲师、时代光华特聘课程讲师,浙江经贸技术职业学院副教授;浙江大学成长型企业总裁(EMBA课程)高级研修班特聘讲师、浙江大学继续教育学院时代浙商总裁研修班特聘讲师、《前沿讲座》节目特聘专家;
浙江英特药业有限责任公司、浙江庆丰农化有限公司、浙江森波特搪瓷品有限公司、浙江天创净水设备有限公司等多家企业的常年网络营销顾问。
天天滋补网、网络传真发就发 (电脑报推荐网站)、中国化工百科(荣获互动百科2010中国最佳行业百科站)、浙江化工网 创始人。
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2、网络营销计划书的计划摘要怎么写
常用市场营销计划书范本(纲要)
一 标题
这是PPT的封面,要有一个代表主题的词或者一句话,然后以实际内容为副标题
二 概论
本章节阐述计划的内容梗概
三 指导思想
阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的
四 本文注释
对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释(特别是看报告的人不具备专业知识的情况下)
五 中心思想
确立本计划的核心内容
六 竞争力分析
1 环境 阐述和分析目标市场的环境状况
2 对手 详细阐述竞争对手的状况,数据越充分越好,最好要给予特点分类
3 消费市场 对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析
4 自身 本公司的竞争力分析(这里要注意把握,搞清楚领导喜欢听实话还是假话,然后把握好深度和用词)
5 结论 对分析进行总结性提纲
七 定位
根据分析结论进行市场位置定位
八 策略定位
根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位
九 策略
1 市场策略
2 产品策略
3 渠道策略
4 价格策略
5 服务策略
6 合作策略
......
十 策略实施
分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算
十一执行目标
十二备注
根据本公司情况,列出不可估因素等等
十三结束
3、营销策划书的大概框架是什么?
1、市场调查(有些地方这个环节,除非你了解行业)
2、现状和背景(市场情况,产品状况、分销情况,竞争态势、经济形式)
3、问题和机会分析
4、目标市场选择和目标确定
5、营销战略确定(目标市场战略、组合战略4P、定位)
6、战术确定
7、损益分析
8、营销计划控制
4、谁给我一份网络整合营销策划书啊,ppt的
网络营销直接影响到公司的发展。付出就会有收获,网络营销的优劣直接影响到公司的收入情况。方案做的有特色就能够更好的吸引客源。花费最少的投资成就最大的利润收获。下面的文章就是教您如何做好网络营销方案
一、前言
网络营销方案,是企业在特定的网络营销环境和条件下,为达到一定的营销目标而制定的综合性的、具体的网络营销策略月和活动计划。
网络营销策划是一项复杂的系统工程,它属于思维活动,但它是以谋略、计策、计划等理性形式表现出来的思维运动,是直接用于指导企业的网络营销实践的。它包括对网站页面设计的修改和完善,以及搜索引擎优化,付费排名,与客户的互动等诸多方面的整合,是网络技术和市场营销经验的协调作用的结果。它也是一个相对长期的工程,期待网站的营销在一夜之间有巨大的转变是不现实的。一个成功的网络营销方案的实施需要通过细致的规划设计。
根据不同的网络营销活动以及要解决的问题,营销方案也会有很大区别。我们应根据目前国际流行的电子商务和网络营销观念制定行之有效的以及符合企业自身的网络营销方案。但从网络营销策划活动的一般规律来看,有些基本内容和编制格式具有共同性或相似性。
二、网络营销策划基本原则
1. 系统性原则
网络营销是以网络为工具的系统性的企业经营活动,它是在网络环境下对市场营销的信息流、商流、制造流、物流、资金流和服务流进行管理的。因此,网络营销方案的策划,是一项复杂的系统工程。策划人员必须以系统论为指导,对企业网络营销活动的各种要素进行整合和优化,使‘六流’皆备,相得益彰。
2. 创新性原则
网络为顾客对不同企业的产品和服务所带来的效用和价值进行比较带来了极大的便利。在个性化消费需求日益明显的网络营销环境中,通过创新,创造和顾客的个性化需求相适应的产品特色和服务特色,是提高效用和价值的关键。特别的奉献才能换来特别的回报。创新带来特色,特色不仅意味着与众不同,而且意味着额外的价值。在网络营销方案的策划过程中,必须在深入了解网络营销环境尤其是顾客需求和竞争者动向的基础上,努力营造旨在增加顾客价值和效用、为顾客所欢迎的产品特色和服务特色。
3. 操作性原则
网络营销策划的第一个结果是形成网络营销方案。网络营销方案必须具有可操作性,否则毫无价值可言。这种可操作性,表现为在网络营销方案中,策划者根据企业网络营销的目标和环境条件,就企业在未来的网络营销活动中做什么、何时做、何地做、何人做、如何做的问题进行了周密的部署、详细的阐述和具体的安排。也就是说,网络营销方案是一系列具体的、明确的、直接的、相互联系的行动计划的指令,一旦付诸实施,企业的每一个部门、每一个员工都能明确自己的目标、任务、责任以及完成任务的途径和方法,并懂得如何与其他部门或员工相互协作。 4. 经济性原则
网络营销策划必须以经济效益为核心。网络营销策划不仅本身消耗一定的资源,而且通过网络营销方案的实施,改变企业经营资源的配置状态和利用效率。网络营销策划的经济效益,是策划所带来的经济收益与策划和方案实施成本之间的比率。成功的网络营销策划,应当是在策划和方案实施成本既定的情况下取得最大的经济收益,或花费最小的策划和方案实施成本取得目标经济收益。
三、网络营销方案设计基本步骤
网络营销方案的策划,首先是明确策划的出发点和依据,即明确企业的网络营销目标,以及在特定的网络营销环境下企业所面临的优势、机会和威胁(即SWOT分析)。然后在确定策划的出发点和依据的基础上,对网络时常进行细分,选择网络营销的目标市场,进行网络营销定位。最后对各种具体的网络营销策略进行设计和集成。
(一)明确组织任务和远景
要设计网络营销方案,首先就要明确或界定企业的任务和远景。任务和远景对企业的决策行为和经营活动起着鼓舞和指导作用。
企业的任务是企业所特有的,也包括了公司的总体目标、经营范围以及关于未来管理行动的总的指导方针。区别于其他公司的基本目的,它通常以任务报告书的形式确定下来。
(二)确定组织的网络营销目标
任务和远景界定了企业的基本目标,而网络营销目标和计划的制定将以这些基本目标为指导。表述合理的网络营销目标,应当对具体的营销目的进行陈诉,如“利润比上年增长12%”,“品牌知名度达到50%”等等。网络营销目标还应详细说明达到这些成就的时间期限。
(三)SWOT分析 <
5、网站推广策划
网站推广策划需要很强的专业知识和写作技能,一般做企业网站策划的都是网络营销公司。传统的中小企业即使招聘了网络人员也很难做专业、全面的网络推广策划方案。如果网站推广策划做不好,那公司的网站推广肯定做的不咋的。我公司在上海,当时是请的上海一家网络公司给我们做的网站推广策划,叫上海开成信息科技有限公司。他们不仅给我们提供了网站推广策划方案,还负责实施。呵呵,价格比自己做划算很多,而且推广效果有保障。你公司要是做专业的网站推广策划,我建议是找网络公司写,从长远考虑这是很有必要的。如果你只是想自己写方案,那就给你介绍一些网络营销方案怎么写吧。
网络营销方案设计的时候可以用WORD或者PPT格式,在设计网络营销方案之前,我们需要考虑以下内容:
(1)理清思路,列出提纲。
(2)方案的实用性、可操作性,不需要华丽的辞藻,只要能表达明白就行。
(3)注意基本格式和版面布局,避免文字错误等。
(4)要对消费群体、推广策略进行分析
(5)操作过程尽可能详细描述。
(6)各种促销活动也要写具体。
设计一份完整的网络营销方案,应该包括:建站、SEO、网络广告、网络推广这四大块内容。这里详细介绍网络营销方案里面网络推广方案的设计。完整的网站推广方案应该包含以下内容:
一、设置阶段目标
明确推广想要达到的阶段性目标,一定要量化,可以有多个目标。
1.每天的有效IP要达到多少,有效PV要达到多少。
2.达到多少用户注册量(企业网站不需要)。
3.网站的外链目标要达到多少?尤其是高质量外链数量。
4.网页在搜索引擎收录数量达到多少。
5.关键词目标:希望哪个关键词达到第几位。
6.通过网络推广可能带来多少电话量,多少销售量。(这个是最难把握的)
7.确定其他的一些目标:如行业影响力、品牌知名度等。
二、目标人群分析
目标人群分析是网络推广方案设计最重要的依据。一定要尽可能详细的分析目标人群的性别、数量、年龄、学历、收入情况、上网时间、上网习惯、主要使用媒介、上网动机、消费决策链等,根据目标人群的消费行为习惯等来制订网站推广的策略和方法。
三、竞争对手推广策略分析。
1.竞争对手的网站收录、合作伙伴、友情链接、PR值、链接数量、链接质量等分析。
2.竞争对手有没有做竞价、网络广告、推广的网站等。
四、推广方法的确定。
根据市场调查分析确定推广方法。列举详细的推广手段,如:博客营销、邮件营销等,对每种方法的优劣及推广效果都要做分析、评估。
五。时间及人员安排。
我们需要安排好人手,哪个人负责那一块业务需要花多久,这样执行才有效率。
六、成本预算。
每一个推广方案都有一个成本预算,根据成本来写方案才具有可行性。如果你月支出才3~5K,不可能做网络广告。
七、效果反馈。
我们要做好效果监测,通过效果反馈的信息及时调整网络推广方案。
以上说的主要是网络推广方案设计,下次有时间提供一份完整的网络营销方案设计样本。
6、那个大神帮写个《×××企业网络营销策划书》 有的发邮箱[email protected]
常用市场营销计划书范本(纲要)
一标题
这是PPT的封面,要有一个代表主题的词或者一句话,然后以实际内容为副标题
二概论
本章节阐述计划的内容梗概
三指导思想
阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的
四本文注释
对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释(特别是看报告的人不具备专业知识的情况下)
五中心思想
确立本计划的核心内容
六竞争力分析
1 环境阐述和分析目标市场的环境状况
2 对手详细阐述竞争对手的状况,数据越充分越好,最好要给予特点分类
3 消费市场对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析
4 自身本公司的竞争力分析(这里要注意把握,搞清楚领导喜欢听实话还是假话,然后把握好深度和用词)
5 结论对分析进行总结性提纲
七定位
根据分析结论进行市场位置定位
八策略定位
根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位
九策略
1 市场策略
2 产品策略
3 渠道策略
4 价格策略
5 服务策略
6 合作策略
......
十策略实施
分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算
十一执行目标
十二备注
根据本公司情况,列出不可估因素等等
十三结束
7、策划PPT是什么
PPT一般是用来提报的,最多是给领导看的,少数是培训及内部交流
你所谓的全是计划性的东西,那是因为你只看到这种类型的PPT而已
一份PPT经过提报之后,所涉及的内容就会在进行取舍之后开始执行
比如,如果这份PPT是楼盘的广告计划,那么实质内容很快就会展开
8、网络营销策划究竟策划什么,有哪些内容
网络营销策划
策划的目的是达到某种目标,那么网络营销策划就是为了达到某个网络营销的目标而策略思考和制定方案的过程。前提一定是某个网络营销目标,明确我们所要策划的对象和要达成的目标。而网络只是策划的范围而已,真正首先要做的是营销策划。
网络营销策划的内容
网络营销策划是一个比较大的概念,一般来说,主要分为以下几类模块和内容:
网络营销渠道策划:主要通过什么样的途径来赚钱?
网络营销目标策划:结合以上所说的渠道策划就可以说是一份商业计划书,需要解决的是我们是谁?要做什么?靠什么样的核心优势赚钱?目标是什么?受众群体是哪些?怎么实现目标?等一些诸如此类的问题。同时要将具体形同设计出可行动的路线和进度控制。
网络营销平台策划:网站开发建设的策划,或者通过第三方平台,再和模式相匹配。网站怎么建设?从视觉、构建结构、功能、图文内容等怎么规划?
网络推广策划:网站开发建设好之后怎么推广?推广品牌怎么选择产品?以什么样的方式吸引目标群体使品牌广而告之?操作的细节和技巧上需要注意什么?怎么执行?等等。
网络营销运营策划:这个就不是纸上谈兵,嘴上说说的事情了,是需要付诸行动的,包括业务流程的划分、怎么规划部门编制、团队岗位、管理、培训、考核、薪资等等。
张沐全网营销认为:网络营销策划一定要从用用户角度出发,才能策划出一个不错的计划。
9、品牌网络营销策划PPT 怎样写???
网络营销设计方案要求
一、设计思路与要求
找一个产品或者一个企业,利用互联网这个信息平台,通过搜索引擎、E-mail、博客、网络
社区等营销工具,通过对影响企业或产品的各种因素进行分析制定一个网络营销方案,从而
达到增加企业效益或提高产品的品牌知名度。
二、方案内容
一般方案内容应包括:
1、企业或产品基本情况简介
2、网络营销环境状况分析
3、网络营销目标、战略
4、网络营销策划方案
5、策划方案各项费用预算
6、方案实施预期与风险评估
三、格式要求
1、网络教学综合平台里在我的教学材料中有案例库,选一个自己认为适合自己的案例为模
板来写。
2、策划方案正文用宋体小四、标题用四号加粗、行间距为1.5倍、前段与后段间距为0。
3、对自己的策划方案要求做到:
网络营销设计方案要求
一、设计思路与要求
找一个产品或者一个企业,利用互联网这个信息平台,通过搜索引擎、E-mail、博客、网络
社区等营销工具,通过对影响企业或产品的各种因素进行分析制定一个网络营销方案,从而
达到增加企业效益或提高产品的品牌知名度。
二、方案内容
一般方案内容应包括:
1、企业或产品基本情况简介
2、网络营销环境状况分析
3、网络营销目标、战略
4、网络营销策划方案
5、策划方案各项费用预算
6、方案实施预期与风险评估
三、格式要求
1、网络教学综合平台里在我的教学材料中有案例库,选一个自己认为适合自己的案例为模
板来写。
2、策划方案正文用宋体小四、标题用四号加粗、行间距为1.5倍、前段与后段间距为0。
3、对自己的策划方案要求做到:
(1)方案一定要有执行性,如果不能执行说明你的方案是没用的。
(2)方案要有明确的定位,到底是为了提高销售额还是为了增加品牌的知名度一定明确。
(3)方案对管理团队的要求。
(1)方案一定要有执行性,如果不能执行说明你的方案是没用的。
(2)方案要有明确的定位,到底是为了提高销售额还是为了增加品牌的知名度一定明确。
(3)方案对管理团队的要求。