1、网络推广主管一般工资多少
网络推广主管，不只是seo，还包括SEM，新自媒体，网上活动推广，一般8k左右。
2、网络推广人员还可以从事什么职位
其实做网络推广就是在玩SEO。
SEO是一个竞争力很大，而且非常鱼龙混杂的行业。原因如下：
1.入门门槛低，随便什么人培训下就能掌握一些基础操作
2.搜索引擎算法更新快，几乎每隔几年，SEO的观念和技术都会更新换代
3.各行业对SEO并不重视，对网站营运的意义并不理解，很多大佬也纷纷转行
4.SEO分为可复制的优化和不可复制的优化，前者很容易学到，后者需要长期的实践与积累.
一 跟什么样的人学习SEO，决定你成为什么样的人
如果我们跟弱者学习，那么我们就会成为弱者，如果我们跟强者学习，我们才能成为强者，所以跟着什么样的人混，决定了你在这个行业的走向，有这么一个男人，他从07年每天晚上都在网上给大家分享SEO的系统知识，还有解决问题的思维，一直到现在已经过了9个年头，在他的培养下，诞生了一大批优秀的SEO主管经理，以及创业人员，他也成为了SEO行业当之无愧的教父级人物，你知道他是谁吗？你想跟他学吗？这不是问题，你只需要付出时间，什么都不不要付出，就可以听到他的课，想听的话，可以加这个群，首先是衣衣八三，然后后边的三位数字：八零一，最后的两位位数字是：二五，按照顺序组合起来，就可以找到我们心中的偶像，让你知道，什么叫SEO牛人的课程。
二 再不学习，你的SEO就废了
人和人之间的差距不在于智商，而在于思维和学习，很多做SEO的小伙伴，我不得不说的一句就是，和废物差不多，虽然我的话难听，但是话糙理不糙，你说说，现在很多做SEO的都倒腾啥上班？围着外链转，围着收录转，拿着过了时老掉牙的方法，天天玩的不亦乐乎，来个新人，也把这一套传给人家，新人还只能相信听话照着做，坑了自己 ，还坑了别人，如果你打算这么玩SEO的话，还不如早点回家养老呢，SEO不是这么弄的，要怪就只能怪，现在很多做SEO的人要么不学习懒，要么学习，跟错了人，或者学错了教程，所以SEO的功力只能是三脚猫的功夫，伤不起。小熙SEO竭诚为你解答。
3、公司的网络推广主管需要负责哪些工作具备哪些能力
负责渠道开拓、市场调研、投放监测、效果预估、数据分析、投放改进、带团队
需逻辑思维、数据分析、对市场的敏锐感知、领导力
4、我去一家大公司面试网络推广，经过人事部，策划部主管，策划部总监，总监让我用3个词概括企业网上推广方向
这家不想去的小公司就不去了。
我觉得你叙述的面试的全部过程应该都是提前设计的。你想想，既然你那天在那个点去面试怎么能那么巧就有会开呢？如果真有会开也不应该非安排在你面试那天。你说那三个词总监没有满意，刚讲完一个词就打断你了，很显然是这样，不然会让你说完得。
要我概括可能会说：受众群、创新和延续性（或者叫后续服务）。个人观点，大家一起讨论。
5、网络推广主管岗位职责是什么？
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6、SEM主管主要负责哪些事情？
这个还是要具体问题具体分析，不同的公司由于规模不同具体情况也是有差异的。比如说公司的SEM部门只有三四个人，那么你就把主管当成一个优秀、有经验的SEM就好，比其他员工多做一些总结汇报、人员安排之类的工作。
如果详细来说SEM主管的职责的话，我认为主要有以下几点：
1、负责搜索引擎营销工作的内部沟通，外部协调，管理预算及实施搜索引擎广告投放;
2、负责对投放结果进行分析并根据分析结果持续优化投放策略，提高投资回报率;
3、对相关的广告版本及广告页面进行测试及优化，提高转化率;
4、对SEM相关数据进行深入分析并定期形成报告，供公司其它部门决策参考。
5、负责SEM团队的培训与管理；
6、配合销售制定网络整合推广方案及策略。
作为主管要为整个团队的效果和效率负责，有些时候借助工具能达到意想不到的效果，现在SEM和信息流方面的优化工具里，九枝兰做的就不错
7、竞价怎么升到网络主管，或者项目主管？
相信身处医疗网络营销行业的同志们，都不甘心做一名普通的竞价员，seo之类的，医院网络营销主管也是最低标配，那么怎么成为一位医院网络营销主管呢，或者你是一位经验不是很多的主管，怎么接手来做一个新的医疗项目呢。往下看：
第一、首先你需要网上了解：
1.所处在的城市的人口，气候，病种的发病率等。
2.有几家网络竞争对手，医院性质，主打医院特色等。
3.同行中做的网络做的比较优秀医院是哪几家，他们的卖点在哪？
第二：需要针对以往做法及目前情况的分析：
寻找问题：
1.对话量是否下降？
2.邀请率是否偏低？（流量高，邀请不对话）
3.对话有效性差？（对话质量差）
4.关键词的有效性差？
分析数据：
1.做每个咨询员的转换率
2.做关键词的有效性对比：
①口碑词的数量、对话量占总流量和总对话的比
②品牌词的数量、对话量占总流量和总对话的比
③主要病种的数量、对话量占总流量和总对话的比
④相关病种等检查类的词的数量、对话量占总流量和总对话的比
对话和流量比：转化率
词的流量和总流量比：词的流量比例词的对话和总对话比：词的对话比
3、客观环境的影响
①负面的影响
②竞争对手的影响
③广告播出的影响
④同源的影响
⑤季节与时间的影响
以上为影响转化率的五大因素
三：岗位人员工作的对接方向
1、咨询：
①对话邀请量多少及占比
②对话质量
③心态影响
2、品牌
①网站VI（风格）的设计
页面设计可以对比：a.本站的科室的风格b.同院的风格c.同行的风格
网站要经常该，不要闭门造车
②与竞争对手相比的差距
③与同院其他科室相比的差距
④商务通设计的差距
⑤内容的差距
近期内容是否做过重大调整
对话比是否下降
内容的营销性是否差
3、推广与排名
①品牌的百科
②品牌的排名（是否有其他科室）
③专家的排名
④负面
⑤地图
⑥百度地图
⑦百度知道排名
4、竞价
核心：看数据
①关键词是否有问题
②着陆页是否有问题
③排名是否有问题
④竞争对手是否有问题
5、营销与设计
①活动的对比
与往月活动的对比
与竞争对手活动的对比
与同院活动的对比
设计的广告、专题的对比
②包装、营销与设计
荣誉的包装（可以参考同行或同院的）
医生的包装
营销策划点的包装（定位是什么）
商务通的包装
页面设计的专业性（本站风格、同院风格、同行风格、把握本院的风格）
6、做好十点监控
①页面设计（风格、同行、同院、医院属性）
②活动创建
③商务通体验
④荣誉包装
⑤医生包装
⑥营销策划点
⑦做好内容
⑧排名（品牌、口碑、专家、知道）
⑨百科（品牌、专家）
⑩地图
四：需要与医院沟通：
与经营沟通（对手的对比优势劣势，自己医院的优势，院史介绍。）
针对医生的采访（经历采访，案例采访）
邀请医生做公开课。（针对每个病种的疗法进行讲解，疗法与传统疗法的差异，治疗时间，操作原理等）
向医生了解 （病种的并发症，患者患病的症状，此病的危害及后遗症。对接的疗法达到的效果。）
注： 需要带上相关的人员去采访，沟通 听课……
五：需要思考的问题：
寻找业绩下滑的原因；（结合二/三点）
如何做有效的提升？（结合所有）
8、推广部主管是做什么的
公司经营战略指导进行市场调查析组织网站整体定位、架构设置、风格设计、业务向等综合策划确立网站定位与发展向。
组织目标市场、竞争态势、客户需求等调查撰写市场析与评述策划网站运营、业务拓展产品销售综合推广措施推网站商业模式形相关产品设计、优化。
根据网站定位及运营项目策划与内容总编协调确定网站内容具体规划并制定具体运营项目工作计划团队调力配组织运营项目实施。
与其相关网站、媒体、行业协及其相关单位建立良业务合作关系发展与培养合作伙伴协调公司与客户间资源展运营项目推广工作提高效访问量保证网络运营项目顺利执行与业务目标达；
根据业绩、市场反馈等网络运营项目进行监督、控制绩效评估及调整市场策略与内容保证项目运营目标持续达。
提高工作效益的方法：
态度决定一切一切结果源于行为，一切行为源于思想，一切思想源于态度，态度是必须直面自身的问题。举例来说：做事虎头蛇尾，没有下定决心，没有花时间学习，懒惰，思想消极等等。正视自己的缺点，承认自己的缺点对很多人来说是一件痛苦的事情，所以大多数人会选择避免去碰触到这个敏感话题而希望从方法和技巧上去找到快捷方式，来解决成长的问题。试想如果一棵树的树根扎得不够深，风一吹就倒，经不起任何考验，何以长成参天大树呢？工作的根就是观念与态度，而方法和技巧只是它的枝和叶。
主动出击，勇于创新。不难发现很多员工都是经常把我要主动去工作挂在嘴边，但真正做到事事主动出击的人其实是屈指可数的。一方面，对自己周围的人的帮助需要主动力出击，从而提高成交率，工作并不是仅仅自己一个人才能完成的，需要有周围相关部门的员工的协助与沟通；另一方面，对于自身要主动出击，积极学习本岗位的专业知识，实现自我增值。
明确的方向与目标。我们天天谈提高工作质量，很多人根本不知道其目的是什么？没有目标的工作是盲目的，没有意义的，所以我们付诸实际行动之前，方向和目标必须正确。身为公司的一名普通员工，目标是：做好本质工作是首要的短期目标。了解其他同事的需求与渴望，提供解决方案要达到什么目的等等，也是一项日常目标。我都非常清晰有了明确的目标，我们的方向就不会发生很大的偏离，我们的劲才能往一个方向使，目标的作用才是不言而喻的。