1、做sem有没有前途
不是说有前途没前途,sem和seo一样都是一种可以规律性的操作排名的方法,如果你只懂sem不思索上进的话是没有什么前途的,因为现在sem的入门难度一直在降低,做sem在以后或许不需要一个专职的人来做,或许百度自己都能操作,所以一定要有自己不可替代的技术才能生存。
2、SEM好不好做?
SEM入门门槛比较低,基本上现在几千元都可以去开个户。但是,现在各种制约条件,导致SEM越来越难做好,往往投入和产出不成正比,而且市面上大部分SEM操作员都是基本的知识和操作技巧,全局思路和能力跟不上市场的变化。
3、本来做护士的,辞职去做sem 怎么样
给你个建议,拿出一元硬币,正的那面是继续当护士,反的那面是SEM
抛在空中,落下刹那抓住
抓住那一刻,你心理想着是什么,也就是你真实的答案了。
4、做sem好不好?
做互联网生意SEM竞价推广几乎成主流,因为现在免费的流量渠道每天都在减少,你可以打听一下做SEO现在还有几个过得好的。如果你是个人想学SEM获得一个工作岗位那这个也还可以,不过并没有想象中那么好做,需要特别长时间的经验积累。如果是公司想要做竞价打开互联网生意市场,那是必须能做,但前提是你要找到一个专业的人帮你做,不然难以做出效果。
5、新手做SEM有什么要注意的?
赵阳竞价给大家讲下新手应该注意哪些问题:
一,避免标题党
很多新手的网站标题(title)随意写上了N个字。一眼望去,产品是无所不包。给人感觉是你比淘宝还淘宝。这样会让用户觉得我们的网站不正规,不可信。
二,不要让关键字滴水不漏
关键字的选择作为SEO影响到SEM的重要一环,很多新手凭空想到了一大堆关键字不知怎么去选择,而又不想放弃任何一个关键字时,咋办?千万不要把关键字全部填上了,填上了确实滴水不漏,坦然了,但我们不是在捕鱼额。所以可以利用百度指数等SEO工具。
三,青出于蓝而不如蓝
因为新手们对建站还不太了解,所以开始都套用现成的模板。就拿现在许多新手做的一种产品“减肥药”来说。大家会发现,几乎所有的减肥排行榜的板式、内容、以及产品完全相似,也许唯一的不同的就是域名地址了。
四,急功近利
这点应该是以上三点最终目的,很多新手站长感觉,只要网站上线和做好SEO优化,短期内便会获得收益,然后就是等着数钱了。不知道这些站长思考过没有,如果SEO 这么容易赚钱,那岂不是每个人可以发财。那你身边岂不都是有钱人?SEM是个漫长的过程,你要经历很多,开始学习SEO时,静下心来安心学习。
新手应该持续学习 报个班系统学习下
6、SEM主要是做什么工作的?
每天要对账户点击的关键词做整理,分析出“高,中,低”转化的词。
客服其中有一个任务就是把每天的访客情况,有重点的记录来源情况。
因为有匹配方式的选择,所以最终的搜索词和账户的词是有出入的。要区分SEO、SEM。
挖掘新的关键词,修改不合适的创意还有出价。
对高转化关键词要每天分几次查看出价和排名的对应情况。
其实就这些内容,挺简单的。主要还是看自己的思维
备注:来自网友回答
7、SEM(搜索引擎营销)转行能做什么??
我最近也在考虑相关的问题,因为我今天也跟经理讲辞职的事儿了。
我觉得应该规划一下,不是说一定非要再做相关的工作类型。有一定的SEO工作经验兴许会对以后的工作都有帮助,假如转行做了文案或者策划或多或少会有更多的想法,想法很值钱哦!
我有时候在想我自己做SEO的时候真的是思维不够发散,其实我感觉只要有态度,转行卖菜也不是没有成功的可能。祝你好运,也祝福我自己!
8、不想做有关网络推广(seo、sem)的工作了,很想转行,但又不知道做什么工作好!
?
9、为什么不建议去当SEM
1、为什么这次申请充值的推广费用高了?是不是被你私留了?!
刚入职的没几天,恰好遇到百度需要充值,想当然的按照当前日均消费,投放力度以及下期投放计划填写了费用申请单,万万没想到,出事儿了!
拿去给总经理签字,总经理看到申请金额,面色一沉,带着怀疑的眼神看着你,小伙子,单子先放我这,我签好递给财务就好了,你先回去吧。以为事情到这就结束了?Naive!
总经理后面连续打了两个电话确认这个充值金额到底有没有猫腻,猫腻你大爷啊,对公账号充值进入百度代理公司,消费额度过低完全没有返点,这有哪门子的猫腻。
2、你做网络营销的吧?来我办公室帮我看下我电脑怎么了!
同学,你是不是想说,各位leader,我是做网络营销的,不是网络维护。但是这种东西,你能拒绝么?于是乎你一路小跑到leader的办公室,详细询问了一下到底发生了什么,使出十八班武艺,终于解决了问题。但你要相信,这绝对不是结束。用脚趾头都能想到后面要发生什么……
小李,3楼客房的WiFi有问题,你去看下是怎么回事?
小李,大厅的BG是谁负责的,怎么声音那么大,赶紧去调试一下。
小李,过来看看我的表格怎么没办法显示另外两个客户经理的名字……
同学,我只想说,在这样的情况下,你会不会觉得跟SEM越走越远。
3、我们要开个分店,你策划下怎么在初期增加渠道和曝光,提升下知名度,对了,费用要少。
WTF!费用少,你干脆说不要花钱好了,anyway,leader的要求就是你的目标。赶紧的开始了,分析下目标用户都在哪里,平常有什么习惯,他们关心什么,怎么样在竞品中凸显自身品牌,你如果要问为什么都是自己做,其他团队成员呢?小伙子,小企业大部分不会有健全的团队的,能招你一个SEM,已经是邀天之幸了,还奢望别人帮你做?Naive!
于是你从搜索渠道到信息流,从SNS到EDM,从DSP到各种其他的渠道,付费的免费的,能想到的都想到,然后交稿。但是别忘记了,自己做的case多难,自己都要去执行,因为只有你知道你的case到底是怎么运作,其他人,别多想了,不会有其他人的。
4、leader,我想拓展一个新渠道……
其实作为一个SEM,每天的工作绝不止关注现有渠道,如何更好的提升转化。你肯定想拓展新的渠道,形成多渠道多场景的曝光组合,以便更好的提升品牌形象,为后续转化做准备。但你以为申请新的渠道有那么简单么?
首先,你要说明这个渠道对你们业务宣传的必要性,对当前其他渠道产生的影响,该渠道在业内的影响力等等,简而言之就是你要做项目背景。其次,你要调研这个渠道的用户规模,你的目标用户在这个渠道中的占比情况以及使用该渠道的行为习惯,当前是否有同行已经在进行该渠道的投放。
其三,你要出具投放计划书,在这个渠道进行为期多长时间的投放,预计覆盖多少目标人群,平台的付费模式及预期均价,预期可获取名单量及转化率等等。
其四,你要负责联系投放所需的各种资源,不管是产品促销还是其他的什么,你要一个部门一个部门的去联系,谁让这事你申请的渠道呢。
最后,渠道申请下来投放后,你要定期做数据分析,报告老板渠道的效果,投放周期结束后,你要对本次投放做总结,基本涵盖本次投放计划,目标,实施效果,效果预期分析,可优化点,对其他渠道的产生的影响,是否有下次投放的必要,如继续投放,需要哪些资源支持等。
以上这些,可全都是你的锅。
5、最近效果不好,是不是你投放出了问题?
想知道为什么很多老板都这么问么?因为这么多部门,别的部门基本都不花钱,只有你是每天在花钱的。别跟老板说什么,我也为公司创造了很多价值,老板根本不会听你那一套,特别是销售型公司,老板只看重销售,你是不是想说,那样为什么还要做网络营销?因为别家都在做啊,自己不做,以后出去聊天都觉得自己很low好不好。
总而言之,业绩好的时候,是你好我好大家好,业绩不好的时候,第一个被问责的肯定是你,谁让你天天花钱呢。你以为每天数据和转化效果报给老板就有用了?你以为你的数据没有出现下降,只是对接给客户经理后没有签下来就没你什么事儿了?Naive!
如果你想被老板问责的时候有一套说得过去的应答,那就建立起自己的数据监控和分析体系吧,比如周期消费、点击、转化数据;标准转化参考;季节性市场因素;当前整体市场容量及用户检索趋势;竞品当前营销策略及投放渠道变化等等,这些都是你需要的。
6、听说其他公司,他们都做了XX渠道都3年了,怎么你说这个没效果?
作为小企业的SEM,你不但要时刻领悟老板的意思,还要跟各种渠道的商务人员斗智斗勇。你肯定要问为什么对不对?你是不是觉得,作为营销人员,渠道当然越多越好,你干嘛有些渠道做着做着就不要了?
其实,作为一个有操守的SEM从业人员,你要时刻牢记一切以最小的成本获取最大的转化。如果一个渠道虽然可以有转化,但转化成本为5K/客单,你的利润每个客单才4900,这个时候你还要继续这个渠道么?你是不是要说,商务告诉你,同行这个渠道已经连续做三年了,他们老板难道傻吗?不然他们干嘛继续做,肯定是有效果的啊。同学,你想的一点都没错,但有一点你可能忽略了:很多小企业之所以开那么多渠道还继续做那么久,不是他们觉得这个渠道效果好,很可能是他们根本就没有深入去分析每个渠道的转化效果,只是看一个整体的数据,整体数据好,所以渠道就继续投放呗。
但你确定要这样做么?不,你不能。你可是一个有操守的SEM从业人员啊,体现你专业度的地方是什么?当然是评估渠道转化效果,用最小的投入换取最大的效果,帮助企业建立合理有效的营销方案。
同学你看,小公司的SEM还会遇到各种各样的问题,你真的确定要去小公司做SEM吗?而且你可能还遇到想要测试渠道效果但苦于没有资金支持,很多理论都停留在纸上谈兵的阶段。想想这样一个画面,你和别人谈论一个新出来的渠道或者产品,你说这个渠道我知道,应该注意什么什么,结果对方淡淡的说一句,这个渠道我做过,效果还行。简直是卧了个大槽嘛!
同学,选择小公司意味着你要面临各种各样的问题,可能是没有人对你系统的培训,可能是领导的各种非专业的差遣,可能是申请渠道的各种繁琐,可能是对于某些问题的解释等等,如果你已经准备好了,那欢迎加入~
10、做SEM有前途吗?
SEM是个烧钱的工作,
风险大利润大。
最后的出路有很多,
从一个SEM专员->主管->总监