1、网络推广一般怎么去算提成，如果是按所有业务员的成交量来算，底薪四千，千分之3的提成是否合理
要考虑两点：
1、当地薪资的平均水平，特别是网络推广在当地的平均水平，从过往营业额来算提出来的“底薪+提成”不会低于平均水平。应聘人员一样会算帐的，达不到理想的薪资根本招不到合适的人。能力越高提成越高那一套不管用。
2、想招什么样的推广，推广人员的业绩没办法直接按业务来衡量，因为引流到业务转化整个过程中推广人员只能控制前半部分，掌握不了后半部分，特别是配一个优秀的推广人员给你，加一个低能的业务人员，业绩怎么出?
要想明白公司存在的问题，招来的人真正想解决什么问题。
2、机械设备销售提成
这个是有点低，而且现在大家都做B2B，一般的设备厂都会在行业网站下注册一个帐号，像开淘宝店一样运营电子商铺，许多订单都直接到厂而不经过销售。
所以老兄，您的生意，很难做！
3、卖机械设备的销售员的提成有%多少？
年薪大约五万，再高直接当老板好一些。提成跟公司老板设定制度有关系
4、我在公司的职位是网络推广，应该有销售提成吗
现阶段的网络推广职位属于新媒体运营类，若你的职业操作为你的公司带来的客户和效益，是可以拿提成的，但是具体拿不拿，还是应根据你面试时和用人单位沟通的薪资待遇及最终签订的劳动合同为准。
5、关于销售提成如何分配的问题
如果是业务员联系抄到的客户，应先了解其对客户服务的程度到了哪一个阶段，客服从哪个环节开始处理，可以按工作付出比例来分配！
业务员可能认为自己前期找客户比较辛苦，后面的功劳却让客服一起分享，会不满意，其实也是他服务没到位的地方，如果与客户联系上以后，能够及时跟踪到位，不会让客户有联系客服的机会。
最好的方式是公司建立合理化的制度来解决此问题，谁先服务的客户，不管是客服还是其他人接到电话后先问清楚再转接该业务人员，以类似问题的产生！
6、网络推广人员工资绩效计算方案
还是以最终结果为绩效方式比较合理，如果只是计算日访问量、浏览量、发文章数量、信息数量。这样根本起不到激励员工、提高业绩的。只能增加成本。
发那些信息、文章 一天发几百个都能发，这么算你要给他们多钱啊，是不。
还是以有效电话量计算比较合理。比如 每月200个有效电话，完成后根据职位分配奖金，超出多少后额外再奖励。
也可以将销售额的%多少分给推广部门。以整体部门为考核标准。