1、实体店如何做营销 如何进行推广和经营
现在随着电子商务的日益发展，实体店的经营真的是越来越难，每次去商场，放眼望去似乎再不见以前商场那种里什么时间都是门庭若市的景象，那时候大家感觉商场里的产品不要钱一样的疯狂购买，那么如今时代什么都是互联网和电商的思维在组合，我们要用什么方式才能使实体店零售起死回生呢?那么，在新零售时代，实体店怎么做线上?
第一、既然现在电商这么火，那么我们为什么不搭一搭这趟顺风车呢?在线下开实体店的同时再为自己在线上开一家网店，配合咱们线下的实体店。这样做就可以更好的带动线下实体店的销售。前两天去逛书店，就听见书店大姐的电脑里“叮咚”声响个不停，看来这位大姐很聪明，已经开始了新型的零售运作方式。
第二、在把自己的线下实体店和自己线上网店完美融合的同时，我们先要解决人员的分配问题。个人建议是管线上销售的尽量专管线上销售，管线下销售的专管线下销售。两者通过不同的专业培训已达到适应市场需求。
第三、对于配合自己实体店销售而存在的线上网店销售，你的客服人员素质非常重要，一定要有耐心和良好的亲和力。对于线上人员在选择销售人员时一定要选择那些相对写作水平比较好，沟通能力比较强的人来坐镇。
第四、对于实体店销售一定要拓宽自己产品销售渠道和销售途径，资金充足的情况下，尽量多开一家店。而店面的选择在于精而不在于多。黄金选址非常重要，尽量选择一些人流量大的十字路口或者学校附近或者大型商场或者市场附近，这样的地方通常情况下生意都不会差。
第五、要做好实体店销售，要做好你的各个门店终端的管理工作。所有门店都要统一管理，最好成立公司来达到统一管理这一目的。统一给员工培训企业的战略、经营理念、针对不同岗位的人员再做精细化培训，甚至一对一培训，提高人员素质来最终达到管理提升和各个实体店盈利。
第六、给自己实体店的管理人员以及所有人员上绩效管理，建立良好的福利以及奖励机制，把员工当人看，把任务量层层分解下去。超过完成任务量就做超额奖励，按期完成任务量就发放全额绩效工资，没有完成任务就扣除绩效对应工资。形成有竞争力的学习型团队，那么相信员工都会争先恐后的去提升自己、卖力销售。
2、现在网络营销推广怎么做？美肤管理店怎么做推广？
在网上推广
3、女朋友做企业管理的，现在负责某公司的市场营销，正在规划一个珠宝类产品的电子商务网站，从网络推广来说
珠宝类电子商务，在目前，已经有先例了，可以多方面的予以借鉴，比如戴维尼、九钻、周大生在这方面做得都比较成功。
谈到网络营销策划，其实说起来很复杂，但只要你定下心来、沉下去，是不难的，关键是，最后的实施效果如何？这才是关键！要点如下：
1、产品：你的策划为什么样的产品服务？
站在这个立场上，你得对产品充分把握，尤其是产品特性、特征和创新和新颖性。
2、目标市场：你得了然你的目标市场在哪？购买习惯？
3、目标市场需求：现在的、预期的，必须满足的需求和潜在的心理需求是什么？
4、你的产品定位：这是为满足甚至创造，进而点燃目标市场需求的最为重要的一环，包括产品、包装、定价、渠道、服务、资源等关键因素的配置，比如“定价定天下”。
5、支付信用解决：这一点，是电子商务能否成功的关键，珠宝类产品不同于其他价格低廉的产品的网上行销，在价值上一般动辄上千元，这就需要有支付后的信用保障，建议同几大银行合作，建立一个像支付宝一样强大的功能体系，以解决目标顾客的资金顾虑。
6、营销团队的配置，什么人？做什么？怎么做？绩效如何？尤其是如何实现网上网下的有效配合，这步是实现一切的基础，没有人，当然啥也别做了。
以上，都只能算网络营销规划的铺垫性工作，现在，进入网络策划的正题：
1、领导人的意志，这一点，很多做营销策划的往往忽略了，其实，没有他们的坚持，网络营销最后都是一团火焰，来得快，也去得快。
2、网络营销规划：这是一个大题目，但还必须有，不论成与不成，有总比没有无法调整好在网络营销总体规划大纲下，还得有具体的方案：
1）网站规划
设立一个符合产品定位的商用网站，重点是域名、网站形象、整体布局、导航栏目、产品展示、图片和文字精细化要求等，并考虑未来的各种链接，包括银行的支付功能设定等，也包括数据库、ERP等销售、财务、管理软件接口的导入，这是技术活，但可以提需求，这里有一个最为重要的因素，那就是网速第一。
2）网宣规划
主要是针对目标网站及网站内容，如何在资金、资源上保证对网站的推广，简单的说，也就是一个网络推广的宣传预案，这个在实战中，是需要不断修改的。
3）网络推广
这包含至少两个概念，一个是网站链接的推广，根据营销目标和推广资金的可能，可以分步考虑与行业、跨行业不同的门户网站予以友情链接，适当的投入广告等，以保证网站的有效点击率和浏览率。
4）网络上的交易与现实交易的保障
这主要是网上行销、促销、秒杀等等目标的设定、实现、提炼和总结，这里，才是网络营销的出货点，也是检验网络营销成败的关键！
5）网络行销人员的绩效激励！
这个不多说了，激励的方法永远都只有两种两个方面，2种分别是物资和精神，2个方面则是优劣的制约。
3、网络营销费用预算。
如此，一个网站营销规划案就浮出水面了，等待你的，将是接下来更为辛苦的磨砺和挑战！能否成功，最终还得取决于坚持。
4、市场营销的销售和销售人员管理的侧重点是否不同？
一个叫销售管理，一个叫销售业务，两个职能。
围绕销售任务目标，销售管理侧重于任务分解、流程规划、团队建设、监督检查、调度调整；
销售业务则负责具体与客户接触，执行销售计划。
5、简述网络营销管理主要包括哪些方面？
（1）网络品牌管理：网络品牌管理是指通过合理利用各种网络营销途径创建和提升品牌，主要内容包括网络品牌策略制定、网络品牌计划实施、网络品牌评价等。例如，如何设计最适用网络品牌计划，以及如何评价这些建立和提升网络品牌的方法获得的效果。
（2）网站推广管理：网站推广的直接效果表现在网站访问量的增加、品牌形象的提升、用户数量的增长等多方面。网站推广管理是网络营销管理的基础内容之一，主要包括：网站专业性诊断、网站搜索引擎优化状况诊断、网站推广阶段计划的制定、各种网站推广手段管理、网站推广效果的分析评价（Email营销、搜索引擎营销等）、网站流量统计分析、网站访问量与效果转化分析等。
（3）信息发布管理：信息发布包括网站的内容策略及内容管理、外部信息发布渠道管理、信息发布的效果管理等。
（4）在线顾客关系管理；包括用户行为研究、用户资料管理和有效利用、顾客关系营销策略的效果评价等。
（5）在线顾客服务管理：在线顾客服务的基础是有效利用在线服务手段，对各种在线服务手段的特点进行研究并制定适合用户要求的顾客服务策略构成了在线服务管理的基本内容。
（6）网上促销管理：针对不同产品/服务，制定不同阶段的促销目标和策略，并对在线促销的效果进行跟踪控制。
（7）网上销售管理：主要内容包括在线销售渠道建设，在线销售业绩分析评价，网上销售与网站推广、网上促销等工作的协调管理。
（8）网上市场调研管理：包括在线市场调研的目标、计划、调研周期管理，以及调查结果的合理利用和发布管理等。
6、找个50到100个人，组成一个团队，统一管理，专们帮工厂做网上推广销售，从销售中提点，觉得这想法可
起步人太多了，几个人起步就行，不然怕你支付不起工资。在网上推广销售可不是那么好干的，各种传销，骗子毁了网络的信誉招牌。兼职很多人愿意做，现实很少愿意做的，原因是难卖提成少。
7、网络营销岗位有什么任职要求?
岗位职责：
1.网络营销方案创意、策划、执行，对网络营销目标负责；
2.利用各种有效方式提高网站访问量、注册量及传播效果，增加市场机会；
3.通过收集整理营销活动的数据，评估分析推广渠道有效性、营销质量；
4.开拓网络营销客户和渠道，开展各项合作，解决网络营销过程中遇到的各种问题。
任职要求：
1.有一定的网络营销推广经验；
2.了解和熟悉互联网市场及营销发展，熟悉web2.0网站的推广及病毒式营销方式；
3.具有敏锐的市场洞察力，思维活跃；
4.具有良好的营销策划能力与执行力；
5.高度的工作热情，良好的团队合作精神；
6.有电子产品（IC）销售工作经验者优先；
可见，网络营销就是以互联网为主要手段开展的营销活动。其次，网络营销可以分为大致三类人才：1.销售类人才 2.市场类人才 3.技术类人才相关岗位有：销售专员、广告产品专员、销售主管、商务运营经理、产品推广经理、销售支持主管、营销代表、联盟网站运营经理等。
希望可以帮到您，望采纳！
8、网站的客户推广 客户关系管理
中小企业经过几年的信息化建设，已经基本上完成了以进销存、财务管理为应用核心的信息化基础建设。目前开始出现对中高端管理应用的需求，需要通过实施适合自身的CRM来提升竞争能力。
一.CRM的产生
客户关系管理(CRM，Customer Relationship Managemem)的概念在二十世纪九十年代伴随着Intemet和电子商务的大潮进入中国。对CRM的定义，目前还没有一个统一的表述。但就其功能来看，CRM是通过采用信息技术，使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化，实现客户资源有效利用的管理软件系统。其核心思想是“以客户为中心”提高客户满意度，改善客户关系，从而提高企业的竞争力。
二.国内CRM现状
国外的CRM行业已经有了相当的发展水平。根据IDC(International Date Corporation)调查显示，在受调查的企业中，3/4以上的企业计划集成“面对客户”的信息管理系统及其组织的其他部分。 国内CRM市场潜力很大，但企业用户热度并不高，企业用户对CRM的认识还是处在片面的阶段，单纯的认为CRM只是IT产品的一类，并没有意识到CRM的实质是一种以技术为依托的管理思想，全新的营销管理手段和方式。因为市场并不成熟，成功实施的CRM案例也不多，短时间内很难成长出一批适合国情的生产商与咨询商，也难以形成一套成熟规范的行业标准。
三.中小企业CRM的现状
虽然中小企业已经出现了对CRM系统的需求，但就目前的CRM市场来看，为中小企业设汁的客户关系管理系统相对空白。2000年起，部分中国软件企业以及一些国际知名的大公司已经开始研究发展适合于中国的CRM软件，并且以中小企业为主要目标，不断进行市场推广。从技术手段上来说，目前支持网络应用与Browser/Server(B/S)结构和采用Java，J2EE技术成为了企业级CRM的技术发展前沿方向。B/S结构基于Internet网络计算技术，采用分布式处理模式，使企业实现移动办公、异地操作。从产品构成上，知名品牌Siebel提出了“人人可用的CRM”战略。另外，用友也推出了突出运营和销售协同功能，简单易用的“营销通”。
四.中小企业CRM的发展趋势
在CRM应用方面，中小企业与大型企业相比有很大的区别。大型企业在业务方面有明确的分工，各业务系统有自己跨地区的垂直机构大型企业在业务运作上很强调严格的流程管理，而中小企业在组织机构方面要轻型简洁很多，业务分工不一定十分明确，具体业务运作上则更具有弹性。
基于中小企业对CRM应用需求的特点。其CRM发展趋势呈现以下几个特点：
(1)中小企业CRM必须简单、易用、排除神秘化。只有简单易用的操作才能让企业员工在实际运用中容易接受、喜欢，并且容易操作这个新生的管理方法。
(2)中小企业CRM必须实施周期短，维护方便。中小企业灵活而具有弹性的业务运作更需要快捷的实施过程。
(3)基于Web的体系架构。大多数软件提供商已经重新改写其应用软件的中问层，实现了基于Web的通用数据存取。随着中小企业的发展和分支机构的建立，同样要求管好分布在各地的分支机构。
(4)合适的性价比。
四.中小企业实施CRM的主要问题
中小企业在实施CRM存在一些典型问题，主要表现在以下几个方面：
1.CRM软件选型难和基础信息缺乏。
国外典型的CRM系统不适合中国的中小企业。国内提供适合中小企业的CRM产品较少，软件思想的先进程度和功能的广度、深度、成熟度都有待提高。CRM产品市场的发育不健全使中小企业CRM选型困难。
同时，许多中小企业在实施CRM时，企业内部没有就企业CRM战略达成共识，曲解业务需求，低估CRM的复杂性。不少中小企业仅仅注重某一方面或部门的需求，不能从整个企业需求角度来部署全面的规划，导致企业CRM应用难以选好适合自己企业的CRM产品。
2.忽视业务流程重组，将CRM引入有缺陷的业务流程。
业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)是CRM应用成功的前提。在应用CRM过程中，BPR必须要对企业原有的营销体系进行一场彻底的重新设计。因此，CRM的应用能否取得成效在很大程度上取决于BPR工作。这是CRM应用成功难点所在。一些中小企业在建立新的CRM流程时。经常不能获得必需的内部支持。在这种形势下，全体员工固守在各自原有业务流程的模式中。
3.CRM理念未能融入企业文化。
许多中小企业长期以来形成了以企业自身利益最大化为唯一目标的企业文化，使许多企业为获利而自觉或不自觉地损害客户利益。导致客户对供应商或品牌的忠诚度普遍降低。
4.对客户信息认识性不够。
CRM核心技术就是基于不同时问、地点和需求，对企业的客户、产品、库存及交易数据进行及时准确地处理。不少中小企业对CRM系统核心的数据重要性认识不够，对如何获取所需的数据、如何对数据进行处理与优化等问题缺乏正确的认识与把握，使企业的CRM系统难以获得成功。
五. 中小企业实施CRM的相关对策
针对以上这些问题，结合实际的实施过程，提出几点相关对策如下：
1.选型应结合企业实际
我们必须要清醒地认识到：CRM系统并不是万能的。如果企业盲目引入CRM后，不但不会产生预期的作用，可能还会使企业蒙受巨大损失。选型应考虑的关键点有以下这些：了解自身的业务，哪些需要改善？哪些漉程需要改进？甚至对管理模式、战略目标的改变都需了解;CRM解决方案的部署应当首先从客户角度出发，而非单纯着眼于解决企业的内部问题;了解大型企业与中小企业的区别。
2. 正确对待CRM与BPR的关系
由于进行BPR会涉及到企业原有部门，分公司/办事处岗位、职能的中心定位，实施CRM在企业里引起的巨大变化就可能会触及到某些人或团体的利益，这一少部分人会给CRM的实施造成一些阻力。但是CRM应用能否取得成效在很大程度上取决于BPR阶段的实施效果，这也是CRM应用的难点所在。为了解决这个难点，也可以从以下几个方面进行考虑：
在企业与客户有密切联系的主要部门，如市场营销、销售和客户服务部CRM系统尽量满足这些部门级的需求。CRM必须将企业的市场、销售和服务协同起来。建立市场、销售和服务之间的沟通渠道。解决企业在运作过程中遇到和实时传递信息、渠道优化的相关问题。流程应当从客户的角度来考虑，而不是技术的角度。中小企业应当把自己当作客户来设计理想的流程，再设计流程过程中需要询问客户的所需、所想，然后询问他们实际上得到了什么，并且画出流程中的每一个步骤，并与每一名相关员工来共享信息。
9、网络推广培训包含哪些内容？
一、SEO提升
利用搜索引擎的标准提升网站在相关搜索引擎内的当然排名。
目地是：为网站出示绿色生态式的自身营销推广解决方法，让其在制造行业内占有领先水平，得到知名品牌盈利。
SEO包括外站SEO和网站内部SEO两层面；
以便从搜索引擎中得到大量的不付费流量，从网站构造、内容建设规划、客户互动交流散播、网页页面等视角开展有效整体规划，还会使搜索引擎中显示信息的网站基本信息对客户而言更具备诱惑力。
简易而言就是说人们要利用一个网站将人们的商品推销产品出来，人们所必须做的就是说对这一网站开展持续的提升，让它能在百度搜索的排名中做到领跑的影响力。
二、SEM竟价账户管理
SEM竟价账户管理即百度竞价推广账户管理、广告词管理方法，是由搜索引擎的百度竞价推广服务平台衍化而出。
公司在搜索引擎服务平台广告投放，以便得到更大的广告效应，公司必须对广告词帐户里边的关键词和广告词持续开展调节和提升，以便提升广告效应而开展的一系列实际操作个人行为就是说广告词管理方法。
通俗化而言呢，就是说根据管理方法帐户的方式，以钱财为付出代价，换得较为理想的排名，自然这也创建在你的关键字及其艺术创意的品质度上，只能二者都很非常好的状况下，才会有非常好的竟价排名。
三、新媒体
新媒体包含了全部智能化的新闻媒体方式。包含全部智能化的互联网媒体、互联网媒体、手机端新闻媒体、有线数字电视、大数字报纸杂志等。
一个相对性的定义，是书报刊、广播节目、电视机等互联网媒体之后发展趋势起来的新的新闻媒体形状，包含互联网媒体、手机媒体、有线数字电视等。
新媒体也是一个广泛的定义，利用电子信息技术、互联网技术，根据互联网技术、光纤宽带局域网络、无线网络通信网络、通讯卫星等方式，及其电脑上、手机上、数字电视机等终端设备，向客户出示信息内容和游戏娱乐服务项目的散播形状。
严苛地说，新媒体应当称之为智能化新媒体。
人们学习培训新媒体的应用呢，关键是以便扩张人们商品的推销产品方法，不可以只是限于一种方法，因此人们会利用新媒体来保证这种。
四、小视频社群运营
随之5g技术性的来临小视频也将变成出风口，而相匹配的社群营销即品牌街总流量池的定义也愈来愈火，迅速的进到这种行业能协助人们迅速抢占市场。
好了，之上就是说人们互联网营销的主题思想了，要想实际掌握得话，通过单仁教育掌握这些策略吧。