1、加入你是一家服装厂老板,你怎样进行网络营销吸引消费者 并做简要说明
服装厂老板，拓展网络销售渠道，类如是经营衣联网或者阿里的，大概是如下：
首先，需要了解熟悉平台的各类规则；
第二，多上传新款同时，做好产品及服务的优化；
第三，策划各种店铺营销活动同时，利用好平台的各种营销活动资源；
第四，编写企业软文同时，并熟练利用搜索引擎、相关行业网络媒体、邮件、论坛、bbs、blog、email、IM等多种免费及付费网络推广方式。
2、服装网络营销国内外研究现状怎么写
?
3、服装网络营销经理的工资结构
人员分工及工作概要
1、网络营销主管
(1)负责网络市场分析、服务产品定位分析、网络营销全年计划、目标、投入、效果分析！
(2)负责网络营销部门人员招聘、人员分工、人员培训、人员薪酬安排、工作督导！
(3)负责与公司各部门负责人(尤其是业务部门)沟通，协调、计划调整！
(4)负责平台选择、独立网站构架、推广渠道确立及分析！
(5)各类帐号密码(邮箱、网站、BTOB平台、微信、微博)保存\更新,各大网站定期备份！
2、网络客服(业务接单员、跟单员)(跟踪传统业务人员)
(1)及时接受网络询盘(电话、网络询盘)、分配网络询盘(给对应业务人员)，记录询盘情况,并与业务人员定期沟通,了解询盘进度！
(2)分析各个渠道网络营销效果、分析询盘成交情况(注：建立各网络渠道的效果分析机制)！
(3)机动安排：如陪同业务拜访客户、客户谈判、客户回访！
3、SEM人员：BTOB平台(由于平台内更多也是搜索机制)、负责竞价、独立网站优化
(1)公司信息、产品服务信息文案撰写与调整
(2)BTOB平台：甄选BTOB平台、负责BTOB平台信息发布、内容更新、调整、效果统计分析(与网络客服对接)
(3)负责竞价投放，调整、投入、效果分析
(4)独立网站SEO：负责网站内容(新闻、案例)更新、外链添加、效果统计分析
(5)机动安排：同行交流……
4、网站采编与社区推广人员
(1)负责内容规划、社区推广计划、目标、效果分析
(2)拍照、素材搜集、新闻案例内容编辑，甄选论坛、博客、微博、问答平台等
(3)负责微博、微信发布、更新，粉丝互动、效果跟踪
(4)负责网络媒体沟通发文，博客、论坛、问答知道系统更新效果跟踪，积极参与社区互动！
(5)机动安排：定期与各部门人员沟通发现素材根据公司进度安排主题活动策划\片场跟踪等等,关注同事、同行、潜在客户微博\微信
5、打杂文员：
负责3、4重复性的信息同发工作
工资基本组成:
1、基础工资
2、全勤奖
3、绩效工资
(1)基本任务完成情况
日报表+周报表不能缺失
打杂文员：日发布BTOB平台多少条(N条/天)、新闻、案例(N条/天)同发、论坛问答(N条/天)
SEM人员：每个网站伪原创更新N篇每天、外链每天N个、竞价N元、案例同步更新(错误容忍度：每周文章明显错误少于N次、低级竞价损失N元以内、链接流失率
采编社区推广人员：原创公司新闻N篇/周，其他内容N篇/周，确立N个博客根据地(豆瓣\视觉中国\新浪\腾讯日志),微博(新浪\腾讯)、微信，微博每天更新不少于N篇/天，交流沟通〉N次,问答\知道>N条/周!
(2)绩效进度点
询盘量〉=N/天，意向询盘〉=N/周
关键字排名：N个主关键字进入前三页、N个长尾关键词进入前二页，稳定、进步情况
流量：主网站流量日均〉N，各类关键字引流提升N%情况
收录量：公司关键字收录量变化情况
微博、微信粉丝提升情况〉N个/周，内容阅读量、评价、转发情况
社区活动组织、参与情况
4、业务提成(成交订单的X+Y%)
(1)提成由月提成(X1%)+季度提成(X2%)+年底提成组成(X3%)
(2)提成由工作岗位个人提成(X%)+部门预留(Y%)
4、简述服装网络营销的优势。
优势如下：
(一)购物便利：
网络营销的市场是广域的、跨时空的。对于消费者而言，现实生活中，面对琳琅满目的服装，消费者往往要逛很多的服装店，通过一件一件地试穿来寻找满意的服装。在网络购衣环境下，消费者只要在专业销售服装的网站中输入所要购买服装的相关信息，很快就能搜索到网站上所有符合要求的 服装，大大节约了消费者的时间成本和体力成本，以最小的投入选择到最合适的衣服。
(二)价格实惠：
虚拟的网络市场运行中绕开了层层经销商，省去了销售过程中的大量费用，所以网络市场中的商品自然低于市价，可以让商家和消费者都得到实惠。
(三)促销手段多样：
消费者可 以根据自己的需求来选择需要的销售方案。
(四)买卖双方互动。
(五)满足消费者需求。
5、服装怎么网络营销？
找我哈。。网络营销是我的专业呐。。
我给你说呐。。。赶紧给我设最佳。。哈。我看过你的店了，衣服还挺漂亮的。。嘿。。
很有潜力的。。。
6、我是服装厂家想建个网络分销渠道，如何吸引分销？
今天看到某朋友写了一份很详细分销商招募及管理规范《某服饰品牌招募网络分销渠道（内衣，家居服）》。
其实只是看表面，这份招募及管理规范
写的都很到位、详细。
但细分析，还是存在关键问题。
《某服饰品牌招募网络分销渠道（内衣，家居服）》结构：
品牌优势分销优势分销商策略销售奖励机制销售鼓励机制模型资源推广奖励机制价格管控机制退换货流程责任区分具体退货流程具体换行流程加盟义务其他问题解释
光看结构，很条例，甚至都可以作为模板使用。
但个人感觉确不是一份好的建立网络分销渠道方案书，准确说是不可以实施的。
大家一定会
问，写的已经相当详细了，所以的情况已基本想到并有对于方案。为什么会不可实施？
我们可以这样思考：
1。Q：我们招募的对象？
A：
网络分销商
2。Q：网络分销商为什么愿意为分销商品？
A: 有利润 （其他品牌优势、分销优势方案里已写）
3。Q:
分销商的利润是否真实可操作？
这个问题，先不做回答。
我们再详细看一下这份分销方案。
方案中，我会发现：
1。“所标价格和实际成交价格不得低于爱帝旗舰店”
分销商优势在那里，顾客为什么要在分销商购买？同样的价格自然选择商场了。
2。“加盟用户需如实发布商品图片及文字介绍”，如实的结论应该就是原样最好！
综上2点，分销商，应该改一个名称“广告发布商”
（而且不给广告费）
到这里，问题3自然有答案了。
就好像我们对10岁的儿子说，“明天如果你可以当将军，我就买一艘航空母舰送你！”
航空母舰！有诱惑，而且很大。但是否是可以实现的？10岁小孩明天就当将军，除了做梦否则不可能实现。
此网络分销方案问题也正在此，给很多的诱惑（折扣+返
利+……）。
但这些诱惑，只能看。不能达到或是说很难到达。
试想，还有谁愿意做你的分销商呢？！
个人也想了几点小的修改方法：
1。旗舰店的价格拉高，适当提升分销商在顾客面前的竞争性。
2。给分销商产品丰富资料库，可以让分销商根据自己的条件自足组合。
（以上仅是个人在公司里一产品网络分销渠道建立中总结的经验，不一定适合所有情况。）
有意见不同者，欢迎指教。
7、服装网络营销推广策划
这个要看你的服装定位群是什么，销售渠道是什么，针对客户是什么，是零售还是团购还是别的方式？这些是在推广之前要交代清楚的工作
他们以前是从网店推广开始做起的，做的最多的就是服装和化妆品的推广，虽然现在不做网店的推广了，但是对于服装行业很熟悉流程和资源。你可以直接找他们客服问，跟他说要做服装推广的那个策划写方案，他们不同的策划负责不同行业的。
不仅这样，就算定下和某家公司合作，也要全程参与才好，不要怕烦，有问题就问。因为不了解网络营销的话，对于策划方案的理解是肯定有分歧的。把你的想法提出来，要说清楚说明白，一次性定到位会让你后面省很多不必要的麻烦。比如我们和采薇的策划就沟通得比较频繁，方案修改了2次，直到双方都满意了就可以开始执行，策划跟你说什么，肯定是有必要的，一定要放在心上，出了问题要赶紧处理，他们也需要你的反馈和决策，不然耽误了时机是很痛心的事情。