李宁的网络营销模式

1、我需要一份3000字以上李宁服饰的网络营销策划书

花钱去请人做吧。。。就知道在这边做白日梦。、

2、“李宁”新媒体营销方法分析?

当然可抄以，毕竟李宁的袭品牌价值仍然很大的，关键是资金、操盘手、模式和产品。

但从市场营销的角度，会有所偏，毕竟一个品牌走下坡路，要分析和了解根源，正常情况下，根源问题都在企业内部，当然，市场是第一入手点：

第一步，看市场：

1、通过同行、客户了解优劣势；

2、通过国内外同行的产品、人才结构、商业模式、营销策略，分析优缺点；

第二步，看自己：

1、分析曾经的成功经验和失败经验；

2、分析现有产品、品牌、人才结构、模式、营销策略的优缺点；

3、从供应商开始一直到零售终端，一条线的所有问题；

第三步，找突破；

1、寻找对比同行，市场，自己，总结走下坡路的原因；

2、每个环节去对比和分析（从材料到零售），寻找每个环节的突破口，不能是一个，一定是多个；

3、分析可行性

第四步：怎么做

找到了问题，怎么做，就比较容易了；

第五步：谁可以做

这个，是核心关键，不一定是同行做的好的就可以的，要分析深层次的原因，最好多方对比。

第六步：.....

个人观点：无论做何种改变，一定要有高度、有深度、挖到根，看到天下，然后着眼脚下，一般都可行。

3、李宁是否可以尝试o2o模式

不能，来李宁的模式是很早之自前的模式，区域经销，加盟商的模式，不是连锁分销这些。比如你总代理中国区，你线上一款鞋子200下单了，对消费者来说自然也是200。但对区域代理商或是加盟商就不一样了，你中国总代是200可以给消费者，我广东省代要250才有赚，广州市代要280才行，县代理这款鞋子卖给消费者是300。消费者在总代要200，在你这里要300就不会乐意了。李宁要搞这样的模式，区域代理商是不会同意的。 这也是我们很多在电商网店里面很少看到某些老品牌一样，模式基本固定了，你要动需要顾及太多，打破太多的东西。

4、李宁的销售网络

李宁公司拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，产品主要包括自有李宁品牌生产的运动及休闲鞋类、服装、器材和配件产品。主要采用外包生产和特许分销商模式，在中国已经建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络，截止2011年末，李宁品牌店铺在中国境内总数达到8255间，并且在东南亚、中亚、欧洲等地区开拓业务。

5、李宁公司的商业模式是什么

李宁公司从‘轻公司’变成‘快公司’的核心一环是在品牌拉力之下，将品牌设计中心、原料供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，以实现成本最小、效率最高。通过上下游各类资源的有效整合，李宁公司可以敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，获得市场宝贵的时间先机。供应链的集中化，将缩短李宁公司的平均库存天数，资金的利用率得到有效的提高。

6、李宁产品网络营销的成功之路,分析李宁体育用品公司在体育营销过程中,都采用了哪些

我公司是经营现代办公设备销售、复印机租赁、维修及办公耗材、办公用品配送为主的专营性公司,上海打印机，代理东芝复印机、理光复印机、佳能传真机、惠普打印机租赁、IBM电脑、联想电脑等品牌。作为从事现代办公设备的企业，我们不懈努力塑造企业形象和完善服务质量，倡导品牌服务。几年来我们一直工作在办公领域的最前线上，复印机为广大客户提供专业的办公解决方案，上海打印机有效提高客户办公效率，得到广大客户的认可。

目前我们的队伍不断壮大，租赁复印机我们的员工是经过专业培训、考核上岗。我们的客户与日俱增，行业覆盖医院，金融，科研学院，电信公司，特别是得到广大国际货运公司的认可，同时客源还在稳步上升，在此希望我们的产品和服务能得租赁打印机到更广泛的客户认可，成为您身边的品牌服务商。

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