1、如何在网络平台上加大对社团活动的宣传力度
参加比赛，或组织比赛，前者拿奖，往上备案，后者请领导当评为，这是在校领导中提高知名度的方式
做摄影比赛，一般很少会有人参加的，毕竟谁都不舍得吧自己好的作品拿出去收不回来，你直接拿你社团里的照片做影展，这样效果会比较好，另外还可以和其他学校的同类社团一起办展，这样展出作品更多，影响力也比较大
我也是社团的社长，我是动漫社的，现在我正将社团扩大，设立了摄影部，我找到一个摄影师做我们的讲师，在招新的时候展示我们帮社员拍的艺术照，教授他们化妆技巧，pose的摆法等招来新社员，还提供免费拍艺术照的机会，婚纱和cos照，我还和天文地理协会合作，提供旅游和外景的机会，但是还是有一些问题，我们可以一下交流经验
2、有关社联的一大堆问题!
一、明确社联的定位，重视多渠道服务社团
要明确核心工作是社团发展，社团是社联存在的基础，努力为社团争取资源，搭建平台。过去的一年我们积极从各方面服务社团的发展，也取得了一些成绩，但还是力度不够的。我们要明确自身的定位，重视从多个渠道服务社团的发展。
首先，明确服务社团的宗旨。时刻注意到部门的职能设置，制度建设等等都要围绕“如何更好地为社团服务”这个中心工作来做，要紧跟社团发展的要求，为社团创造一个良好的发展环境。
第二、完善管理、定期汇报、考核制度。有效解决好文华与下沙校区间的协调、交流上的问题。在管理、考核制度上，进一步建立健全，形成统一。
第三、扩展社联各部门服务社团发展的外延职能，大力整合资源。社联的每个部门都有服务社团的的义务，可深入到社团内部进行“对口服务”，使服务职能落实到细微化，促进社联社团的交流，形成联系更紧密的联合实体。
第四、引导和协助社团内部建设。我们可加强引导、协助社团完善规章制度、内部架构，引导社团重视文化沉淀，建立完善的归档系统和干部培训系统等等。
第五、建立社联社团人才交流体制。我们要重视向社团吸收了部分优秀人才，充实了社联的干部队伍，把社联原来的理事也到社团去工作，以此促进社团互动性。
第六、优化社团结构，扶持创办特色社团，推广大众化社团，重点扶持理论研究型，学术科技型和社会公益类社团，加大明星社团，品牌活动的投入。
第七、引导社联社团的工作重心与学校的工作重心结合，与学校各学生组织密切合作，建立兄弟式的关系，相互协助工作。
二、制定长远的公关战略，拓宽可持续的高校互助公关网
面临社团经费缺乏等问题，我们制定向社会走去的方针。我们在过去的一年受各种客观条件的限制，向外引进活动经费的难度很大，然而各方投入的资金却不多，长期合作的也在少数。在校园内外竞争如此激烈的条件下，我们要树立我院社联社团自立自信，以校为荣的公关形象，在不断拓宽引进资金渠道的同时也要本着互惠互利的原则，寻找一批长期进行校园推广的商家固定合作，这是社团谋求生存和发展的一个长远之计。
我们相信在院团委的领导下，从完善自身内部建设入手，与时俱进，不断革新，完善社联社团机构制度，强化社联的服务功能，规范社团管理，强化社团干部素质，积极为社团搭建展示平台，开拓创新，在校内外有效推广社团文化服务校园文化建设，服务广大同学的成长成才；集思广益，团结奋进，加强与下沙校区的交流和合作，整合两区资源，推进社联社团全面发展，不断开创我院社联社团发展新局面。
3、社团管理怎么才能实现高效沟通和知识积累？据说一些名校的社团已经用企业社交网络平台来解决这个问题了？
社团成员属于高流动人员，因为成员拥有多重身份，即社团成员、班级内成员、学院成员等，容这让他们的沟通变得复杂和高成本；社团每年都会换届，成员变动大，知识的积累和经验的传承都成一大难题。我们低碳环保协会就在用一个叫组织力的企业级社交网络平台，它的定位是企业级的，里面很多强大的功能，我们感觉工作起来效率都加快不少，沟通和换届时遇到的问题都很好解决。