1、填空题 时间继电器应用的三个关键点是____、____、____？
时间继电器的三个关键点
1）计时的开始点
通电延时型CCS时间继电器计时点的专选择，应选在需要计时的属控制电路发出计时信号时，为时间继电器供电，才能进行计时。
断电延时型CCS时间继电器计时点的选择，应选在需要计时的控制电路发出计时信号时，断开时间继电器的供电，才能进行计时。
2）计时的结束点
计时结束点有两个含义：一是指设置时间等于计时时间这个点；二是指输出触点的动作这个点。（http://www.diangon.com/版权所有）此处的重点是后者。输出触点要能准确无误地输出计时完成信号。
3）复位点
CCS时间继电器的复位，是为了清除上一次的计数内容，以便于下一次的使用。如果不复位，下一次使用就会出现异常。特别要注意的是：两次使用之间的间隔时间应大于复位的时间，这在机械式时间继电器中尤为重要。
2、什么是经济新常态，经济新常态要把握好哪三个关键点
新常态经济是与GDP导向的旧经济形态与经济发展模式不同的新的经济形态回与经济发展模式。新答常态经济用发展促进增长、用社会全面发展扬弃GDP增长，用价值机制取代价格机制作为市场的核心机制，把改革开放的目标定位于可持续发展的社会主义市场经济而不是不可持续增长的资本主义市场经济。新常态经济就是社会主义市场经济，新常态经济学就是社会主义市场经济学。以新常态经济为经济形态的社会主义市场经济、以新常态经济学为理论形态的社会主义市场经济学，是中国社会主义理论与实践发展的必然结果，是中国社会发展的自然历史过程。
新常态经济是经济学范式转换。
新常态经济是经济发展模式转轨。
新常态经济是经济增长方式转变。
新常态经济是调结构稳增长的经济，而不是总量经济；
为了实现调结构稳增长的目标，政府实行常态化的积极的财政政策是必要的，不能把我国政府积极的财政政策混同于西方资本主义国家政府周期性的“刺激经济”。根
3、什么是经济新常态，经济新常态要把握好哪三个关键点
新常态经济是与GDP导向的旧经济形态与经济发展模式不同的新的经济形态与经济发展模式。新常态经济用发展促进增长、用社会全面发展扬弃GDP增长，用价值机制取代价格机制作为市场的核心机制，把改革开放的目标定位于可持续发展的社会主义市场经济而不是不可持续增长的资本主义市场经济。新常态经济就是社会主义市场经济，新常态经济学就是社会主义市场经济学。以新常态经济为经济形态的社会主义市场经济、以新常态经济学为理论形态的社会主义市场经济学，是中国社会主义理论与实践发展的必然结果，是中国社会发展的自然历史过程。
新常态经济是经济学范式转换。新常态经济是以一般均衡论为基础、价格经济学为核心、线性抽象为方法的政治经济学范式向对称平衡论为基础、价值经济学为核心、复杂系统论为方法的科学经济学——对称经济学范式转换。
新常态经济是经济发展模式转轨。新常态经济是以金钱为中心、价格为核心机制、GDP增长为导向的市场经济发展模式向以人民幸福为中心、价值为核心机制、社会全面可持续发展为导向、共有制为基础、政府宏观调控常态化法制完善市场规范充分自由的社会主义市场经济发展模式转轨。在社会主义市场经济发展模式中，政府宏观调控的主导作用与民间市场的基础作用是统一的而不是对立的。
4、柔武的关键点是什么
emmm。。。守武
5、写成长的三个关键点的作文
《梦想需要坚持》
漫画家、设计师、插画家、书法家、吉他手、钢琴家、歌手、旅游家……这些美丽的梦想,像插在我背上的一双翅膀,带着我在任意的想象中自由翱翔.
上化学课,老师说氢气和氯气燃烧会生成苍白色火焰,并生成白雾.做实验证明,果真如此.让我稍感诧异的是：火焰也有苍白色的.所谓“希望之火”,说不定也是.惨白延烧,无力支燃,散发开袅袅哀愁.
失败,让过去有过的所有的梦想变得浮华、渺茫.像希腊神话中伊卡罗斯一样,凭借蜡做的翅膀翱翔,最终悲惨的坠下.
看过卖火柴的小女孩应该都知道,她化成天使远离人世的时候,是微笑的.她的脑海里,满满的都是她亲爱的祖母的面孔,那么慈祥,那么温暖.在她的身边,撒满了火柴棒,人们说,她想暧和暖和自己.没有人知道,她见到了多么美好的东西；没有人知道,她和她的老祖母一起走进了新年的欢乐之中.
幻想是生命的灯,再难的日子,也不能失去幻想.生命会因为幻想而变得有希望.
伊索寓言给人以理性的智慧.格林童话给人以乐观的智慧.
安徒生童话给人以爱的智慧.一千零一夜给人以想象的智慧.
虽然已童年不再,我还是愿意相信童话.就算是小孩子的稚嫩,天真不该氧化.
正因为我离成功并非几步之遥,我更要调整心态.有人会说：“失败乃家常便饭,不差多上一餐.”这样的说法未免太缺乏逻辑,如果是家常便饭,便是必不可少的了.而我想的是：这样才能停止失败这种家常便饭?
伊小星,一个残疾人,都能朝着自己的梦想坚持不懈排除万难,一路走来.林肯求职多次遭拒,却依然矢志不渝不气不馁,凭着这么一种杂草般“野火烧不尽,春风吹又生”的旺盛毅力最后钦倒所有人当上了美国总统.
失败又如何,给自己喊一声：立正.站直了,就不会再倒下.我要删去我字典里的灰心丧气.
每一次的失败,都是为了给成功垫脚.
我有我坚硬的翅膀,我会坚持我的梦想.
6、销售目标进展分析关键点有哪些
在销售任务达成的过程中，基层销售人员一定要把握好三个阶段，即：平时打好基础、月初认真准备、月中紧抓过程管理。三个阶段环环相扣，息息相关，步步推进即可立竿见影。
销售目标进展分析关键点如下：
第一阶段 平时打基础
平时打基础，是营销工作者的必经之路、成功基点。
对于一个优秀的业务员来说，每个月度任务的达成，不是靠当月的突击工作取得，而是靠平时的日积月累取得的，因为客情关系不能靠突击，网络维护不能靠突击，市场基础不能靠突击。这和我们经常说的练武术要先“蹲马步”一样。这个基本功包含两个层面上的含义：一是修炼好自己的业务基本功；二是打扎实自己管辖的市场。
“马步蹲得好，功夫假不了”。做市场如同“蹲马步”，市场基础要想打得牢，蹲得实，全靠销售人员协同通路成员并肩作战，深入市场，坚持不懈地开展市场研究、渠道细化、产品分销、客户拜访等琐碎的基础工作，这些工作做到位，日积月累，你的“责任田”就能茁壮成长，硕果累累。反之，一些所谓的“注水”市场，最大的问题既不是价格问题，更不是竞争因素，而是市场基础做得不扎实，质量欠佳。
第二阶段 月初准备
“凡事预则立，不预则废”。做业务也要“预”，就是做好前期的预测与筹划工作，不打无准备之仗，因此月初的准备工作非常关键。业务员主要应进行以下准备：
1.争取合理的销售任务
月初销售任务分配得是否合理，直接影响营销人员的月度销售业绩的好坏和工作的积极性，影响销售人员的个人利益—月度收入，最后影响公司总体进度的达成。业务员也要高度重视月初销售任务的分配，一要积极参与月度任务的分配，二要结合自己的市场客观评估公司下达的销售目标。对于不合理的任务，不可直接叫板或者闷闷不乐地接受，要抱着“双赢、平和、忠诚”的态度，努力争取相对合理的销售任务。
2.把任务分解到具体的工作计划中
销售目标只有落实到具体的销售活动中，才可能转化成现实。拿到任务后切不可直接进入市场开干，而要认真分解任务，制定出切实可行的工作计划。制定工作计划要做到“三结合”：结合公司政策、结合客户需求、结合市场状况。计划制定后要主动上交直接上级审阅，修正后备留，以便日常工作中检查计划执行的进度，发现问题，及时解决。
月度销售计划要包含：
（1）月度商品计划：要把所销售的产品分到具体的品项、规格、口味；预估当月销售量；对过去三年左右同月的商品销售情况进行比较分析；价格体系制定及维护等；
（2）月度渠道发展计划：要分到具体的区域、分销网点，做好拜访计划、客户财务评估及分析等；
（3）促销计划：包括促销主题、促销形式、促销时段、危机预测及处理、责任人、效果评估等；
（4）费用计划：包括费用项目、费用额预估等。
3.确保资源到位
资源是能否达成当月销售目标的生命线。没有一定的资源保障，销售计划只能是纸上谈兵。在拟定完销售工作计划后一定要争取到相应的资源来配合计划的实施。在月度销售会议中，注意倾听并记录好公司资源分配的类型、功能、投向等政策。确保资源有充裕、及时、合理的供给，以支持自己市场的营销活动，确保月度目标达成。
优秀的营销人员，一定程度上也是资源的争取者和利用者。资源到位，成功在即！
业务员需要争取的配置资源包括：政策资源、促销资源、终端建
设资源、人力资源及渠道资源。促销资源指的是活动费用、赠品、物料还有商家及其他厂家店庆或者举行大型促销活动的机会。终端建设资源指的是专柜等产品陈列资源，好的陈列位往往可以赢得更多的销售机会。人力资源包括公司老总及各个销售支持部门的人员、导购员、代理商的业务人员。渠道资源指的是各个分销网络。
4.工作必须突出重点
每月的时间仅为30天或31天，但实际有效的工作时间屈指可数。销售人员要在有限的期限内，灵活使用“二八法则”，狠抓“重点客户、重点渠道、重点事件、重点费用”，只要重点突出，效果则显而易见。
第三阶段 过程管理
过程管理不只是主管层的事，责任感强、有强烈的完成销售目标愿望的业务员，也会自觉地对自己的计划执行主动进行过程管理，以促使销售目标最终达成。
做好过程管理，一要深入，二要方法。
（1）抓住上半月：绝大多数公司上半月与下半月资源配置失衡。上半月往往是公司资源最充裕的时期，货源最足，运输车辆闲置最多。因为很多销售区域都一味期盼15日后追赶销售进度，而忽视了抓上半月的进度。有心的销售人员会想法把握上半月的最佳时机，主动调控
市场，积极备货，把进度往赶前，提前轻松达成月度目标。
（2）跟踪到位：对于涉及自己市场的所有事情，勤沟通，多协调；紧盯不放，保证事事到位。
（3）及时调整策略计划：面对瞬间变幻的市场，销售人员要以变化的眼光看问题，以变应变，及时灵活调整营销策略及工作计划，顺应市场发展的需要，切忌因循守旧，以免贻误战机。
把握三个关键点
抓住三个阶段，月度销售目标的达成已经胜利在望，如果能够再在工作中把握好三个关键点，就可以说稳操胜券了。这三个关键点分别是：
拟定正确的销售策略
销售策略一旦出现失误，再好的战术，再努力地工作都于事无补。所以销售人员在进行月度销售工作推进的时候，一定要认真审视企业的战略是否有偏差，自己所制定的市场策略是否有效。错误的策略会导致没有开始就已经注定会失败。只要策略正确，即使执行过程中出现一些小问题，也不会影响大局。
做好备货
销售任务达成的过程也是一个货物转移配送的过程，基础做得再好，最终要体现在将公司的产品如数转移到客户仓库或消费者手中。
做好这项工作有一个秘诀：提前备、中间分、月底压。也就是月初要提前备货，抢先行动；月度中间协助客户进行分货，实施深度分销；月底根据任务达成情况，进行适度的压仓占仓，抢占、挤占客户的有限资源，确保月度目标达成。
备货工作对于一些淡旺季极为明显的行业（如速冻业），更是头等大事，一定意义上可以说不是简单的货物配置，而是实施 “抢钱计划”。
在月度货物资源配置中，销售人员要对工作时间进行合理的分配：1～7日，积极备货；8～20日，大力执行客户及渠道发展计划，分销，分销，再分销；21～30日，根据目标达成状况，加强客户沟通，果断实施压货。这样做可以达到三个目的：牵制经销商，使其集中精力经营本公司产品；防止竞争对手趁空入侵；实现公司及个人销售业绩快速达成。
调动客户的积极性
很多企业的基础销售工作，是由经销商来开展和完成的。销售人员月度业绩的好与坏，一定程度上取决于经销商努力的程度。调动经销商的积极性，可以使销售工作达到事半功倍的效果。
影响经销商积极性的主要因素有：利益驱动程度；厂商间的客情关系；客户对公司的预期程度；销售人员能否在工作中充当客户的领跑者。
在月度销售工作中，销售人员要深入研究客户需求，在保证其利益的前提下，身先士卒，少说多做，尽心尽力地投入到耕耘市场之中，全方位调动客户的经营积极性，最终实现双赢。
7、经济新常态要把握好哪三个关键点
主要应该把握以下几个关键点：
一是以创新促进发展。我国经济的新常态，必须以创新的理念，引导发展思路和工作方式的转变，促使进行全方位的改革，重塑发展新动力，为经济社会持续稳步发展，人民生活水平稳步提高做出积极的贡献。
二是正确认识当前形式。2014年对于我国经济有着特殊的意义。面对复杂多变的国际形势和国内经济持续下行的压力，我们必须清醒的认识当前的经济发展状态，辩证的看待面临的机遇与挑战，以备下一步研判奠定坚实的基础。
三是坚持稳中求进的总基调。经济进入新常态，重在坚持稳中求进工作总基调，主动适应经济发展新常态，保持经济运行在合理区间，不激进、冒进，避免简单粗放的通过扩大规模来追求缺乏质量的高速增长，坚持以提高经济发展质量和效益为兼顾的增长，追求经济发展合理、和谐发展的新趋势。
四是发挥好新常态经济的优势。我国的新常态经济，具有经济韧性好、潜力足、回旋空间大的特性。这就要求我们针对形势的变化，在坚持稳中求及提高经济发展质量和效益为中心的前提下，把转方式调结构放到更加重要位置，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，强化风险防控，加强民生保障，促进经济持续健康发展和社会和谐稳定。
五是抓主要矛盾和矛盾的主要方面攻坚克难。把宏观政策要稳、微观政策要活，作为新常态经济发展的政策执行标准，充分发挥市场在资源配置中承担起决定性作用，进而激发出市场主体的创新活力。同时，通过金融领域的改革，缓解创业面临融资难、融资贵的问题，攻克各种难关。
六是强化风险风控。一方面要加强地方债务管理。保证地方政府依法举债，依法还债，实行规模控制;将地方债务收支分类纳入全口径预算管理，保证债务环境公开透明;严格限制地方债的用途，提高地方债的使用效率。另一方面，确保就业稳定。建立更加有效的就业监测和信息发布体系，动态掌握就业情况;强化职业教育和职业培训，让勤者有其业，人尽其才;完善企业破产保护等相关政策，降低企业破产可能带来的局部失业压力。
总之，经济的“新常态”，意味着必须摒弃过去“粗放型”经济增长模式，探索“精耕细作”的发展路径。在这条锐意进取的路上，唯有以全面深化改革之策，才能让经济这艘巨轮躲过惊涛骇浪，始终行进在国家复兴的伟大航线上。
8、做好微信营销，必须知道哪三个关键点
要做好微营销，个人认为不只三个关键点，如果非要总结出三条的话
第一，专你对自己的产品必须完全了解属，产品卖点要突出，这直播影响着未来的成交
第二，你的目标群体的锁定，产品或服务是属于哪一类人群，怎么样找到他们并建立链接。
第三、做好推广，在短期你可能没有成交，只是做用户的培养，推广时一定不要用过多的硬广告，这样会让我们的营销之路越来越窄，尽量用软文来推广自己的业务，这点在千聊平台营销兵法直播间里有介绍，不伤人气，而且对未来维护客户和成交客户有很大的帮助。
9、哈佛教授史蒂文森提出的关于创业的三个关键点是什么？
三个关键肯定是第一要有人脉，然后第二的话要有个人有一些能力，然后就是其他的，你要有资源。
10、如何理解理财三个关键点，即安全性，流动性和收益性
安全 即本金的的安全 也就是会不会损失你的本金 甚至所有
流动性 即期限的灵活性 是随时返现 是一个月、两月、还是半年
收益性就是利率 你所做的理财产品利率多高，你将获得什么样的收益