化妆品网络营销结果书

1、急求化妆品营销策略书

化妆品厂家所采取的营销模式为两大类：一、设立分支机构：设立分公司或者办事处的方式管理市场维护客户。

设立分支机构的弊端前期需要大量的人力与物力及财力的投入，比如分支机构的写字间费用，外派高级管理人员的食宿费用、办公设备等费用的投入，招聘员工所投入的费用等等，如果同时启动多个城市投入费用巨大，给企业带来诸多的风险隐患与不确定因素，兵马未动粮草先行为开发市场先投入费用，并且投入很难再收回所以风险比较高。

设立分支机构可以更好的规划市场，例如重点市场重点的规划客户的选择，针对性的支持就会更具有针对性发挥更大作用，可以更好的执行企业的营销方案。

企业选择设立分支机构营销模式，必须承受厂家设立分支机构固定的投入与长期的费用，前期投入非常高市场回报比较低，造成设立的分支机构成为企业负担和包袱，造成矛盾的关键问题是销售业绩低不能产生利润，市场开发速度慢客户的质量差创造利润少是分支机构面临的挑战。但是设立分支机构条件成熟可以快速发展。

企业选择分支机构营销模式需要具备战略投资眼光，企业具备雄厚的资金实力支撑市场的各项投资费用，品牌必须是终端优势品牌或者是区域优势品牌，或者是行业的知名品牌，品牌质量过硬在客户与消费者心目中具备一定的影响力，具备这些条件企业可以选择设立分支机构营销模式。

企业的品牌在省级市场的年度回款达到300万以上，企业就可以选择设立分支机构的营销模式运作市场。

如果企业拥有精英销售团队及市场管理队伍，当然还要具备很强的研发实力具备推陈出新的能力，最关键的是企业的创新能力与可持续发展的动力，如果企业具备以上的这些能力也可以选择设立分支机构的模式。

终端第一品牌集团都具备这样的条件，如上海自然堂企业，广州娇兰、杭州铂莱雅等企业。

条条大路通罗马成功的道路千万条，上海韩束企业就是设立分支机构快发展的经典案例，企业从零到一个亿的销售回款仅仅用了五年的时间，很多企业经历十年八年的所走的过程，韩束企业仅仅用一半的时间走完，创造了经营奇迹书写了行业神话。

韩束妆业的成功取决于虽然设立分支机构，但是在供货折扣方面比其它企业的代理模式还优厚，厂家随时给客户提供售后服务，并且比那些没有服务的品牌的销售政策还要优厚，得到客户的青睐与认可，这就是韩束企业快速发展的秘诀。

企业没有把握好更大得到机遇，企业在07年以后发展速度明显放缓，最主要的原因是缺乏售后服务以及客户维护，现在韩束的经营模式是专卖店战略。

二、采取代理制营销模式：设立省级代理、地级代理与区域代理，通过代理商的力量把产品推向终端到达顾客手里。

代理制营销模式最大的弊端是寻找合作的客户非常难、提升销售业绩比较难，因为客户经营的品牌比较多又是供大于求的环境，寻找具备营销实力拥有客户网络的代理商非常难，虽然前期投入比较少但是企业的经营业绩很难稳定，终端客户的状况及客户的情况了解太少，不能直接接触到顾客的消费信息，销售回款无法控制市场不稳定因素增多，如果与代理商分手重新启动市场难度非常大，因为前车之鉴的阴影品牌东山再起的机会大大降低。

代理制营销模式依然是企业发展的主流模式，因为企业发展初期需要资金而代理商本身就是提款机，企业都采用各种手段向代理商压货回笼资金，把市场的推广工作及终端维护工作交给代理商去完成。

代理模式市场无法控制客户无法左右消费者信息无从知晓，只能靠代理商传达信息很难取得第一手资料，采取代理模式发展企业必须加强市场部门工作职能，以便更好的掌握市场的脉搏及消费趋势，厂家在上游本应该左右局势绝对不能让下游的客户锁住咽喉。

如果选择代理制营销模式首先要解决销售政策问题，必须把大部分的利润空间让给代理商，产品品质过硬必须是精英销售团队，因为与大客户谈业务的也必须是精英业务，见不到客户合作无从谈起。

目前绝大多数的企业在采用代理制营销模式。选择营销模式无非优劣与对错只要适合企业自身的情况就可以，因为广州娇兰企业就是靠代理制营销模式起家，历经十年的发展成为优势企业，成为行业的著名品牌。

取决于企业多年来与代理商共同发展的思想，其实娇兰企业的崛起也源于代理商对企业忠诚，全国大多数的代理商仅仅代理娇兰企业的品牌，或者说娇兰企业的品牌占有绝对地位成为名副其实的“分支机构”，十年磨一剑广州娇兰佳人已经通过代理营销模式，创造市场引领消费左右客户企业已经取得成功。

香港雅丽洁等企业都是通过代理营销模式发展壮大的典型案例，成功的秘诀是县级代理省级代理的待遇，所以雅丽洁品牌在专卖店一枝独秀，到目前位置还没有第二终端护发品牌与之抗衡。

未来企业的营销模式发展趋势有所变化，化妆品行业最巨影响力的领军品牌自然堂，成功的关键是把握市场脉搏准、品牌提升速度快、终端客户实力强的因素，对消费趋势判断准企业转型速度快，新世纪之初自然堂还名不见经传。

自然堂所选择的区域代理制为后来的转型做好了铺垫，区域代理商的市场运作实力都很好，合作的客户基本都是当地的一流客户，为将来企业直接运作市场奠定了良好的终端客户基础，（大多数企业转型的时候不具备转型的条件，所以转型不成功导致企业元气大伤），也就是说企业在未来选择什么样的发展道路是早就设计好的，或者说为以后打下基础做好准备，那些走一步看一步的企业当然发展缓慢。自然堂的成功告诉其它企业先代理后设立分支机构也可以快速成功。

自然堂成功因素分析：首先采取采取以地级城市为单位的区域代理模式，这样的选择为以后转型做好铺垫，区域代理商实力相对较弱容易说服，让他们接受企业的条件顺应企业的发展，大大降低企业因取消代理给企业带来的风险，地级代理与当地的一流专卖店合作，为企业接收市场提升业绩打下坚实基础。

2、从事化妆品行业必看的书

化妆品这一行抄,主要是化妆与袭保养,这些是实务性的,理论性的在网上也可以学得差不多了.而实际的应用呢,是需要你一点一点去积累的.
如果想要在这个行业做好的话,建议去上一些美容学校的美容化妆课,几百块钱就行了,不需要拿证什么的.或者结交一些专柜的BA,与她们交流交流就行了.

3、化妆品专业书籍

化妆品专业书籍有：

1、《中国化妆品》：设有彩妆、护理美体、美发、品牌故事、人物、特别企划、伊人会所、风尚等栏目，是全国众多化妆品刊物中唯一由国家一级学会创办的、代表中国现代化妆品科学技术发展水平的纯学术期刊，由中国百货纺织品公司主办。

内容主要包含化妆品工业发展相关的原辅料、工艺、包装、机械、检测、安全、流通、综合利用等方面的研究报告以及国内外化妆品科技发展动态等方面的综述文章。

2、《化妆品配方》书中对象介绍配方组成外，对原料、配制工艺等均有较详细的说明。适合于从事化妆品研发、生产和管理的相关人员参考阅读。

本书的作者们有二十多年从事精细化工产品配方开发的工作经验。他们本着人无我有、人有我精，高效、环保，有特色、有市场前景的原则，编写了这套凸显“全、新、精、特”的“精细化学品实用配方精选”丛书。

3、《化妆品学》：化妆品学，是研究化妆品配方组成和原理、制造工艺、产品和原材料性能及其评价、安全使用产品质量管理和有关法规的综合性学科。爱美之心人皆有之”，人类对美化自身的化妆品，自古以来就有不断的追求。

化妆品学是集化学、医学、药学、皮肤科学、齿学、生物化学、物理化学、化学工艺学、流变学、美学、色彩学、生理学、心理学、管理学和法律学等相关科学于一身的应用学科。

4、想 做化妆品销售看什么书

自己到终端去看吧，商场、超市、大型MALL。。所有化妆品的销售、产品、市场、品版牌竞争权什么的，都可以观察出来。

销售方面没什么特别的书，要看的只有专业书：比如原料的分类、化妆品本身的知识比如大日化和小日化等等，这些不是销售类的书能体现出来的。而且这些书的作用远远超过了销售类书籍。

要是没做过销售，心里没底，就去请教业务前辈吧，销售是要懂很多非销售的知识的。关键在于你想做哪一块，比如区域经理和市场经理是不同的。还有你要选择的化妆品是哪个分类比如彩妆还是专业线什么的？最最重要的是，要选择一个健全的公司去做，才能学到更多，如果去宝洁或者欧莱雅，想想，你欠缺了什么？

另外，不知道你在哪个地区，如果在广东，恭喜，这个行业值得一辈子去做。而且广东的配套全、容易自己创业，所以真正要学的有很多很多。。。。。而销售并不重要。。。。不要惊讶呵呵，世界上的事原本如此，很多时候你觉得重要的东西，实际上并不重要。

5、在新浪网上为化妆品做网络营销策划书怎么写

?

6、谁知道网络营销成果汇报书怎么弄

网络营销成果尽可能用数据进行汇报；
1，通过互联网为企业带来多少客户
2，通过互联网为企业带来多少业绩
3，和去年数据对比，今年网络营销的销售增幅
4，多少关键词推广到百度首页
5，网络部组织架构情况
6，其他
建议根据你企业的实际情况进行汇报，尽量以数据来表示，同时，在数据上也要有一定的技巧，如果今年的数据相比较于去年数据增幅不大，可以用增幅百分比，这样汇报成果会让老板更加认识到你的价值。