1、请问建设一个网络营销团队需要各负责什么的多少人
1，技术支持。2，市场拓展，3，信息分析，4，服务人员。除了管理层就这几个够了。 前提是，信任至上。技术出问题，损失极大。市场不给力，牌子倒下。信息分析不出来，没有前景，服务不到，没人了。
2、一个网络营销团队要有哪些人员？
网络营销团队看到执行哪个功能。
电子邮件营销来讲，需要如下人员：
1、电子邮件收集人员
2、电子邮件群发及跟踪人员
3、询盘回复及跟踪人员
4、跟单人员
这些职位及工作在美商三达有限公司成功地实行，效果相当地不错。
3、大家的网络营销团队一般都是几个人，哪几个职位组成的
一、网络营销运营专员
负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责网站数据分析，运营提升; 2、负责搜索竞价平台的管理;
3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系; 4、负责公司网站的规划落地执行;
5、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。
二、网络营销经理/运营经理
职位的概要描述:
负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。
岗位职责：
1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责;
2、负责网站平台的策划指导和监督执行;
3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行;
4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理; 5、负责网站数据分析，运营提升;
6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。
三、SEO专员
职位的概要描述：
负责网站关键词在各大搜索引擎中的排名，提升网站流量，增加网站用户数。
岗位职责：
1、运营搜索引擎到网站的自然流量，提升网站在各大搜索引擎的排名，对搜索流量负责;
2、从事网络营销研究、分析与服务工作，评估关键词;
3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度;
4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、PV、PR、访问量等综合指标;
5、结合网站数据分析，对优化策略进行调整;
6、了解网站业务，锁定关键字;站点内容强化，内部链接;外部链接建立;结合网站数据分析;扩展长尾词。
四、网络推广/网站推广专员
职位的概要描述：
负责网络运营部、创意文案、推广文案的撰写及发布，媒介公关和广告投放等工作，对网站有效流量负责。
岗位职责：
1、负责传播文案、创意文案、软文、新闻等撰写和发布执行控制; 2、负责论坛事件营销的创意和执行; 3、负责媒介公关和广告投放执行和监测;
4、负责邮件、博客等各种网络推广形式的规划和执行; 5、对网站的有效、精准流量负责。
五、网站编辑/网络编辑
职位的概要描述： 负责网络运营部资讯、专题等网站内容和推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责定期对网站资讯内容及产品编辑、更新和维护工作;
2、负责网站专题、栏目、频道的策划及实施，能对线上产品进行有效的整合，配合策划执行带动销售的活动方案，从而达到销售目的，适时对网站频道提出可行性规划、设计需求报告;
3、编写网站各宣传资料，收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息; 4、频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高;
5、公司的新闻活动的外联工作及各活动的及时报道与回顾，重要活动及人物的采访;
6、对各网站的相关内容进行质量把控，以提升网站内容质量。
六、网络营销文案策划
职位的概要描述：
负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写; 2、负责公司网站的专题策划并和网站编辑共同执行文案撰写; 3、负责规划方案和策划方案的撰写; 4、负责传播文案的创意和撰写; 5、对网站的销售力及传播力负责。
七、网站程序员/网站开发
职位的概要描述：
负责网络运营部网站程序开发、服务器维护、内部网络维护等工作，为部门运营提供可靠程序支持。
4、网络营销的团队有多少人?各自是怎么分工的
苏州孙海霞:现在一共有10个人。
我是负责团队建设和管理还有品牌宣传，一个营销技术总监负责分工，一个负责几个网站内容填充和优化，一个负责B2B平台的重发和发布信息，一个负责配合我及其他平台或者网站图片的收集和处理，一个文员兼社区管理，一个负责阿里巴巴。另外两个就是外贸了。
上海伟雅:说说分工
我的印象是你们的每个人工作都很有创意，介绍一下
苏州孙海霞:还有一个负责百度谷歌竞价
上海伟雅:我介绍一下，他们的团队分工很明确
就是每人管理一种推广方法，并且任务不是安排满满的，让每个人有自己的发现和创新。
苏州孙海霞：就像我上面说的，我们的工作大致分为这么几块：竞价 阿里巴巴 网站 B2B 文员 论坛博客 品牌
上海伟雅：接单是谁
还有一个也很重要，其实他们的网站很多
苏州孙海霞：刚开始做网络营销的时候，我们是每个人负责的内容都一样，比如有更新网站，有发贴，有发布B2B信息，那是为了让大家提高综合能力，现在我们基本是每个人具体只负责一块，实行责任制，做精做强。
由于公司产品的特殊性，做工程的，需要图纸等各方面人才，所以网络营销人员增加的同时，公司也招了相应的谈判人员和技术人员，配合网络营销把产品销售出去
上海伟雅：如果发现一个推广方法很重要，就有专人来做
苏州孙海霞：我们的经营方式是网络营销+谈判+技术+生产+施工
这是一个接单的流程 各司其职苏州孙海霞：我们一个团队主要负责利用网络营销让客户找到我们，然后电话来了，就有专
5、如何带好一个网络营销团队
其实，我们往往忘记了最重要的问题：1、人往高处走，水往低处流，每个人在选择公司的时候，都想要选择一个好的有前景的公司，所以说，当你团队没建立好的时候，一定还是公司的初级阶段，一般真正有能力的人很难进来。2、当发现员工工作能力不行的，只要他心态是端正，不会消极怠工，会认真的对待工作，那么，对于这类员工，你所做的应该在是怎么把他带起来，一般很少有管理者能做到。你比员工更容易推卸责任!当遇到能力不行的员工都会推卸责任，一般管理者都遇到这样的问题，但是，从这一点上来看，其实，作为管理者的你，你比员工更容易推卸责任!我们似乎都习惯和聪明人交流，比如说，我上午看到一篇文章说，一个优秀的网络营销团队等于什么?一个优秀的网络营销团队等于一流的策划队伍、一流的美工队伍、一流的推广队伍、一流的服务机制。如果员工把你公司当成创业基地我们总是抱怨员工对自己公司的事情不够上心，认为不把工作当回事的员工一定不是好员工。其实，我们都忘记了一点，不是员工不想做，是因为在帮着别人创业。不要奢望员工会和你一起成长，除非你让他在公司工作的有价值，如员工可以看到自己的重要性，当重要性的提升，必然会有自主性和努力。并非是员工不想把你公司当成创业基地，而是你是否把他当成创业的伙伴，还是员工。每个公司都喜欢画一个很大的框架，把框架做的很唯美，让员工可以看到希望。但是，你忘记的是当你的框架做的越是大的时候，往往让员工会认为那太遥远了，就会萌生混日子的想法。所以，想要增加员工的责任感，让员工把你公司当成创业基地，从而将其暂时想跳槽的想法扼杀在摇篮中。管理者，你能够影响和号召谁?很多管理者总是觉得自己在公司没有影响力，不能号召员工朝着积极的方向发展。事实上，很多细节却阻碍了员工的发展，更影响你在管理的影响力和号召力。导致这样的原因主要体现在一下几点：2、经常挑下属的毛病。所谓人无完人，这说明任何一个人都是有缺陷的，但是更清楚的说明的是，每个人都有自己的优点。很多管理者习惯去挑下属的毛病，虽然是抱着修改错误的心态，但是，很多人在措辞上就会让下属觉得很舒服。如果你让下属认为你是故意的，那么，一定是你的态度出了问题。如果你认为下属都是缺点，那么，对于下属来说是非常打击积极性的，同时他会认为跟着你干没出息。3、制造紧张的竞争环境。目前工作压力是非常大的，给很多年轻人造成了心理上的负担。很多管理者认为，员工工作过于懒散了，就是因为没有压迫感，如果有竞价就会很努力的工作。的确，存在一定的竞价，的确可以促进效果。但是，往往管理者拿捏不好，会出现非良性竞争，非良性竞争会让团队成员之间的关系变得复杂，在复杂的关系下，团队合作就会出现问题。4、不信任下属却要求高收益。很多管理者经常认为，公司可以发展到今天是自己带团队的辛苦，和员工是没有直接的关系，因为员工平时工作各方面因为没有努力所以没有达到标准。其实对于下属来说，想要其有进步，最需要的是你给足信任与支持，并非是你每天高喊着旗号告诉员工，你很支持，时间久了，员工不会跟着你。