网络创意推广团队

1、推荐几个有创意的团队拓展活动的项目？

虽然现在很多企业做过很多的拓展活动，毕竟追求创意的活动，但是一些项目看你怎么玩，老项目新玩法，这是励进拓展一直在不断追求的效果，我推荐一个我认为比较特别的项目：（微）机时代 - 城市生存挑战 系列主题活动
适合对象：销售 营销 团队
活动时间： 1天 -2天
适合地点： 城市 主题景区
资源准备： 1、任务书、地图、笔、现金 2、资源袋、数码相机等 3、团队成员的策略
项目目标： 以队为单位，用所给的资源描绘心目中公司未来的形象。
交通方式: 1.全体学员酒店大堂统一出发与返回 2.至少要运用四种或四种以上的交通方式，增加一种交通方式加分，少于四种交通方式减分
体验活动流程： 步骤一：团队组建，城市及 景区 定向任务 销售环节任务布置 步骤二：城市及景区定向； 步骤三：总结、颁奖
城市及景区 定向五大环节：（城市.聚焦） 1、热身 2、决策 3、行动 4、评定 5、总结
课题任务体验…
–穿越钢筋水泥的森林，走进熟悉的城市角落，去寻找那一道道隐藏的风景线 ……
–城市定向代表的是一种休闲锻炼方式，是一种健康、真实、自然而又稍带一点另类气息的生活态度。通过运动体验去了解城市的魅力与文化，是这项运动体验的精髓所在。
任务: 1. 每个队在出发之前会领到任务列表; 2. 根据任务难度的不同对应不同的得分; 3. 每个任务得分唯一且不能累计; 4.每个队在出发之前会领到相应的现金;
任务类型:
1.摄影体验：找到指定地点（建筑物、雕塑等），根据任务要求完成团队主题集体照：分享、快乐、飞翔、创新等
2.智慧问答：正确回答问题并得到相应的分数与提示(问题可以与企业、当地景点、风俗民情相关)
3.动手体验：利用景区资源制作小组Logo
4.项目体验：根据任务完成相关的团队挑战（ 绝对营销 、尖峰时刻 、集结总动员等）
5.城市寻宝：根据寻找到的“锦囊妙计”的提示完成挑战，开启宝藏之门，完成标志的拼图
以上由励进拓展发出。

2、创意功夫网的创始团队

傅骏 John Fu 创始人/CEO
92年入行，先后服务于BBDO、LINTAS、BOZELL；曾经是中国大陆4A公司中最年青的总经理。年与著名广告导演徐佩侃（David Tsui），创建中国大陆顶级的电视广告制作公司—上海慕斐（MOVIOLA），并任执行董事至今。
傅骏先生在旅游、餐饮和消费品领域，有多项成功投资。2002年，创建“丰收蟹庄”，现在是全国河蟹产业的领导品牌，并任董事长至今。
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林俊明Jimmy Lam 创始合伙人
1953年香港出生，1976年毕业于香港浸信会大学传理系，随即投身广告行列任文案。三十二年来先后任职七家跨国广告公司，从文案至执行创意总监至CEO。
曾获得过多个广告奖项殊荣，包括香港金帆创作奖、亚洲广告大奖、伦敦广告节、纽约广告节、法国嘎纳广告节、美国克里奥和One Show创作奖，和世界华文广告奖等。
1985年，加入香港Ball Partnership广告(现为Euro灵智)当创意总监，并成功令公司获美国广告年代杂志选为全球年度最佳广告公司。
1994年成为首位担任嘎纳广告节评审之香港广告人。
1994年底，利用工余时间，致力促进各地华文广告创意交流，创办畅销于中港、台及亚洲广告界的《龙吟榜-华文广告精萃》，辑录当季最有创意、最佳美术及平面设计、最佳文案等的广告作品；
1995年初，毅然离开二十年广告公司的工作，投身影视广告导演行列：替香港映画馆在上海成立分公司，两年后又在广州成立020影视广告制作公司。
1998年又发起「龙玺」环球华文广告奖 ，积极推动华文广告创意。
1999年戏剧性地重返广告创意行列，任达美高广告公司亚太区执行创意总监及大中华区董事长，三年后达美高成为亚太区广告创意八强。
2003年年获日本电通广告委任为创意指导，并先后获邀成为香港浸会大学传理学院及香港工大学设计学院课程咨询委员。
2007年更获亚太广告节 委任为总裁。
2008年5月为推动中国新媒体创意，推出线上杂志看破界。11月获香港浸信会大学传理学院颁发创院四十年来四十位最杰出校友荣誉。现为梅高国际CEO，推出大师工作室，劫集18位国际级企业及创意大师，为企业CEO提供贴身策略规划服务。著作书本有《广告圈口头禅》、《广告无真理》、《广告痴人说梦话》。
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虞锋David Yu 创始合伙人
原聚众传媒的创始人、董事长和CEO
原分众传媒的联席董事长、总裁
云锋基金的创始人、主席
2003年，创立上海聚众目标传媒有限公司、聚众目标多媒体技术（上海）有限公司和聚众目标传媒（中国）控股有限公司，致力于打造中国楼宇视频媒体领航网络。
2006年1月，聚众传媒与纳斯达克上市公司分众传媒合并，聚众传媒的企业估值约3.25亿美元，并购涉及金额创下了国内媒体业的最高纪录。虞锋先生出任新公司的董事会联席主席。
2010年，与马云共同创立云锋基金。
虞锋先生曾被评为“十大创业企业家 ”和“中国十大广告人物”。

3、团队创意的方法

提高团队创意的方法
公司需要变化，需要不断寻找新创意，才能立于不败之地专。但你的团队或属许并不擅长创造性思维。那么，如何让团队成员跳出常规套路，提出独辟蹊径的创意呢？一些看似简单，甚至有些搞笑的方法，其实很有帮助。
你努力让团队进行有创意的思考，结果却只看到茫然困惑的眼神……最终得到的解决方案，跟自己看过几十遍的那些鸡肋方案大同小异。对此，你能做些什么？
这是目前大多数办公室普遍存在的问题。似乎一切都处在不断变化当中。历史悠久的行业正在被不断涌现的新生力量和科技初创公司破坏。管理层清楚，公司需要保持变化，而且他们也在不断寻找新的创意。正如宏生电动餐桌也是酒店家具行业发展下的一种创造性家具产物，免去用餐人夹菜不方便的尴尬与维持用餐的优雅的，外形美观豪华，手工雕刻精雕细琢，可以说是现代五星酒店与酒楼的必备酒店家具。
那么，如何发动同事们的“创造力引擎”呢？以下是五条建议。
1. 将他们放在一个杂乱的房间里。
2.让他们去散散步。
3.从收发室借一个大纸板箱
如果你想鼓励人们“跳出固有模式”进行思考，找一个大纸板箱让他们坐在外面，确实会有帮助。

4、广告公司如何建立一个创意型团队

我觉得你起码要把自己的公司推广出去，否则即使你有着最好的创意型团队，也没用。
广告创意简单来说就是通过大胆新奇的手法来制造与众不同的视听效果，最大限度的吸引消费者，从而达到品牌声浪传播与产品营销的目的．
广告创意在英语中的表达：idea & creative 广告创意是指广告中有创造力地表达出品牌的销售讯息，以迎合或引导消费者的心理，并促成其产生购买行为的思想。 广告创意由两大部份组成，一是广告诉求 二是广告表现。
原则
综述
创新思维或称创造性思维，是指人们在思维过程中能够不断提出新问题和想出解决问题方式的独特思维。可以说，凡是能想出新点子、创造出新事物、发现新路子的思维都属于创新思维。在广告创意过程中必须运用创新思维。为此，应把握以下原则：
冲击性原则
在令人眼花缭乱的报纸广告中，要想迅速吸引人们的视线，在广告创意时就必须把 广告创意
提升视觉张力放在首位。 照片是广告中常用的视觉内容。据统计，在美国、欧洲、日本等经济发达国家，平面视觉广告中95%是采用摄影手段。2006年11月在昆明举行的第13届中国广告节，获得平面类（企业形象项）金、银、铜奖的16个广告作品中，有14个作品运用了摄影手段。尤其是获得金奖的4个作品，将摄影艺术与电脑后期制作充分结合，拓展了广告创意的视野与表现手法，产生了强烈的视觉冲击力，给观众留下了深刻的印象。
新奇性原则
新奇是广告作品引人注目的奥秘所在，也是一条不可忽视的广告创意规律。有了新奇，才能使广告作品波澜起伏，奇峰突起，引人入胜；有了新奇，才能使广告主题得到深化、升华；有了新奇，才能使广告创意远离自然主义向更高的境界飞翔。 在广告创作中，由于思维惯性和惰性形成的思维定势，使得不少创作者在复杂的思维领域里爬着一条滑梯，看似“轻车熟路”，却只能推动思维的轮子作惯性运动，“穿新鞋走老路”。这样的广告作品往往会造成读者视觉上的麻木，弱化了广告的传播效果。
包蕴性原则
吸引人们眼球的是形式，打动人心的是内容。独特醒目的形式必须蕴含耐人思索的深邃内容，才拥有吸引人一看再看的魅力。这就要求广告创意不能停留在表层，而要使“本质”通过“表象”显现出来，这样才能有效地挖掘读者内心深处的渴望。 好的广告创意是将熟悉的事物进行巧妙组合而达到新奇的传播效果。广告创意的确立，围绕创意的选材，材料的加工，电脑的后期制作，都伴随着形象思维的推敲过程。推敲的目的，是为了使广告作品精确、聚焦、闪光。
渗透性原则
人最美好的感觉就是感动。 广告创意
感人心者，莫过于情。读者情感的变化必定会引起态度的变化，就好比方向盘一拐，汽车就得跟着拐。 出色的广告创意往往把“以情动人”作为追求的目标。如一个半版公益广告“你是否考虑过他们？”画面以两个农村孩子渴望读书的眼神和教室一角破烂不堪的课桌椅为背景，已审核报销的上万元招待费发票紧压其上，引发读者强烈的心理共鸣。农民挣一分钱是那么不容易，而有的人用公款招待却大手大脚。如果我们每人省下一元钱，就可以让更多的贫困孩子实现读书梦想。由于这个公益广告情感表达落点准确，诉求恰当，因而获得了2004年度某省新闻奖一等奖。
简单性原则
牛顿说：“自然界喜欢简单。”一些揭示自然界普遍规律的表达方式都是异乎寻常的简单。近年来国际上流行的创意风格越来越简单、明快。 一个好的广告创意表现方法包括三个方面：清晰、简练和结构得当。简单的本质是精炼化。广告创意的简单，除了从思想上提炼，还可以从形式上提纯。简单明了决不等于无需构思的粗制滥造，构思精巧也决不意味着高深莫测。平中见奇，意料之外，情理之中往往是传媒广告人在创意时渴求的目标。 总之，一个带有冲击性、包蕴深邃内容、能够感动人心、新奇而又简单的广告创意，首先需要想象和思考。只有运用创新思维方式，获得超常的创意来打破读者视觉上的“恒常性”，寓情于景，情景交融，才能唤起广告作品的诗意，取得超乎寻常的传播效果。

5、如何激发一个创意团队的创造力？

团队成员当中，单有工作能力是不够的，必须把精神层面的东西考虑进来，例内如：士容气、斗志、意志、坚韧等。一个优秀的团队必须拥有强大的凝聚力和坚韧的不服输的精神，才能齐心协力完成目标。这里提到的目标，是指团队的共同目标，如果团队当中有人为一己私利而不顾团队的利益，那肯定是不行的，只有当大家的目标一致，团队就能发挥出1+1＞2的作用。

6、求比较有创意接地气的互联网销售团队口号

1、大家好，才是真的好。

2、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

3、一鼓作气，挑战佳绩！

4、团结一心，其利断金！

5、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

6、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

7、成功决不容易，还要加倍努力！

8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！

9、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

10、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

7、有创意的团体活动

1、男生女生对对碰，考验默契2、进行小型海选，和外面的商家联合，获胜可以获得奖品3、专业知识大赛，有创意和吸引力一点的内容

8、有创意微信营销团队名字

WEIQ社交大数据营销平台为各行各业提供精准的社会化自媒体广告投放服务

9、求推荐市场上好的创意团队吗，带营销案例？

有的颁布团队上有很多经典案例，比如电音节上的购物车，还有七夕的快闪的活动，都是经典。

10、如何激发团队创意，保持长久创新？

摘要：创新是这个时代的主旋律，如果依赖于个别能干的个体去创新是，不稳定、不长久的，而植根于适于创新的机制做的土壤。如何建立创新的机制，提高团队的创新力?这一切是有方法和套路的。如果你想学会如何创新，《斯坦福大学最受欢迎的创意课》这本书里有你要的答案。

蒂娜.齐莉格教授是一位真正沉浸在自我创新和鼓励学生学习创新中的一位教授。她在《斯坦福大学最受欢迎的创意课》中总结出创新不能依靠某几个人，它是需要制度和规则来保障的。在制度下，创新才能真正实现并且得到长久的保持。?1?3樊登老师在这本书的解读中，重点强调了以下创意创新的方法和制度：

1.如何让两个不相关的东西联系成一个新奇的创意?

把象棋和食物联系起来，你想到了什么?比如：可食用的棋子，象棋主题餐厅，下象棋赢食物的促销活动，等位的时候提供象棋??看到了吗?这里面有很多主意是可以创造价值的。?1?3?1?3?1?3?1?3我们可以通过这样的练习，来培养创新能力。把这种方法应用到员工或者是亲子游戏上。?1?3

2.你真的会头脑风暴吗?

头脑风暴中最常见的错误?1?3?1?3：遇到一个看似很蠢的想法，你忍不住就想评论甚至打击，这样会扼杀更多想法。?1?3?1?3你想到一个好主意，就忍不住想停在这个主意上。?1?3?1?3

?1?3头脑风暴的目的是获得足够多的新想法，而不是做决定。头脑风暴的规则：不许批评，不许评判，把所有想法记下来，?1?3打破人的思维方式的惰性，不要轻易喊停。

3.创新为何要细致观察?

?1?3创新来自对客户的深入观察，你要比客户本身还要了解他们。

一家生产婴儿车的公司要改善婴儿车的设计，要求工程师都像婴儿一样坐在婴儿车里一周，被推到大街上去体验回来之后大家都非常的懊恼，他们说如果她们是婴儿她们都不乐意去坐这个婴儿车。太低了能看到的都是人群的腿和脚，而且还看不到妈妈的脸，觉得非常恐怖，不知道要被推向哪里。所以改善方案就出来了，就是要把婴儿座椅提高，转向了妈妈，这样边走边可以和妈妈互动。

很多创新来自客户的抱怨，大量的创新来自对客户需求的深入洞察(你能解决客户的多少问题)。

4.如何营造创新创意的环境(空间)?

好的环境也有利于提升大家的创意，最简单有效的就是把隔板去掉创意就会提升，因为大家在群体中，更容易产生创意。比如谷歌的创意空间：有适合个人独立思考的私密空间，有适合群体讨论的公共空间，有表达自己个人私人画板，有移动的才艺展示空间，适合大家演讲等才艺空间，还有共同培育植物的空间。

5.如何激发团队创意?

a.及时反馈(书籍推荐《游戏改变世界》把创新变成游戏)。

b.把任务分割成可计量的短期和长期目标(先导性目标)

c.确保不确定因素或者惊喜

d.增强团体归宿感

6.巧妙使用制度?1?3激励创新

?1?3药企不愿意投入研发罕用药，有位律师推动一项法案，让罕用药的研发者可以享受长达七年的市场独占期。于是大量的公司开始投入研发罕用药。?1?3

维持团队良好氛围的平行思维法，六顶帽子讨论法?1?3

在进行决策的时候这是一种可以极大的节省时间、避免争吵的方法。?1?3

蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子;?1?3

红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断;?1?3

白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据;?1?3

黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言;?1?3

黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言;?1?3

绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新。?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3

7.大胆尝试才会有创意

爱迪生发明钨丝之前尝试过6000多种纤维材料，他有句名言：我从未失败过，每次失败都只是排除了一种不适合的材料。

?1?3?1?3?1?3?1?3

樊登读书会的很多会员都是从最初的试听，到成为铁杆会员，保持了读书学习的习惯，进而提升工作和改善生活。

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