网络产品推广部门架构

1、公司部门的英文缩写？

行政部 Administrative Department，简称为AD。

人力资源部 Human Resources Department，简称为HRD。

市场部 Market Department，简称为MD。

技术部 Technology Department ，简称为TD。

客服部 Customer Service Department,简称为 CSD。

(1)网络产品推广部门架构扩展资料

其他部门英文简称

1、财务部 Finance Department ，简称为FD。

财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理的部门。

2、制造部 Manufacture department ，简称为MD。

制造部 负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

3、供应部 Supply department ，简称为SD。

供应部即供给所需的财物。

4、质量部 Quality Department ，简称为TD。

质量部是明确规定全厂各部门、各环节以及每一个人在质量工作上的具体任务、责任、要求和权力，以保证产品质量的一种责任制度。

参考资料：

网络-行政部

网络-人力资源部

2、想开网络推广公司，人员构架需要哪些

第一章 网络部经理岗位职责

网站部经理岗位职责：

1、组织对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划；

2、根据公司安排，制定网站运营计划、并组织实施工作；

3、与其他部门的沟通工作；

4、网络部的日常工作安排及考核工作；

5、对部门员工业务培训工作；

6、网站各类数据的统计、分析工作；

7、网站运营总结、分析工作；

8、完成公司交办的其他事务。

第二章网站编辑岗位职责网站编辑岗位职责：

1、负责公司网站相关栏目的信息搜集、编辑、上传工作；

2、负责组织整理各类专题，与优化、推广专员、美工共同设计出专题，要求专题能够获得较好收索引擎排名、转化率高、客户反应热烈；

3、完成网站信息内容的策划和日常更新与维护；

4、配合企划部门组织策划推广活动，并参与执行；

5、坚持原创写作，加强软文写作水平，负责为推送的第三方网站提供相应的软文；

6、完成公司、部门领导交办的其他事务。

第三章 网站美工岗位职责

网站美工岗位职责：

1、负责公司的站内外广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作；

2、认真做好公司各类图片信息和主题资料的收集、整理、归档工作；

3、协助网站编辑、网站优化推广专员进行网站专题和网站美化工作；

4、完成公司交办的其他事务。

第四章 优化推广专员岗位职责

网站优化、推广专员岗位职责：

1、掌握以百度为首的搜索引擎的基本排名规律；精通搜索引擎的优化；进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化；并熟悉各种SEO推广手段；

2、监控网站关键词排名变化，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并制定相关策略和方案优化公司网站，并维持网站关键词排名；

3、利用优化手段在论坛、分类信息、专业门户、博客、播客、微博、视频网站等第三方网站进行推广，增加网站的流量和知名度；

4、有较强的创新意识，有较好的知识分享意识，有很好的团队合作精神，协助网站编辑提高文章的收录量和排名；

5、完成公司交办的其他事务。

第五章 竞价推广专员岗位职责

竞价专员岗位职责：

1、负责网站在百度、搜搜、搜狗、谷歌的竞价推广以及CPM广告联盟推广以及其他付费方式的网络推广，进行账户的后台管理和数据统计分析工作；

2、进行关键词提炼，标题，创意优化工作；制定网络推广计划并实施推广计划；

3、实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价；

4、对竞价关键词进行整理和数据分析，进行广告创意效果跟踪评估，并及时调整竞价推广策略；

5、跟踪，统计每日的消费、流量，并优选关键词；

6、网站竞价推广综合指标“投入产出比ROI”的计算；

7、完成公司交办的其他事务。

第六章 数据分析

1、在预算范围内，制定季度、月度、节日推广计划，合理控制各项推广费用与进度；

2、对免费流量、自主访问流量、付费流量、站外流量来源进行深入分析，并及时与运营人员协调，通过调整不断提升、有效利用、合理配置流量结构；

3、负责研究创新性推广方式、不同时期的推广规律，不断提升投入回报比，扩大品牌的网络影响力；

4、负责组织对推广数据进行深入分析，不断提升各网络店铺流量、转化率等关键数据；

5、负责对竞争品牌推广活动信息、行业资料的搜集、分析，形成有价值的参考信息；

6、完成上级主管交办的其他临时工作；

第七章 客服

1.利用在线聊天工具回答客户的问题，引导客户顺利完成交易；

2.负责向顾客推荐合适的产品，提升关联销售产品；

3.负责售后问题的介入和处理，包括：查件、退换货、评价等；

4.负责定期整理、分类客户，做好客户维护工作；

5.协助上级领导共同管理线上店铺，做好日常沟通工作。较强的团队合作意识及服务意识，责任心强，能适应倒班制

3、急求阿里巴巴销售、华为、腾讯推广销售团队的组织结构图？

自立理他 德行天下

4、电子商务（B2C）公司架构中的市场部和运营部，推广部之间的区别和联系都有哪些？

市场部 是跑业务跟企业接触 运营部就是网站日常运作 推广部主要是网站公司产品品牌对外宣传吧

5、一个竞价公司的推广部门架构是是什么样的？

主要看公司的大小，小一点的公司的话，估计就是3-5人，给负责谈业务，又要操作账户。
大一点的公司分的就比较细，前期有专人进行业务沟通，达成一定的协议之后，交到竞价专员，竞价专员也会更具行业的不一样，二分位不同的小组，每个小组专门做这一块的竞价操作！

6、大家知道什么网站结构是最适合做推广的？

一个网站，如果结构合理，优化起来就容易多了，对于一个SEOER高手，你给一个单页站，
他也能够通过外部环境的优化，最终使网站获得较好的关键词排名，这不是我们今天讨论
的话题，对于企业用户，建什么样的网站适合做网站优化呢？下面子南谈谈个人看法：
1、代码极小，运行极快的网站是适合优化推广的网站。
据子南研究发现，中国网站喜欢用图片+动画，日韩网站喜欢用各式图片建站，而一些英文
网站，则多以代码+布局取胜。达到相同的配色及布局效果，用代码实现的一定会比用图片
实现的要高效，更利于搜索引擎收录。试想想，随便处理一个背景小图，都有几K大小，几
K的代码，能够实现许多功能，而这些都意味着速度，所以一个适合优化推广的企业网站，
必定要求其代码极小、运行极快。

2、网站功能方面的要求。
可以多功能内容编辑发布；
可以进行内页文件名后台自定义；
可以全站生成静态代码；
发布最新内容可以推荐致首页；
可以进行友情链接操作；
可以进行首页标题和描述后台操作；
满足以上条件的企业网站代码，是适合做网站优化推广的网站。
3、其他细节方面。
企业做网站推广产品或服务对网站还要有以下方面的细节要求：
a、上传图片自动水印，自动生成小缩图；
b、产品发布功能能实现多功能编辑，能对产品进行置顶，推荐操作；
c、后台能对上传图片进行alt锚操作；

总之，对于企业建站，一定要求网站功能做得细，不一定要有多少功能，但一定要做好细节，
在细节处才来体现出网站优化精髓，才能更好的发挥网站优化手段，达到推广产品和品牌的目的。

7、如何架构商业经营管理团队

(一)招商部：

招商部是项目公司成立之后，最早需要到岗的一个部门。

在项目招商阶段，该部门人数较多(10万㎡的购物中心，招商部人数约8个左右)，招商期结束后，部分人员可逐渐转到其他岗位。即使项目公司请了招商代理或顾问公司进行招商，也建议商家考察和洽谈过程式招商部门人员都能参与其中，以保证对招商进展有充分把握。

招商部人员除自身固有商家资源之外，需要根据项目定位到市场上找与之相配的品牌商家，通过约见、洽谈等过程引进该品牌。项目开业后，通常出租率在70%或以上，此时招商部需要继续进行招商。期间有商户到期或业绩过差，招商部需要进行租户调整和重新招商，因此在签约时应避免商户的租约到期日都在同一时间段，以防出现大规模租户调整。

　(二)运营部：

主要职责是维护商场的日常运营管理，商场一般会制定租户使用手册，要求租户遵守商场的规章秩序，诸如营业时间、货运时间、对店铺服务员行为的要求等。运营部巡场等方式对场内租户进行管理监督，同时对于租户在经营中遇到的问题进行协调，诸如店铺有硬件破损，运营部门发现并协调物管部门维修。同时，对于消费者与商家，以及商家之间的摩擦纠纷给予协调、解决。

　(三)推广部：

该部门以推广商场知名度，吸引客流为主要目的。主要工作包括日常/季节性的装饰方案设计、实施(包括选择服务商，供应商，购买、布置等)，年度推广计划制定及各个活动的具体方案设计，以及执行，通常为控制预算，需要不断争取商场内租户以及社会上的赞助商。

除上述之外，项目公司还会设有物业管理部、财务部、人事行政部、法务部(也有挂靠在总公司的情况)等部门，这些部门与其他行业公司的工作职责类似，在此不再累述。

8、各网站建设与网络营销的关系是什么？网站的结构和内容对网站的推广有哪些帮助？

网站建设只是企业走了网络营销的第一步，也就是说企业有了自己的网络名片，而要把这张名片发出去，还需要后面大量的工作。
网站的结构关系着网民的体验，这些包括网页打开速度，页面的干净整洁，内容是否丰富