1、求2019年上海迪士尼下半年营销概况？
开放的。2018年春节期间是正常开放了的。
2、网络营销swot分析（机遇，威胁）
目前我空间已经更新了。需求和竞争情况的分析；或许对你有帮助，可以去看一下啊！
我觉得如果要在这里进行分析，比较困难了；最好结合某一个实例进行分析好点；如果没有实例那么我们所说的也将会是空谈！相信不会是你想要的！
我曾经也是为这些方面烦恼啊！最好去参考一些成型的论文；这样对自己有较大的帮助的！
3、日本迪士尼乐园的SWOT分析
SWOT这个概念。我不懂。
日本有两个迪斯尼，一个是陆地，一个是海洋。
但是我可以告诉你，去日本迪斯尼的话，还是去海洋玩比较好。
我去过两次。里面的刺激项目比陆地多。
4、上海迪士尼的前景分析
1，前景肯定好的，不过需要时间；
2，上海迪斯尼是为了照顾香港，不然早就建好专了；另外，上海迪斯尼肯定属会分一，二，三期，虽然官方未如此报道，如果一次建的太大，那香港迪斯尼就玩完了，还有人去吗？
3，上海迪斯尼主题公园现在的建设面积已经是比前几年预案砍掉了很多，都是上面为了照顾香港呗。
所以前景，最好的时候，可能要20年后了。
5、香港迪士尼 swot分析
1分析资源强势：
香港迪士尼位于香港新界大屿山竹篙湾，占地126公顷，来往迪士尼乐园有巴士和地铁专线，交通发达，香港本地服务业发达，服务体系较为健全，人力资源有优势，是中国第一个迪士尼乐园，迪士尼乐园美国文化与东方文化相融合，入乡随俗，文化融合的再次尝试，吸收全中国的旅客以及东南亚的消费者前往消费游玩，依靠香港“购物天堂”的优势，营业利润可观。
2分析资源弱势：
占地面积126公顷，主题公园四个，是全世界面积最小的迪士尼乐园，较高消费层次的消费者会选择去周边日本或远途美国体验迪士尼乐园。虽然 位在香港有发达服务体系，但是本身也受限于香港特别行政区，中国内地游客来往香港需要港澳通行证，这在很大程度上使内地游客来往不方便。文化差异。没有形成独特文化，在内地宣传不够力度，许多游客是慕名前来，然而没有带走香港迪士尼的独特印象，不能照搬。
3分析环境机会
中国内地华南地区珠三角地区正在试验大珠江三角洲一体化，政策上的改革可以使珠三角与港澳连为一体，内地特别是华南地区消费者来往港澳更为方便，带来游客数量的增长。发展内地游客。借中国文化的全球影响力不断增强，打造中国特色，亚洲特色，东方特色的迪士尼乐园。
4分析环境威胁
在香港地区香港海洋公园形成竞争威胁，而中国内地上海开始实施上海迪士尼工程，可以想象，一旦上海迪士尼落成，内地包括珠三角几乎逾九成的游客会选择去上海而不是香港，如果游客会选择去香港，大多是主要去香港消费顺带游玩香港迪士尼，香港迪士尼的市场份额在很大程度上会让给上海迪士尼。如果再不形成自己全球范围特色，香港迪士尼的前景令人担忧。