晨光文具网络营销论文

1、成都晨光文具销售有限公司怎么样？

成都晨光文具来销售有限公司源是2011-01-04在四川省成都市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于成都市二环路北三段388号东泰国际商城八楼1号。

成都晨光文具销售有限公司的统一社会信用代码/注册号是91510100567177173G，企业法人郭燕升，目前企业处于开业状态。

成都晨光文具销售有限公司的经营范围是：销售：文具、办公用品、工业礼品、家用电器、塑料制品、五金交电、通讯器材（不含无线电发射设备）、计算机软硬件、日用百货。在四川省，相近经营范围的公司总注册资本为1352000万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共3892家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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2、得力文具和晨光文具哪个好

得力文具和晨光文具的区别而言，主要有以下几个方面：

1、得力文具一些产品的定价可能会比晨光文具稍高。

2、得力文具在产品系列上更加丰富，涉及范围更广，晨光文具在单品品类上更加丰富。

3、得力文具侧重于办公用品，晨光文具专注于文具，侧重点有所差异。因此，就购买对象不同而言，可以依据自身需求选择不同的品牌，办公一族可以选择得力文具，而学生群体则可选择晨光文具。

这两个品牌在市场上的认可度都是较高的，产品质量也都很不错，都值得选择。

以中性笔为例，得力的速干系列笔芯在顺滑度和手感上直追三菱百乐，因此完全可以代替日系笔芯，大家不必崇洋媚外。

晨光文具当然也不逊色，近年来，晨光在渠道和外观上狠下功夫，中性笔颜值更高，手感也有所提升，使用感佳。

(2)晨光文具网络营销论文扩展资料：

得力文具的产品涵盖得力办公文具、得力学生文具、得力商用机器、得力书写工具、得力办公电子、得力IT消耗品、得力纸制品，完善的产业体系布局和可靠品质，为得力文具赢得了庞大而稳定的消费客群，同时也使得力文具在世界文具市场确立了优势地位。

晨光文具同样是文具行业内的佼佼者，它是综合实力雄厚的挂牌上市企业，晨光文具在全国覆盖超过7.8万家零售终端，同时基于市场需求，每年推出上千款新品。

产品远销50多个海外市场，合作伙伴遍及全球。晨光文具在文具行业零售终端网络覆盖的广度和深度，具有明显的先发优势和突出优势。

晨光文具拥有从品牌、产品设计研发、原辅料采购、产品制造、供应链管理、营销网络管理，到仓储物流的独立健全的经营体系，且具备强大的“研、产、销”实力，是全球规模庞大的综合文具制造商之一。

3、对于晨光这一品牌历史的英文介绍

Shanghai Chenguang Stationery Co., Ltd. is located in Guangming Economic Zone, Qingcun Town, Fengxian District, Shanghai. The company covers an area of 260 mu. It is a comprehensive stationery group integrating the creative value and manufacturing advantages, focusing on stationery.
Development history
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17 years old, Chen Huxiong found the first job, when the stationery salesman, a do is 10 years.
10 years of trade experience so that he is well aware of the operation of the instry as a whole, and mastered a certain amount of sales resources. But the financial crisis in 1999 allowed its companies to go bankrupt. There were only two paths ahead of him: either to the upper reaches of the instry to open factories, or to the downstream to open retail stores.
At that time, if you want to do the terminal to open a retail store, you must rely on the brand to support, or certainly can not do it. But in a short time to establish their own brand, it is almost impossible. Trade-offs, Chen Huxiong decided to set up in Shanghai pen factory, from Shanghai, heroes, eternal life, such as the birthplace of old pens.
In 1999, Chen Huxiong bought in Fengxian 6 acres of land to build factories, began to create the morning pen instry. Because he is completely ignorant of the pen, Chen Huxiong hired a number of experts at the Shanghai pen factory director, himself in the next study side of the stem. Through two years of testing the water, the factory can barely maintain. Chen Huxiong think this does not work, so decisively adjust the strategy, on the one hand to adjust the leadership, by his own battle, on the other hand the expansion of land, with large-scale proction to enhance proction.
During that time Chenhu Xiong 24 hours to live in the factory, the workshop is also day and night to start. The proction of a pen to go through 40 proceres for the operation, as long as there is a link error, that is waste. Later, no matter which part, Chen Huxiong as long as the proct in hand to see, to know whether it is qualified.
Chenguang proct price is the Japanese counterparts 1/3, gross margin of about 15% to 20%, and each increase of 5 percentage points, there will be 100 million yuan in revenue.
2002, Chenguang stationery began large-scale operation, in order to scale for efficiency
In 2004, Chenguang stationery brand strategy will enhance the important agenda
2008, dawn stationery chain retail business started
2011, dawn stationery to start e-commerce, and graally open up e-commerce business exploration.
Brand logo
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M & G is a morning English stationery, is the English word Morning Glory initials, meaning the glory of the morning. Black "G" is the international black, on behalf of the dawn will be based on the world stage, to spread the world of Chinese culture! "Red" M "is the Chinese red, on behalf of the morning light from China, continue to absorb nutrients from China's outstanding culture;
Shanghai Chenguang Stationery Co., Ltd. is an integrated stationery company integrating the creative value and service advantages, focusing on stationery business. Chenguang stationery is committed to providing comfortable, interesting, environmentally friendly, cost-effective stationery, so that people enjoy the use of process and stimulate the user creativity. Our procts cover all kinds of writing tools, correction tools, rubber, ruler, plastic, painting, book, PP, desktop, electronics, pencil tools, finance and administrative supplies, . Chenguang stationery adhere to the use of energy-saving environmental protection materials and manufacturing methods, to assume the responsibility of enterprises as citizens of the world for the cause of global environmental protection and contribute to the recycling economy.
Chenguang Instrial Park is located in Shanghai, China, is from a "cradle of the stationery," said Shantou started fortune, in order to comply with the company's development trend, the company headquarters moved to Shanghai. Is the "all-round factory" concept of the establishment of world-class stationery manufacturing base. China Pen Instry Base, China Pen Center are located in Chenguang Instrial Park, showing the dawn stationery as the banner of China's stationery instry, is based on China's "world-class" quality of the global impact. Chenguang Instrial Park has more than 150,000 square meters of the whole process proction workshop, the world's leading mold engineering and research and development center, leading instry-level automated proction and small automation equipment research and development capabilities ... ... dawn stationery can quickly be creative into a world-class quality Procts, and "all-round factory," the technical and efficiency advantages continue to optimize, and always maintain a strong vitality!
"I am creative freedom" is the slogan of dawn stationery brand. Chenguang stationery is not a traditional manufacturing enterprises, but a "creative enterprises." As the core competitiveness of enterprises, "freedom of my creativity" has been integrated into the dawn of stationery in all areas, including proct development, marketing innovation, branding, management operations, manufacturing technology ... ... Chenguang stationery thus established the instry's unique competitive advantage , The Chinese stationery instry leading brand.
"World-class" quality requires a "world class" team. Chenguang stationery has an international vision and world-class team of multinational designers to unique "Asian aesthetics" to communicate with the world; dawn stationery procts cover more than 50 countries and regions, marketing teams and partners around the world to build a "Partner the world" a strong marketing network. At the same time, Chenguang stationery to the world through the efficient integration of global resources, including raw materials, technology, capital, market, talent and creative culture, to the world of dawn of creativity, brand and culture to morning stationery unique human touching world.
Dawn stationery to inspire the power of inspiration to help everyone realize the dream of creativity!
发展史
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17岁那年，陈湖雄找到了第一份工作，当起了文具用品的推销员，一做就是10年。
10年的贸易经历让他对整个行业的运作规律了如指掌，且掌握了一定的销售资源。但1999年的金融危机却让其所在的公司面临倒闭，摆在他面前的只有两条路：要么往产业上游走去开工厂，要么去下游开零售店。
当时考虑到如果要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。而要在短时间内建立自己的品牌，那几乎是不可能的事。权衡再三，陈湖雄决定在上海组建制笔工厂，从上海、英雄、永生等老牌笔的发祥地起步。
1999年，陈湖雄在奉贤买下了6亩地造厂房，开始打造晨光笔业。由于自己对制笔完全一窍不通，陈湖雄聘请了当时上海笔厂的几位专家任厂长，自己则在旁边学边干。通过两年的试水，工厂只能勉强维持。陈湖雄觉得这样下去不行，于是果断地调整策略，一方面调整领导班子，由他亲自上阵，另一方面扩张用地，用规模化生产来提升产量。
那段时间陈湖雄24小时住在工厂，车间也是昼夜不停地开工。一支笔的生产要经过40道程序的操作，只要有一个环节出错，那就是废品。到后来无论是在哪个环节，陈湖雄只要把产品拿在手上看一下，就知道是否是合格的。
晨光产品的售价是日本同行的1/3，毛利率大约在15%~20%左右，而每提升5个百分点，就会有1亿元的收入递增。
2002年，晨光文具开始规模化经营，以规模求效益
2004年，晨光文具将品牌战略提升重要日程
2008年，晨光文具启动连锁零售事业
2011年，晨光文具启动电子商务，逐步开通电子商务业务探索.

品牌标志
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M&G是晨光文具的英文商标，是英文单词Morning Glory的首字母，寓意为早晨的光荣。红色“M”是中国红，代表晨光源于中国，不断从中国优秀文化中吸收养分；黑色“G”是国际黑，代表晨光将立足世界舞台，向世界传播中国文化！
上海晨光文具股份有限公司是一家整合创意价值与服务优势，专注于文具事业的综合文具公司。晨光文具致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品领域涵盖各式书写工具、修正工具、橡皮类、尺子类、胶类、画材类、本册类、书包类、PP类、桌面用品、电子类、削笔工具、财务行政用品、益智类。晨光文具坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。
晨光工业园位于中国上海，是从具有"文具摇篮"之称的汕头起步发家，为顺应公司的发展潮流，故公司总部迁往上海。是以“全能工厂”理念建立的世界一流文具制造基地。中国制笔工业基地、中国制笔中心均落户晨光工业园，展示着晨光文具作为中国文具行业的旗帜，正以立足中国的“世界级”品质影响全球。晨光工业园拥有超过150000平方米的全流程生产车间、全球领先的模具工程和研发中心、领先行业水平的自动化生产和小型自动化设备研发能力……保障晨光文具能够迅速将创意转化为国际一流品质的产品，并将“全能工厂”的技术和效率优势持续优化，始终保持旺盛的生命力！
“自由我创意”是晨光文具品牌的口号。晨光文具不是一个传统的制造企业，而是属于“创意型企业”。作为企业的核心竞争力，“自由我创意”已融入晨光文具内部的各个领域，包括产品研发、营销创新、品牌推广、管理运营、制造技术……晨光文具凭此建立了行业里独一无二的竞争优势，成为中国文具行业的领导品牌。
“世界级”品质需要“世界级”的团队。晨光文具拥有一支具有国际视野和世界水平的跨国设计师团队，以独一无二的“亚洲审美观”沟通世界；晨光文具的产品覆盖50多个国家和地区，营销团队和合作伙伴遍布全球，构筑了“伙伴天下”的强大营销网络。同时，晨光文具通过高效整合全球资源，包括原材料、技术、资本、市场、人才和创意文化，向世界传播晨光的创意、品牌和文化，以晨光文具独有的人文内涵感动世界。
晨光文具，以激发灵感的力量，帮助每个人实现创意的梦想！

4、晨光文具销售现在是旺季吗？

楼上的人也不知道是干什么的，你懂文具行业嘛。你知道上海晨光文具有限公司的笔卖的有多好嘛。

不懂就是不懂。

楼主要注意一点，文具行业没有所谓的淡季与旺季。 相当对来说，对一些比较大行的经销商，每年的最后两个月相对来说比较忙。

但一些小的经销商就不会了，因为通常都会很平稳，至于赚钱与否是根据当地的情况。

我就是一家文具公司做网络。

5、晨光文具好不好？

挺好的啊，我之前给儿子买的晨光中性笔和笔记本，儿子都很喜欢。尤其是他家的热可擦中性笔，他特别喜欢，即写即擦。

6、晨光文具和得力文具哪个好

得力文具和晨光文具的区别而言，主要有以下几个方面：

1、价位不一样

得力文具一些产品的定价可能会比晨光文具稍高。

2、范围更广

得力文具在产品系列上更加丰富，涉及范围更广，晨光文具在单品品类上更加丰富。

3、侧重点不一样

得力文具侧重于办公用品，晨光文具专注于文具，侧重点有所差异。因此，就购买对象不同而言，可以依据自身需求选择不同的品牌，办公一族可以选择得力文具，而学生群体则可选择晨光文具。

这两个品牌在市场上的认可度很高，产品质量也很好，值得选择。

以中性笔为例，快干系列熟食笔改装在平滑度和手感上都与三菱相近。因此，他们可以完全取代日本改装，所以我们不必欣赏外国的东西。

晨光文具当然不逊色。近年来，晨光在渠道和外观上都做了很大的努力。中性笔有了更高的外观水平，手感也有了一定的改善。

(6)晨光文具网络营销论文扩展资料：

得力文具产品覆盖办公文具的实力，有能力的学生文具、有效的商业机，有效的书写工具，有效的办公电子设备，耗材，能力有效的纸制品，完整的工业体系布局和可靠的质量，赢得了大文具消费能力和稳定的客户，同时也使得力文具文具市场建立了世界上的主导地位。

晨光文具也是文具行业的领导者。是一家综合实力较强的上市企业。晨光文具覆盖全国78，000多个零售终端，根据市场需求，每年推出数千种新产品。

我们的产品出口到50多个海外市场，我们的合作伙伴遍布世界各地。晨光文具在文具零售终端网络覆盖的广度和深度上具有明显的先发优势和突出优势。

M&g文具品牌的独立和健全的管理体系,产品设计和开发、原材料采购、产品制造、供应链管理、营销网络管理、仓储和物流,和拥有强大的力量的研究、生产、销售,是一个大型综合性的文具制造商在世界上。

7、晨光文具的特点是什么？

“晨光总有新创意”是M&G晨光的核心价值，也是晨光得以保持优势，成为世界级品牌的关键因素。晨光的全球创意工作室拥有一支具备国际视野和世界水平的跨国设计师团队，从消费价值设计、产品工业设计、产品模具开发到品牌形象设计，晨光建立了行业内独一无二的“全程设计系统”，使晨光能迅速将创意转化为产品。

8、如何让消费者对你的品牌过目不忘?

1、借势营销，你可能学错了

2018年高考前夕，奔驰、吉普、奥迪、大众等车企相继参与蹭高考热点的军备竞赛，比如北京现代汽车：

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你可能会有和我一样的想法，这张借势营销内容，看上去有点走心的意思，可总感觉很奇怪：高考和买车有什么关系，我搞不懂你想要做什么。

这样的借势营销仅仅是刷存在感，当然，刷存在感也有一定营销价值。只是把高考换成教师节或母亲节，或把logo换成舒肤佳，我们的感觉也没有什么不同。

我们的记忆具有选择性，如果外界事物和自己没有关联，我们很快就会忘记，尽管我们确实看到了。

就像地铁上擦肩而过的帅哥美女，即便见面时令你心头微颤，但走出地铁后，你也会忘记TA的样子。

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所以借势可以获得消费者的注意，但不一定会形成记忆。

可是之前我明明提到借势营销是符合记忆神经科学的，为什么到这里就不管用了呢？

我们需要先正视一个问题，科学规律是客观存在的，只是我们的主观理解经常出错。我们倾向于学习别人成功的结果，而不是成功的过程。

来看一个案例：

2018年华为研发费用达153亿美元，成为全球ICT行业老大，因此有人说企业想要成功就要像华为一样做研发。

可是初期的华为并没有巨额资金和如日中天的美国思科拼研发，又为什么最终超越思科了呢？华为成功的过程似乎更值得关注。

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上述借势营销之所以让消费者感到不知所云，转眼忘记，是因为这样的营销只是在模仿别人成功营销后的结果，而没有探究成功营销的过程。

通俗地说，第一个成功借势营销的企业，往往会取得大量媒体曝光，成为后来者的标杆。

后来者看到这样借势的成果后，就开始模仿，以热点事件为起点，强行寻找关联，突显自己的品牌。

所以他的营销逻辑是这样的：

（1）大节点：发现重大事件——高考；

（2）关联：确定关联方法——做海报+标语；

（3）小节点：突显品牌标识——加logo。

但是第一个成功借势营销的企业，很可能是这样做的，以2017年晨光文具的高考借势营销为例：

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(1)小节点：确定品牌特点——高品质文具，和学习相关的，属于高频消费；

(2)关联：发掘潜在关联——考试，写作业，学生礼品；

(3)大节点：锁定借势目标——毕业季，高考。

这两种借势营销，从表面上看都是利用高考来吸睛，但他们的逻辑顺序完全相反，所以营销结果也会不同。

看到晨光的借势营销海报，你可能会联想到当年用晨光的笔参加高考，或者给同学写毕业留言，你也可能会想要买一支晨光的新款商务笔。

但看到北京现代的海报，你不会想到要去买辆现代汽车，即便未来可能买车，你也不会想到北京现代真有情怀，我就要买北京现代，而是会花费大量精力反复比较几个主流品牌。

成功的表象路人皆知，成功的逻辑却异常深邃。我们需要把大部分精力放在底层逻辑上，而非成功的表象。

但如果你以为理解了这个营销逻辑，就可以利用借势营销，让消费者对你的品牌过目不忘，你可能还是会失望。

2、新方法，记忆关联营销

借势的热点会冷却，你很难每次都能和热点事件扯上关联。而且现在有太多后来者疯狂地效仿借势营销。这些借势营销的人和活动像潮水一样此起彼伏。

消费者越来越倾向于启动心理防御机制，抵制借势营销对自身消费行为的控制。即便某个企业刚好处于热点中间，没有借势的想法，也有可能被消费者打上“哗众取宠”的标签。

那还有什么办法能够让消费者对你的品牌过目不忘呢？

其实，接下来我要讲的方法还是基于上述逻辑，只是我们需要放弃随波逐流的借势，尝试把这个思维升级改造。

借势营销所利用的大节点就是当前的热点事件。而我们需要抛弃这种狭隘的目光，不要把传播节点局限在当前的热点事件上，而是扩展到更广大的世界。

那除了热点事件，还有什么节点对消费者的认知产生强大的影响力呢？

我认为具有强影响力的事物，还有很多，举个例子：

具有革命意义的技术发明——互联网

蔚来汽车、小鹏汽车等新兴车企，凭借“互联网造车”的大旗，风头盖过了BBA（奔驰、宝马、奥迪）。

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但本质上，互联网造车只是在传统汽车制造的基础上加上了智能互联的“外挂”。况且绝大多数核心技术仍然“垄断”在美、日、德等国的传统大牌车企手中。

这些新兴车企，把“互联网”这个强影响力的节点和自己绑定在一起，甚至有些行业榜单，也会把他们归入互联网行业，而非汽车行业。

由此，他们成功地从媒体对BAT的注意力中分了一杯羹。

如果说利用热点事件吸引消费者的注意力属于借势营销，那这种将自己品牌和强影响力节点进行绑定，从而形成记忆关联的方式，就叫作“记忆关联营销”。

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注：消费者介入程度低，意味着消费者很少花费精力来思考商品，容易因为外界刺激而更换其他品牌。

既然记忆关联营销有如此多的优势，那有什么具体的方法来建立记忆关联呢？

3、记忆关联有哪些种类

通过大量的案例分析，我总结了5种类型。

这些类型的案例，大多数人都会见过或听到一些，只是很少会想到他们的底层逻辑都是符合记忆神经科学的。

(1)相似关联

古代人们看到美女，会说“美若西施”，见到帅哥，会说“貌似潘安”。

这其实就是一种相似关联，把一个人的外貌和另一个大节点，即经典的帅哥美女形象进行绑定，从而加深人们对这个人的印象。

相似关联有什么效果呢？

比如范小勤长得酷似马云，所以我们叫他“小马云”，虽然绝大多数人并不知道“范小勤”是谁，但提到“小马云”，大家一定会想起那个小男孩。

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当然，外形的相似关联并不仅指人的相貌，也包括产品形态和组合。

比如大学时我做过一个家居装饰创业项目，我想要实现大规模个性化订制。

但是有经济学常识的人都知道，个性化订制和大规模制造是相互矛盾的。

于是我想到了把产品拆分成若干组件，把组件实现大规模制造，把拼装组合实现个性化订制，这样鱼和熊掌就兼得了。

但是该如何表达我的产品模式，才能让消费者更容易理解并且喜欢呢？

我想到了乐高积木，虽然乐高积木只有几种模块，但不同的组合拼接却可以实现各种形态。

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所以我确定的大节点就是乐高积木，关联就是两者具有相同的产品模式。

接下来我的记忆关联文案也顺理成章了：“XX个性家装，像乐高积木一样随心而变”。

如果这个记忆关联营销做到极致，就有可能出现“小马云”的现象：

路人甲：“乐高家装”怎么走呀？

路人乙：是“XX家装”吧？

路人甲：对，就是它。

除了外形相似之外，还有很多可以利用的相似类型：

相似的功能：第一代iPhone是什么？乔布斯说 “一个大屏幕iPod＋一个手机＋一个上网设备”（同时借用三大节点）；

相似的模式：从前的商业流量在地产商，现在的商业流量在互联网，所以互联网就是“网络地产商”（这个记忆关联目前已被BAT垄断）；

相似的产品：经常听到京东方，它是做什么的？它是中国的“LG”（韩国LG是全球液晶屏老大，京东方还没用这个记忆关联）；

相似的精神：我就支持罗永浩和锤子手机，因为他有乔布斯的精神，即便锤子被卖，老罗依然初心不改（和伟大的偶像精神绑定）。

相似关联是最容易利用的一种记忆关联营销方式。而接下来要介绍的几种，相对来说难度会提高，并且有一定门槛。

(2)从属关联

古人见面最爱自报家门，利用从属关系来进行记忆关联，突出自己的身份地位，让对方过目不忘。

这种记忆关联营销最成功的当属皇叔刘备。刘备虽然织席贩履，但是充分利用了汉室宗亲的大节点，并进行长期的强力的记忆绑定。

“我乃汉室宗亲中山靖王刘胜之后”一句，把刘备定位成了三国中唯一具有王权正义性的人物，关张赵马黄纷纷投奔。

从属关联放到现在仍然适用，比如我说“我是Grant”，你可能记不住。

但如果我说“我是全球顶级IT公司美国惠普的Trainee，我叫Grant”，你会更大概率记住。

类似的记忆关联营销，商业圈也很常见，比如宝洁系、阿里系、百度系。

互联网圈最著名的例子就是程维和滴滴，程维早年在阿里巴巴工作，负责过支付宝业务，属于阿里系极具典范的创业者。

这种阿里系的从属关联，成了程维和滴滴非常好的品牌背书，也是非常容易让人记住的品牌故事。甚至VC（风险投资）也会根据创业团队的背景来考虑是否要投资。

中国最大的数字阅读和文学IP平台公司阅文集团，在2017年从腾讯拆分出去，天然带有这种从属关联，几乎有阅文的报道，必然有腾讯。

此外，师出名门、书香门第、海外留学、考名牌大学、进大公司，本质上都带有这种营销动机。

从属关联具有一定资源性，并非所有个人和企业都可以使用。但是一旦你有机会用到，这将会是成功的“催化剂”（但不是“万金油”）。

(3)同源关联

同源关联和从属关联是对应的，它是指从同一个地方走出来的两个人或品牌。如果你有机会对同源的大节点善加利用，那将会产生像从属关联一样的营销效果。

中国知名商业顾问、《五分钟商学院》的主理人刘润老师，他在微信号和得到APP的课程中，多次提到当年他在微软工作时，和总裁唐骏的经历，包括唐骏如何给他面试。

这就无形之中把自己的品牌和“打工皇帝”唐骏形成了记忆关联。即使你不知道刘润是谁，只要你记得唐骏，那就会更容易记住刘润了。

更经典的同源关联案例，就是XX公司（暂时不告诉你）。

先来看一些品牌：

顶级品牌：SK-II

二线品牌：Olay（玉兰油）

男士品牌：Boss Skin

亚洲第一彩妆品牌：ANNA SUI（安娜苏）

洗护品牌：飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳

这么多品牌，你一定记不住。没关系，只要你记住其中的一两个（比如舒肤佳、飘柔），那其他的品牌，也就相对容易记住了。

因为上述品牌都来自一家公司——世界知名快消公司美国宝洁（P&G）。

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这就是宝洁经典的多品牌战略，当你看到没用过的品牌，比如SK-II，你不必担心，只要你用过舒肤佳，又得知舒肤佳和SK-II都属于宝洁公司，那你就会更容易接受这个陌生的品牌SK-II。

类似的例子很多，比如品牌延伸，把原有的知名品牌延伸到其他类型的产品上：娃哈哈不只是饮用水，也是八宝粥，还是牛奶。

营销学教父特劳特提出了定位理论，其中非常反对品牌延伸，并例举了施乐、通用汽车等反例。

但时至今日，仍然有很多公司采用品牌延伸，甚至乐此不疲。比如海尔做电脑、乐视做生态化反（都凉凉了）。

究其原因，虽然品牌延伸会让品牌定位失焦，但因为是同源的，记忆关联营销会让消费者更容易记住并接受品牌延伸后的新产品。

(4)敌对关联

敌对关联，顾名思义就是把竞争对手视为大节点，在消费者心智中建立起和它的敌对关系，从而把消费者对竞争对手的注意力牵引到自己的品牌上。

这方面最成功的例子就是京东了。

虽然京东多年来都没有在电商份额上超越阿里巴巴，但它不断通过各种营销活动向阿里巴巴宣战。

京东已经在消费者心智中建立起一种认知“京东是阿里巴巴唯一的对手”。

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所以只要你在阿里巴巴（淘宝或天猫）上消费有不满意的地方，比如物流慢、假货多、客服差，那你的备选方案一定是京东。

虽然京东目前难以超越阿里巴巴的份额，但大概率上也不会有其他电商公司超越京东。

另外一个例子就是电梯广告新秀——新潮传媒。

新潮传媒2017年营收2亿元，仅次于分众传媒的120亿，于是在电梯广告中表达了“因为第二，所以更便宜”的旗号。

虽然新潮传媒的体量远远小于分众传媒这个近乎垄断的巨无霸，但敌对关联仍然让新潮传媒登上了新闻头条，甚至还引来了对手华语传媒对“第二名”这个记忆关联的争抢。

不过，敌对关联是把双刃剑，一方面，和强大的对手形成记忆关联，可以获得行业知名度，另一方面，也有可能遭到对手的反攻，引火烧身。

所以新潮传媒创始人张继学说“我们现在只想做个老二，安安静静卖广告。”但这真的能瞒天过海，避开分众传媒的铁蹄吗？

敌对关联需要实力作基础，属于有门槛的记忆关联营销方式。它更适合那些有一定商业护城河、在消费者心智中占据了一定位置的企业，比如京东。

(5)互补关联

互补关联就是两者都可以独立存在，但一旦合作，就有可能产生1+1>2的效果。你可以在营销活动中体现出你在行业中的互补关系，借用互补伙伴的知名度来提高声势。

比如淘宝和四通一达的物流合作，腾讯、百度和万达组建的腾百万O2O电商。

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这种互补关联就像一张网络，把各个节点的影响力都传递到网络中，让每个节点都能从中受益。

如果你是中小型公司，没有那么大的实力来获得这样强势的网络，你也同样有办法形成互补关联。

比如你的公司是政府的指定采购单位，是XX知名公司某个产品的唯一供应商，或某方面业务的合作伙伴，或你拥有一些优质的客户资源，比如刘润老师会介绍自己为百度、中远、海尔等名企提供过战略咨询服务，从而形成关联记忆。

总结

虽然记忆关联营销相比于借势营销有很多可取之处，但仍然有非常苛刻的游戏规则，不然很容易像借势营销一样随时间而消散。

（1）你需要像做品牌定位一样重视记忆关联

记忆关联和品牌定位有类似的作用，也可以说是相辅相成的：

一是帮助消费者理解你的产品（比如我的“乐高”家装），并进行归类；

二是减轻消费者的认知负担，更容易记住你的品牌名称和特点。

所以，记忆关联一旦确定，就需要长期的营销，就像刘备到处宣扬自己是“中山靖王刘胜之后”，刘润老师经常会提到他在微软的故事，京东不断地同阿里巴巴参加电商促销赛。

（2）记忆关联营销讲究战略聚焦，战术协同

这意味着你需要选定唯一的品牌特点，再寻找一个有效的记忆关联，并以此作为中心线索，展开一致的营销行动。

如果你的品牌，今天说像苹果一样风格时尚，明天说像华为一样功能强大，今天向乔布斯致敬，明天向雷军看齐，今天对标腾讯，明天挑战百度，那我们真的搞不清你到底是谁，你要做什么。

特别说明

记忆关联营销是我根据各种案例，反思、归纳和原创的商业方法论。它的很多想法都是源自商业生活，并非横空出世。

9、广州晨光文具礼品销售有限公司怎么样？

简介：广州晨光文具礼品销售有限公司成立于2010年06月10日，主要经营范围为百货零售（食品零售除外）等。
法定代表人：吴强林
成立时间：2010-06-10
注册资本：3950万人民币
工商注册号：440115000014553
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：广州市白云区石井石沙路338号B栋三楼