网络营销师的工作日程

1、单仁网络营销的课程简直就是坑爹的！！4万块钱的课程就安排3天，你是要抢么？

其实一些老板不知道的是，花这么多钱请一个有经验小网络团队，可以低底薪，高提成的合作。给几月时间就知道效果如何了。花本金买人才，赚到了提成分多一点就行。自己本身不懂的东西跑过去学，学会了你自己能操作一个网络团队？ 扯淡的事情。我就是做全网络营销的，网络营销是以实战操作为准，而且任何事情，不是你想做就能做到。而是你认真做了才能做到。任何网络销售的运营都有自己的一套思路，如果企业老板学了那些东西肯定与实战有些不一样的东西，那样子老板与运营的人就有冲突。利益是一个比较敏感的东西，再者有能力的运营有时候压根就看不惯一种天生我懂的人来给我叽叽喳喳，有本事有能力你自己来操作啊。

2、一个完整的营销策划有几个步骤？

有以下四个步骤:

第一步：明确营销目标

策划是什么?策划是为了实现营销目标的计划，因此其目的性是非常强的，我们必须要明确营销目标和方向，并且按照这个目标去设计出具体明确的行动方案，从而帮助站长做好网络营销工作。

第二步：收集信息并分析资料

信息是策划的基础，没有信息就不能策划，所以收集信息非常重要，希望站长能收集更多高质量、有价值的信息，这对网络营销策划非常重要。大家必须要将其作为主要工作去做。

第三步：制定准确的策划方案

在之后就需要制定出准确的策划方案，这也是网络营销策划的重要部分，在这个过程中需讲究网站策划方案的创新性，加大创新力度，这是站长必须要做好的。

第四步：推出策划方案

策划方案编写完成后，要提交给上级主管或委托客户，由其审议通过。这一阶段，主要任务是要向上级或委托人讲解、演示、推介策划的方案。再好的策划方案如果不能被对方理解采纳那就太浪费了。因此推出策划方案也是策划的一个重要环节。

(2)网络营销师的工作日程扩展资料

营销策划框架

(1)、营销机会分析

包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析。

各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析。

各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。

(2)、目标市场定位

包括：确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。

(3)、促销活动规划

包括：明确促销的目标；选择促销的形式和内容。

(4)、分销活动计划

包括：价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；服务的质量。

(5)、销售管理计划

包括：主管的职责权限；销售目标计划；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施。

(6)、市场反馈和调整

包括：市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理；经营目标的核算；经营行为的调整。

3、做网络营销怎么合理安排自己的时间

这个需要你不断在工作中总结 慢慢的就会有自己的一套时间安排体质

4、做网络营销如何安排好工作事项和时间提高效率呢？

网络营销是一项系统性的工作，主要工作内容包括但不限于下面几点：

1、制定网络营销战略规划：
如模式、定位、基本策略、发展步骤、阶段目标、运营思路、团队组建、投入预算及效果预估。理清思路，确定目标和发展步骤，明确专业分工，控制项目整体进度。
2、营销型网站策划建设：
打造集销售力、传播力、公信力于一体的，具有良好客户体验的营销型网站平台。同时要考虑SEO因素。
3、网站销售力提升务：
销售力、转化率是网络营销的核心，那么提升网站销售力，做什么？怎么做？有什么专业技巧呢？
4、网络营销整合传播推广：
网络传播要以“精准的策略，凶猛的创意”为核心，利用网络的互动、草根、娱乐、扎圈等文化特性和网络技术手段形成病毒传播的倍乘效果，彻底解决企业传播难题!
5、网络营销数据分析运营：
通过建立涵盖搜索引擎排名监测分析、网站访问统计分析、网站咨询统计分析、网站销售统计分析等一整套科学数据分析，从而持续提升企业网络营销运营策略和效率，实现企业的基业长青。
6、网络营销运营团队规划及管理控制规划：
实现计划、组织、领导、控制的管理循环，打造高效的网络营销运营团队。

说点具体的：
先优化自己的网站关键词，列出要推广的核心关键词和长尾关键词。进行页面关键词优化，内容注重原创性和关键词密度，加强反链（同行业）。
想要快速有成效也可以单独制作产品整合单页宣传，主推此单页！
针对主打页面或内容进行外部推广优化！软文、博客、论坛、微博、百度平台等。
操作后进行数据跟踪，不断总结分析改良自己的推广方式，用心！肯定会有成效。

暂时先说这么多，希望对楼主有帮助，望采纳,谢谢。

5、优就业网络营销的课程是怎么安排的，知道的可以给介绍一下？

3个月的学习周期，会学SEM和SEO还有电商和新媒体方面的内容，包括文案，当然文案不是重点，只会涉及一点点，如果对电商班感兴趣，有一个高级电商班，重点是就业很好
毕业之后找相关工作还是很轻松的

6、服装网络营销经理的工资结构

人员分工及工作概要
1、网络营销主管
(1)负责网络市场分析、服务产品定位分析、网络营销全年计划、目标、投入、效果分析！
(2)负责网络营销部门人员招聘、人员分工、人员培训、人员薪酬安排、工作督导！
(3)负责与公司各部门负责人(尤其是业务部门)沟通，协调、计划调整！
(4)负责平台选择、独立网站构架、推广渠道确立及分析！
(5)各类帐号密码(邮箱、网站、BTOB平台、微信、微博)保存\更新,各大网站定期备份！
2、网络客服(业务接单员、跟单员)(跟踪传统业务人员)
(1)及时接受网络询盘(电话、网络询盘)、分配网络询盘(给对应业务人员)，记录询盘情况,并与业务人员定期沟通,了解询盘进度！
(2)分析各个渠道网络营销效果、分析询盘成交情况(注：建立各网络渠道的效果分析机制)！
(3)机动安排：如陪同业务拜访客户、客户谈判、客户回访！
3、SEM人员：BTOB平台(由于平台内更多也是搜索机制)、负责竞价、独立网站优化
(1)公司信息、产品服务信息文案撰写与调整
(2)BTOB平台：甄选BTOB平台、负责BTOB平台信息发布、内容更新、调整、效果统计分析(与网络客服对接)
(3)负责竞价投放，调整、投入、效果分析
(4)独立网站SEO：负责网站内容(新闻、案例)更新、外链添加、效果统计分析
(5)机动安排：同行交流……
4、网站采编与社区推广人员
(1)负责内容规划、社区推广计划、目标、效果分析
(2)拍照、素材搜集、新闻案例内容编辑，甄选论坛、博客、微博、问答平台等
(3)负责微博、微信发布、更新，粉丝互动、效果跟踪
(4)负责网络媒体沟通发文，博客、论坛、问答知道系统更新效果跟踪，积极参与社区互动！
(5)机动安排：定期与各部门人员沟通发现素材根据公司进度安排主题活动策划\片场跟踪等等,关注同事、同行、潜在客户微博\微信
5、打杂文员：
负责3、4重复性的信息同发工作

工资基本组成:
1、基础工资
2、全勤奖
3、绩效工资
(1)基本任务完成情况
日报表+周报表不能缺失
打杂文员：日发布BTOB平台多少条(N条/天)、新闻、案例(N条/天)同发、论坛问答(N条/天)
SEM人员：每个网站伪原创更新N篇每天、外链每天N个、竞价N元、案例同步更新(错误容忍度：每周文章明显错误少于N次、低级竞价损失N元以内、链接流失率
采编社区推广人员：原创公司新闻N篇/周，其他内容N篇/周，确立N个博客根据地(豆瓣\视觉中国\新浪\腾讯日志),微博(新浪\腾讯)、微信，微博每天更新不少于N篇/天，交流沟通〉N次,问答\知道>N条/周!
(2)绩效进度点
询盘量〉=N/天，意向询盘〉=N/周
关键字排名：N个主关键字进入前三页、N个长尾关键词进入前二页，稳定、进步情况
流量：主网站流量日均〉N，各类关键字引流提升N%情况
收录量：公司关键字收录量变化情况
微博、微信粉丝提升情况〉N个/周，内容阅读量、评价、转发情况
社区活动组织、参与情况
4、业务提成(成交订单的X+Y%)
(1)提成由月提成(X1%)+季度提成(X2%)+年底提成组成(X3%)
(2)提成由工作岗位个人提成(X%)+部门预留(Y%)

7、我想创建办公室网络销售及电话销售团队，怎么安排他们的任务，有人事管理经验的帮忙解说一下

你没做过团队的话，建议你先招聘一个销售主管，销售主管起到的作用非常大，管理不仅是管人管纪律安排日常工作，还有业务开发技巧的传授，这就需要经理人有自己具备很深的业务功底了，兵熊熊一个，将熊熊一窝，主管还要建设团队核心文化，团队风格，凝聚力，如果你不懂做的话，不要浪费时间，不是一朝一夕做的事情，最好有资深的人带，否则失败概率是99%，对于人才，不要舍不得花钱，一个人可以顶一群人，慢慢参悟

8、网络推广如何安排实施？

工作进度 

第一季度 

本季度只剩下一个月的时间，以网络营销团队建设、公司业务知识培训、网站整体规划为主。 

目标： 

1. 完成营销团队组建，包括人员的招聘、定位和技能培养； 

2. 按照公司业务和市场需求，对网站重新规划设计，完成网站功能规划和界面风格设计 ；

3. 微博、微信运营计划的实施； 

4. 每周请一位对公司业务和流程非常熟悉的老师上课培训一次，营销团队全员集体参加； 

5. 安排营销团队成员旁听艺考专业老师的课程。 

第二季度 

本季度以网站营销平台搭建、网站内容的完善、搜索引擎营销的实施准备、人员技能培训为主，为下一步的网络整合营销打下坚实的基础。 

目标： 

完成网站营销平台的功能建设；

完成网站内容的基本建设；

逐步上线搜索引擎付费推广；

通过本季度的营销推广数据分析，完成客户群体的精准定位；

完成网络营销团队成员的专业技能培训。 

第三季度 

本季度开始实施全面的整合营销工作，启动和实施网络营销绩效考核方案。 

目标： 

整合网络营销渠道，全面开展网络营销工作。 2. 完善各个岗位的工作流程。 

对各个岗位进行绩效考核，完善员工激励机制。

分析网络营销推广数据，优化推广方案，进一步提高网站质量、咨询量和转化率。

第四季度 

本季度将进一步优化推广方案，实现网站访问量、咨询量、有效转化量的稳步上升，完成年度营销推广目标。 

目标： 

实现网站日均访问量1000人的目标；

实现网站日咨询量50人的目标 ；

实现日有效转化量20人的目标 。