招聘网络市场推广专员

1、网络营销公司如何解决销售人员招聘困难问题

1、行业划分：电话营销、网络广告营销、网络公关营销、数据库营销这些中除了电话营销属于传统衍生细行业外，其余都是属于网络营销中的不同细分行业。所以，如果需要一个均有涉及并且熟练

的人才，是比较困难的，因为这样的人才基本都目前在做管理或者老板了;

2、能力分析;术业有专攻!所以，对于这些细分行业里的成熟人才，你可以有2种方式选择：A、分别招聘该行业的高中级人才，利用其原始积累技术完成公司业务架构的原始搭建;再选择合适的人才

学习新专业，培养全能!B、在这些行业里挑选学习能力强的新欣人才，由自己培养!(这种方式，对自身的要求就比较高，基本比较难以实现)

3、投入产出：如果说要培养及留住这样的人才，你需要付出的成本是非常大的，基本薪资要求是在万元级别，同时一个合格的营销人才会从他的营销利润中争取部分为自己的投入产出回报值。

4、环境：目前网络营销环境中，不论是网络广告营销的成熟代理公司，还是媒体关系优异的公关公司，均都已经是非常之多。所以，与其考虑全方位建立新业务及公司，不如先确定短期主营方向，

再根据资源和优势来规划后期发展来得更切合实际!

--------------------------来自小A服务

2、营销人员有哪些招聘渠道？

销售人员的招聘渠道，主要依照计划招聘的职位等情况而定。销售部经理等职位较高的销售管理人员既可以在企业内部招聘，也可以在企业外部招聘；销售代表等职位较低的销售人员通常在企业外部招聘。外部招聘的主要渠道有：

1．员工推荐

通过本企业员工推荐熟人、朋友、亲友以及过去的同事作为招聘来源。艮工推荐的优点是招聘成本低，招聘对象在一定程度上有可靠度：缺点是招聘对象有限，招聘过程中容易受人情于扰，录用后招聘人员的工作可能会受到某种人情关系的制约。

2．业务接触

企业在开展业务中会与社会各种人员交往。其中有些人员可以作为销售人员招聘对象的来源。这种招聘途径的优点是企业与招聘对象在自然接触中相互了解，对招聘对象的工作能力有基本把握：缺点是企业有“挖人”之嫌，会造成与企业有业务联系的相关单位的不满。

3．人才交流市场

企业花费一定的费用在人才交流市场招聘销售人员。此摺聘途径的优点是招聘过程简捷，招聘者和应聘者直接面谈；缺点是众多企业同时在人才交流市场中招聘，令应聘者多家尝试。举棋不定。

4．大众传媒广告

企业在大众传媒（主要是报纸）上刊登广告招聘销售人员。这种招聘途径的优点是招聘信息覆盖面广，应聘者多；缺点是招聘成本高。短期内有可能招聘不到合适的特别是职位较高的销售人员。

4.营销人员的绩效考核机制

若要保证营销团队的高效率，必须建立合理的绩效考核体系，做到“奖罚分明”，为所有人员提供公平、公正、公开的竞争平台，提高他们的工作积极性与主动性。

1．绩效考核的内容

在建立合理的绩效考核体系之前，营销主管必须了解绩效考核的内容，即具体从哪些方面对营销人员进行考核。绩效考核的内容包括以下几方面。

①业绩。业绩考核是绩效考核的重要内容之一，主要是考核营销人员的业绩，并加强监督，以促使其成长，从而促进团队业绩和企业经济效益的提升。

②态度。态度在考核中是一个很重要的因素，一个员工即使再有能力。如果没有良好的工作态度，也无法完成他的工作业绩。

③能力。对营销人员的能力进行评价，考查其是否胜任该岗位的工作或还有某方面潜在的能力。

④潜力。潜力考核主要是针对被考核者在现任职务工作中未发挥出来的能力进行探究与评价。

⑤适应性。适应性考核主要是评价营销人员的性格、能力是否符合工作的要求。例如，营销人员与他人的关系、与组织的关系、与周围环境的关系是否融洽。

2．建立绩效考核体系的主要方法

在确定绩效考核内容的基础上，需要建立一套合理的考核体系，主要从以下三方面进行介绍。

（1）制定绩效考核月标

绩效考核的目标是正确地评价营销人员在考核期间的工作状况，包括绩效指标和绩效标准。

①绩效指标，即绩效的维度，也就是从哪些方面对营销人员进行考核。应当实际、具体、明确，有差异性、变动性。例如，营销人员是否按时上班。

②绩效标准，即对绩效内容的考核，主要是营销人员该如何做、该达到什么程度。应当明确、适度、可变以及量化。例如，每个月的销售额达到60万元。

制定绩效考核目标是对绩效指标和绩效标准进行明确的规定，即考核营销人员在业绩、态度、能力、潜力和适应性方面所达到的程度。

（2）明确绩效考核周期

考核的周期过长或过短都会影响绩效管理的效果。因此，确定绩效考核周期应考虑两个因素：

①指标性质。性质稳定的指标，考核周期长一些。例如，工作能力相对工作态度来说性质更稳定一些，考核周期也应该长一些。

②标准性质。即考核的时间应保证营销人员通过努力能实现标准。例如，销售额为100万元的标准需要半个月完成，考核周期就应为半个月。

（3）选择绩效考核主体

按照考核指标的不同，分别制定考核主体。例如，销售业绩由销售主管或经理来考核，协作性由同事进行考核，服务的优质性由客户进行考核等。

3．营销人员的薪酬设计和晋升制度

薪酬和晋升是激励营销人员的主要手段，因此，营销主管应具备设计薪酬和晋升制度的能力。

1）营销人员的薪酬设计制度

一套合理的薪酬体系，应既能有效激励营销人员，又符合公正、公平的原则。下面主要介绍两种方法。

（1）指标体系法

简单来说。指标体系法是固定部分加提成，具体有以下两方面内容：

①固定部分：包括基本生活费、通信费、餐费补助、岗位津贴等。这部分的具体额度由企业确定，通常以行业普遍工资减去提成来计算。固定工资不能太高或太低。

②提成部分：首先确定提成标准量，一般标准量=预期销售额×产品单价×提成率，预期销售额是团队期望营销人员实现的销售计划。然后把提成分为两部分，如表1所示（注意软硬性指标之间有个比例，例如，a％：b％）。

通过把营销人员的软硬指标分数加起来，依照软硬指标比进行核算，得出各自分数，即：

提成=（硬性指标得分×a％+软性指标得分×b％）×标准量（2）扩展指标体系法

就新老营销人员的能力不同或区域市场销售量的差异而言，为确保薪酬的公正性，把营销人员或一个区域市场看成一个整体，运用指标体系法核算出该整体当月的总工资，再根据每人占整体销售量的比例来分配工资，核算方法如下：

个人月薪=整体总工资×（个人月销售量／该整体本月销售量）

表1软硬性指标对照说明分解部分概念分析计算说明硬性指标指传统的指标——销售量，用营销人员的实际销售量除以公司预期的销售量可以得到一个比数，这个比数就是硬性指标的得分当营销人员没有完成预期销售量时，这个比数小于1；当实际销售量超出预期销售量时大于1，即员工最后得到的提成可能超出标准量软性指标指根据实际情况确定的不能量化的指标，例如市场占有率、客户满意度、渠道管理、价格体系管理、信息反馈、工作态度等将软性指标排序。最重要的指标排在前面，依次往下；给指标打分，加起来为1；再对指标打分（不限制最高分），并加权这些指标2）晋升制度

营销部门要确立一套完善的晋升制度，让员工明确发展方向和目标，激发工作热情。促使企业长期发展。

（1）晋升制度的内容

完善、合理的晋升制度主要包括五项内容：

①晋升目的和原则；②晋升适用范围；③晋升要达到的基本条件；④晋升的一般程序和时机；⑤晋升具体方法。

（2）建立晋升制度的内容

建立公平、合理的晋升制度有以下四个方面的内容：

①制订有效的晋升原则，即晋升需要达到什么样的标准，从而确保晋升的客观、公平。例如，规定营销人员销售业绩和入职时间等。

②制订具体审查标准，即针对各岗位的晋升条件，制订具体审查标准，让营销人员明白怎样获得晋升。具体的审查标准，因各岗位的要求不同，大致可以分为完全以业绩为主和业绩加其他能力两种。

③依照营销人员各岗位的职责制订培训和考核计划。

④依照具体审查标准，结合考核结果确定晋升人员。

3、网络营销主管招聘具体工作职责是什么?

网络营销主管招聘对你们公司的网销开展工作很重要，下面给个意见你参考：
网销主管岗位职责：
统筹管理团队有目标有计划有考核的完成业绩目标。
工作标准：
1.了解公司关键词排名情况，根据排名做关键词计划
2.给团队各个岗位制定工作计划，计划要求具体工作，工作数量，考核标准
3.检查各岗位每天的工作情况，检查数量与质量
4.组织召开早会、周例会、月例会，了解团队的推广情况
5.管理竞价后台，管控关键词排名，调整关键词出价，控制竞价费用
6.分析网销的各项数据，结合数据调整优化网销工作

4、饿了么是招市场推广员是么？求真实性?

你可以打一下售后电话，看售后的客服人员是怎么说的，如果他说是真的话就是真的

5、企业招聘网络推广运营人员的岗位工作职责该怎么写？

近几年互联网发展速度飞快，很多公司都开始组建互联网营销团队，但是很多中小微企业老总对于招聘一个合格的网络推广运营人员工作职责并不知情，不懂推广运营人员需要具备一些什么样的技能，也不懂互联网营销团队如何来考核，更不懂如何来包装公司招聘用人的企业文化建设，导致有好的人才即使看到了招聘信息也无动于衷，众多企业花了高薪却没招聘到符合自己需求的网络运营人才。今天人人有站?锤缯?砹艘环萃?缤乒阍擞?嗽钡母谖恢霸鸺罢衅赣萌说奈幕?ㄉ栉陌福?└髌笠挡慰迹?谌萑缦?英雄不问出处，不看背景，不问学历，只看实力，有信心这里将是你人生中财富增长的风水宝地。有能力这里将是你生命中展翅高飞的筑巢基地，有品德这里将是你职业生涯中步步高升的创业平台。

网络推广运营人员岗位职责1、熟练使用Excel、PPT等日常办公软件，有较好的文字、数据、图表呈现能力；

2、具备搜索引擎SEO优化实操能力（百度、360、搜狗等），包括站内及站外链接的优化。

3、具备关键词定位策划、长尾组合、布局规范能力。

4、熟悉论坛、贴吧、问答、B2B营销等网络推广的各种渠道；

5、具备SEM付费推广的软文创意编写及实际操控能力；

6、及时提出网络推广改进建议，并负责公司网站后台的管理和内容的及时更新。

7、具备微信公众平台、百度百家、搜狐自媒体等移动互联网新媒体的运营能力。

8、协助编辑完成网站页面的美工设计，网站banner设计、网站图片优化等。

9、具有数据分析，收集、研究和处理网络咨询的意见和反馈信息的能力

10、具有用户思维，营销思维、不断优化用户体验并汇总提出改进建议。

网络推广运营人员任职条件

1、有较强的逻辑思维能力和营销策划能力；2、熟悉互联网使用人群的特点及行为习惯；3、有从事过运营管理或互联网行业营销的相关经验；4、在总监的领导下，负责公司所有线上活动方案的撰写、实施与管理；5、了解和搜集网络上各同行及竞争产品的市场动态信息。6、对互联网的趋势有深刻认知，热爱网络营销推广工作，诚实、守信、责任心强，能独立开展工作，有较好的团队协作精神。如果你是新手，不要紧，只要你肯努力、愿意学习，我们将全面培养你成为一名牛B的营销大狮；

选择人人有站的5大理由环境优越：这里是专为80、90后创业者打造的轻松现代办公环境，办公室有影院、有吧台、有咖啡，可以艳遇、可以谈情、可以聚财。财富增值：这里是专为80、90后求职者提供的人生第一桶金挖掘基地，有底薪、有提成、有分红，你愿意努力，就可以实现你躺着都能赚钱的梦想。资源广泛：这里是专为80、90后工作者创造的高端人脉聚集商业圈，有总裁、有大咖、有导师，工作一年可顶传统工作10年人脉积累。学习免费：这里是专为80、90后营销者设立的人才培训孵化学院，有创意、有B格、有梦想，微营销、全网营销、恋爱营销一应俱全。荣誉传颂：这里是专为80、90后无名者塑造的人格魅力提升平台，上电视，上新闻，上头条，触手可及、光宗耀祖、名满天下。来吧，加入人人有站，开启你的传奇人生！浪吧，加入人人有站，铸造你的舞台

6、趣开心平台招聘的市场推广员要统一培训吗？

入职都会有培训的。是否统一培训就看这次入职人数了

7、有没有公司招聘网络营销人员，工资待遇怎么样？

网络营销公司很多，没有具体的衡量标准的。但是可以从几方面去选择：
1、有做了很多精明案例的
2、案例都是可以验证方法的
3、只做网络营销的，没有做其他的
4、做的比较久的。

8、网络推广专员是做什么的，我看到许多企业都在招这方面的人员

      网络推广顾名思义，就是在网络上推广你的产品公司或其他，浅显的说就是在网上打广告。每天的工作基本就是注册网站发布信息、刷新信息、发帖等等。主要如下：

负责企业的网络营销工作，在网络营销经理的领导下，完成企业的网络营销宣传任务；    

运用网络营销的各种方法，实现企业指定的网络推广工作； 

掌握搜索引擎优化、交换链接、网站检测、邮件群发、客户端信息群发。