1、大家的网络营销团队一般都是几个人，哪几个职位组成的
一、网络营销运营专员
负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责网站数据分析，运营提升; 2、负责搜索竞价平台的管理;
3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系; 4、负责公司网站的规划落地执行;
5、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。
二、网络营销经理/运营经理
职位的概要描述:
负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。
岗位职责：
1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责;
2、负责网站平台的策划指导和监督执行;
3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行;
4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理; 5、负责网站数据分析，运营提升;
6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。
三、SEO专员
职位的概要描述：
负责网站关键词在各大搜索引擎中的排名，提升网站流量，增加网站用户数。
岗位职责：
1、运营搜索引擎到网站的自然流量，提升网站在各大搜索引擎的排名，对搜索流量负责;
2、从事网络营销研究、分析与服务工作，评估关键词;
3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度;
4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、PV、PR、访问量等综合指标;
5、结合网站数据分析，对优化策略进行调整;
6、了解网站业务，锁定关键字;站点内容强化，内部链接;外部链接建立;结合网站数据分析;扩展长尾词。
四、网络推广/网站推广专员
职位的概要描述：
负责网络运营部、创意文案、推广文案的撰写及发布，媒介公关和广告投放等工作，对网站有效流量负责。
岗位职责：
1、负责传播文案、创意文案、软文、新闻等撰写和发布执行控制; 2、负责论坛事件营销的创意和执行; 3、负责媒介公关和广告投放执行和监测;
4、负责邮件、博客等各种网络推广形式的规划和执行; 5、对网站的有效、精准流量负责。
五、网站编辑/网络编辑
职位的概要描述： 负责网络运营部资讯、专题等网站内容和推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责定期对网站资讯内容及产品编辑、更新和维护工作;
2、负责网站专题、栏目、频道的策划及实施，能对线上产品进行有效的整合，配合策划执行带动销售的活动方案，从而达到销售目的，适时对网站频道提出可行性规划、设计需求报告;
3、编写网站各宣传资料，收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息; 4、频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高;
5、公司的新闻活动的外联工作及各活动的及时报道与回顾，重要活动及人物的采访;
6、对各网站的相关内容进行质量把控，以提升网站内容质量。
六、网络营销文案策划
职位的概要描述：
负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写; 2、负责公司网站的专题策划并和网站编辑共同执行文案撰写; 3、负责规划方案和策划方案的撰写; 4、负责传播文案的创意和撰写; 5、对网站的销售力及传播力负责。
七、网站程序员/网站开发
职位的概要描述：
负责网络运营部网站程序开发、服务器维护、内部网络维护等工作，为部门运营提供可靠程序支持。
2、网销团队应该如何管理
总裁学习网观点：在市场营销管理中认为很多时间里并不是缺少沟通，沟通无时无刻，每一次见面，每一次吃饭，每一次WC，每一次会议，每一次有好多个每一次。尊重并不是所谓的不计较和放松，甚至是考核松懈，尊重来自内心，要学会倾听他们的声音，作为上级这是最了不得的事，身为站长的你们扪心自问是否有过，如果没有赶快去试一试。 一、尊重彼此尊重是团队管理最浅的底线，尊重同事、尊重下属、尊重事实，很多时候身为上级和下属之间很少有时间和他们交换心思，但不交换并不代表不尊重。在整个团队中每一个同事都各自其职，职务的关系导致了观念和潜意识的不同，每当沟通成为一种例事的时候，团队就会感觉一盘散沙，执行力和主管能动性都变得异常的差劲，面对如此我们该如何解决?二、信息共享每一个同事的圈子不同，工作职责不同，工作范围不同，因此每一天每一个人的发现和期待都会不同，也许你会突然发现某一个同事的想法非常不错，甚至可以创造很好的利益，也有可能是一种非常好的推广方式。身为站长，身上也一定承担了许多责任和目标，很多时候你的下属无法获知你的想法，这个时候这样的信息你一定要和你的下属一起分享，并且最好一起制定网站未来的目标，因为你我才组成团队，一起奋斗是不可或缺的一种自信。三、对事不对人很多时候你总会遇到新项目的进行无法按照你的预期计划，新出的项目也无法达到你的要求，这个时候沟通和总结就显得非常重要，一切看上去都存在问题，而关键的部分你是否已经掌握，你可以生气，甚至非常愤怒，但记得一切只针对事情，事后还是朋友。总裁学习网观点：网站团队的建设如有一家小型公司的建立，不仅仅需要领导人物的认识，更需要的是一种尊重和理解，一切的成功不仅仅依赖我们，更多的是需要我们的下属。更多企业市场营销，市场营销管理等问题，请咨询总裁学习网管理咨询专家。
3、如何建立及管理自己的网络营销团队
看您自己的企业定位，网络营销团队做什么，目的不一样，团队成员就不一样。网络运营总监，美工、推广、文案、客服这几个岗位是标配的！
4、企业如何管理好自己的网络营销团队
理想的网络营销经理人既要熟悉该企业的业务知识(至少在行业内做过几年的业务工作)，又要懂一些网络营销的技术应用。需要指出的一点是，千万别把其他部门的闲人拉来用，毕竟网络营销人员也算是企业的市场开发者，要有较强的事业进取心，在别的部门闲着无事可做的人，很难指望他用心开疆拓土，还是应当抽调技术部或者是业务部门的精兵强将。（以上内容由快易推提供）
5、网络推广团队怎样管理及运营？
真正优秀的整合网络营销方法，是可以精确的控制一套可量化的投入比公式，从而达到盈利的目的。下面分享的方法，如果管理得当，也是可以进行量化的，分享开始!
1、IM群网站推广法
现在谁还不用QQ、现在谁还不用淘宝旺旺、现在谁还不用在线沟通工具，整合网络营销IM群网站推广法是最常用，最简单的推广方法，前提是要将工作量化，制定好计划，每天工作量是多少，一定要执行完成。完工进行统计，计算出每天的工作量。拿QQ群举例，用即使个QQ，每天加入几十个群，每天在每个群都发一遍网站，可想而知网址的展示量能达到多少，即使QQ群里面有不在线的用户，展示效果也是不可忽视的。IM群网站推广的最大精神就是忍辱负重，不怕被踢，另外很多IM群还是支持群发邮件的，所以还可以利用群发邮件来宣传网站。所以我们的口号就是“忍辱负重，T了再发!”
2、搜索引擎网站推广法
新入手的推广菜鸟或者团队，最喜欢的就是这个方法。比如说我的网站就属于此类，如果方法得当，排名靠前，能轻易的获得到seo的订单。搜索引擎的功能就是整合网络资源，在提高用户体验度的情况下给网民提供最好的搜索结果，而这个过程带来给网站的流量是不忽视的。比如站长网，甚至为seo的朋友们专门设立了SEO外链发放区，实在是很贴心。我们的口号是“生命不息，SEO不止!”
3、软文网站推广法
提到软文，大家一定都不会陌生了，软文所有的广告植入形式都是软广告。在读者阅读完文章之后不知不觉的就被广告所渲染。作为软文自由撰稿人的我，由于前天的一篇趣味整合网络营销的帖子获得了两个软文订单，四篇文章获得三百元的稿费，虽然钱不多，却也很高兴。实在是写不出来的朋友，也可以引用别人优秀的文章或者有趣的文章，写软文的终极目的，就是为了传播，所以引用的时候千万不要忘记带上自己的网址，或者姓名郭烨晔，这样才能达到目的。我们的口号是“软文推广，妙传千里!”
4、博客网站推广法
如果你能看到这篇文章，就一定会去我的独立博客看看，如今的博客推广方法有两种。一种是在各大权重高的门户网站上面建立博客，还有一种是自己建立独立的博客，采用ZB、WP、EMBLOG、CMS等程序。软文写了，必定需要有发送的接口，可是现在很多的网站往往都会和谐掉带锚文本或者URL链接的网站，所以就有了自主博客的推广方法的诞生，自己注册十几个博客，建立一个独立博客，就可以开始博客之旅了，并且最大的好处是，发的帖子或者文章是绝对不会删除的。我们的口号是“我的地盘，我做主!”
5、媒体网站推广法
1、传统媒体网站推广
报纸、广告、楼宇广告、车身广告等，我以前做武汉百度推广商务的时候，有个销售员家里是做公交车车身广告的，媒体覆盖面极广，我做公交车都能看到她的手机号码，实在很厉害。传统媒体不容忽视，威力同样巨大，不过价格不菲啊!
2、手机网站推广
手机可用的方式就多了，SP业务绑定、短信群发、彩信发放、如今的手机很高级，功能越来越多，手机网站推广，不容小看，可是也得花钱啊!
我们的口号是“传统媒体，烧钱看效果!”
6、论坛网站推广法
论坛网站推广法，一个人可能采用会比较累，可是一旦拥有团队，力量无穷大。尤其是配上随时更换IP的VPN，那就可以颠倒黑白了。这里强烈鄙视颠倒黑白的黑水军。论坛账号要充分使用，包括用户名、签名等位置，都可加上锚文本链接。发表一些热门的内容，自己顶自己的帖子，引发不明真相的群众围观，发布有争议性的标题内容，好的标题是论坛推广成败的100%，这就是所谓的标题党。这里说的论坛是指泛论坛，包含留言本、论坛、贴吧等等一切网民可能聚集的地方。我们的口号就是“标题标题，围观第一!”
7、邮件网站推广法
1、杂志推广法
定期给定制邮件的用户发放电子杂志期刊，国内很多知名网站都是这么做的，包括一些大型家装超市，我以前在北京一家家装超市填写过调查表，上面留下了我的电子邮箱，即便我现在回到了武汉，都会收到他们定期发放的杂志，介绍最新的家装信息，我也成为了他们数万流量中稳定的一个IP。
2、不定位邮件推广法
顾名思义，不知道对方是谁，不知道邮件对方是否阅读，发了再说，主要就是依靠数量带来流量。我朋友做的团购网，每天依靠邮件群发就是500的IP来路。现在有很多的邮件群发软件，不过邮件一定要规范，不要让用户一看就知道是AD的，那样就没有什么意义了。我们的口号是“无论你在哪里，我们都使命必达!”
8、微博网站推广法
微博，火了，新浪活了，不得不佩服新浪的微博之战打的漂亮，犹如咸鱼翻身。不过我至始至终都使用腾讯微博，我觉得腾讯微博后起发力，在新浪微博开始大肆回收投资的时候，便会采取进攻手段。嗯，先不发表个人评论了，具体说方法。微博重要的就是粉丝，传播量，10个粉丝是啥?100个粉丝是啥?1000个粉丝是啥?10000个粉丝是啥?微博网站推广法最重要的基本就是粉丝。不过如果我们自己做不出来粉丝，我们也可以依靠别人的微博来发言，不过就需要花钱了。我们的口号是“微博粉丝，做草根里面的CCTV!”
9、线下网站推广法
除了传统媒体之外。我们可以采用恶作剧的推广方式，而且是免费的。我把你的名字写在树叶上，被风儿带走了!我把你的名字写在海滩上，被浪花带走了!我把你的名字写在电线杆上，被清洁工带走了!我把你的名字贴在人行天桥上，被警察带走了……虽然这些方法都比较傻，包括可以在厕所里面贴小广告，不过也是可行的。我真的见过武汉一家电脑维修的网站在厕所里面贴广告，还有很多网吧厕所，不是也有很多游戏广告吗?我们的口号就是“线下推广，无孔不入!”
介绍的这些方法，只是众多可行方法中的很小的一部分，而且是我亲自试验过的，希望大家都会喜欢。不同的方法适用于不同的网站，不同的行业也有自己不同的整合网络营销推广方法。而我们要做的是整理出一套自己的，适合自己的项目的方法去推广。
6、网络营销团队的作用是什么？
网络营销团队和传统营销团队作用是一样的。特性都是人与人之间的合作。团队之间互相信任协调，是一个团队是否成功的基本要素。楼主可以去他们的公司网址去看看 www.banzhuclub.com 。
7、网络营销的团队有多少人?各自是怎么分工的
苏州孙海霞:现在一共有10个人。
我是负责团队建设和管理还有品牌宣传，一个营销技术总监负责分工，一个负责几个网站内容填充和优化，一个负责B2B平台的重发和发布信息，一个负责配合我及其他平台或者网站图片的收集和处理，一个文员兼社区管理，一个负责阿里巴巴。另外两个就是外贸了。
上海伟雅:说说分工
我的印象是你们的每个人工作都很有创意，介绍一下
苏州孙海霞:还有一个负责百度谷歌竞价
上海伟雅:我介绍一下，他们的团队分工很明确
就是每人管理一种推广方法，并且任务不是安排满满的，让每个人有自己的发现和创新。
苏州孙海霞：就像我上面说的，我们的工作大致分为这么几块：竞价 阿里巴巴 网站 B2B 文员 论坛博客 品牌
上海伟雅：接单是谁
还有一个也很重要，其实他们的网站很多
苏州孙海霞：刚开始做网络营销的时候，我们是每个人负责的内容都一样，比如有更新网站，有发贴，有发布B2B信息，那是为了让大家提高综合能力，现在我们基本是每个人具体只负责一块，实行责任制，做精做强。
由于公司产品的特殊性，做工程的，需要图纸等各方面人才，所以网络营销人员增加的同时，公司也招了相应的谈判人员和技术人员，配合网络营销把产品销售出去
上海伟雅：如果发现一个推广方法很重要，就有专人来做
苏州孙海霞：我们的经营方式是网络营销+谈判+技术+生产+施工
这是一个接单的流程 各司其职苏州孙海霞：我们一个团队主要负责利用网络营销让客户找到我们，然后电话来了，就有专
8、网络营销团队的作用
网络营销团队和传统营销团队作用是一样的。特性都是人与人之间的合作。团队之间互相信任协调，是一个团队是否成功的基本要素。团队精神与企业凝聚力
企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护;团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的</B>作用才能有效发挥。如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现
9、网络营销团队在管理方面应该注意些什么
特别是我们在制定操作计划，与项目执行计划的时候，最好是团队核心成员都要参与，大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同，需要是核心成员，齐心协力才能让项目的成功率更高。 2、工作分配要合理：既然是提到了团队合作，那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情，当然工作量与时间实施方面有问题的时候，要主动提出现，根据工作量合理分配人员。既然是提到了创业，大家除了该要做好分配的工作，还要主动去关心项目的进展情况，发现不足之处要及时提建议。 3、注重团队内部培训：既然是一个团队，我们除了自己要努力工作之外，平时也要多学习。互随网是不断变化的，搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培训，每个人只停留在当前现状，那很多面临淘汰。一个很简单的例子，我们前几年做SEO的一些手段，现在还有多少是可行的呢?创业团队我们除了要赢利，还应该要关心团队成员的学习方面，因为创业肯定收入方面都是很单薄的，如果收入不可观，又没学到东西，那我们团队成员能跟随我们多久呢? 4、制度不能太苛刻：说到创业这是一个最艰苦的时期，有可能现状只能解决基本的温保问题。所以我们团队在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一样，特别是时间上与工作日程安排，可以根据大家的要求来制定。创业团队都是跟随打天下的核心，很多东西不要因为这些条条框框来局限大家。当然小的奖惩是要的，当然可以不用与收入方面直接挂钩，本来收入就不多，动不动就罚钱，那就没那必要啦。 5、学会多分钱：很多团队管理成员，在分享自己的管理经验的时候，都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的，但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来，合理的分配给自己的团队成员。只有大家看到价值所在的时候，才会更努力的去工作。