1、如何才能建立一个优秀的网络营销团队？？
国内的网络公司非常怪异
他们一方面把网络吹得很神，成功案例说的很多
另一方面，网络公司的客户，几乎都靠打电话、搞会议来招揽，公司的网站并没引来几个客户
并且，网络公司的员工，90%都是刚毕业、没毕业的学生，成功运作网站、能靠网店收入养活自己的人几乎没有
这些公司，奉行虽然自己不会、也要帮助别人的崇高理念
虽然自己不做网络，但要帮别人在网上成功！
虽然自己身无分文，但要帮别人成为大富翁！
虽然自己没见过海，但要帮别人造航空母舰！
虽然自己先天失明，但要帮别人做出望远镜！
虽然自己不认字母，但要帮别人当翻译精英！
2、一个好的网络营销团队如何建立
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3、如何建立一个网络销售团队？
网络销售团队组建不太容易的，最起码你的有个很不错的网站，你的有一个非常懂网络的主管，一个擅长做策划案子的人，需要2-3个很有能力的网络水军，在加上你庞大的销售团队的支持。你的水军干了多少活你就有多少转换率。你销售的产品是针对哪个年龄段，分析他们的爱好。兴趣。等等。网络团队组建完成是否带他们出去学习，很多很多吧。在这一时也写不完。老多事了。
4、装饰公司网络营销团队如何组建
至于团队的人数，这个我认为要看公司规模的大小，以及公司的重视与投入程度。最基本来说，如果要开展全面的网络营销，我觉得至少应该是这样的配置，一个技术人员，一个设计人员，一个新闻写手，以及若干网络销售，当然了还应当有一个主管，这里面的人员可以重叠，比如写手也会做网销，或者技术会美工等情况，根据自身企业情况来安排。我想的是这个团队人员可以把做装饰公司网络营销最基本的问题都能在团队里解决，比如做企业网站，其实最好是自己的人员来做网站，这样会很顺手，还有人懂seo优化推广，可以在建站初期就为以后的营销型网站打下基础。人员到位之后，可以根据人员的特点来进行分工，装饰公司网络营销的方式有很多，常用的方式可以参考我的另一篇博文家居建材网络营销方式浅谈，里面有比较详细的介绍。主管可以把所有团队成员每天需要做的事情安排好，发布的内容规定好格式。
5、如何组建企业网络营销团队
人员的多少主要和业务目标相挂钩。其次，就是分配各个岗位的具体任务和职责。需要注意的是，尽可能将每个任务落实到具体的人身上，注意工作量分配的合理性 ，不要一个人包揽很多工作，也不能让有些人没活可干。做网络营销，难免会碰到一些之前没有碰到的或想到的事情，出现问题，尽量先找团队内对这个问题比较懂行的成员来解决。实在不行，就招集团队所以成员，群策群力，找出一个最佳解决方案。制定好的奖励和激励制度。一个网络营销团队的付出和努力，效果是一天一天的出来的。正所谓：水滴石穿！但是再好的团队，没有一定的好的奖励和激励制度的话，那么这个团队的战斗力也不会太强的！因为，做事业和搞项目，团队也是会疲累的，就像长跑的人一样，会累的！所以这时，作为领导和老板，就应该适时的激励和奖励一下团队，鼓舞士气，让团队从疲劳的状态中走出来！便如：可以组织一些户外活动，或者去哪里旅游一下等等。老板此时千万不能吝啬“钱”！因为你的团队已经帮你赚了不少钱了，你付出一点点，也绝对是应该的！网络营销团队的综合实力的提升！这点是必须做的，定期或者不定期组织内部交流和培训！例如：有人实战经验丰富，那么就让他定期给大家分享一些工作上的经验，这样团队可以少走许多弯路！有人口才好，那么就让他把他的口才艺术分享给大家！有人擅于在网络上与人交流，那也可以让他把他的经验和技巧告诉大家！这样整个团队的凝聚力和战斗力一定非常的强！一定要掌握网络营销团队中每个人的思想动态！这点也是非常重要的。人难免会在生活和学习上遇到这样或者那样的自己解决不了的问题！这时，作为领导和上级，就应该帮助他们，伸出友谊之手！不要认为这样你就吃亏了或者说太虚假了，太作做了！其实不然，一句经典的台辞：假话讲多了，也会变成真话！当然这不是叫大家虚假待人，而是说你只要诚心诚意的帮助你的团队和下级，那么整个团队会十分具有凝聚力和向心力的！
6、如何带好一个网络营销团队
其实，我们往往忘记了最重要的问题：1、人往高处走，水往低处流，每个人在选择公司的时候，都想要选择一个好的有前景的公司，所以说，当你团队没建立好的时候，一定还是公司的初级阶段，一般真正有能力的人很难进来。2、当发现员工工作能力不行的，只要他心态是端正，不会消极怠工，会认真的对待工作，那么，对于这类员工，你所做的应该在是怎么把他带起来，一般很少有管理者能做到。你比员工更容易推卸责任!当遇到能力不行的员工都会推卸责任，一般管理者都遇到这样的问题，但是，从这一点上来看，其实，作为管理者的你，你比员工更容易推卸责任!我们似乎都习惯和聪明人交流，比如说，我上午看到一篇文章说，一个优秀的网络营销团队等于什么?一个优秀的网络营销团队等于一流的策划队伍、一流的美工队伍、一流的推广队伍、一流的服务机制。如果员工把你公司当成创业基地我们总是抱怨员工对自己公司的事情不够上心，认为不把工作当回事的员工一定不是好员工。其实，我们都忘记了一点，不是员工不想做，是因为在帮着别人创业。不要奢望员工会和你一起成长，除非你让他在公司工作的有价值，如员工可以看到自己的重要性，当重要性的提升，必然会有自主性和努力。并非是员工不想把你公司当成创业基地，而是你是否把他当成创业的伙伴，还是员工。每个公司都喜欢画一个很大的框架，把框架做的很唯美，让员工可以看到希望。但是，你忘记的是当你的框架做的越是大的时候，往往让员工会认为那太遥远了，就会萌生混日子的想法。所以，想要增加员工的责任感，让员工把你公司当成创业基地，从而将其暂时想跳槽的想法扼杀在摇篮中。管理者，你能够影响和号召谁?很多管理者总是觉得自己在公司没有影响力，不能号召员工朝着积极的方向发展。事实上，很多细节却阻碍了员工的发展，更影响你在管理的影响力和号召力。导致这样的原因主要体现在一下几点：2、经常挑下属的毛病。所谓人无完人，这说明任何一个人都是有缺陷的，但是更清楚的说明的是，每个人都有自己的优点。很多管理者习惯去挑下属的毛病，虽然是抱着修改错误的心态，但是，很多人在措辞上就会让下属觉得很舒服。如果你让下属认为你是故意的，那么，一定是你的态度出了问题。如果你认为下属都是缺点，那么，对于下属来说是非常打击积极性的，同时他会认为跟着你干没出息。3、制造紧张的竞争环境。目前工作压力是非常大的，给很多年轻人造成了心理上的负担。很多管理者认为，员工工作过于懒散了，就是因为没有压迫感，如果有竞价就会很努力的工作。的确，存在一定的竞价，的确可以促进效果。但是，往往管理者拿捏不好，会出现非良性竞争，非良性竞争会让团队成员之间的关系变得复杂，在复杂的关系下，团队合作就会出现问题。4、不信任下属却要求高收益。很多管理者经常认为，公司可以发展到今天是自己带团队的辛苦，和员工是没有直接的关系，因为员工平时工作各方面因为没有努力所以没有达到标准。其实对于下属来说，想要其有进步，最需要的是你给足信任与支持，并非是你每天高喊着旗号告诉员工，你很支持，时间久了，员工不会跟着你。
7、如何建立及管理自己的网络营销团队
看您自己的企业定位，网络营销团队做什么，目的不一样，团队成员就不一样。网络运营总监，美工、推广、文案、客服这几个岗位是标配的！