广告公司网络推广运营总监

1、请问:“互联网公司运营总监”这个岗位主要干啥的？谢谢

简单说就是 运营总监是改善服务品质，提高服务质量，控制营收曲线，建立合作关系 运营总监负责留住用户

2、网络推广公司与广告公司的区别

网络推广侧重的是如何通过网络渠道传播商业信息，也有些是偏重网络领域的市场营销或推广技术实施，不离其宗的是偏重网络领域；广告公司有些侧重广告的具体表现（表达），有些侧重广告渠道的投放策略，或者有的就是掌握了广告投放渠道，不限定是传统渠道还是网络领域。

3、传媒公司的运营总监和执行总监的职务有什么区别，都做什么

不算，运营总监是指负责整个公司的运营，公司大方向的把控，日常公司的宣传推广工作，执行总监是只在公司接到活动时，进行活动时的整个活动现场都归执行总监领导，包括运营总监到现场也需要听执行总监的

4、广告公司如何做网络推广

1、电子邮件推广

电子邮件推广在刚刚推出之时盛行一时，但随着邮件系统的回不断完善，很多广告邮件会被答系统自动投放到垃圾邮件中，这将大大降低电子邮件营销的效果。但是，一些合规的推广，还是可以通过电子邮件来展开的。

2、问答营销

问答营销为网络口碑营销的一种，鉴于问答营销会影响到企业的口碑和声誉，很多企业都在开展问答营销。

3、百科推广

很多企业尤其是中小企业都急需一个关于自身简介的百科，用来作为自身合法性的宣传依据。可以这样认为，百科，是企业进行网络推广宣传的一张名片。

4、论坛推广

在论坛时兴的年份，每个网络推广专员手里都有大大小小数十个论坛的账号，个别人可能有上万个论坛账号，他们使用这些论坛进行企业推广营销或者事件炒作。

5、友情链接

如果企业有自己的网站，那么与同行业的人交换友链，不失为一种明智的网络推广方式。交换友链的目的有两个，一个是增加相互的曝光；另一个是彼此之间相互传递权重，然后可以促进彼此关键词排名的提升，实现双赢的效果。

5、电商部推广部总监和电商部运营总监有什么区别

严格来说，这个架构是有问题的，因为推广也只是运营层面的一个技术形式。
所以说运营要大于推广，运营总监统筹整个电商业务的发展，包括团队，销售，产品以及物流。
推广属于运营下面一个营销手段，比如说直通车推广，钻展推广类似。
如果像你说的推广部总监和运营部总监有什么区别这个问题的话，问题有一些模糊，不好回答，感觉这个架构有问题。都是总监，但岗位一个包含与被包含的关系。难免让岗位上的人，不只目标所在。
纯个人见解，希望以上问题能够帮到你。

6、网络推广主要做什么工作

网站优化是指在了解搜索引擎自然排名机制的基础之上，对网站进行内部及外部的调整优化，改进网站在搜索引擎中关键词的自然排名，获得更多的展现量，吸引更多目标客户点击访问网站，网站优化包括整站优化、站内优化、站外优化，就是适合搜索引擎检索，满足搜索引擎排名的指标，从而在搜索引擎检索中获得搜索引擎排名靠前，增强搜索引擎营销的效果，使网站相关的关键词能有好的排名。
网站优化的目的就是使网站更容易被搜索引擎收录，提高用户体验（UE）和转化率进而创造价值。

7、网络营运总监，要会什么？是做什么的？

运营总监的职能

一：网络品牌
二：网址推广
三：信息发布
四：销售促进
五：销售渠道
六：顾客服务
七：顾客关系
八：网上调研

运营总监的工作

1、网络方向

1.1  负责制定公司网络部运营战略、长期、中期、短期运营计划。

1.2  负责公司旗下运营网站整体规划、建设、运营及管理。

1.3  对同类市场调研，对竞争对手开展情况等工作进行长期有效的监控与信息数据分析。

1.4  统筹管理网站各栏目及内容建设。

1.5  负责制定并实施网站运营策略和推广计划，通过运营扩大网站的影响力，提高网站排名，全面提升网站流量及形象。

1.6  及时了解业界发展趋势，不断强化网站对公司业务的支持，为提升运营品牌及服务。

1.7  与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

1.8  根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成。

2、品牌相关

2.1  负责根据公司品牌战略和目标，制定中长期品牌发展规划及年度品牌发展计划，确保品牌战略目标实现。

2.2  根据品牌发展规划要求，负责建立品牌核心价值体系，并制定和实施媒介传播和公关推广活动，不断提升品牌价值。

2.3  负责建立以消费者为核心的品牌评估监测体系，并结合运营体系制定相关的关键指标，提升市场运营和资源使用的效率。

2.4  按公司要求，负责制定并实施全面年度品牌评估和消费者调研工作。

2.5  根据公司战略发展，负责建立品牌CIS企业形象系统（VI视觉识别系统、MI行为识别系统、BI企业理念系统）以及管理标准，并结合医院需求，制定和改进店面形象管理标准和使用规范。

2.6  根据消费者及下级医院的业务需求，负责制定全年性促销规划及管理体系，提升营销效益。

2.7   负责品牌活动规划及执行管理工作。 

运营总监的能力

A、网站方面能力

A.1 整体布局

对本运营网站的构架分析和布局，主页面结构，次页面结构，及相关的联系进行深层次的分析，找出直接的关系，各栏目页和频道页之间的关键词布控，提升用户体验，提高患者和网站之间互动，提高咨询转化到院率。能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。通过网站结构，就能其发展前途有多少。

A.2 整体UI（视觉系统）

网站整体VI视觉系统统筹规划，网站整体页面品质感，品牌感、色彩感三者统一，对每一个按钮，每一处网页细节甚至每一个像素点进行处理，用户容易操作出错的地方进行正确引导，让患者不会迷失方向而关掉网站。

A.3 用户的心理研究

一个站的好坏直接影响到客户心情，是什么导致客户心情差，要对客户对我们网站的操作使用习惯，客户的年龄阶段，客户的心理一系列的研究，分析出客户的最喜欢的页面，达到营销目的。

A.4用户眼动轨迹

用户访问网站眼动方向以及眼动流程都要研究，文章行间距，每行的文字多少字客户不用扭头去看，根据用户眼动轨迹进行布局我们要推广的内容，达到预期的效果。

B、技术方面能力

B.1了解服务器及平台

了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,　Linux,　UNIX,及其应用。

B.2了解主流CMS（新闻发布系统）

了解主流CMS系统，知道系统的优势、确点、前景、漏洞等，比较好的主流CMS系统如：织梦新闻系统、PHP盛大V9系统等。

B.3了解程序语言代码

了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。 

B.4了解主流三大数据库

了解三大数据库的应用级结构，access,　sqlserver,　mysql,每个数据特点及结构。 

C、运营方面能力

C.1了解市场方面的价格变化

包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。

C.2关注市场整体结构

随时关注市场的整体结构，了解产品品牌的相关信息。并准备对网站进行重新包装定位。要求：列出自己网站所能提供的服务内容，知道什么样的方式可以把他们卖出去。

C.3关注客户需求

了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作，进行数据营销，客户二次开发能力。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。列出自己客户群，客户动向，客户的上网习惯，知道自己的主要业绩利润来源于哪里。

C.4明确推广目标

利用各种互联网资源，网络媒介推广公司、提高网站的曝光度和知名度。利用各种网络营销推广手段提高网站的访问量和咨询转化到院率。并以此为导向，与部门各人员进行沟通，细化确认目标，分阶段按时保质完成网络推广任务。

C.5网站优化和推广方式

熟悉网络推广（论坛发帖、QQ、微博、博客、新闻网、列表网等）方式，综合运用各种网络推广方式。

C.6了解主流搜索引擎的特点

了解搜索引擎的自然排名和网站优化技巧，熟悉SEO原理和实施方法，熟悉网页开发规范，搜索引擎优化技术，每个网页关键词、meta描述和标签的优化，网址URL内嵌关键词优化等，积极寻找交换高质量的链接。

C.7 数据分析能力

办事谨慎、细致，不断增强对数据、相关数据内部联系及逻辑的敏感度。提升数据分析能力，定时不定时采集相关的数据，纵向比较不同时段相同数据的变换趋势，及产生趋势的诱因，如这个月地区访问量增加是使用那些平台发布信息，以及发布推广频率进行分析。

C.8关键词排名

谷歌、雅虎、百度、搜搜、搜狗等主流搜索相关的知识以及alexa排名机制和优化原则，定期查看关键词在4大引擎上是否有排名，每个关键词搜索量变化趋势，关键词自然排名的变化趋势，导致关键词自然排名靠前的方式。

D、战略市场的能力

D.1熟知线上营销和线下活动营销

熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。

D.2了解各种营销方式

了解常用的营销方式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。

D.3活动策划

根据对市场的敏感度，了解对活动的策划，具备活动的统筹组织和资源分配的能力，针对活动ROI（投入产出比）进行效果评估，危机时改变策略的能力

D.4敏锐的思维和创新能力

较强的学习能力拓展能力和协调能力，思维慎密细致，善于研究用户使用习惯，从细节中发现并提炼激活新老用户的有效技术，营销措施，不断总结提成富有创意而有效的推广方案，并能高效推动方案的执行。

要求：知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的患者都知道他们自己的公司。

E、团队的管理能力

E.1了解你团队里所有人

了解自己团队所有人，业务能力和人格特质及特长，知道是什么样的，能做什么样的事，能够很好的进行人力资源分配，让每个人发挥最大化。

E.2 有计划的工作

设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。

E.3 团队凝聚力

保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。

E.4 团队精神

对工作有激情，积极主动，具备优秀的团队协作精神，执行力强，服从安排。提高自己的营销能力和沟通能力，强化学习相应的营销知识及其技能素养。

8、网络运营总监主要是干嘛的？算是网络营销吗？最近想给公司招聘一个网

1、首先，几乎熟悉网络的所有渠道和运营机制，比如SEO、SEM、ASO、EDM、网盟推广、互联网广告投放、软文推广、QQ群推广、网站设计、新媒体运营、电商运营、活动策划、文案策划、社群营销等，至少精通其中三种以上方式。

2、针对具体项目可以策划可行性运营方案，具有战略性思维，对行业分析、用户画像、数据运营具有独到见解。

3、具有团队管理能力，可带领运营团队成员协同配合，使线上运营工作按节奏进行，完成各阶段性目标，比如粉丝数积累、转发量、阅读量、下载量、PV、UV、转化率、表单提交量、用户数、点击率、访问深度、ROI、成交单数、客单价、目标关键词排名、网站权重等等；为长期目标企业或项目实际效益、线上品牌知名度负责。

以上为本人一些从业经验分享，欢迎与各行各界朋友交流探讨。

9、上海网络推广运营总监工资能达到多少

一般1万以上!低于这个水平就不要去了~