解决网络营销人才缺失的方法

1、为什么网络营销不被人接受？

我觉得你这个问题问的就不好，因为我觉得现在网络营销并没有不被人接受啊。因为我自己就是做网络营销的，网络营销，在现在还是很重要的，很多人都重视他，只是很多人不擅长而已，并不是他不被接受。

营销人才只要是人才，用人单位老板都是非常喜欢的，特别是营销人才，不管你是传统，还是网络营销人才，特别是如今这个互联网时代。互联网营销就显得更为重要。事实上，我接触的各种企业老板、负责人、不管他的企业现在和互联网有没关联，不管有没运用互联网进行营销，不管网络营销部门在其公司里面的地位如何，基本上，都是表现出对于互联网营销的极大兴趣，只是苦于不得要领，苦于没有合适的网络营销人才和团队。

不如自己做而且做网络营销做得好的，一般都自己做，自己去创业了。因为你有这个技能的话，你去给别人打工，还不如自己做。所以这方面的人才就比较少。 有过那么几年经验的、真正掌握一种或者几种有效网络营销手法的人，很容易就自己做了。随便找个产品找个服务项目，自己推广，他们感觉岂不比起去找份工作要强一些？还不用在企业里面沦为一个配角。所以，企业去哪找人去？

在现在这个时代，我们每个人都应该去思考，怎么样才能跟上时代的脚步怎么样在这个互联网时代存活下来，不被别人淘汰，其实每个人都应该学一学营销尤其是网络营销。

2、网络营销岗位有哪些

网络营销有很多种，一般来说，可以分为市场营销和数据分析两块，市场营销就有营销专员，营销经理，营销总监，还有销售岗位，一般会有销售助理，销售经理和总监，数据分析就有数据分析师，高级数据分析师。

（一）技术类人才岗位方向细分：
1、电子商务平台设计（代表性岗位：网站策划/编辑人员）：主要从事电子商务平台规划、网络编程、电子商务平台安全设计等工作。
2、电子商务网站设计（代表性岗位：网站设计/开发人员）：主要从事电子商务网页设计、数据库建设、程序设计、站点管理与技术维护等工作；
3、电子商务平台美术设计（代表性岗位：网站美工人员）：主要从事平台颜色处理、文字处理、图像处理、视频处理等工作。
（二）商务类人才岗位方向细分：
1、企业网络营销业务（代表性岗位：网络营销人员）：主要是利用网站为企业开拓网上业务、网络品牌管理、客户服务等工作。
2、网上国际贸易（代表性岗位：外贸电子商务人员）：利用网络平台开发国际市场，进行国际贸易。
3、新型网络服务商的内容服务(代表性岗位：网站运营人员/主管)：频道规划、信息管理、频道推广、客户管理等。
4、电子商务支持系统的推广(代表性岗位：网站推广人员)：负责销售电子商务系统和提供电子商务支持服务、客户管理等。
5、电子商务创业：借助电子商务这个平台，利用虚拟市场提供产品和服务，又可以直接为虚拟市场提供服务。
（三）综合管理人才岗位方向细分：
1、电子商务平台综合管理（代表性岗位：电子商务项目经理）：这类人才要求既对计算机、网络和社会经济都有深刻的认识，而且又具备项目管理能力。
2、企业电子商务综合管理（代表性岗位：电子商务部门经理）：主要从事企业电子商务整体规划、建设、运营和管理等工作。

3、网络营销公司如何解决销售人员招聘困难问题

1、行业划分：电话营销、网络广告营销、网络公关营销、数据库营销这些中除了电话营销属于传统衍生细行业外，其余都是属于网络营销中的不同细分行业。所以，如果需要一个均有涉及并且熟练

的人才，是比较困难的，因为这样的人才基本都目前在做管理或者老板了;

2、能力分析;术业有专攻!所以，对于这些细分行业里的成熟人才，你可以有2种方式选择：A、分别招聘该行业的高中级人才，利用其原始积累技术完成公司业务架构的原始搭建;再选择合适的人才

学习新专业，培养全能!B、在这些行业里挑选学习能力强的新欣人才，由自己培养!(这种方式，对自身的要求就比较高，基本比较难以实现)

3、投入产出：如果说要培养及留住这样的人才，你需要付出的成本是非常大的，基本薪资要求是在万元级别，同时一个合格的营销人才会从他的营销利润中争取部分为自己的投入产出回报值。

4、环境：目前网络营销环境中，不论是网络广告营销的成熟代理公司，还是媒体关系优异的公关公司，均都已经是非常之多。所以，与其考虑全方位建立新业务及公司，不如先确定短期主营方向，

再根据资源和优势来规划后期发展来得更切合实际!

--------------------------来自小A服务

4、网络营销人才具备技能

在网络营销项目运营实战中总结了关于运营主管的一些知识技能模块，和大家分享一下。需要说明的是，根据不同的模式侧重点会有些区别，并且知识技能模块也有些差异，但基本上就下面这些模块的扩展和延伸。而运营主管一词你可以理解为运营总监、运营经理、网络营销项目经理等。
文章为菜根谭原创心得干货，希望大家尊重原创。
十大知识和技能模块
营销战略规划知识和技能：波特的竞争五力模型、波特竞争战略三种模式、麦肯锡的三层战略发展步骤、和君创业的战略规划模型等工具，战略规划的流程、方法、步骤等的了解。当然，这模块根据网络营销项目的不同起得作用也不尽相同，有的项目可以忽略。
营销整体策划的知识和技能：SWOT分析、消费者洞察分析，4P及延伸的6P到后来的11P营销框架，4C的理念和整合营销的理论基础，营销方案的制订流程、方法、步骤的等了解。
产品策划品牌策划知识和技能：产品规划、波士顿矩阵、通用矩阵、品牌规划、品牌价值、品牌写真等知识和方法你得了解下。
网站规划知识和技能：什么是客户体验？网站客户体验包括哪些方面？网站主流布局、网站结构规划、网站功能等方面怎么规划？网站规划的基本流程、方法、步骤等，不需要你能达到大网络公司产品经理那样的精通，但是必须有很深的了解。
SEM方面知识和技能：竞价怎么做？关键词的策略，SEO方案怎么写？SEO怎么执行？有哪些模块和细节？什么是SEO最核心的内容？这些你要知道，有些项目策略就是立足搜索营销来做的。
网络推广传播知识和技能：网络推广传播有哪些方式？每一种方式的操作细节？如果要整合传播的话，方案怎么写？执行怎么到位？监督、监测怎么弄？这是最基本的。网络传播立足于不同行业、不同模式、不同企业，差异是非常大的。
数据分析知识和技能：在菜根谭看来，这是网络营销和传统营销最大的区别，网络营销是可量化监测、监督的。所以数据监测统计分析方面是非常重要的一项技能。
网络文化和网民心理的了解：不懂网络文化和网民心理的就不懂网络营销。当然这并不是要你总是研究网络新产品、网络文化等，只是你对各种网络平台、产品、新产品、发展趋势，网络圈子，网络特性等需要了解。简单来说，你是一个真正的网民。
卓越的文案功底：没有好文案，神马都是浮云。网站销售力、公信力都需要文案来表现，网络传播更是以文案为核心。当然这里的文案是综合概念，你可以理解为信息源、内容和传播源，具体可以是文字、图片、视频、动画、声音、游戏等。文案能力不等于文字能力。
其他（域名、服务器，一定的技术知识等）：如果是运营一个完整的项目，没有一些技术知识那很难做好，了解技术并不是要你学习代码，那是程序员的事，但是你对架构一个网站需要什么样的技术支持你肯定是要知道的，你肯定需要具备评估技术人员的能力。
三种思维模式
具备了以上的知识和技能还不够，要想运营好一个网络营销项目，关键还是思维方式。
策略性思维：归纳与演绎，分析和综合，因果与论证，这都是逻辑思维方式，商场如战场，取得胜负的关键就是在搏弈中智慧的胜出，网络营销项目如何切入？怎么展开？制胜之道在哪里？这都不是几个工具、流程或者技巧就能解决的，必须综合分析各项因素得出正确的策略，来指引项目整体思路。
创造性思维：守正出奇？出奇制胜？创造性思维、发散性思维、跳跃性思维，其实对于大部分中小企业网络营销项目来说，如果策略得当，执行到位置就可以取得很好效果，但是如果竞争非常激烈，那就要从营销方式、传播方式上寻求奇兵了。不过说实话，一般营销方式创造更难，传播创新相对更常见。
系统思维：第五项修炼是啥？是系统整合，系统是执行力的必要条件，这就要求项目运营掌门需要有系统思维能力。系统不一定是大系统，但是系统思维能够确保从林到木，林木皆观。
你别认为菜根谭在玩虚的，知识和技能都是在一个静止的环境中看问题，并且知识会换代、技能会过时，只有思维方式和思维方法才能在动态的环境中发挥真正的作用。而任何商业实战都是在不断变化的，世间唯一不变得就是变。
四项复合学科的知识和技能
项目规划控制能力
团队管理能力
人力资源方面
沟通能力
这些菜根谭就不扩展了，因为这些并不一定要精通，但肯定要了解。并且管理这东西，知识是其次，关键是人格魅力和行为方式。
最重要的一点——项目运营实践经验
赵括知道吧？马谡知道吧？纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
以上是菜根谭在网络营销项目中整理总结的网络营销运营主管人才素质模型，也可以说是必备技能。总结出来，并不表示菜根谭就很精通，其实里面有很多模块，菜根谭也做得不好，需要不断学习中，希望和大家不断交流，共同提高。

5、网络营销要什么样的人才

你真是个天才

网站需要一流的策划师——这是重中之重；一二流的程回序员；一二三流的美工；

推广需要答一流的产品分析师，一流的功能定位师，一流的推手领导；一流的眼光。

凡是只有一流的是一个协同作战的过程，当然这可以是一个大团队，也可以只是几个人，每个人都精通几样。推广里的一流其实基本是融于一身才能达到一流，可以有所侧重。小公司小网站就一个人搞定就成了，比如我这样的，如果是大网站，那么我还得找至少十个像我一样的水平差不多甚至更高的人。

6、怎样才能招到我想要的人才，网络营销推广

多听听人才的思路，为啥选择这个平台，这个平台能给我带来什么，你的目的是什么，要达到什么效果，这个是你心中要的。其实网络营销推广人才很多，只是你心中的目标没表达明白而已，你在招聘时，应该表明目的

7、如何解决中小企业网络营销人才短缺问题

选留好的人才！
国内人力资源管理短短的历史，是老板的恼火史，主管的烦心史，员工的五味史， HR管理者的伤心史……多少人为了人力资源管理呕心沥血却又兵败麦城！
未来的竞争核心力是人力资源开发的程度，企业人才素质低就是负担，人才素质高才是人力资源，如何选人、育人、用人、留人是当前企业面临的最为重要的课题。

8、企业需要什么样的网络营销人才

按照国人天下亮哥哥衡量网络营销人才的几个标准：

1、是否拥有大量优质的网络营销资源。

2、是否能够熟练使用各种网络营销技巧。

3、是否具备良好的网络营销执行能力。

以上三点的重点要素是： 资源、技巧、执行。

亮哥哥觉得，做任何事情必须要有资源，然后就是使用资源的技巧，最后就

是开始干，也就是执行。 缺一不可。

如果用天时、地利、人和三要素来对应 执行、资源、技巧也是可以讲的通的。

资源就是地利； 技巧是人掌握的叫人和；执行要讲环境，是否有条件，是天时。

呵呵。希望对你有帮助。 如果你要加入这个行业，就做学、做练、做想。