1、如果转化数据不能对SEM、SEO做区分,该怎么定SEM的KPI
分离统计常使用的方式是：1、完善付费流量标记，如：使用google的UTM网址构建 (丢标记现象存在)2、通过二级域名复制现有的站，着陆页链接使用二级域名的链接，只需要把www替换成二级域名就行（可以直接用，使用的不少，只需要一个空间即可）3、电话可以尝试百度最新的离线宝另外：无法分离必定是无法考核，也就无法进行单独绩效考核，要么跟总绩效走。（吃大锅饭现象马上出现）
2、SEO数据分析的绩效考核怎么写
SEO业绩考核|SEM业绩考核，SEO绩效考核|SEM绩效考核，网站编辑的业绩考核等绩效考核问题，一直是各大互联网企业的重点与难点，本文针对医院网络营销的SEO与SEM绩效考核问题，进行分析。下面，以深圳医疗质量排名第一的某大型民营医院为例，结合团队不同职位的绩效考核。当然，以SEO与SEM的绩效考核为主。
SEO的考核是监测数据的体现.和与成交之间的关系及转换率，数据包括：从搜索引擎来的关键词数量，单个的流量，排名的高低。基本上首页即可，前三最好。这不只是简单的流量获得,更多的是你在同行业里获得了非常高的爆光率.也就是品牌效应.效果体现大概是3-6个月,做老板的不要急哦.属长线持久性的作法.
SEM的考核（主要指竞价广告部分），就是检测竞价广告的性价比,当然是结合竞价关键词与成交方面的比值.有得赚就投,陪钱就停.这个方法能很快提高现金流.起步时不可少。
SEO的绩效考核，通常由以下步骤体现：
1、配合网络编辑更好的提高搜索引擎的抓取网页页面数量定期与主编进行商讨，针对目前个大搜索引擎，GOOGLE、BAIDU、SOSO、YAHOO、MSN，根据本周或者本月制定的新闻内容做页面内部的优化，关键词的选拔，搜索引擎的抓取算法是不断改变的，分析、学习其他门户网站或对手网站的页面抓取数量和速度
2、以SEO的技术为基础来审核稿件，筛选火热稿件进行新闻推广，提高访问量和有效点击量每张稿件里都有很多的关键词在堆积，网络编辑本身是不具备识别关键词的能力，我们将配合网络编辑识别和审核每张稿件的关键词来做网站的权重，用关键词来带动网站的总体PR值。
3、配合营销部门，地面推广部门，网络编辑更准更快的抓取本土新闻关键点或关键词，再配合各部门炒作本土新闻，更准确的判断热门信息，让更多信息转载于亚心网，更大提高隐形外联，配合网络编辑编写软文，评论，摘要。本土关键词与互联网上的一些热门关键词有一定的区别，本土关键词需要靠SEO引导网络编辑来做，有必要的话要根网络编辑进行沟通撰稿，给网络编辑制定要炒作的本土新闻，SEO本身也要通过自身的能力给很多能带来PR的外链论坛以及博客发布相关的新闻，要针对本土关键词来选择相关发布地址。
4、寻找高质量外链，跟更多的站长交流加盟，提供有价值新闻，提高整形美容网的访问量SEO会在部分知名的论坛或者网站中发布交换外链的文章已经论坛帖子，筛选有利于整形美容网PR值发展的网站，与其交换友情链接以及交换新闻内容.
5、提供科学的网络推广方法，引导更快、更容易达到新疆最大门户站的目标。优化代码，优化网站结构，优化新闻编辑结构SEO会配合技术部门，以SEO的眼光和方法来告诉技术部门如何对网站的图片、代码、来进行结构上的优化，犹豫关键字堆积不当会被搜索引擎不予收录或者直接剔除，SEO会指导网络编辑在新闻编辑中如何避免被搜索引擎剔除新闻.
6、提高网站自然排名，节省大量广告费用，达到低成本高效率的目的。
首先作为SEOER，我们会把自己的网站当做血液来创造整体的网站价值，我们会对网络编辑进行一定的培训，告诉他们一些基本的SEO方法，我们会站在的角度去考虑网站的整体发展，如何促进本土门户网站的排名，比如说我们的目标是搜索“整形美容门户”我们要做首页第一，我们就会协调各个部门去为这个自然排行做努力，要在本土、国内的门户网站圈子里打造一定的知名度和推广成分，这样也可以带动深圳本土的SEO文化，让更多更优秀的人参与到亚心来，更有力的去推广整形网，但这个需要一个比较长的过程，因人员、物力、资力而定如果外包给内地的SEO团队，首先亚心网就要承担一笔不小的推广费用，因为SEO团队的模式是依靠大量的SEO人缘进行地毯式推广，他们手里也握着大量的外链，当然他们要为这些外链支付一定的外链费用，所以SEO团队的费用自然也会提高，外包的SEO团队他们不会给网络编辑教课，更不可能随时随地的为亚心服务，不会考虑炒作新闻等等，只是为搜索引擎这部机器和亚心每年支付的费用而服务，一旦费用停止，随之排名将会一落千丈.
7、分析访问数据，及时调整频道与文章的相关内容，使用户更好的浏览站点。
分析对手数据，分析自身数据，分析网络排名，分析当前热门内容，带领网络编辑炒作当前事件，分析关键字密度。
8、新思想，
具有极高的敏感性，发现、吸收新思想，新技术，应用于我们自身。吸取周边门户网站的炒作方法等，来体现工作量和工作评估，要经过正式上线后才能进行正式工作。
9、SEO绩效考核，参考指数：
（1）IP量
（2）PV量
（3）自然排行
（4）新闻点击对比
（5）PR值
（6）Alex排名
（7）日常数据分析报告
（8）日常具体工作
3、什么是KPI，浅淡广告KPI设定
KPI，关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。工作中，我们经常会与客户之前有这样的对话：“之前做过广告，可是没什么效果呀”“请问，您是如何评估广告效果的？”是的，客户做推广一定是有自己的广告需求。但是，你真的知道自己如何有效评估广告效果的吗？依据是什么？工作中，我们经常会与客户之前有这样的对话：“之前做过广告，可是没什么效果呀”“请问，您是如何评估广告效果的？”是的，客户做推广一定是有自己的广告需求。但是，你真的知道自己如何有效评估广告效果的吗？依据是什么？广告需求用专业术语来讲就是：广告KIP指标。这就是企业用于评估广告效果的关键指标。它包含：曝光率，网站流量，注册量，电话量，在线咨询量，线下ROI，在线订单量等内容。讲了这么多，我们为什么要设置KPI指标呢？原因是，不同的企业，不同的产品，不同的网站运营模式和不同的推广需求决定KIP设定的不同。比如说， B2C商城，它们的KPI指标可以是在线咨询量，在线订单量；游戏客户的KIP指标可以是网站注册量。我们还会根据客户产品推广周期和季节变化设置不同阶段的KIP指标。这样，我们才能很好地通过KPI的正确设定，达成广告效果最大化。说了以上的种种，只是想告诉大家，当你确定要通过搜索广告做推广的时候，一定要与我们的专业客服专员进行深入的沟通。因为只有明确了您的推广需求，我们才能进行需求的分析和深挖，这样我们才能针对明确的需求给到最佳解决方案，达到满足需求的目的。当然，除了设定KIP及需求分析之外，我们还应该为推广提供一个效果评估和监测的工具来进行数据的跟踪。这样，所有操作和诊断才可以达到有据可依。也就是所谓的，我们要用数据说话。在这里，向大家推荐几款比较不错的监测软件。据相关资料显示，全球近45%的网站都采用这套流量统计分析软件，这就是为多数人所知悉的由Google推出的GA流量分析软件，它不仅可以监测到访客来源，甚至可以监测到访客浏览了哪些网站页面，停留时间，跳出率，点击率，点击费用情况，转换率等数据。这是市场上最常用也是统计数据最全面的一个统计分析软件。GA还可以随时随地轻松掌握其他所有广告形式（包括Banner广告、邮件营销、SEM付费搜索，SEO搜索、广告联盟甚至报纸电视等广告形式）的离线通话效果，跟踪每个电话的来源广告以及效果情况，从而精确规划各种广告媒体投放策略，获取最大化的投资回报率。这是一个神奇的工具哦！呵呵！如果想了解关于GA更多的知识可以访问：流量统计数据分析
4、kpi预设 是什么意思，做百度SEM营销用到的，晕 没听过。
KPI其实是员工绩效考核，用几个指标来检查员工的工作效果和工作情况。但是从你的图片中看，这个表可能叫ROI也很合适，ROI即投入产出比，衡量一定推广费用投入能带来的产出价值。
5、如何量化考核SEO部门的工作？
根据部门人数分配任务进行考核：
第一，每日的收录
第二，每日的流量
第三，每日展现关键词数量以及次数
第四，友情链接交换数量的增加
第五，外链的增长数量和发布数量
第六，排名的上升情况
第七，网站内容的更新数量
以上就是简单的一个考核内容，具体的数量根据人数以及工作人员的工作经历进行定制。
6、SEM专员的工资和KPI考核该怎么做?
4-6K不等再加上提成，主要看行业，KPI考核这个问题我这么告诉你吧！如果说你在互联网上面只有竞价推广这一种推广手段的话，那就按精准讯盘的个数来考核，如果说是一个团队来做的话，流量的渠道太多，无法精确到是哪一个岗位做的东西进来的流量，这种情况只能选择团队考核的方式。
7、SEM专员的工资和KPI考核该怎么做
赵阳老师竞价课程会讲到这方面，这是我听赵阳老师竞价课程总结以下的内容，希望能够帮到您。
竞价员：
对话量占40分，对话量是随着行业的淡季与旺季来区分的
对话成本占40分，对话成本每个公司的比重都不一样的
帐户质量度占10分，可根据帐户内关键词的情况，来设定标准
工作考勤10分，这个多针对新手竞价员，是否迟到，早退现象
竞价主管：
预约量占40分，预约量是根据行业来定的，比如：教育、医疗这两种就是不同的
预约成本占60分；预约成本各行业比例不同
8、如何评估SEM的执行效果
绩效考复核指标是指通制过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。
9、SEM工作，去乙方还是甲方好？
答主甲方乙方都待过，具体选哪个，还得看自身的情况。
乙方是帮客户推广，一般自己要操作较多账户，工作内容主要是沟通+优化，kpi一般是消费和续费，压力较大，但是初期成长快，学习内容多，竞争也大。同样，完成kpi一般收入也不错，乙方对于sem的体系也比较完善。后续发展在乙方可以走管理路线，或者被甲方看好挖走。
甲方是自己做推广，操作的账户没有乙方多，但是要求更精细化，Kpi一般是咨询量、表单等效果类的指标。除了医疗，教育，招商加盟等行业，对sem的依赖都不太多，在甲方sem做久了，账户稳定，工作压力不大，如果自身不学习其他技能寻求突破，很难有大的发展。后续发展自身丰富，掌握除sem以外，比如seo,信息流，新媒体等多渠道的推广，可以担任公司的推广管理岗位
总之乙方的工作后期除了账户优化，更多侧重沟通能力，需要跟外部客户进行商务谈判，续费，提升消费，上新产品等等都是乙方的工作；甲方可能更侧重于优化能力和团队协调能力，需要提升公司的推广效果，带来收入和利润。