1、主机厂进入复工节奏 上下游企业仍待曙光
在这场由一只蝙蝠煽动起的风暴中,人类正在掌握主动权。从数据上看,截至2月18日24点,湖北以外地区新增确诊病例出现15连降,疫情发展已然到了明确的拐点。
在疫情得到有效控制的基础上,从上周开始,全国各地陆续按下“复工复产键”,汽车产业也不例外。但从实际情况看来,远长于往年的停滞期已然给这条复杂产业链的运转带来了影响。真正的复工,说起来容易做起来难。
北京奔驰 发出业内求救第一声
据此前网上消息,北京奔驰向天津市政府以及天津武清区发函,请求特批其在当地的19家零部件供应商提前复工。函中称,北京奔驰仅保留有一天的安全库存,陷入复工即停产的尴尬境地。若相关供应商不能提前送抵零部件库存成品,北京奔驰难以在2月10日正常复工,其单日损失将高达4亿元。
北京奔驰并非个例。
事实上,主机厂本身的体量带来了强大的扛风险能力,结合其对所在地的税收、就业贡献,在各地方的复工规划中,也处于相对优先位置。
遗憾的是,上述优势只限于主机厂自身。而对于主机厂所处的产业链上下游却帮助甚微。
在评价汽车这一工业产品的地位时,我们常常喜欢用这么一句话来概括——汽车是现代工业体系皇冠上的明珠。这句话描述的不仅是其技术含量和制造工艺要求,更表明其产业延伸度广、辐射范围大。更直观来说,生产一台车所需的零部件就超过1500种,从这1500种零部件继续向上游延伸,基本囊括了我们熟悉的所有工业部门。
汽车制造业这种“庞大”的特性,决定了其供应链上任何一个环节,上游的任何一家企业出了问题,主机厂的正常生产也无从说起。北京奔驰所属19家供应商所承受的压力只是一个缩影。据中汽协调查显示,受疫情影响,零部件企业营业收入损失最高达20亿元人民币,损失在2000万元到5000万元的企业占16%。
而在中国近10万家汽车零部件供应商中,规模以上(年销售收入超2000万元)的企业仅有万余家。超过90%的零部件企业在疫情得到有效控制的当下,复工十分艰难。
据侠客岛的一则报道显示,部分地区中小企业想要复工,要填15个表格、2份承诺书,制定1个应急预案、1个复工方案、1套食堂防护措施和1套宿舍防护措施,共计21份材料,有些材料还要去街道盖章。“企业填材料填得手软,想复工咋就这么难?”。
此外,需要我们谨记的是,复工的前提是员工的健康可以得到相应的保障。在14天的隔离期结束后,各企业仍需为员工提供口罩等防护用品。
有机构曾预测,国内目前口罩产能上限为日均1.22亿只,而我国第二产业就业人口超过2亿人,扣除交通运输、医护所需,能供给汽车产业的口罩数量远远不够。
这样一看,广汽、比亚迪等车企生产口罩,似乎也有未雨绸缪之意。
但正如前文所述,超过90%的零部件企业,未必能享受到“主机厂级别”的待遇,依托于产业链上的它们若没有相对强势的汽车制造商的帮助,只能继续硬扛,等待“复工时间表”排到自己或疫情彻底过去的那一天。这种压力继续传导,终究会影响整体产业的复工进度。
与“多天不上班,领导发现不需要我”不一样,全球汽车产业离了中国生产的零部件还真不行,包括博世、德尔福、法雷奥、弗吉亚、伟世通、安波福等国际主流零部件企业,在中国都设有生产基地。此前,捷豹路虎、FCA、现代起亚、雷诺、日产、铃木等国际车企在世界各地的工厂就发出了生产暂停的警告,侧面反映出了全球汽车产业对与中国的依赖程度。
低库存成意外情况下的“紧箍咒”
物流学自诞生的那一天起,就把库存视为一个“大敌”,其占用大量的企业流动资金,产生持有成本和仓储成本,带来高财务风险和低效率运作。在消灭库存这一问题上,汽车行业走在了前面,在丰田精益生产模式的带动下,向零库存的目标勇敢进发。
以北京奔驰为例,汽车制造商们正在为过往的勇敢付出“代价”。
事实上,现代物流学已经将零库存模式探索的很清晰,其生效的保证是稳定的运输环节、快速响应的订单生产流程以及准确的需求预测模型。处于产业链中心的主机厂有足够的话语权,将库存、运输等方面的压力与成本导向上下游企业。
低库存水平的副作用,在疫情中彻底爆发,高昂的缺货成本即使以北京奔驰的体量也难以承受。
更为严峻的是疫情导致的运输不畅问题,汽车产业虽形成了极高的产业集中度,但这一集中仅局限于主机厂与上游的部分零部件供应商之间。从更广阔的角度上来看,汽车行业整体产业链遍布全国乃至全球,庞大而成熟的物流系统如同血管支撑着这一体系的运转。而在防疫隔离的需要下,原本四通八达的血管却处处出现栓塞。
有证券机构数据显示,除湖北外,国内主机厂的零部件供应物流传导仅恢复到往期的80%。集中度较差的零部件行业的原材料传导则只有往期的60%。从主机厂、零部件企业向经销商传导的整车、零部件运输,也受制于汽车经销商的零散分布问题,更是仅恢复到往期水平的40%。
如果说产业链的上游正处于“出水量大于进水量”的尴尬境地,那么处于末端的经销商们则正处于没有“出水”的困境。据中国汽车流通协会的数据显示,上周一作为复工首日,经销商开工比例不到30%,已经开工的企业也面临客流量锐减的问题。多家4S店销售人员亦向笔者反应“根本没有客户下定”的情况。
与主机厂不同,经销商在产业链中话语权较弱,承接了主机厂转嫁的库存、账期压力。据库存预警指数调查报告显示,2020年1月汽车经销商库存预警指数高达62.7%,库存预警指数位于警戒线之上。众多经销商面临资金链断裂的风险。
实际上,经销商处于产业链上的关键一环,从经济学的角度上看来,它帮助汽车完成从工业产品到商品的惊险一跃。而当前线下场景近乎失能,线上的云卖车尚未起效,直接打乱了经销商企业的正常运转,对主机厂乃至整体产业链复工的影响有待2月份数据出炉以便进一步观察。
总的来看,此次疫情作为偶发事件,长远来看并不会影响汽车产业链的整体运作形式,但短期内对产业链造成的冲击也需要我们警惕。眼下各大主机厂虽陆续进入复工复产阶段,结合上述因素来看,真正恢复正常运作还有待汽车制造商们发挥供应链中的核心作用,积极帮助上下游企业共渡难关。从各大主机厂最近发布的各项举措来看,业内已普遍注意到了这一点,在资金、账期等方面积极为相关企业松绑、解压。所有人都意识到,复工绝不仅仅是召回员工、开动机器那么简单。
文/秦志聪
本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。
2、求电脑主机的实体分布图
哎 这个 比较难 没有相机
3、广东省汽车工业主要分布在哪几个城市
广东省汽车工业发展现状及发展环境 (一)世界汽车工业发展情况及对广东省汽车工业的影响 1.世界汽车工业现状。 世界汽车工业历经 100 余年的发展,到 2002 年年产量已达到 5878 万辆。预 计 2003 年世界汽车的总产量将突破 6000 万辆。 (1)产能分布情况。世界汽车主要生产厂家集中在美、日和欧洲,2002 年西 方 8 国集团汽车总产量占全球总量的 66%。当年汽车产量超过 300 万辆的有 6 个国家,依次是:美国 1227 万辆,日本 1026 万辆,德国 547 万辆,法国 369 万辆,中国 325 万辆,韩国 315 万辆。 近年来,虽然一些新兴国家汽车工业发展很快,但很难与美、日、欧等汽车 强国在资本、技术、市场运营等诸多领域相抗衡。 (2)产品结构情况。轿车是引导汽车工业发展的主导产品,在汽车产销总量 中一直占有很高的比例。 2002 年世界生产轿车 4010 万辆, 占汽车生产总量的 70%; 其次是轻型商用车 1536 万辆,占 26%;重中型货车 221.9 万辆,占 3.7%;大 中型客车 19.25 万辆,占 0.3%。 (3)主要跨国公司情况。汽车工业是集中度较高的产业。20 世纪末,世界汽 车工业形成了“6+3”的格局。 “6”是指通用、福特、戴克、丰田、大众和雷诺 等 6 家集团化程度高、规模大的跨国公司, “3” ,是指宝马、标致雪铁龙和本田 等三家集团化程度相对低的跨国公司。这 9 家企业的产量占世界汽车总产量的 95%,其中前 6 家占 80%左右,后;3 家占 15%左右。 2、世界汽车市场情况分析。 研究认为,目前世界汽车市场具有如下特点: (1)最大的汽车贸易市场仍集中在发达国家。在国际市场中,工业发达国家 的汽车进出口量都很大,是世界汽车市场的主体。目前世界汽车需求量的 80% 都集中在发达国家。汽车生产和需求大国各有特点:日本是“大出小进” ,美国 是“大进小出” ,西欧各国基本是“大进大出” 。 (2)世界汽车销售市场的中心逐渐东移。西欧、北美和日本等国的汽车市场 已趋于饱和,亚洲具有巨大的市场潜力,我国、印度、俄罗斯及东南亚等国家成 为世界众多汽车厂商争夺的主要地区。 世界著名的汽车公司在亚洲(特别是我国) 采取增加投资、扩建新厂等方式争夺亚洲市场。
1
(3)产品的需求构成出现新格局。在东欧、南美和亚洲新型汽车市场上,轿 车和商用车销售形势都很好。在西欧、北美和日本传统汽车市场方面,北美轿车 销售量明显下降, 商用车销售量猛增,特别是轻型客货两用车和休闲车的销售出 现热潮; 西欧和日本的汽车市场上,轿车销售量仍有所增长,销售形势较好的 多是些价格便宜的中小型轿车,高档轿车和豪华轿车的需求量正在下降。 (4)产能过剩,市场竞争激烈。由于汽车工业在各汽车生产国的国民经济中 都占有举足轻重的作用, 加之汽车产业的规模经济效应十分明显,各国汽车生产 厂家都十分重视提高生产能力, 但世界汽车市场的有效需求不能同步增长,个别 地区甚至出现负增长。据有关专家分析,目前世界汽车产能已达 7000 万辆,与 市场需求相比,产能过剩达到约 25%,给汽车生产国带来很大的压力,尤其是 以出口为主的日、韩、德、法等国压力更大。 (5)技术创新能力成为市场竞争取胜的关键。世界各大汽车公司已把主攻方 向从实施精益生产、 提高规模效益转向以微电子技术和信息技术等高新技术对汽 车工业的开发、生产、销售、服务和回收的全过程进行提升。围绕安全、环保、 节能等重点领域,采用新能源、新材料、新工艺开发研制新车型,占领技术制高 点,从而提升市场竞争能力。互联网技术的应用将更加广泛,跨国汽车集团正将 自己雄厚的技术实力、丰富的人力及财力资源与互联网相结合, 同客户、经销 商、供应商等建立一种新的业务模式。 3、世界汽车工业发展趋势。 当代汽车工业仍然是拉动世界经济发展的重要产业, 无论是对于发达国家还 是对于发展中国家的经济发展都具有重要的推动作用。研究认为,当代汽车工业 具有以下几个主要发展趋势。 (1)行业垄断加剧。随着世界经济全球化的发展,世界汽车工业生产能力、 资本及市场的集中度将进一步提高,大型跨国公司将联合重组,优势互补,如已 经实行的相互提供车型发动机、总成、委托制造、组装和销售汽车等,从而形成 少数跨国公司对行业的高度垄断。 (2)生产厂点“国际化” 。由于汽车共用技术多,在统一平台上经适当调整, 可以派生出新款式、新版型。因此,能够贴近销售市场就地建厂,从而同一品牌 汽车可以在不同国家实现“国际化”布点生产。 (3)汽车零部件采购国际化、系统化、模块化。为降低生产成本,主机厂实 行最佳化跨国采购,零部件商也随生产点转移,在配套地建厂,实行就地生产, 系统化、模块化供货。 (4)技术合作国际化。汽车工业技术开发、技术创新投资大,而且技术发展
2
的难度越来越高,涉及的领域也越来越宽,跨国公司已经开始借助他方优势,发 展合作研究开发;凭借自己的技术实力,创新能力,把转让技术作为一种赢利手 段。同时,为扩大市场份额,在市场远景好,有人才、技术、成本优势的地方建 立开发机构或分部,以便开拓市场。 (5)产品开发周期缩短,产品换型、改型加快,产品向多样化、个性化方面 发展。为抢占商机,汽车制造商推出了多功能车、休闲车、运动型多用途车,以 及融合了不同车种特色的交融式车型等新车型, 采用计算机模拟设计、 试验技术, 应用丰富的数据库 24 小时不间断开发。同时,对轿车普遍实施平台战略,商用 车通用底盘, 在新产品之间或新老产品之间尽量采用通用总成,缩短产品开发周 期,加快了新产品上市速度,降低生产成本,提高企业的市场竞争力。 (6)推行电子商务。目前,各大汽车厂商都有自己宏伟的电子商务计划。随 着国际互联网的发展,汽车产业也广泛利用网络系统,收集市场、零部件采购信 息,实行物流跟踪、库存控制和产品销售,努力实现“实物价值链”和“虚拟价 值链”的结合。 4.世界汽车工业主要发展模式。 研究认为, 世界各国汽车工业的发展大致有三种模式:一是美国和西欧等发 达国家为代表的自主研究和开发型。在这种模式下,率先进行创新的企业通常能 够保持在技术方面的领先地位。 二是以日本和韩国为代表的从技术引进→消化吸 收→形成自主开发能力的模式。 三是以墨西哥为代表的跨国公司主导的依附型技 术形成模式。 在汽车工业全球化的背景下,加快汽车工业发展,关键在于建立既符合国际 潮流, 又适合本国国情的汽车工业技术创新体系。 纵观我国汽车工业发展的轨迹, 基本上体现了第二种模式的特点(技术引进→消化吸收—)形成自主开发能力的 模式)。根据国际环境和对当代汽车工业发展趋势的分析,我国汽车工业在坚持 这种模式的情况下,在具体的战略安排和方法上,可以针对我国地域广阔,经济 发展不平衡,汽车生产厂家众多等特点,采取切实可行的发展方式。 广东省汽车工业(主要是轿车工业)合资企业居于主导地位,先以市场换技 术,后再消化吸收,走近似于日本和韩国的汽车工业发展模式。在寻求与跨国公 司的合作中,建议将形成我方技术创新体系纳入合作合资方案之中。 5、跨国公司对华战略分析。 加速向我国转移生产能力, 抢占我国汽车市场,是跨国汽车公司对华战略的 核心。跨国公司进入我国大致分为三个时期。 一是 80 年代到 90 年代初期。由于我国汽车市场规模尚小,跨国公司不愿意
3
4、保定长城汽车四大整车公司厂址
保定朝阳南大街66号2个主机厂分布在马路两侧,徐水大王店一个,高碑店一个,天津还有一个呢
5、全中国的发动机生产厂家都有哪些?都有哪些部件自行生产,而无外购.对应的 部件供应企业有哪些?
文安缸盖
1、汽车发动机几乎都是配套厂家生产供应的,主机厂进行装配,只有极小部分的大型汽车集团自产自装。
2、发动机配套厂几乎都在主机厂周围,主要分布在江浙、川渝、华中等地区。
PS:随着汽车后市场的逐渐发展,网上可以查询得到很多配套厂家的联系方式,配套厂也在对外进行产品的批发和零售,而且价格比较优惠,质量也能保证。
6、中国一汽集团有多少家子公司?
这个分全资子公司和控股公司给你说吧
全资公司
1.中国第一汽车集团公司技术中心: 整车和零部件以及工艺、材料的研发、试制、试验
2.一汽解放汽车有限公司: 解放品牌中、重型卡车和发动机、车桥、变速箱三大总成等
3.一汽客车有限公司: 解放品牌城市客车、公路客车、团体客车和校车,消防车以及各类客车和消防车底盘
4.一汽专用汽车有限公司: 解放品牌中、重型卡车专用车、改装车长春一汽轻型车厂 3吨载重卡车和1吨载重客车底盘
5.机械工业第九设计研究院: 工厂工程设计、承包、监理和资质认证
6.一汽铸造有限公司: 铸件生产及铸造工艺设计、工装设计制造
7.一汽模具制造有限公司: 整车覆盖件模具、焊装设计与制造
8.中国第一汽车集团进出口公司: 进出口贸易、外事联络、国际招标和国际物流
9.长春一汽工艺装备有限公司: 非标准工艺装备制造
10.长春一汽装备技术开发制造有限公司: 数控加工中心、天车制造
11.长春一汽蓝迪自动化工程有限公司: 机器人技术开发、涂料与工业炉技术开发
12.长春一汽嘉信热处理电镀科技有限公司: 热处理和电镀设备制造、零件加工
13.长春一汽综合利用有限公司: 铸钢丸、铝合金锭、铸造回炉料、中水洁净水
14.中国第一汽车集团哈尔滨轻型车厂: 轻型卡车、皮卡车
15.中国第一汽车集团哈尔滨变速箱厂: 重、轻型车变速箱
16.一汽吉林汽车有限公司: 微型客车、卡车
17一汽山东汽车改装厂:解放品牌中、重型卡车专用车、改装车
18.中国第一汽车集团柳州特种汽车厂:解放品牌中、重型卡车、专用车、特种车
19.海南汽车试验研究所: 湿热带各类汽车试验、技术服务
20.一汽物流有限公司: 商品车及零部件物流相关服务
21.一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂: 柴油发动机生产
控股子公司:
1.一汽轿车股份有限公司: 红旗L5 L7 H7、欧朗、奔腾B50 B70 B90 X80和马自达6 马6睿翼 马8 CX-7
2.一汽-大众汽车有限公司: 大众品牌(捷达、宝来、高尔夫、GTI、速腾、迈腾、CC)
3.奥迪品牌(A3、A4L、A6L、Q3、Q5)
4.长春一汽四环汽车股份有限公司: 中、重型卡车变型车、改装车和车箱、车轮总成
5.启明信息技术股份有限公司: 启明星ERP(企业资源计划系统)系列软件
6.一汽丰田(长春)发动机有限公司: V6系列高技术环保发动机
7.天津一汽夏利汽车股份有限公司: 夏利系列和NBC系列经济型轿车
8.天津一汽丰田汽车有限公司:丰田品牌威驰、卡罗拉、花冠、皇冠、锐志轿车
9.一汽丰田汽车销售有限公司: 营销在中国生产的丰田品牌轿车、多功能运动车
10.深圳一汽汽车有限公司: 汽车营销和售后服务
11.四川一汽丰田汽车有限公司: 丰田品牌兰德酷路泽、普拉多多功能运动车、柯斯达豪华客车
12.一汽海马汽车有限公司: 普力马、福美来轿车
13.天津一汽丰田发动机有限公司: A系列发动机、ZZ和SZ发动机等
14.一汽财务有限公司:为集团成员单位提供结算、信贷服务和保险经纪业务等
7、比亚迪汽车厂在哪里
比亚迪总部:深圳坪山
深圳地区其他汽车厂:宝龙,葵涌, 近一点的还有惠州。
目前,比亚迪在全国范围内的广东、北京、陕西、上海等地拥有九大生产基地。
比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地。
比亚迪汽车研发中心在上海。在西安有建有轿车生产线。在深圳有现代化汽车而且建成第二研发中心,将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。北京建有模具制造中心。
比亚迪汽车——比亚迪股份的直属子公司。
8、上海汽车主要生产什么品牌的汽车
上海汽车。
全称:上海汽车集团股份有限公司。成立于2004年11月29日,简称上汽集团,前身是上海汽车股份有限公司。
旗下现有主机厂:乘用车公司、商用车公司、上海大众、上海通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃
上海申沃(主产车型为城市公交车、客车)品牌:申沃、申豪(VOLVO)。
上汽依维柯红岩(主产为工程车、牵引车)品牌:杰狮 红岩杰卡、 新金刚、金刚
南京依维柯(主产车型为商务车)品牌:依维柯得意 依维柯Power Daily 依维柯Venice 超越(停售)
上汽通用五菱(主产车型为MPV、SUV、轿车)品牌:乐驰 、宝骏、五菱宏光、五菱荣光、五菱之光、五菱征程
上海通用(主产车型为商务车、SUV、轿车)品牌:凯迪拉克、赛威、别克、
凯越、君悦、林荫大道、新君威、雪佛兰、景程、乐骋、、乐风、赛欧、GL8、威朗、科鲁兹、科帕奇、
上海大众(主产车型为轿车、SUV、轿车)品牌:桑塔纳、浩纳 、大众Polo、 朗逸 、朗行 、朗境、 凌渡、 帕萨特、 辉昂高尔(停售) 桑塔纳经典(停售) 桑塔纳志俊(停售) 领驭(停售)、途观 、途观L、 途昂、途安L 、途安(停售)
商用车公司(主产车型商务车)品牌:大通
乘用车公司(主产车型轿车、商务车)品牌:荣威、MG
”
9、中国生产船用柴油机主机的厂家有哪些
不少啊。
国内的船用柴油机主要分布在南船(——中国船舶)和北船(——中船重工)两个集团,生产的主机大小型号也很齐全,从小型渔船的直到超级油轮的都有。
具体说比如大连的大柴,陕柴重工等等,如果需要详细的数据,还是建议你去中国船舶和中船重工的母公司那里查一下。
10、盖世汽车网发布了我国六大汽车产业集群未来发展规划,不知道大家如何感想?
The key to develop is innovation and total quality management.