彩虹idc

1、现在前端还火吗，做Java有前途还是做前端有前途？

前端现在前景很不错的，Java和前端都是可以的，这两个专业方向不一样一个是前端一个是后端，选择培训机构的时候重点关注机构的口碑情况，问下周围知道这家机构的人，大体是什么情况，除了口碑还要了解一下机构的课程体系、师资力量、费用、就业情况等等，希望你早日学有所成。

2、无主之地2牛逼武器代码

代码有武器类：

变态的碎颅者BL2(//2Bg/v+3gvk=)，变态的大黄蜂BL2(//8KGBow/v//w/g=)，变态的小骗子BL2(/38JGBkw/v/bxLhAchTj)，又变态又时尚的长弓BL2(/v8zg/k=)

很牛的腐蚀滚筒狙击抢BL2(/v+XglkEwwHm)

恐怖的电话会议BL2(hwAAAABsNAACaINAECGTkUJZg+IKxQBKG5QKKBJQ/v+/QhGDggvl)，

（火焰）BL2(hwAAAAADKwBER4M/HiGTVaIQQ8GLIgCFGooIFBko/v/Tovg=)，

（电击）BL2(hwAAAAB/UgBER4M/HiGTVaIQQ8GLIgCFGooJFBko/v/Tovg=)，

（紫渣）BL2(hwAAAACY1ABER4M/HiGTVaIQQ8GLIgCFGgoKFBko/v/Tovg=)，

很牛的蜜蜂火箭筒BL2(hwAAAADJWABEZ4M/BiGTNaAIQ4GLIgCFGgoJFBko/v/Xovg=)

紫粉色的腐蚀Bandit步枪BL2(hwAAAACGewCAhgQ/AiGTxWIIxECNAQGDIYYHDBMY/v/LYhCD8g==)     

不一般的紫渣沙鹰BL2(/v/fICTEQoLw)    

不一般的哈罗德BL2(/////xow/v8fxBiDcRHj)      

不正常的爆炸小狗BL2(//xMY/v8zIDTDsIDw)        

豪爽的电极婴儿制造者BL2(/v/vYtHBMozl)         

很难买到的英文粉炮（并不是亚哈）BL2(+/Gor///////9rotBBgoPw)   

好好的火焰天蝎BL2(hwAAAADGjwCBhgE/AiGTeWIIxMCJAQGDIQYHDBUY/v93YiDDgIrh)

缺少零件的水牛BL2(hwAAAACaZwCEKIRBDCGTBYH5/+8MphfMBZj//19g/v///68DIw3m)

颜色古怪的腐蚀侵略者BL2(/v///88Dgwvm)

色彩古怪的 地狱火BL2(hwAAAAAr9gBDKANBCiGTrWL5/4+LBQFLCpYGLBZY/g==)

色彩古怪的 火山 BL2(/g==) 

很好的闪电球之拳BL2(/38KGBkw/v8XxPg=)

很酷的小艾伟BL2(/38KGBow/v/PIDSCsYLw)  

手雷：也没多正常的火蜂BL2(BwAAAABL+wAFDz7owBAyWRyDDwMBwwoDDoMGw/9/HcP/PyBDJcM=)   

刀锋船长的午夜之星BL2(BwAAAAD4CgEAFgHg8BAy2f8/AKIdgwEDBoMGQwzDB8M=)     

一次性枪支： 电火山BL2(/v9Lgvk=)

电地狱火：BL2(/v/nYvk=)

紫渣闪电球之拳BL2(/38LGBkw/v8XxPg=)

电极核子炮BL2(hwAAAAA3zgBA54I/CiGTbaIYQzGKIgCFGooJFBko/v+Lovg=)

火属性黄蜂BL2(//8JGBow/v+fwxiCMRHj)

紫渣小艾伟BL2(/38LGBow/v/PIDSCsYLw)

圣物：六翼天使之血BL2(BwAAAAD7MAEAAQEIEBEymQDh////////////PwBhAOE=)

寻宝猎手圣物BL2(BwAAAAD44gAYC17YgBAyGQBAAMA=)

后燃器BL2(BwAAAADCHQAeC2rYIBAyGQCABsA=)

巨魔虫之血BL2(BwAAAABDRQAZC2DYIBEyGQDA)

3、中国原来的通讯运营商有七家分别是什么？

中国电信
随着电信市场逐渐开放，中国电信传统优势被分拆，确立了三大重点业务：一是占垄断地位的固定电话；二是光缆及光纤出租；三是互联网业务。
中国电信组建了数据通信网络，并先后建成了分组网、DDN网、帧中继/ATM网，以及中国公用计算机互联网(ChinaNet)，可以提供全方位、全业务的数据通信服务，奠定了中国信息化的网络基础。
ChinaNet是中国最大的公用Internet网，1996年ChinaNet骨干网建成，全网共32个节点。到2000年底，ChinaNet国内总带宽已达到800G，覆盖全国230多个城市，能在所有电话通达的地方提供接入服务。国际出口总带宽突破2G。同时与ChinaPAC、ChinaDDN、ChinaFRN、帧中继网联通，用户可以选择电话拨号、分组交换网、帧中继以及专线入网。2000年下半年ChinaNet进行大规模扩容，进一步提供多层次的通信服务，如IP-VPN，IDC、ChinaNet全国、全网漫游服务等。
为进一步推进互联网在中国的应用与发展，中国电信策划发起了“政府上网”、“企业上网”、“家庭上网”三大跨世纪工程，并合作推出了外汇核销、网上报关、电子报税、电子银行、电子证券、远程医疗、远程教学等网上应用。
1994年，中国电信数据通信局成立，负责ChinaNet的规划、建设、运营、管理工作，并对中国电信全国性数据业务的开发和经营进行统一组织和策划。依托网络资源和电信基础设施，建成了IP、DDN、X.25等数据通信网，以及多种资源平台和应用平台。
网络建设的同时，数据通信业务也取得长足发展。中国电信数据通信用户每半年翻一番，由94年的仅有2000户发展到2000年底达1555万户；全国性的集团用户超过130家，遍及政府、银行、海关、税务、企业、院校、金融等领域。2001年6月底，则达2274万户。
中国电信简介
中国电信集团公司于2000年5月17日正式揭牌。中国电信集团公司是在原邮电系统实行政企分开、邮电分营，并且将寻呼、移动、卫星等业务从原中国电信中分离出去后组建的特大型国有企业。中国电信集团公司注册资本为2220亿元人民币。目前主要经营国内、国际各类固定电信网络与设施，包含本地无线环路，基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务；以及相关的系统集成、技术开发等业务。中国电信集团公司下设31个全资省级企业、6个控股和参股企业和5个直属单位。
联通冷落数据
中国联通是国内唯一的全业务运营商，其业务涵盖了移动话音、固定话音、无线寻呼、数据通信及卫星通信等基础电信业务和增值业务。
考虑到当前数据业务在整个电信收入中所占份额还很小，联通未来业务发展仍以话音为主、数据为辅。联通选择了IP＋ATM的技术路线，试图组建一个融合话音、图像和多媒体业务的统一骨干平台。
1999年3月，联通获得了经营国际互联网业务的资格，标志着开始进入数据通信市场。
2000年8月16日，刚刚在纽约和香港成功上市的中国联通宣布成功开通互联网与数据通信业务。
联通在招股说明书中称，将改造重组为“提供包括移动通信、寻呼、长途电话、数据和Internet服务在内的综合电信服务运营商”。
从2001年8月1日起，联通在全国范围内开通无线数据业务——“联通在信”(UNI-INFO)。
目前，中国联通数据网已经覆盖中国127个城市，并开通165专线接入业务，在北京、上海等74个城市开通165拨号接入业务。预计9月份，联通165拨号接入城市将达到129个，10月份IP电话将达到220个。
然而，选用何种技术来构建数据网络，联通内部存在着较大分歧。这主要是对数据通信效益的疑虑，同时也与联通的市场定位有着密切关系。
本身是打破垄断的产物，联通却有着致命的缺陷：不能经营固话业务。联通缺少管道和接入网资源，这两样差不多都被中国电信独家占有。而没有固话网络的综合性电信运营商是长不大的。
联通的业务重心仍然在已经成熟的移动通信上。截止今年6月底，联通的移动电话用户已经超过3000万，市场占有率达到26.3％。长途电话注册用户224万户，销售各种电话卡1426万张。互联网帐号及卡用户累计达到117.4万户，是去年底的2.8倍。目前联通在固话上总投资为7亿，其中重庆1.2亿，成都1.8亿，天津4亿；在GSM移动业务上投资约1000亿人民币，在CDMA上预期投资是121亿美元。
中国联通移动通信网经过近6年已基本建成了全国性GSM网，容量达到3400万户，开通城市328个，同时开通了42多个国家和地区62个运营商的国际漫游业务。CDMA网络将于今年底正式开通运营，第一期工程总容量将达1330万户，覆盖全国31个省、区、市近300个城市。计划到2005年联通的CDMA用户达到5500-6000万户，市场占有率达到35％。
联通简介
中国联合通信有限公司成立于1994年7月19日，在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。2000年6月21日、22日，中国联通股份有限公司分别在纽约和香港挂牌上市。未来几年，中国联通将坚持“两新、两高、一综合”(建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务)的发展战略，以移动通信、数据通信、国际国内长途通信为重点业务，努力建设成为一个国际一流的电信企业，为推动国民经济和社会信息化做出贡献。
中国移动和中国联通的移动电话业务比较
电信运营商 用户数(2001.6)市场占有率覆盖地区网络类型
中国移动9590万73.7％所有地(市)和绝大多数县(市)GSM
中国联通3030万26.3％开通城市328个GSM、CDMA
移动过渡
可以说，移动网是增长最快的网络之一，用户数已突破6500万。随着中国移动奠定了无线话音业务的主导地位，数据通信将成为下一个增长点。
中国移动互联网(CMnet)在规划上是一个IP网络，2000年3月开始启动，主要为GSM用户提供基于WAP的移动互联网业务。5月17日，CMnet实验网开通，一期工程在全国31个省会城市设骨干节点，可提供话音、数据、图像、多媒体等移动宽频信息服务。
与网通不同，中国移动的数据网并没有把建设重点放在传送网基础设施上。在接入网方面，CMnet受传输限制，其GSM本地网允许手机用户接入到骨干。但是，通过GSM无线信道与NAS对接的方式将导致业务部署上的困难。在突发环境下，9.6K的串行速率不能满足高速接入的“最后一公里”要求。
目前，GSM只能承载低速的电路型数据业务，它必须向提供高速接入的第三代移动通信过渡。
2001年7月9日，酝酿已久的中国移动GPRS业务在全国16个省的25个城市试商用，容量为40万，预计于今年10月份正式向用户开放。
与传统的基于电路交换的数据业务相比，GPRS(通用无线分组业务)具有永远在线、按流量计费、语音数据自由切换等特点。作为向第三代过渡的一个方案，GPRS适用于正蓬勃发展的移动数据业务。
国外权威机构测算，CDMA在支持数据通信方面较GPRS有技术优势，但在WCDMA还未投入使用的情况下，拥有世界最大GSM网的中国移动惟一选择就是GPRS。GPRS手机在测试时经常出现机体温度过高、基站切换时数据丢失的现象。中国移动的GSM网频宽最多支持1亿用户，如果再与GPRS分而用之，是否能堪重负？
推出“移动梦网”以后，中国移动对自己在价值链中的定位就很清楚：做基础平台提供商，明确提出了与ISP收入分成方式，上海移动、广东移动和北京移动已从2月起就短消息、移动数据与应用供应商利润共享。随着无线数据传输技术日益成熟，短信息服务催生出巨大的移动商机。
截止6月底，中国手机市场有1.17亿用户，数据业务如手机短消息仅占1％，而这个比例将可能变成80：20。随着下一代分组交换网的出现，数据业务到2003年将占整个移动业务的45％。
信息产业部数据表明，今年手机短信息的发送量将达到100亿条，市场价值达10亿元。中国移动去年短消息是2.5亿条，今年预测目标10亿条。而短信息只是移动互联网中的金山一角。
移动简介
中国移动通信集团公司是在分离原中国电信移动通信网络和业务的基础上新组建的国有骨干企业，2000年4月20日正式成立，注册资本为518亿元人民币，共有员工11.45万人。中国移动在我国18个省(区、市)设有全资子公司，并全资拥有中国移动(香港)集团有限公司。中国移动由信息产业部实行通信行业管理；财务关系隶属财政部；实行国家计划单列，公司的长远发展规划和年度计划分别纳入国家通信发展整体规划和年度综合计划。
吉通后来居上
吉通是最早涉入数据通信领域的公司之一，7年风雨把吉通打造成中国第二大数据通信提供商。
其主要业务：通过光纤和微波及专线连接的互联网接入、帧中继及异步数据传输、包括虚拟主机、服务器托管、VPN的增值服务以及国际、国内长途IP电话。
自1994年成立起，作为“金桥工程”唯一业主，吉通“更多承载了中国电信业的历史”。
“以天盖地”，吉通从卫星业务切入，拥有180个卫星地面站和近万余公里的光纤资源，传输带宽达622M。“更多是在做一个备份的需要”，覆盖光纤网到不了的区域。
1995年互联网对吉通是一次转机。当年9月，金桥网作为国内两大互联网单位之一，获得国际信道出口权，这就打破了ISP领域中国电信独家垄断的局面。
“再划里程牌的话，当属IP电话”，数据和语音开始结合。1999年5月17日，开通IP电话试验网，专注于数据业务的吉通找到了切入电信运营商的契机。2000年吉通又正式获得了经营IP电话的许可权。
吉通IP电话总端口数1000E1，已通达全国110多个城市、190个国家与地区，并可在30余个国家国际漫游。2001年8月9日，吉通与美国iPass公司合作开通150多个国家的全球漫游167拨号上网特服号。
从1999年开始，吉通先后在16个城市建设了ATM/FR网络，开始由初期的卫星通信网为主向光纤传输网为主过渡。目前吉通骨干网全国有110个接点，总长一万多公里，传输带宽达到155M，并将扩容至622M，出口总带宽150M，即将扩容至460M。预计到明年年底之前，会完成40G的光纤网建设。初步形成了骨干网、省网和城域网的三层网络优化结构，并将向高速宽带综合业务通信网演进。
吉通获得的电信业务许可证有：VAST及微波通信业务(1995年)、Internet国际、国内业务(1996年)、ATM/FR国际、国内业务(1999年)、IP电话国际、国内业务(2000年)。
以产品链，吉通的数据业务分为三大块：Internet接入业务；帧中继和VPN，仅次于中国电信，覆盖全国20个城市；主机托管业务，全国128个城市。
据IDC去年底统计，数据业务每年增长率为25.6％。1999年，中国整个数据业务收入是1.6亿美金，2004年会达到5亿；接入市场是1.5亿，到2004年将达4亿。
“不是说我们要瞄准过去，而是瞄准未来。”
吉通简介
吉通通信有限责任公司是经国家经贸委批准，1994年1月12日在国家工商行政管理局注册成立，由彩虹集团公司、中国电子信息产业集团公司、国投电子公司等国内电子、通信和金融业的十家大型国有企业参股组成的股份制企业，归口信息产业部领导。吉通公司是国家公用经济信息通信网的业主，承担金桥工程的建设、运营和管理。吉通目前全国有128个分公司，2000余人。
网通数据梦想
两年前的毅然选择使网通崛起。在ATM和IP两种“路线斗争”中，IP Technology最终成为赢家。以IP为核心竞争力，战略专注于数据业务的宽带骨干网络运营商网通做着一个宽带的梦想。
中国数据通信100％的增长率令网通兴奋不已。数据业务将在网通占主导地位，占到网通营业收入的一半或以上。网通希望能撷取10％的数据份额。
骨干建设
数据业务是网通重要的发展策略。当然，这个主导地位并不是从一开始就确立的。去年数据业务在网通的营业收入中只有25%，更多的还是来自语音。随着骨干网建设投产，网通的数据比重就会起来。
网通的网络建设可以分为两个层次。一是基础网络建设(Infrastructure)，全国铺开，做运营商的运营商。2000年12月28日，网通基于IP协议和密集波分复用技术(IP/DWDM)的全光纤宽带互联网CNCnet开通并投入运营，全长8490公里，带宽40G，连接中国东部17个重点城市。经过三期工程，网通网络已经覆盖中国120多个城市，骨干网总长度12000公里，未来将达二万多公里。
一套是属于业务网络建设，语音、专线、VPN、卫星等客户需求，从城域网、骨干网到国际线路网、海底光缆一系列建设。网通建成了VoIP网络、国际帧中继网络和国际局，拥有355M国际出口带宽，互联网专线接入提供2M至622M的速率端口，并支持SDH、ATM、DDN、FR、卫星等多样化接入。
国际带宽业务是一个长期战略。网通积极参与APCN2、中美二号光缆等建设。2001年7月15日，海缆施工船“福星号”徐徐放下中国网通国际海缆，网通成为中国电信之后，在中国大陆第二个拥有国际海缆和登陆站的电信公司，将主要为各国运营商提供传输层面的带宽资源与服务。
宽带接入
2001年是网通的宽带接入年。网通的股东构成让人浮想联翩：利用铁道的全国骨干网和广电的城域有线网，加以IP技术改造，就可以解决全国联网和地区接入。但这只是“逻辑推理的理想结果”。
网通有步骤地规划了从城域网到接入网的建设过程。从去年起，网通在北京、上海、广州、深圳开始城域网建设，目前已经在全国17个城市全面展开，有10万用户。比较成功的如浙江宁波。
此前曾有人对网通的40G光纤骨干网不以为然，容量再大也不能把优势延伸到用户桌面。如今，网通掀起了小区巷战的接入战火，“合作模式非常积极”，用户数目标是800万到1000万。网通已各地社区实现宽带接入，进行注资重庆宽带网、与国家信息中心合作等上下游举措。与广电合资的杭州网通信息港大获成功，不到6个月已经接入1万个客户。网通的“杭州试验”将能复制，并绵延到全国。
“运营商的运营商”也离不开虚拟运营商的合作。网通给铁通、世纪互联提供带宽出租。网通跟中国移动、吉通甚至和讯、tom.com合作，为各地ISP提供漫游和国际出入口服务，推行“ISP联盟计划”。
“我们是建架一个大的网的网。”网通希望一起让市场的生物链各个环节更丰富，希望IP行业共荣共存。“网络经济是个生态经济，宽带就是这个生态系统中最基本的草。”
网通简介
1999年2月11日，在国务院总理办公会上，由中国科学院、广播电影电视总局、铁道部、上海市政府提出的“中国高速互联网络示范工程”项目得到了肯定。4月9日，根据国务院及主管部门的有关文件，四方召开会议，决定联合成立中国网络通信有限公司以承担高速互联网络示范工程的建设和运营工作。这次会议成为中国网通的第一次董事会。8月6日，获得国家工商局颁发的营业执照，从而宣告了中国网通信的诞生。中国网通致力于新一代电信基础设施建设，提供全方位宽带电信服务。
中广卫观望
我国的卫星事业起步于1965年。而真正的卫星通信从80年代中期开始。1984年4月8日，第一颗“东方红二号”地球静止轨道通信卫星发射成功。目前，我国已升空9颗通信广播卫星，中广卫、东方卫星、鑫诺的国内三颗，亚洲卫星公司三颗，亚太三颗。
作为国字头第一大卫星公司，中国广播通信卫星公司再次受到关注，从去年就开始的中国卫星通信集团组建已经进入尾声。卫通希望通过购并、合作，3、5年内成为亚太地区最大的卫星运营企业，国内份额占到70-80％。中广卫的数据业务期待着“大的整合”。
国内VSAT通信业务在90年代初主要服务于话音。随着固定电话网飞速发展，VSAT通信逐渐萎缩。90年代中期，无线寻呼联网促进了VSAT在低速数据通信中的应用。近年，VSAT通信开始与互联网和多媒体相结合，提供高速互联网接入、交互式远程教育等服务。
1998年，就在广州信网通掀起卫星接入市场波澜的时候，中广卫仍在争论做不做。去年10月步双威后尘，中广卫开始卫星互联网业务试运行，采用美国休斯DirctPC，推“中星在线”高速卫星接入和多媒体广播服务，400K包月2500元，雄心勃勃要营造中国“最e的家庭”。2001年2月份正式商业运作。
中广卫网络资源基本上有三大块：75％左右骨干网，去年底已经开通；百分之十几做接入网，进行大半年了；剩下不到10％做在中美海底光缆事故中崭露头角的CDN(卫星和内容分配网络)。
十几年来，国家一直对中广卫大力政策倾斜和扶持。中国电信目前租用中广卫的“东方红三号”星23个转发器(该星共24个转发器)，用于一部分话音业务的传输备份，这也是中广卫的主要收入来源。“我们提供卫星信道，联通的45M出口也是通过我们做的。”
在中广卫中星在线总经理黄锐看来，出口带宽比卫星信道本身的成本更大，卫星信道价格“刚性比较大”，卫星一上天15年成本就定在那儿了。众所周知，卫星接入具有不对称性，标称值400Kbps，其下行和上行业务量比值约为8∶1。跟DDN、ISDN等传统接入模式相比，中广卫有一些优势；但对ADSL、小区网、城域网等，成本比它们高，竞争力就有问题，只能“敌进我退”，因为卫星“手比它伸得远”，而且实施快，“它还没到那个地方，我先用着，用了二年你来了我让你呗。”
意识到卫星通信市场本身有限，在全球的份额也就15-20％，中广卫“绝不仅仅做一个卫星接入”，寻求全业务发展。有光缆骨干网(象吉通当年走的路)，也在争取3G牌照。有ISP执照的中广卫将“马上拿到IP电话的许可”，号码是17930；也在申请2.5G(频率)的无线接入牌照。中广卫正准备与一些ISP、ICP合作，把内容通过卫星信道广播到小ISP或离用户较近的局端。另一个方向，则是远程教育。
中广卫简介
中国通信广播卫星公司(ChinaSat)成立于1985年，在国家工商管理局登记，是国内首家运营卫星通信广播业务的国有企业，现资产总额达12.3亿元人民币，隶属于信息产业部。中广卫现拥有“中星6号”、“中星8号”两颗卫星。其中“中星6号“已在轨运营。公司经营多套VSAT系统，各种单、双向用户站已达2000个，服务于民航售票、海洋预报、地震监测、金融咨询、期货证券、话音通信以及无线寻呼和高速数据全国联网等业务。受国家主管部门委托，中广卫与“全球星”卫星移动通信系统签署投资与合作协议，负责国内卫星移动通信业务的运营工作。为进一步促进国民经济信息化进程，中广卫正着力基于卫星通信技术的多媒体通信系统、宽带高速数据传输系统以及卫星农村电话系统的开发。
铁通老兵新传
在七大电信运营商中，“黑马”铁通是最有可能跟中国电信在数据通信上“有一拼的”。铁通很有底气，“我们的数据网规模和中国电信相当”，铁通技术总监周惠林说，数据业务“比固话的(10％)要大”。
继全国范围的放号和实现互联互通之后，数据业务将来“绝对是铁通的第二大卖点”。以其骨干网、接入网为承载，路内的MIS信息管理系统也将“浮出水面”。
全程全网
进入电信市场，铁通的最大的优势：“全程全网”；采取了“人海战术”，7万人分布在12万公里的线路上；还有政策优势，“铁路也是国家垄断企业，允许铁通利用铁路的经营权进行光缆建设。光缆跟着铁路走，设计、勘察、铺设线路都很简单了，不需要租地、征地。”
铁通拥有全国三大通信网之一，拥有7万公里铁路沿线的通信网络和12万公里的长途通信线路，其中干线光缆7万公里，数字微波1.2万公里。电话已覆盖中国500多个城市、700多个县城和集镇。铁通还开通运营了36个城市的互联网以及1300多个城市的无线寻呼网。其采用最新技术的电视电话会议网，已经覆盖全国70多个大中城市。
哪里有铁路，哪里就会有铁通。
铁通投入运营后，向铁路和社会公众提供：固定电话、国内长途、本地电话、传真和电报、接入服务、寻呼乃至卫星和有线电视电话会议系统、全国范围内公共数据传送及通信网络元素出租出售等通信业务。铁通还将利用其专网优势，大力发展大客户战略。铁通2001年经营收入目标60亿元人民币；使本地电话用户突破500万户，发展1万个大客户；发展互联网拨号用户10万户，新增寻呼用户50万户。
但全国一张网并不能撒腿就跑。铁路专网虽是全国第二大通信网，但只覆盖铁路沿线；采用不同技术分叉保护，而不是象电信公网以环网拓朴结构迂回保护；带宽有限；本地网薄弱，远不是一个“电信级”的网络。要满足公网的要求，铁通尚需对传输网、交换网、数据及多媒体网和城域网等进行改造。
2001年7月12日，铁通“不失时机”开通了京沪穗高速环9800公里、400G带宽的DWDM/SDH光纤骨干网一期工程。西南、西北和东北、东南等几个环正加紧建设，预计11月底将全面开通。
铁通400G光纤骨干网的战略意义大于实质性内容，它为铁通提供综合电信服务奠定了基础，铁通将来提升和拓展话音、数据业务预设了潜台词。
最大的商机是网源出租。“国家只允许中国电信、联通和铁通三家电信运营商网源出租”。在这方面“我们有一些优点，因为网越大，越调度张路才能发挥你的优越性。但是，由于我们刚建成，特别是接入部分还有一些困难。”
本地接入网是铁通面向社会发展电话用户的基础，也是铁通的薄弱环节。今年初，铁通即启动本地网扩容改造工程，主要发展光纤接入、用户数字环路等接入网技术，使本地交换能力达到1500万线。
“路权内外”
由于历史的原因，铁路通信一直承担着铁路路内部系统的通信服务。铁路如今正在为第四次全国大提速做准备，对于通信服务有着更高的要求。
正是为了满足铁路运输实时管理系统的需求，铁通开始建设数据网。“当时叫X.25(一种广域网分组交换模式)，有2500多条线的规模。”铁通初期数据网的规模与中国电信不相上下，“包括各自的设备厂商，我们都是相互了解的。中国电信刚开始建的是3万路端口，我们铁道部5万啊！”
不过，由于建了几个专网，铁通数据网的发展速度有限，数据业务在铁通有很大的特殊性，仍在“路内”奔突。
目前铁通的数据网已经完成了三期工程改造，基本覆盖全国大中小城市，“有一千个节点，几万个端口”，主要是为铁路运输的管理信息系统(TMIS)、客票联网系统(PMIS)、实时跟踪系统(DMIS)等服务。此外，铁通为大的IP运营商提供线路服务，为大客户提供帧中继、ATM-PVC/SVC、VPN等业务。为让IP电话网覆盖更多城市，铁通还启动了IP电话网的扩容。
以四大基础工程———交换网1500万线、以京沪穗高速环为基础的全国宽带网、高速互联网以及基于全国统一平台的综合信息服务系统为依托，铁通希望自己扮演一个电信综合信息服务商的角色。
铁通简介
中国铁道通信信息有限责任公司是经国务院批准，信息产业部核准，国家工商管理局注册，由铁道部控股(51％)、全国14个铁路局等共18家股东(合计占49％)共同出资组建的国有大型电信运营企业。公司是自主经营、自负盈亏的独立法人实体。铁通在全国4个直辖市和29个省会城市设有分公司，总资产136亿元，注册资本103亿元，员工近7万人，专门从事固定电话、互联网、数据通信等业务。铁通目前由铁道部直接管理，同时接受国务院电信行业主管部门的行业管理。

4、玩热血传奇12区的吗

盛大在线，彩虹客服。有密码找回装备找回。
http://www.863gm.net

5、什么是电子竞技

电子竞技（Electronic Sports）就是电子游戏比赛达到“竞技”层面的体育项目。电子竞技运动就是利用电子设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力对抗运动。通过运动，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力，培养团队精神。

电子竞技也是一种职业，和棋艺等非电子游戏比赛类似，2003年11月18日，国家体育总局正式批准，将电子竞技列为第99个正式体育竞赛项。2008年，国家体育总局将电子竞技改批为第78号正式体育竞赛项。

(5)彩虹idc扩展资料：

发展历程

早在1986年美国ABC频道的直播上，通过电视直播两个孩子间比试玩任天堂游戏机，被视为电子竞技的开始。红白机是家用机的早期经典。在红白机诞生以后，电子竞技的雏形就已经出现。

1998年，《星际争霸》发行了。经济危机导致大量失业人员，许多人利用这款游戏打发时间。于是有韩国的电视制作人灵机一动，开始制作《星际争霸》的相关节目。

电子竞技已在的世界发展已经持续十余年，但除了韩国外，并没有其他国家拥有像韩国一样完整的电子竞技产业链。许多俱乐部、赛事昙花一现，最终都会因亏本纷纷倒闭。

尽管早在03年11月，体育总局就承认电子竞技为我国正式开展的第99个运动项目，但这并没有对国内的电竞产业带来改变。

6、什么是电竞？

电竞是电子竞技的简称。

电子竞技 

1.什么是电子竞技  
我们这里说的是“电子竞技运动”，这是我们给予它的一个完整的、属于体育项目门类的称呼。  

2.国家体育总局给出了电子竞技的定义：电子竞技运动就是利用高科技软硬件设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力对抗运动。通过运动，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力，培养团队精神。

3.电子竞技运动有两个基本元素：电子、竞技。在电子竞技运动的概念中，“电子”是其方式和手段，指这项运动是借助信息技术为核心的各种软硬件以及由其营造的环境来进行，这类似于传统体育运动项目中相应的器材和场地。我们知道，任何一项体育运动，都需要相应的器材和场地，比如篮球运动有篮球和篮球场，田径有标枪、跳高架和跑道、沙坑等等。在电子竞技运动中，这一切都是依赖信息技术来实现。这是电子竞技运动有别于传统体育的根本不同。

电子竞技与网络游戏的区别

电子竞技运动和网络游戏都属于广义的电子游戏的范畴。电子竞技运动与网络游戏是两个不同的概念，他们从性质、方式、项目等等各个方面，都有较大的不同。

2.从性质上看，电子竞技运动是体育项目，网络游戏是娱乐游戏，这是两者本质的不同。

3.网络游戏的目的和方式是建立一个虚拟的世界，在这个世界里的所有玩家都像是生活一个全新的社会里，这个社会有它自己的各种“法律”，生活在这个社会里的玩家必须要遵守这些法律。网络游戏完整继承了RPG的最关键的升级系统和俗称布娃娃的武器装备系统，玩家通过这些系统来体会自己角色的成长快乐，自娱自乐。所以从本质上说，网络游戏是以追求感受为目的的模拟和角色扮演，相对而言并不十分重视或者需要游戏的技巧。

4.电子竞技则接近于那些传统的体育项目，对抗性和竞技性是它的特点。它有着可定量、可重复、精确比较的体育比赛特征，游戏的方式是对抗和比赛，有统一的规则和相同的技术手段，这与体育比赛中的技、战术完全一样。选手通过日常刻苦的、近乎于枯燥的训练，提高自己与电子设备等这些比赛器械相关的速度、反应和配合等等综合能力和素质，依靠技巧和技战术水平的发挥，争取在对抗中获得胜利和好成绩。  

知识拓展：

最知名的电竞比赛莫数一年一度的WCG（World Cyber Games）了。  
WCG创立于2000年，由韩国财阀三星主导、韩国政府支助，每年举办一届，第一届于2001年举办。

7、网络电视 彩虹家族授权码 谢谢啦，能用加高分

这个电视台的前身是 凤凰电影台
另外,团IDC网上有许多产品团购,便宜有口碑

8、关于朱家良的详细资料

朱家良简介

出生年月：1957年 籍贯：台湾屏东县
美商优派集团 职位：董事长兼CEO

人物介绍

朱家良，美商优派集团董事长兼CEO，第一位在美国创造资讯品牌成功的华人，第一个销售额达到10亿美元的独立显示器品牌拥有者，全球第一位正式发布“显示为中心”数字家
庭产品战略的企业家。1993年于美国荣获杰出企业家奖。

1957年出生于台湾南部屏东县。自小家境贫寒，学习成绩差，口吃而且内向。高中毕业后开始进行自我改造，通过刻苦学习掌握了良好的销售技能。1987年30岁时移民美国加州，成立KeyPoint Technology公司，开始销售台湾生产的计算机组件。1990年，凭借对市场的敏锐观察，自创独立显示器品牌优派(ViewSonic)。自此，朱家良利用八年时间，经过艰苦卓绝的市场争夺，将当时美国市场占有率第一的显示器品牌NEC拉下马，在1998年登上了美国独立显示器第一品牌的宝座，成就了华人在美品牌经营的经典案例。

财智心经：

你要做品牌，你的东西一定得是很好的东西。你东西如果不好的话，做品牌做广告，只会帮助你失败速度更快。

品牌代表一个产品的服务，代表一个产品的质量，代表一个产品性能，代表一个品牌所有的一切。

能够变大的品牌都是不做工厂的，我们不敢讲是始作俑者，但是我们是走在非常前面。

买来贵的你卖得可以更贵。买了便宜的，你没办法卖得更贵，利润反而少。贵的利润反而比较多，所以赚的钱比较多。

所以我们的生意，其实并不见得有多大能力去增加新客户，而是我们很有能力保持旧的客户。我们觉得客户既然买我们的产品，我们把他当成终身的伙伴看待，终身的关系客户……用这个方式来做的话，投资成本很便宜，我下次再卖给他，不需要花10倍的力量。

(第一次用人时)给他50分就好，看到哪里好加一分。这样往上加分，人也是这样，一受到鼓励，就愿意做更多的事情。

采访缘起

一位朋友给我打了个电话，说有一个美籍华人企业家很值得做，是一个显示器品牌的老板。虽然我在IT专业媒体干过一段时间，但当时对优派这个品牌和朱家良本人的了解确实不多。于是我在网上进行了大量的背景资料搜索，以确定是否有进行采访的必要。结果使我认识到，朱家良是个很有传奇故事色彩的人物，他的奋斗史和经营理念也许对我们会有不错的参考意义。于是，朱家良来到了《财智人物》的摄像机前。

朱家良：成功打造全球品牌的华人

彩虹鸟(又称胡锦鸟)原产于澳洲，属于雀类。此种雀鸟居住在北澳洲空旷的热带草原区。每当天气热的时候，它们会栖息在尤加利树荫底下以躲避太阳的曝晒。它们以各类种子及活的生物和岩盐为食。

英国自然科学家John Gould和他的艺术家妻子于1838~1840年在澳洲旅游期间发现了彩虹鸟。1887年，第一批黑头和红头的彩虹鸟首度引进欧洲，并且立即大受欢迎。胡锦鸟的色彩相当艳丽，它的胸部是紫色，有绿色的背及黄色的腹部，头部的颜色有黑色、红色、黄色三种。

而让它们真正声名远播的，却是一位拥有世界知名资讯品牌优派的华裔企业家：朱家良。正是借助于他在全球事业的扩张，彩虹鸟才被人们更广泛熟悉。

1987年，怀揣从姐姐处借来的10万美元和大学肄业证书，三十岁的朱家良与家人离开台湾，来到美国加州洛杉矶胡桃市，开始了自己的美国之梦。他成立了一家公司，专门销售台湾生产的计算机组件。

塑造品牌彩虹鸟美国家喻户晓

“八年抗战”优派勇登显示器冠军宝座

经过三年的努力，朱家良积累了相当丰富的市场知识。他认识到，为别人代理销售的利润空间将越来越低。要真正获得高额市场回报，只有走创建自有品牌的经营道路。1990年，朱家良选择了显示器行业作为自己的事业起点。为此，它成立了优派集团。

朱家良：当时我看显示器这个产品非常特殊。一般来讲当时计算机，电脑放在桌子上面，显示器放在电脑上面，所以呢，放在上面注意力特别集中，特别容易看到显示器。

朱家良：当时显示器的品牌很少。能够去做显示器的厂商很少很少。有几种类型：一种类型是日本的牌子，价格卖得很高很高；另外一种是韩国、或是台湾来的品牌，价格卖得低，我知道它的品质比较不好。日本的牌子品质好，但是卖得很贵。我觉得一高一低之间，好像没有道理。品质好也不要卖得那么贵嘛。有没有人做得品质好一点的，品质跟日本的牌子一样好，价钱卖了适中就好。这是很好的潜在市场。既然没人做，我就来做中间好了。

创业伊始，朱家良就非常强烈地感觉到，在自身资金积累和市场资源很有限的情况下，寻找到一个识别性强、有助于提升产品品质形象的企业标识极其重要。经过多方咨询和认证，有着艳丽外表的彩虹鸟终于成为了朱家良的选择。

朱家良：一般人在做IT产业里面的品牌，通常用英文来记，用文字的叙述。文字要记很难记，字长了记不起来，字短了又不知道什么意思。而且呢，我们看完字一定要记下来，确实是很困难的。每天像一般人走在街上，都有几十万的信息，各种的品牌、各种各样的讯息，哪一个你记得，恐怕哪一个也记不得。所以我想我们是新加入的一个品牌，我们一定要有一个很容易识别的品牌标识。

朱家良：所以我就找了很多的东西，找了热带鱼，找了蝴蝶，找了胡锦鸟。当我看到胡锦鸟那一刹那，我就感觉到了，这就是我要的东西：实在是不一样，实在很漂亮，也是非常非常鲜艳。

朱家良：我用一个很友善的东西，很平易近人的东西来做商标，反倒是出奇兵。

从此，朱家良开始了推广优派品牌显示器的漫漫征途。当时，在美国市场上，显示器品牌不下80种。排在前几位的是NEC、松下等日本强势品牌。它们牢牢占据着美国市场占有率第一、第二的位置。优派面对的是生死存亡的大考验。为此，朱家良仔细审视了NEC的优劣势，并提出了自己针对性的市场策略。

朱家良：我举个例子，NEC的决策速度是一年决策两次。那我们每个礼拜都做决定，我们是52个决策…所以我们的速度比他快26倍。

朱家良：第二个，对手什么东西都卖，什么东西都做。那我们每天做的就是显示器，所有员工每天做的事情就是显示器。所以我们对市场的专著、对消费者所需要的、消费者的声音、我们渠道的声音我们听得很清楚。

朱家良：第三、我们的质量非常非常好。我记得当初我们优派的显示器，请松下帮我们代工在日本生产，所以质量绝对不会比NEC差，我的性能也不会比他差。但是我的价格相对比它便宜很多。所以对NEC来讲，是一个挥之不去的噩梦。

朱家良：NEC讲求的是垂直整合。它做CRT的显示器，做CRT主要零组件，它也做整台电脑。它也去市场销售自己的品牌。但它供应面长了以后，自己的CRT卖给自己的工厂，自己的工厂卖给自己的品牌。他们没有竞争，自家人赚自家钱很容易，成本很高很高。

作为一个初创品牌，优派面对着国际大厂的压力。为求得生存，他在主打优派品牌的同时，通过推出小品牌养活自己。1988年的Kingspao牌电源供应器、1992年的Opiquest牌显示器都为优派的初期发展提供了很好的资金和市场支持。

优派从一开始就被朱家良定位为中高端显示器品牌，主打中高端消费及商务市场。这一点，朱家良坚持了八年。

朱家良：做品牌其实有一项非常重要的因素，你要做品牌你的东西一定得是很好的东西。你东西如果不好的话，做品牌做广告，只会帮助你失败速度更快。

朱家良：所以当时我开始进入这边的时候，我卖的设备比同行贵大概30%。当时在那个市场里面，99%都去卖便宜东西，只有我卖稍微价格中等一点的。如果把市场切成一半的话，谁要品质好的，谁要价钱便宜的，一般公平讲各50%好了。50%要价格比较公正，比较贵一点的。另外50%要便宜的。那99%的人去做50%的便宜市场，我一个人做另外50%的市场，没有竞争对手。对我来讲我觉得是个偷懒的做法，偷懒的做法反而比较成功。

品牌塑造不是短期内就可以实现的。对此，朱家良有着清醒的认识。他有一套独特的品牌储蓄观。他认为，品牌定位一旦确立，就必须坚守，而且需要不断的投入来进行强化。

朱家良：当我在做电脑周边设备的时候，我赚了一些钱。把我挣来的钱分一半呢，去投入做品牌。这跟储蓄一样，每个月把赚来的钱剩一半，放到储蓄里面。我是不断地储蓄。我觉得品牌是需要持之以恒，你千万不要中断。一直储，一直存，存久了以后这个品牌就是你的了。

朱家良：我觉得我们在做品牌里面，有一个方式，我觉得蛮有效的。我们电脑显示器做广告的荧幕里面，有画面。我曾经十年时间，每一次的画面都是一样，都是三个小鸟，里面背景稍微换一下。有些人觉得说我们广告出的创意不够，但我们持续力非常够。我们这样的广告做了十年。这十年里面，让美国的民众大部分都知道优派，至少看过，看过以后我将来就有机会。他们知道是主要品牌，我就有机会能够阐述我的理念、我的想法，我觉得这是一个非常成功的例子。

而对于品牌本身，朱家良同样有自己的一些独特见解。

朱家良：品牌代表一个产品的服务，代表一个产品的质量，代表一个产品性能，代表一个品牌所有的一切。朱家良：所以我们希望塑造优派这个品牌，一看了以后，胡锦鸟，非常漂亮，非常好的显示器。不但好，而且价格也很合理，服务非常好。用过的人会介绍给他的朋友。我们希望以这样的形象塑造品牌，有了品牌以后，你在商场可以有更高的机会，能够售价更高一点，更有机会在比较高的利润里面，拿出来一部分做服务，把整个架子做得更高。

台湾是全世界IT制造基地之一，但行销全世界的台湾品牌却屈指可数。朱家良可算是全球华人中的一个异类。他放弃了生产环节，找到了在整个市场营销链中最难做的事——打造品牌来作为自己的经营根基，通过品牌经营来获取市场成功。对此，同为台湾企业的明基电通董事长李焜耀甚至有过“还有得瞧”的保守评价。

朱家良：我们一直在宣扬这个理念，做工厂和做品牌是很大的不一样，…宏基和它的工厂已经分家。工厂叫做伟创，只做生产，不做品牌。那现在宏基只做品牌，不再做生产。自从不做生产以后，它的业绩跳高好几倍，一年成长百分之五六十。现在是大展宏图，脱掉束缚，振翅高飞。所以优派的东西已经很多的公司不断在实践。在这样的经营模式上，优派做得很早，我们在91年开始。我还记得在93年，康柏也是把工厂去掉，当时PC销售是滑到谷底。工厂丢掉以后，马上成长很大很大。今天不只是康柏这样做。HP也是这样的，工厂不再做了。IBM工厂也不做了，有名的戴尔也不做了。所以今天大的品牌来讲，能够变大的品牌都是不做工厂的，我们不敢讲是始作俑者，但是我们是走在非常前面的。

但是，放弃自己拥有生产线，并不意味着对产品的品质不予管理。朱家良对产品的品质有着更高的质量标准。他认为，产品品质是实现其品牌策略的基石。因此，一定要保证高品质的产品供应到消费者手中。

朱家良：我们做品管，第一个进代工厂去看它，看它的作业流程对不对？我们还有一个资格审查，审查非常非常细。它的作业流程、它的文件是怎么做的。我们希望找一个非常好的工厂，它的程序非常非常符合标准。做完以后我们给它评分，有几千项指标。达到某个分数我们才会用，达不到的我们不用。

对于高品质定位策略带来的市场回报，朱家良毫不讳言。

朱家良：买来贵的你卖得可以更贵。买了便宜的，你没办法卖得更贵，利润反而少。贵的利润反而比较多，所以赚的钱比较多。

而在市场初期，弱小的优派为何能寻找到像松下这样的国际大厂为其代工，朱家良的解释颇令人佩服其独到和勇气。

朱家良：是这样的，每一个公司从外面来看是大。所谓大呢，从某个角度看很小。

朱家良：日本松下来讲，它是一个很大的企业是没有错。但大的企业管理的话，一定要切细来管理，小部分小部分。每个产品都由一个工厂来做是很难的。所以不同产品不同的工厂做，不同的工厂细分出每个部门。每个部门来看的话，不见得这么大了。

朱家良：所以实际上最后来看，很多大公司在我们眼里觉得并不见得很大。因为真地看仔细了，是谁在跟我竞争，是哪一个部门跟我竞争，这个部门只有一个品牌经理而已。

同样的，创业初期的朱家良由于很难得到大分销商的青睐，他采取了曲线救国的策略来运作渠道，从零售商开始。

朱家良：刚开始，我们在做销售的时候，我们找不到好的分销商。全国几个大的分销商不跟我们讲话。你是小企业，刚出来，不理你，没有兴趣跟你谈。

朱家良：93年的时候发生一个事情。当时全球最大的IT分销商在美国是叫英迈。我们打电话找它一直不回电话，一直拒绝。一直到93年的11月份，在美国一个很大的电脑展，叫COMDEXSHOW展览会，很有意思。他的采购人员到我们的摊位跟我们讲，说他的老板跟他说，今天一定要跟我们签合约，他要卖我们的显示器。我说我们在展览期间不方便签，请他回去，之后我们再安排时间谈一下。他说不行，他老板让他不签的话，不准回去。我们说我们的律师不在。他说你们要律师的话，我们把我们的律师找来，…反正我非要签到不可，不签到不能回去。当初我们是希望找它，它不理我们。到后来强迫我们一定要跟它签，原因是什么？我卖产品给三千家的经销商，得到非常好的口碑，市场压力给它很大很大，他代理到我们的产品才可以。我从下面、从底层经销商开始做，做好以后，自然每个人都想跟我做生意。

朱家良：到93年，我们开始转型。当时的分销商成长非常非常快。我们想我们不只是想做中价位的市场，我们要做高价位的市场。做高价位的市场，通过我们目前直接销售的渠道不太够。我们用分销商，他们的能力可以帮我们做到。所以93年把三千家的零售商，都转给分销商去，大概七到八家的分销商。

同时，良好的售后服务也成为朱家良赢取美国市场的制胜法宝。

朱家良：在美国我们提供七天24小时电话服务，所以客户有问题马上替他服务；第二点在美国很少，公司最早提出三年质量保护；再加上货来了以后，我们以最快速度把它修好寄回去。这里面听起来好像没有太大的特色，…所以我们的服务一直得到非常好的口碑，口碑非常非常好。

朱家良：所以我们的生意，其实并不见得有多大能力去增加新客户，而是我们很有能力保持旧的客户。我们觉得客户既然买了我们的产品，我们就把他当成终身的伙伴看待、终身的关系。客户买了我东西以后，第二次也会买我的，第三次也会买我的，他这一辈子都会买我的。用这个方式来做的话，投资成本很便宜，我下次再卖给他，不需要花10倍的力量。我上一次的维修给了他很好的服务，他自动变成我的客户了。

朱家良：就好像飞机起飞一样，飞机起飞它的燃料用得最多的地方是什么时候？在起飞的时候，起飞用的燃料最多。飞高以后，要保持速度加一点点燃料就够了。IT产业也是这样，找新客户你要花的力量比维持旧客户要花10倍的时间、10倍的精力。找新的很难，维持旧的客户很容易，多花点心血客户就愿意跟你做了。

最好的产品品质、中高档的市场价位、良好的售后服务、准确的目标市场定位、成功的渠道策略，最终成就了优派在美国市场的成功。朱家良也由此成为世界上第一位在美国成功创建资讯品牌的华人企业家。

如今，拥有美国、加拿大、台湾、希腊、新西兰、智利、芬兰等国家和地区电脑显示器单一品牌市场占有率第一的优派，将下一步的开拓重点移到了亚太地区，尤其是中国。对此，朱家良寄予了极高的期望。

朱家良：去年的8月，我们那时候来北京。当时我们做很大型的记者招待会，特别提到一点说，优派在2004年我们要做液晶显示器的第一名，但是当时的媒体不相信。

朱家良：但是当时我们的想法，重点其实倒不是第一名，重点是我昭告大家说，我们有破釜沉舟的决心。

朱家良：8月份宣誓以后，每个月的业绩成长非常非常快速。优派的中国团队非常有力，目标一旦定清楚，大家全力以赴。结果市场是蛮出人意料的。

从2002年8月至2003年第一季度，优派在中国市场取得了惊人的业绩增长。据IDC统计资料显示，2003年第一季度，优派液晶显示器以销售额第一名的业绩获得了当季度最高的市场占有率——19.3%。

林中庸(优派中国区总经理)：事实上是一个价格上面的，原先我们是比别人可能贵50%。但是后来我们经过调整以后，我们还是比一般的主流厂商贵大约5%到10%，还是比别人稍微贵一点。但是这样的动作呢，让消费者感受到是一个高贵不贵，物超所值这样一个产品。林中庸(优派中国区总经理)：另外一个在渠道来讲的话，其实我们做了很多很辛苦的苦功。从去年八月到现在，大概四、五个月的时间，我们总共在全国办了193场针对经销商和终端用户的路展，所以这个密度是非常非常高的。

数字家庭春雨欲来风满楼

显示中心强势占位拨头筹

经过二十多年的高速发展，全世界的PC及传统显示器市场已呈现增长缓慢、市场接近饱和的态势。传统显示器经营企业如何寻找到新的市场空间，如何实现符合市场大趋势的战略转型，已经成为摆在他们面前的现实问题。对此，朱家良给出了自己的答案。他认为，以PC为中心的时代即将过去，而以显示为中心的数字家庭时代即将到来。其表现即是数字家庭概念的广泛普及和数字产品市场的日益成熟。

朱家良：这个趋势我们叫做视讯革命。这是以显示器为中心的视讯革命。等于家里可能有一个PC，但是可能有10个显示器，它们有各种各样的尺寸，有的是电视，有的是口袋型电脑，有的是一般的显示器，各种各样全部都有，所以优派现在是全部都有。

朱家良：我们看未来20年，是一个以显示器为中心的时代。这里面有三个大的趋势，一个是要自由，显示器为什么一定要放在桌子上才能用。就像以前的电话，电话放在一个地方，有一个线在那里讲电话。今天没有这个情况，是因为大家电话到处拿，无线电话是当然的。为什么显示器有线呢，显示器能不能无线。所以显示器从有线到无线，任何地方，要看资讯也好，你要看电视也好，两个都可以自由，在任何地方可以使用。

朱家良：第二个是整合。PC、还有电视呢，这两种功能会整合在一起。像我们推出的叫做数字媒体中心，就是把这两个功能整合在一起。

朱家良：第三个功能是高画质。在2008年的时候，奥林匹克运动会发送的电视节目，应该都是高画质节目，保证各位家里的电视机都要更新，否则收不到这样的效果。这是一个不止在北京发生的事情，而且全世界同时在发生。

朱家良：所以这三个大的趋势，对优派来讲，是一个非常非常大的、非常好的机会。我们觉得未来这几年，机会对我们是非常有利的。

2003年8月12日，朱家良带领他的经营团队来到北京，发布了其全新的数字家庭系列产品。优派将不仅生产传统的电脑显示器，而且将产品线扩大到数字家庭会涉及到的所有显示界面。平板电脑、掌上电脑、无限智慧型液晶显示器、液晶电视、视频处理器等，均成为朱家良“显示为中心”数字家庭产品战略的重要方向。

朱家良：今天中国的市场还没有真正准备好接受这么多的产品。但是我们的重点，今天不是做市场占多少量，这个数字对我们来讲完全没有意义的。我们的意义在哪里呢？这些产品是优派最早跟我介绍的，优派前面的产品都有很好的信誉。在我内心里面，相信优派在将来推出的产品。当显示器为中心的时代发生之后，他们对优派的感情是最深厚的。当然在采购的时候优先考虑优派。

马克(优派集团资深副总裁)：在美国，数字家庭的概念逐渐地正在被大家所接受。尤其是随着DVD、液晶显示器这些产品的价格，慢慢接近消费者可以接受的范围，广大的消费者有很大的兴趣购买这些产品。

性格内向突破自我造就营销专才

加法看人构建国际一流经营团队

成功的朱家良少年时是一个性格内向、学习困难而且有好动倾向的学生，勤于思考但很少是在学业上。谈到事业成功与学校教育的关系时，他的看法也许值得参考。

朱家良：学生不需要读那么久书才出社会。出了社会以后，知道自己需要什么，再回学校继续一些其他课程。所以读大学就够了，读大学以后到社会上工作。工作完以后你要读MBA，你要有工作资历以后再回来做，我觉得比较有道理。

朱家良：但等到我出来创业以后，我需要补充我的知识。我读了很多很多书，各种行销书籍、人事管理书籍。我读得其实很专心的。有的人跟我辩解这些东西，很难辩的。我各种理论都晓得。所以有人跟我讲什么事情，不太能讲，为什么，讲两句话，我就知道后面要讲什么事情。

朱家良：真正需要的时候，你会觉得读书是很大的乐趣，可以得到你的解决方案。

没有获得学校认可的朱家良，在明白自己必须寻找到属于自己的人生坐标时，他开始挑战自我个性及教育的局限，并获得了惊人的成功。

朱家良：我觉得我的个性呢，平常是蛮内向的一个人，不太讲话，话很少。

朱家良：我觉得高中毕业以后，去找工作，也找不到很好的工作，能够找到的工作就是业务员。那以我的个性来讲的话，个性害羞，不敢跟陌生人讲话。上课的时候老师要我上去演讲，在讲台上面讲话发抖，不敢讲话。当初我觉得很怀疑，我这个人到底能不能做业务员。

朱家良：我去的第一家公司，做印刷业的公司，那家公司经理跟我说，他是很好的业务员。为什么是好的业务员呢？他说他去机场，碰到金发美女、美国人，马上过去跟她哈拉哈拉半天，20分钟，表示英文很棒，很外向，能跟人搭讪，天生的业务员。我跟人讲话也不会讲，英文也不会，别说美女，不是美女都不敢讲话。

朱家良：书上讲，做业务员通常碰40个钉子，才会成交一项。做业务员要很开放，个性爽朗，别人才会喜欢跟你讲话，才会觉得你乐观，能够信任。

朱家良：我要改变我自己。平常见到不打招呼的，头低低的，躲来躲去的。我一到公司以后立下决心，不躲了，一到办公室，见到人“早早”，讲很大声。一上课受训的时候，那个经理一教完课问谁有问题没有，我就举手了。还没想到问题，已经先举手了。我立下决定先举手再想问题，因为想了问题，再想要举手，不敢举了。先举手以后，再讲。结果很奇怪的事情发生了。一个礼拜以后，受训结束，结业典礼，经理又来了，问大家讲讲心得吧，有没有心得没有？

朱家良：我隔壁一个同进来的一个同事，站起来讲话，我觉得我们公司里面出了一个奇才，这个奇才就是朱家良。

朱家良：结训以后，我们要去拜访，找一家大楼，敲门，陌生环境里面敲门去卖东西。经理讲了，你们新生出去都是比较难免害怕，两个人一组好了。结果我们同进来五个人，两个一组，剩我一个，要派一个人跟我一起去。我说不必不必，不要跟我去，什么原因？我觉得如果有人跟我去的话，被人扫地出门的话，面子很难看。如果没有熟人看的话，还好，还有点面子，有人看反而不好。我说不必，我单枪匹马就好。我把书上写的东西照了做，跑40个案子，成功一件，这是很负面的。乐观来看是这样子。如果我能碰39个钉子，我就成功一件。我把自己武装一下，思想改造一下，我每天一碰钉子，碰了钉子自我安慰一下。我碰了一个钉子，碰了两个，碰了三个，碰了四个，碰到39个完以后，成功一件。

朱家良：因为我希望碰钉子，又碰到钉子，太好了，只要快速碰完39个钉子我成功一件。最后什么结果呢？我们开始出来拜访客户以后，五个星期，公司经理说，我们这一行新进业务员三个月，来三个月如果没有卖出一台机器这是很正常的。不要灰心，很正常。通常第四个月才会卖出一台。我去开始跑业务，跑了五个礼拜，一个月多了一点，我卖了四台机器，另外四位同仁一台没有卖出去，所以非常成功了。

朱家良：那个成功的压力很大，因为事实上卖机器强迫自己敲门，都不是我真的心里以前做得出来的事情。

作为业务员已经比较成功的朱家良忍受不了扭曲个性的痛苦和压力，努力获得了大学四年的学习机会，以此作为逃避的方式。但他意识到，必须更坚决地训练自己的营销能力。以前是一对一的销售，现在要训练的是一对多的销售。

朱家良：我读大学日间部，夜间部有很多人，80个人都有。下课5分钟，老师一下台，一定很吵，聊天聊得很吵。我一下课，立刻冲上讲台，15秒钟之内保证全班鸦雀无声。我一句话都没讲，大家都不讲话，我怎么做呢？那时候我拿了两本字典，汉译英字典，上台以后完全没有表情，手上不动，往前瞪着他们。我没讲话，15秒钟之内保证全班鸦雀无声。用这个方式训练我自己，练习好几遍，5分钟的演讲，怎么样让别人提问题，怎么样让别人有兴趣，然后签字，要买的签字。上课时间传阅，下课时间找个同学去收，把它当做签单收回来。第二天送货收钱，非常成功。刚开始去的时候，话讲不出来，被人嘘下来。后来做久了以后，一上台一看，才20个人没兴趣，不想讲话了。一看80个人、100个，很兴奋，人越多越好，变成了群众演讲。5分钟赚最多钱的人，可能当时就我了。除了卖字典以外，又卖电脑绘画录音带，开公司。我太太就是我大学二年级开公司的时候，应征来的。当时应征会计，并不是应征太太。应征会计，千挑万选，选到了，今天也没有后悔，自己选的，选那么多人选出来的。

朱家良是个并不多言的人。到美国创业、没有正规学历、外籍华人，使他在管理国际化的经营团队方面，曾经遇到了一些很

9、冒险岛里黑暗水晶在哪？

你可以先购买10个黑暗水晶母矿!然后去雪域的那个师傅那可以合成.需要10个黑暗水晶母矿和10W才可以合成!

10、关于梁静茹

姓 名：梁静茹
生 日：1978年6月16日
血 型：O型
星 座：双子座
身 高：156 CM
体 重：45 KG
嗜 好：听歌、看书
学 历：中五毕业
最难忘的事情：父亲去世
愿 望：身边的人都平安快乐
最喜爱的食物：印度Q饼、肉骨茶
最喜爱的演员：张曼玉、梁朝伟
最喜爱的歌手：林忆莲、齐豫、王菲、TORI AMOS、JEWEL
最喜爱的颜色：蓝
最喜爱的国家：法国的巴黎
最喜爱的运动：跑步、游泳
最喜欢的穿著方式：舒服、自然
心中期望情人典型：成熟稳重、稍带幽默
愿 望：身边的人都平安快乐
参加过多项KARAOKE、校际歌唱比赛，均获冠、亚、季军之奖项。
参加第二届海螺创作歌曲比赛，获得青螺组亚军。
参加全森美兰州书法比赛，得中楷亚军。
曾代表学校参加校际挥春比赛。
曾为KARAOKE卡带担任幕后配唱。
发行专辑
第二届海螺LEE COOPER纪念专辑

专辑名称： 爱的大游行 Live 全记录
专辑收藏： 点此收藏此张专辑 唱片公司： 滚石唱片
专辑语种： 国语 出版日期： 2005年3月

专辑名称： 燕尾蝶下定爱的决心
专辑收藏： 点此收藏此张专辑 唱片公司： 滚石唱片
专辑语种： 国语 出版日期： 2004年9月

专辑名称： 恋爱的力量
专辑收藏： 点此收藏此张专辑 唱片公司： 滚石唱片
专辑语种： 国语 出版日期： 2003年11月

专辑名称： 美丽人生
专辑收藏： 点此收藏此张专辑 唱片公司： 滚石唱片
专辑语种： 国语 出版日期： 2003年2月

专辑名称： 梁静茹LIVE全记录
专辑收藏： 点此收藏此张专辑 唱片公司： 滚石唱片
专辑语种： 国语 出版日期： 2002年6月

专辑名称： Sunrise我喜欢
专辑收藏： 点此收藏此张专辑 唱片公司： 滚石唱片
专辑语种： 国语 出版日期： 2002年2月

专辑名称： 闪亮的星
专辑收藏： 点此收藏此张专辑 唱片公司： 滚石
专辑语种： 国语 出版日期： 2001年6月

专辑名称： 勇气
专辑收藏： 点此收藏此张专辑 唱片公司： 滚石唱片
专辑语种： 国语 出版日期： 2000年8月

专辑名称： 一夜长大
专辑收藏： 点此收藏此张专辑 唱片公司： 滚石唱片
专辑语种： 国语 出版日期： 1999年9月
物 : 日本料理、印度菜、港式饮茶、糖水、汤品、马来菜
水果 : 橘子、水梨、新疆葡萄
零食 : 杏仁豆腐 & 不能常吃的 potato chips , corn chips ....Ice Cream !
饮料 : 无糖绿茶 & Diet Coke
运动 : 游泳、散步
颜色 : 各种颜色
国家 : 日本、英国
歌手 : Joni Mitchell , Chara , 吉田美和 , Nina Persson , Five for Fighting ,
Eason Chan , 陶吉吉 , Rickie Lee Jones , Sarah McLachlan , Tanya Chua ,
Suzanne Vega , John Mayer , Cold Play , Madonna , Alanis Morissette
演员 : Al Pacino , Tom Hanks , Sean Pan , Robert De Niro , John Cusack ,
Julianne Moore , Meg Ryan , Ben Stiller , Julia Roberts ,
张曼玉、周星驰、竹野内丰、江角真纪子
作家 : 村上春树 、夏宇 、徐玫怡、陈升
书 : 小王子、挪威的森林、小叮当
穿著 : 舒服就好
情人类型 : 幽默
收藏 : 复古飞机模型
喜欢的事 : 夏天的午后跟好朋友喝啤酒聊天
幸运的事 : 可以唱歌
最想的事 : 能够一直唱到好的旋律感动的歌词
难忘的事 : 2002年3月16日台北台大体育馆生平第一场演唱会
睡前的祷告 : 身边的人都平安健康、世界要和平、大家要好好爱自己