idc新锐

1、努比亚是国产的吗？

努比亚为国产手机中兴旗下的高端手机子品牌，质量不错，此外，努比亚目前有售的为Z7和Z9系列，Z7系列的最新版本，以及Z9系列均支持移动联通电信4G全网通。

(1)idc新锐扩展资料

努比亚（nubia），新锐智能手机品牌，定位高端市场，立足中国面向全球，以“Be Yourself”为品牌理念。努比亚手机产品拥有诸多单反级摄影功能，被称为“可以拍星星的手机”。努比亚在业内首创了“全网通”，并通过搭载FiT交互技术的全球首款“无边框手机”nubia Z9为广大用户认可。世界足坛巨星C·罗纳尔多任努比亚品牌代言人。

努比亚旗下智能手机包括Z、My（布拉格系列）、X、N和红魔五个系列，业务范围覆盖中国、北美、南美、北欧、俄罗斯、东南亚、印度等市场。

2、muv-luv的游戏术语

战术机
战术机指的是对抗BETA用的巨大人型兵器。全名是“战术步行攻击机”。在此之前的战争乃是以战斗机为中心而争夺制空权的形式，但在具有强大地对空火力的BETA光线属种出现之后，战斗机可说完全派不上用场了。因此，人类在1974年开发了对BETA战用的巨大人型兵器“战术机”。
战术机目前为止从第一世代发展到第三世代（尚在发展中）：
第一世代是以防御力和装甲为优先选择的机种。但自从发现即使是这样的装甲，战车级BETA依然能够轻易啃破后， 开发强化的重点便转移到了重点防护与机动性上。也就是第二世代的特征。
第二世代是将耐热耐弹装甲限定配置在机身重要部位，以期达到轻量化并提升机动性。
第三世代是借由新材质装甲达到更加轻量化，并提升资料传输装置的速度和容量；不但强化机动性到前两个世代难以企及的水平，也增进了柔软性和即时应对能力。
美利坚合众国军战术机
F-4“幽灵”
由美国开发的人类最早的战术机，自然是第一世代。世界上有中、日等30余国采用，也有许多衍生机种。借由装备和系统主机的更换，从开发以来已经过37个年头，仍然是联合国军和各国战术机甲部队的主力之一，已从美军第一线部队退下作为纯外销机种使用。
F-5“自由斗士”
F-14“雄猫”
1980年代为配合大型特殊导弹[火鸟]而由美国海军开发的第二世代战术机。以高速匍伏飞行（贴地飞行）和一击离脱战法的应用为主眼采用复座式设计，比F-15还大一号其主机采用的可变辅助翼有很高的运动能力，但构造却极其复杂。
F-15“鹰式”
美军以“幽灵”为基础而开发的第二世代战术机。由于也有其他国家配备，亦有多种衍生机型。美军战术机部队的主力。
F-15E“打击鹰式”
以“鹰式”为基础，多次强化综合性能后的最新衍生型，号称最强的第二世代战术机。亦是美军主力机种。性能实质上已为准第三世代；由于美军F-22的配备时间严重推迟，因此仍有着许多再强化构想。 F-15·ACTV“活动鹰式”
F-15E的性能强化型，为（不死鸟计划）下的产物。借由软硬件升级，模组化式外挂肩/背部推进器并安装与开发中的F-22同型主机，有着远超过同世代机的机动力。
F-16“战隼”
美国通用动力（General Dynamics）公司所设计的第二世代轻型战术机。美国于1980年代为因应战力增强的计划，先后配备了F-14与F-15两种高性能的战术机；但由于该两种机型的生产条件与费用均过于高昂，因此造成配备速度减缓的问题。有鉴于此，需要一种能快速量产配备，而又具有第二世代机等级（当时第一线战术机性能）战斗力的机种。在这种背景下的“轻型战术机计划”（正式名称为LWTSF计划）使F-16诞生。由于该机以廉价、快速的即战力为主眼，因此性能面的扩张性相当的小，但由于成功的实现了小型与轻量化，有着优秀的运动性能及格斗战能力，美国除自己配备外也卖给买不起F-15的部队（如中国台湾）；自D型开始外型有了变更，主要是修改肩部装甲区块与小腿部装甲，以达到耐久力的提升和作战时间的延长。
F-18“黄蜂”
许多美军卫士称其为“Viper”，是延续自LWTSF计划时期的称呼。1986年正式开始服役。
F-20A (F-5G) “虎鲨”
以F-5系列为基础重新设计、大幅提高性能的机种。借由主机换装而提升了60%以上的出力，而达到了和新型机相符的傲人机动性。
F-22A“猛禽”
美军的次世代主力机型，洛克希德·马丁（Lockheed Martin）公司所开发的第三世代战场压制战术机。生产数量尚少，但有着胜过其他第三世代战术机的高度匿踪能力和机动性，故有战场支配战术机的别称。头部摄影机的设计概念比较类似昆虫的复眼，是少数将对战术机作战纳入主功能的机种。匿踪性、主机性能与机动性等均为现行战术机之冠。由于美军现行战术机运用思想以配合G弹作战的火力投射为中心，故该机与美军其他旧世代机相同，不重视近战能力的强化（美军战术机只有短刀，中国与日本均有长刀）。12.5事件中迎战主要搭乘不知火和击震的叛军精锐，达到了敌我交换率7比1的傲人战绩，展现了机体性能上的优势。但也由于数量上的压倒性劣势和驾驶熟练度的差距等因素，而有多台遭到沙雾上尉率领的叛军主力击坠。头部形状设计和凄乃煌类似是由于同为洛克希德·马丁公司制造的缘故。

YF-23“黑寡妇二型”
与F-22同时竞争美军ATSF（先进战术步行战斗机）第三世代战术机宝座失败的机体，整体性能与F-22不相上下，尤其在近接战斗的对应能力一向更是F-22所不及之处（此机原始配备包含长刀，专用突击炮还有安装刺刀）两机模拟对抗四十次中有十八胜十四败的优势（其余五次平手，三次无效）但由于维修整备性较F-22低，加上同时期美军的战术机作战要求改以配合G弹（五次元重力炸弹）为重心因此以单机战斗力为主眼的本机最后未被采用，原型机现位于爱德华空军基地的露天机棚，被讥为“世界最贵的铁屑”。讽刺的是，本机原始概念反较F-22符合ATSF中“对人造战术兵器”的高机动/近接作战要求。
日本帝国军战术机
击震（げきしん） 77式战术步行战斗机（F-4J/TSF-TYPE77）
第一世代战术机。F-4“幽灵”的日产版本。自1977年正式配备以来，改良过相当多次；由于主机的换装和装甲的材质更新，具有准第二世代机的性能；迄今仍为日军战术机部队的主力。
阳炎（かげろう） 89式战术步行战斗机（F-15J/TSF-TYPE89）
第二世代战术机。F-15“鹰式”的日产版本。80年代晚期的日本为了克服在自制战术机上面临的技术瓶颈而自美国引入本机，由于主要目的是吸收技术，因此配备数量不多。在性能强化上面也不是主要对象。就实际性能而言其实只有美国F-15C的水平。
不知火（しらぬい） 94式战术步行战斗机（TSF-TYPE94）
日本自行研发生产的第三世代战术机。以从美方得到的技术和生产经验（从阳炎得到的）开发，作为日军次代主力而进行量产。在日军战术机部队中仍为少数精锐使用。可确定完全配备此机种的，只有防卫京都地区的第一战术机联队和位于富士山脚的教导队而已。至于横滨基地配备的不知火也只有一个加强中队的规模。机体表面配有新开发之雷射蒸发覆膜，对光线级BETA有较好的抗性。但就整体性能来说实际上只能称为准第三世代。12.5政变事件中叛军是以操作者的技术层面去弥补和F-22间的性能差距，不过在性能上有很强的潜能。这从故事中段由武开发的XM-3操作OS（其实是他打电动的模拟程式）导入之后，战力立刻上升一事可以看的出来。
不知火壱型丙
不知火的强化型以将来的武装强化为主眼，强化了结构与动力源，出力比原有的不知火强化了15%，但有着消耗增加（续战时间缩短）的问题，只生产了100多架。交由老手驾驶员进行资料收集等试验性质的运用。
不知火弐型 XFJ-01a
不知火的（新型试验机）事实上是以壱型丙为蓝本，各部零件换上美制第三世代机试验零件后的（日皮美骨机）已确知头部侦蒐系统，肩部推进器，腿脚部均重新设计；腰部零件设计则由Su-37的设计修改而来性能由于使用正规美制零件（非仿制同级品）而有显著提升，但严格来说是帝国军新型战术机开发中的过渡性质产物。原型机是除F-22以外机动力上唯一能匹敌F-15·ACTV“活动鹰式”的机种。
吹雪（ふぶき）(TST-TYPE97)
日军以F-15J“阳炎”为基础，作为第三世代机型的基本技术研究用而开发的高等练习机。以沿用不知火的量产组件为前提重新设计后，在97年正式配备。
瑞鹤（ずいかく） F-4J改
1982年由日本政府城内省下单开发的F-4的改造机型。主眼在近战机动层面上的强化，因此装甲改采重点防护，强化近战机动回旋、瞬间加速等爆发式能力；但机体平衡性极差，非常仰赖驾驶员的技术。曾有在模拟战中击败美国F-15（当时是C型）的纪录。性能面上为准第二世代机。
武御雷（たけみかづち）(TSF-TYPE00)
以F-4J改“瑞鹤”的后继机身分开发的纯日产战术机。实际上是以不知火的开发资料为本做出来的特殊用途机种。为日军的精锐，直属于将军家族的“斯卫军”所使用的机型。由于“高贵者应挺身于人民之前战斗”这样的思想，作为供将军家族成员和其护卫而使用的机体，特别重视格斗战能力和机动性的强化。近战能力为各国战术机中顶级水平，但代价是武装筹载能力大幅低下。机体颜色代表地位，由高至低为－紫、青（蓝）、赤（红）、黄、白、黑。
欧洲联盟军战术机
EF-2000 “台风”
由英国、德国、西班牙、和意大利共同开发的欧洲联盟第三世代战术机。在F22A服役前号称最强。经过了法国退出开发等问题，总算在2000年正式开始配备。因为欧洲除英国与瑞典外，几乎都在BETA占领下，因此资源严重不足；该机采用机体小型化和多功能化设计，除了延长续战时间外，其实也是减少资源消耗的手段。机身各处都配备了高碳纤维制刀刃做为固定武装，特别是头部、双肩及两前腕的配备也有姿势制御的功用。手持格斗武器方面有西德的长戟、英国的双手剑和西班牙的打击盾牌等各种版本。而射击战兵装除了标准的突击炮系统（36mm机关炮配120mm滑膛炮）外，另有一种专门用于火力支援的战术机手持支援火炮系统；该系统全长超过战术机高度，可于57mm、105mm、220mm口径换装。欧洲军队在配置上倾向单由战术机部队作战，因此才有专门的火力支援炮；和日本仅为增加有效射程的“支援突击炮”是不同的概念。以高碳纤维制作跳跃单位主翼，这点和其他第三世代机相同。
“疾风”（Rafale）
法国脱离ECTSF计划后独自开发的第三世代战术机。
JAS-39 “鹫狮”
瑞典制第三世代多用途战术机。是为了配合瑞典特有的峡湾地形作战而开发。
苏维埃联邦军战术机
米格系战术机
MiG-21bis
F-4的改造机型。由于苏联的战术需求，因此极度重视接近战能力和运动性能，和标准型F-4的最大差异在于头部和大腿部等地外装简略并轻量化，及手脚部件重新设计等。
MiG-23/27
苏联真正的“纯国产战术机”，也是苏联最初的第二世代机种类，机体上仍保有许多第一世代机的设计特征。整体来说受美国F-5系列的影响，因此外型设计有许多相似之处，但Mig-23生产上并不顺利，
前线整备与操作评价也不好， 除了现地修 改试行错误外，也藉由外销方式减轻负担；
这个系列真正改进完成的是MiG-27型，约有9成以上的零件经过修改与再设计。
推出时已经略嫌落伍（纯第二世代性能）;但该系列占了苏联保有战术机的40%，仍是苏军第一线最重要的支柱。
附带一提，该系列的近接战斗短刀设计特殊，较他国用的型号长了快一倍。
Mig-29 “燕式”
米高扬·格列维奇设计局设计开发的第二代战术机。
和Su-27是同时期发展起来的战术机，在苏联同代战术机中该机以拥有（和Su-27）同等的近距离密集格斗能力而著称，但是较小的有效载荷、正常运行时间太短以及身为主力战术机但是逃生位置设计不合理成为该机的缺点。然而，和Su-27鹤式作为高低搭配中的“低”的主力型战术机已经被部署在远东地区。头部的电子元件和肩部的BLADEPAIN、前臂的弹出式链锯剑使用和Su-27通用的装备，小腿的前缘也配备了大型的格斗用刀。
该机拥有和F-16和F-18战术机相匹敌的综合性能、近距离格斗战得到较高的评价、性价比高，被世界各国（东欧社会主义联盟和东德）正式装备。此外，在[日珥计划]中是由东欧社会主义联盟所属的格拉夫小队对强化型的Mig-29OVT进行相关的开发试验。
Ласточка在俄语中是“燕子”的意思，这是女性在友好讨论时使用的。
该机配备有对反坦克火箭用的散弹防御系统，这个装备是标准装备还是对人战装备目前不明。
1994年，开始部署。
“9.12”
Mig-29的原型机代号。
拥有强大的中、密集近接格斗能力的轻型高机动多功能战术机，通过间谍获得的YF-16/17的数据困难地进行研发。由于苏联军方正式采用Su-27战术机导致该机的开发计划被终止，但是由于抓住了Su-27初期故障的机会，由苏霍伊设计局得到技术援助，终于完成了试做机。
Mig-29M
准第三代战术机性能的机体。
被竞争对手Su-27M2（Su-37）打败，Mig-29的国内采购合同因此被取消。
Mig-29OVT “支点”
Mig-29战术机发展型的概念实验机。该机采用的相关技术在Mig-35得到实用化。
诺斯罗普公司（美国）作为米高扬设计局正式技术合作伙伴对Mig-29OVT进行大幅度改进，该机体也因此被称为[东方之鹰]，作为F-15·ACTV的劲敌，该机被合作双方当作[日珥计划]的成功象征。
而且该机是与西方企业进行技术合作而改进的，因此按照NATO的命名原则得到一个爱称，Mig-29OVT被称为[支点]。
从Mig-29战术机的主要改进点来看：由于增大5%的机体使正常运行时间得到延长、改进了航空电子设备和传输介质OBL化（光纤化）、增加推进器以提高机动性、改变了BLADEPAIN的刀片形状、更换了增加出力的主发动机以及增大跳跃装置的体积。
Mig-35（Mig-29OVT）
是Mig-29战术机的发展机型，Mig-29OVT战术机是它的概念验证机。
机体的扩大提高了有效载荷，改进了主发动机提高了效率，克服了正常运行时间过短的问题。
此外，跳跃装置更换了带有三维可控（轴对称）喷管的矢量推进器，具有和Su-37同等的机动能力。
标准制式的Mig-35战术机被纳入第三代战术机的分类中，除了Mig-29OVT基本规格相同外，机体还装备更换为碳纤维刀片的大型格斗用刀。
正在与苏联将要主力装备的Su-47战术机进行比较测试。
1.42/1.44项目（米格1.42/1.44）
1984年，苏联的多功能前线战术机计划（MFPTI =МФПТИ计划）开始，米高扬设计局据此开始研发米格1.42。
由于Mig-23/27战术机过于平庸的性能导致成为失败的第二代战术机。鉴于美国开始研制对抗可能出现的第三代战术机的ATSF计划，1994年，作为概念验证机米格1.44开始试制造。
米格1.44和1.42有很多共通点，1.42据说是考虑到隐形战术机的外形设计。
苏霍伊系战术机
Su-27 “鹤式”苏联制第二世代战术机。是第二世代机中第一种以与BETA肉搏为设计主眼的机体。因此和他国同时期机种相比，在近战微调机动性上特别突出。“前腕部电锯”“肩/膝部固定刀刃翼”等固定接近战武装也是因此机的运用成功而开始成为苏系国家战术机的标准配备。本来是苏联次期战术机的主力，但因为Su-37的出现而减产；两者最大的差异在于腰部装甲设计， Su-37有配置能让机体紧急停止与後退的逆喷射引擎，本机没有。
Su-37 “终结者”
苏联制第三世代战术机。Su-27提升而来的机型（原为Su-27M2），加上美国诺斯洛普公司的流出资料而修改完成。西侧（苏联对欧美的称呼）视为准第三世代（2.5世代）。
固定武装配有肩部装甲前端4柄（左右）、膝盖装甲前端1柄（左右）的高碳纤维制刀刃，再加上苏联机特有的前腕部电锯（左右），可说是超接近战版本的机型。驾驶座有单座和复座两种版本。复座型主要是将武器管制等工作交由副驾卫士负责，但为了人员节约还是以单座型为主流。
Su-47 “金雕”
Su47“Berkut”不同于以往的苏联战术机，是在追求终极高机动性，以及在hive中作战能力重视下的产物。 由Su-37终结者为基础，使用从美国X-29所秘密泄露的技术完成。设计特点有：超硬碳叶片，光传输控制系统，以及前掠翼推进器。并且，因为新型大出力引擎的装备，以及全新设计的腿部和跳跃单元，Su47展现出惊人的立体作战性能。此机是苏联的第三世代机体。
统一中华战线军战术机
歼击8型(J-8)
第一世代战术机。F-4“幽灵”之衍生机种。和“瑞鹤”同属改造机型。
歼击10型(J-10)
第二世代战术机。过去的统一中华战线军是以其独自改良F-4“幽灵”所诞生的J-8 “歼击8型”，经美方受权而大量生产做为主力机体。而歼8在F-4的众多衍生机中也算是相当优秀的。但终究是以第一世代的F-4为蓝本改造出来的机型，其能力随着时间经过逐渐到达瓶颈。有鉴于此，政府在1980年代开始倡导引入新型机的必要性。在此曾考虑引进F-16“战隼”的可能性，但对于以支援F-15为前提而生产的“廉价战术机”F-16之性能，政府表达了不满。倘若要引入高价的F-15系列，以当时的国力而言也有经济上的问题。另一方面，当时的以色列原先与美国共同开发新型战术机“幼狮”（Lavi-拉维，希伯来文〝幼狮〞之意），由于美方将对BETA战略转变为以运用G弹为前提，而停止了对“幼狮”的开发支援，开发工作因而中断。眼见此一状况的统一中华军，聘请了“幼狮”的开发人员，和国内的科学家共同进行F-16的改良计划。至此，以“幼狮”的开发经验所培养出来的第二世代战术机技术为基础，统一中华军所追求的，以在大陆上的HIVE中战斗为前提，重视接近战能力的战术机诞生了，这就是歼击10型。机身较为小型化，但具有高度近身格斗战性能。前腕部外缘及从膝部装甲延伸至小腿前端的部份配有高碳纤维制刀刃，增进格斗战的杀伤力。另外为了将使用贴附攻击的战车级BETA予以爆破并排除，胸部区块和腰部区块前方配有反应装甲。武装为82型战术突击炮和重量级、增强打击能力的接近战用长刀和圆形盾牌等统一中华战线的特有装备。也可加挂导弹发射器做为制压支援用。1994年正式在统一中华战线陆军开始服役。
经国（F-CK-1）（TAIDC开发）
第二世代战术机。根据台湾海峡实际情况，专门研发生产的F-18增程改进型。F-16是美国陆军机型，经国这种当然要选F-18这样的海军机型来改。
埃及陆军战术机
F-4E“幽灵”
F-4为最早开发之战术机，而在世界各国使用多年。E型为更新航空电子设备、装甲轻量化及换装跳跃单位主机之准第二世代改良型。
战略航空机动要塞
XG-70b「凄乃皇・弐型」（すさのお・にがた）
20世纪70年代中期从美国的HI-MAERF计划中诞生的战略航空机动要塞的试作机。约有一般战术机的5倍大（100m）。借由ML（ムアコックレヒテ）型反重力装置产生的卢瑟福（Rutherford）力场，能使光线种BETA的光线照射歪曲・无力化，并且因为能够使接近它的物体因重力变动而粉碎，使得无论近距离还是远距离攻击都能应付。并搭载了荷电粒子炮为主炮。开发时是期望能达到单机攻略HIVE的目标，但是由于卢瑟福力场的多重干涉，会使驾驶舱内部产生致命的重力偏差，使得人类无法搭乘（最初载人飞行试验时搭乘的12名驾驶员全部死亡）的缺陷兵器。当时电脑的计算能力无法消除驾驶舱的重力偏差，也无法应付机体控制的精密操作进行无人化使用。之后随着G弹的开发完成，1987年整个计划就遭到冻结。后来则被ALTERNATIVE计划接收。
XG-70d「凄乃皇・四型」（すさのお・よんがた）
HI-MAERF计划和ALTERNATIVE计划的混血机种。是以对HIVE的单独进攻及压制为目的的“弐型”的完成机；而作为对ORIGINAL-HIVE攻略作战的秘密武器，在横滨基地地下最深处持续的进行调整。从作为主炮的荷电粒子炮开始，在设计阶段就配备了36mm机关炮、VLS等多种武器，而解决了“弐型”缺点之一的攻击装备不足的问题。ALTERNATIVE IV接收后还追加了2700mm/120mm电磁投射炮，其攻击力极为强大。另外，由于解决了卢瑟福力场的问题，也可以搭乘驾驶员；只是其人选有着严密的限制。顺带一提，副炮120mm电磁投射炮的技术由日本帝国提供，作为战术机用的携带型火器“试制99型电磁投射炮”由斯卫军的中央评价试验队“白之牙（White Fang）”进行评价试验。
战略合神机
火之迦具锤（「火之迦具鎚」（ひのかぐつち））
于AGE官方会员Fan Disc“アユマユ オルタネイティヴ”中登场之最终兵器。“D计划”的最后王牌，由三架战斗机合体成有一般战术机数倍大的巨型战术机。飞行和合体中基于超级机器人原理是不会受到BETA的雷射攻击的（笑）。由于搭载了多具无限力机关，其战斗力极强。预计可以使用如“水晶防壁”、“猛禽翼翔天”、“骏马百裂拳”、等所有护斗士的必杀技。将无限力机关完全开启时机身化为红色，力量也更强大。由于无限力机关所产生的无限力力场会使电磁波扩散，所以不会显示在雷达上。由于是极机密试作机，不会发出识别信号，要小心友方的误击。最大缺点是基于驾驶员消耗无限力的问题，作战时间较短。 联合国
联合国在受到BETA大肆侵略的世界里，扮演了整合各国战力的重要角色。联合国军队则沿往例由各驻留国提供装备和基层人员、物资的支援，因此故事中的主要舞台·联合国横滨基地有许多从日本帝国军转任的人员，主要使用的战术机也是日系机种。
美利坚合众国
美国在故事中由于不像欧亚大陆各国深受BETA的侵扰，仍为世界第一强权。以打倒BETA的名义派遣大量驻外部队转战世界各地，而此种部队的构成人员有90%是希望获得美国国籍的欧亚大陆难民和美国国内的低所得族群。如此作风加上常常不顾他国意见的强硬态度招致许多非议；但美国作为研发人类最早专门用以对抗BETA的武器“战术机”的国家，也陆续开发了许多新锐机种并供应各国战力，对于对抗BETA有着莫大贡献。
日本帝国
在“这个世界”（作为ALTERNATIVE篇舞台的世界）的日本和现代日本的体制有所不同。仍维持君主立宪制，由皇帝任命的政威大将军（以下简称将军）代行职权，领导内阁总理大臣组成的内阁执行政务。将军则是由明治时代以来拥戴皇帝的贵族“五摄家”中选出，故事中是由煌武院家长女·煌武院悠阳担任此一职务。由于日本的海岛地形，在几次大战后驱逐了国土上的BETA势力，建构起太平洋上的防御阵线。
苏维埃社会主义共和国
联邦苏联在本故事中未解体而依旧存在，由于国土为BETA所占，而和美国长期租用阿拉斯加州作为临时政府所在地。
欧洲联盟欧盟
由于欧亚大陆领土的沦陷，联盟机构和各国政府主要转移到英伦三岛和格陵兰等海外地区。许多难民也因此涌入美洲大陆。
统一中华战线
在中国大陆与BETA的战斗陷入泥沼状态。1997年中华人民共和国政府发表国共合作，统合国民党和中共战力建立对抗BETA侵略的“统一中华战线”。
非洲联盟
由于中东一带尚有反BETA的战线维持，非洲大陆受到的实质损害远较欧亚大陆来的轻微。非洲各国政府积极的接受来自欧洲的企业和难民，借此也提升了本来缺乏的技术力，提升了国际地位和政治发言权。

3、华为的冬天的原文

原文

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。

如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了。

因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来，或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。

我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。

在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。

我们重视技术、重视营销，这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。研发相对用户来说，同等级别的一个用户工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系不给认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。

不是由优秀的人来组织，就是高成本的组织。因为他飞过去修机器，去一趟修不好，又飞过去修不好，又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好，甚至根本不用过去，用远程指导就能修好，我们将省多少成本啊！

因此，我们要强调均衡发展，不能老是强调某一方面。

对事负责制与对人负责制是有本质区别的

一个是扩张体系，一个是收敛体系

为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。

我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？现在我们机关有相当的部门以及相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会。

制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部，机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。

市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。办事处每一个月把所有的数据填一个表，放到数据库里，机关要数据就到数据库里找。

从明天开始，市场部把多余的干部组成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要，不能向办事处要，办事处一定要给机关打分，你们不要给他们打那么好的分，让他们吃一点亏，否则他们不会明白这个道理，就不会服务于你们，使你作战有力。

我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。

我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。

任职资格及虚拟利润法

是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度

我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长。

什么叫领导？什么叫政客？这次以色列的选举，让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国，处在几亿阿拉伯人的包围中，尽管几次中东战争以色列都战胜了，但不能说50年、100年以后，阿拉伯人不会发展起来。

今天不以土地换和平、划定边界，与周边和平相处，那么一旦阿拉伯人强大起来，他们又会重新流离失所。要是这样犹太人再过2000年还回不回得来，就不一定了。而大多数人，只看重眼前的利益，沙龙是强硬派，会为犹太人争得近期利益，人们拥护了他。

我终于看到一次犹太人也像我们一样的短视。我们的领导都不要迎合群众，但推进组织目的，要注意工作方法。干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。

区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。

第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。

我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。

第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的。

面对变革要有一颗平常心

要有承受变革的心理素质

我们要以正确的心态面对变革。什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。

这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。

如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

特别是随着IT体系的逐步建成，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余，各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去，及时地疏导，才会避免以后的过度裁员。

我在美国时，在和IBM、Cisco、Lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到，IT是什么？他们说，IT就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。

华为的危机

以及萎缩、破产是一定会到来的

现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。

我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。

记住一句话：“物极必反”，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。

数字不是全部，精彩才是人生！

(3)idc新锐扩展资料：

华为历程：

华为锁定IBM为自己通向世界级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型，以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。

接下来，大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内，华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了一个300人的管理工程部，以配合IBM顾问的工作。

1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。

1999年，华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿，达120亿元。

改造流程

2000年，华为引入IBM集成供应链管理（Integrated Supply Chain Management） ，对公司的组织结构进行了调整，成立了统一的供应链管理部，它包括生产制造、采购、客户服务和全球物流。

2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。

全球合资

2001年，以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟（ITU）。

2003年，与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。

2004年，与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。

根据合同，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100%的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。

华为与中国电信签署合同，建造1200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。

获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。东欧、南欧相继打开市场后，华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。

2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。

4月28日，英国电信（简称BT）宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”，为BT21世纪网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。

赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000的3G网络，价值1.87亿美元。

为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。 成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。获得了在中国生产和销售手机的许可。

截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。

2006年，以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。推出新的企业标识，新标识充分体现了其聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。

在2006年香港ITU展上，华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。华为移动软交换用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居全球第一。

2007年，与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。

被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。

2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。

2008全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司（人）排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。

汶川地震发生后，华为公司及员工向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通信设备。在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第44位。

2009年1月16日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。

2009年，华为全球销售收入218亿美元，增长19%，约合1491亿元人民币。

2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。

主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。

2010年，华为未经审计的全年销售收入达280亿美元，合1850亿人民币，较2009年增长28%。

2010年，华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。

在英国成立安全认证中心。与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。加入联合国世界宽带委员会。获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。

2010年7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。

2010年9月，华为C8500作为中国电信首批推出的天翼千元3G智能手机，在百日内的零售销量突破100万台，创下了“百日过百万”的佳绩。截至2010年底，华为制造的天翼终端产品发货已超过2000万部，已经成为推动CDMA产业链发展的重要动力之一。

据赛诺2010年报告显示，凭借与中国电信的深度合作，华为终端在EVDO市场整体份额已达到23.1%，继续保持市场第一。极大地推动了华为智能手机的跨越式增长。

2011年，发布GigaSite解决方案和泛在超宽带网络架构 U2Net。建设了20个云计算数据中心，预计云计算投入一万人。推出华为honor荣耀手机，智能手机销售量达到2000 万部。

华为与赛门铁克公司宣布双方已就华为收购华赛49%的股权达成协议，以5.3亿美元收购华赛。

整合成立了“2012 实验室”。发布HUAWEI SmartCare 解决方案。在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。入选首批 “国家技术创新示范企业”。

2011年5月9日，华为宣布，与英国最大移动运营商Everything Everywhere（简称EE）签署合同，全面升级EE在英国的GSM 2G网络。这是华为在英国获得的首个大规模无线网络合同；该合同为期四年。

2012年，持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会。在3GPP LTE核心标准中贡献了全球通过提案总数的20%。

发布业界首个400G DWDM光传送系统，在IP领域发布业界容量最大的480G线路板。和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的桌面云。推出的Ascend P1、Ascend D1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热销。

2012年2月26日，于巴塞罗那2012年WMC2012展会上发布了第一款搭载自研的四核心移动中央处理器K3V2的手机“Ascend D quad”，该处理器由华为旗下子公司海思自主设计，也是2012年业界体积最小的四核处理器。

同时，华为也成为国内第一家推出自研手机移动中央处理器的手机厂商，该举对于打破高通，德州仪器TI以及nvidia对手机CPU的垄断，具有重要意义。

2012年3月18日，华为发布电子商城进入电商渠道，快递公司已切换到顺丰。

2012年3月27日，华为投标澳大利亚国家宽带项目，遭到拒绝。

2012年7月30日，华为在北京正式发布Emotion UI系统，实现了华为可分享自主独特的应用的目的。这是华为整合自身产品，探索研发独立操作系统的一次勇敢尝试，这也为华为在未来推出真正属于自身独立的操作系统提供了经验。

根据IDC的数据，2012年7月，华为成为了全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。

2013年

全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。

作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心（5GIC）的发起者，发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究；华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。

400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用；此外，华为还率先发布了骨干路由器1T路由线卡，以及40T超大容量的波分样机和全光交换网络AOSN新架构。

持续领跑全球LTE商用部署，已经进入了全球100多个首都城市，覆盖九大金融中心。

发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700，满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新应用的需求。

以消费者为中心，以行践言（Make it Possible）持续聚焦精品战略，其中旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢，智能手机业务获得历史性突破，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。 

2013年，华为主要有三大板块业务，包括通信网络设备（运营商）、企业网和消费电子。其中，消费电子业务发展迅速，华为手机销量已跃升至全球第三位，仅次于苹果和三星。

2014年

在全球9个国家建立5G创新研究中心。

承建全球186个400G核心路由器商用网络。

为全球客户建设480多个数据中心，其中160多个云数据中心。

全球研发中心总数达到16个，联合创新中心共28个。

在全球加入177个标准组织和开源组织，在其中担任183个重要职位。

2014年，智能手机发货量超过7500万台。

2015年根据世界知识产权组织公布数据，2015年企业专利申请排名方面，华为以3898件连续第二年位居榜首。

华为LTE已进入140多个首都城市，成功部署400多张LTE商用网络和180多张EPC商用网络。

光传送领域，华为与欧洲运营商共同建设了全球首张1T OTN网络，与英国电信合作完成业界最高速率3Tbps光传输现网测试。

发布了全球首个基于SDN架构的敏捷物联解决方案。

发布了全球首款32路x86开放架构小型机昆仑服务器。

智能手机发货超1亿台。华为在全球智能手机市场稳居全球前三，在中国市场份额位居首位（GFK数据）。

2015年5月7日，华为宣布在比利时鲁汶成立华为欧洲研究院。

2015年，华为在松山湖基地启动了全球认证检测中心（GCTC）新实验楼绿色建筑试点。建成后将符合美国LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)金级和中国绿色建筑三星认证要求。

2015年，华为在印度开设了新研发园区，将园区的容纳人数从目前的2500人提高到5000人。

2016年

2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，华为排名上升20个位次，至第50位。 

2016年7月26日，华为消费者业务CEO余承东披露：2016年上半年，华为智能手机销售量6056万台，较2015年增长了25%；营收为774亿元人民币，较2015年增长了41%。

2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。 

2017年

2017年年初，华为明确了公有云战略。8月，华为内部发文宣布组织架构调整，云业务部门Cloud BU升为一级部门，获得更大的业务自主权。此前Cloud BU为华为二级部门，隶属于该公司的产品与解决方案部。9月，华为宣布三年成为中国公有云市场第一玩家并进入世界前五强。

2017年12月21日，百度与华为共同宣布达成全面战略合作 。

2018年

2018年初，华为发布2017年年报，并发布新的愿景与使命：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。 

2018年2月27日，华为与音频及媒体技术研究机构Fraunhofer IIS签署了一项MPEG-4音频专利组合的全球许可协议。 

2018年5月13日，电广传媒与华为技术有限公司共同签署《战略合作协议》。 

2018年6月21日，美国议员敦促Alphabet旗下的谷歌重新考虑与中国科技巨头华为之间的关系。 

2018年7月，大庆油田公司与华为技术有限公司在深圳签署战略合作协议。

2018年10月10日，华为推出自动驾驶的移动数据中心。 

2018年10月11日，华为和百度在5G MEC领域达成战略合作。

2018年12月24日，华为发布智能计算战略 

2019年3月29日，华为2018年全球销售收入7212亿元，同比增长19.5%；净利润593亿元，同比增长25.1%。

截至2019年6月6日，华为已在全球30个国家获得了46个5G商用合同，5G基站发货量超过10万个。 [34] 

2019年8月8日，华为发布“面向2025十大趋势”。

2019年8月9日，华为正式发布鸿蒙系统。 

4、浙江新锐网络科技有限公司是一家骗子虚拟主机商

中国IDC网-浙江新锐网络科技有限公司是一家骗子虚拟主机商,营业热照是假的,电话是假的,售前qq不回答售后问题,踢到售后专员;售后专员qq不让加好友!

这家虚拟主机商的网站www.加idcofchina.加com网址去掉加就可以访问. 推广关链词是 ShopEX ShopEX主机 ShopEX虚拟主机 PHPWind PHPWind虚拟主机 PHPWind主机 ECshop ECshop主机 ECshop虚拟主机

5、名人名事国内的啊！

2006年十大经济人物

沈南鹏

入选理由：因为如家快捷酒店10月26日在纳斯达克的挂牌上市，沈南鹏再度成为年度焦点人物。之前在2003年12月，沈南鹏以携程创始人的身份在纳市敲响携程网的开市钟时，他其实早已为中国IT界和VC界所瞩目。不同的是，此番梅开二度，他的身份已悄然变为全球最大的VC——红杉资本的中国区合伙人。

实际上，从2005年9月沈南鹏与张帆(原德丰杰全球基金董事)一起创立红杉中国并取得本地决策权和管理权起，红杉除了投资于新型的互联网行业，如奇虎网、悠视网、51.com等，在短短一年多的时间里，还广泛下注于TMT(科技、媒体、电信)、农业、保险、动漫、福彩等行业。截至目前，红杉前后投资的公司已达20家之多，其中包括亚洲传媒、利农集团以及不久前由红杉注资750万美元入股的卡通企业湖南宏梦。据信，继此前奇虎网获得第二轮3500万美元融资后，红杉中国投资的悠视网也将于近期获得第二轮总额达2000万美元的融资。

现年39岁的沈南鹏毕业于上海交通大学（本科）和美国耶鲁大学（商学院硕士），中学时代曾经是远近知名的数学竞赛冠军，大学期间任上海交大系学生会主席，之后曾在德意志银行、花旗银行等机构的投行部门任职超过8年。1999年，他和梁建章等人以200万元创办携程，自任总裁兼首席财务长。目前，除了是红杉中国的创始人和掌门人，他还是如家的创始人及联席董事长、分众传媒的个人投资人及董事。

马化腾

入选理由：马化腾，1971年生，1998年11月创立深圳市腾讯计算机系统有限公司，现任董事会主席兼首席执行官。第十届全国青联委员，深圳市第四届人大代表。曾荣获“广东省优秀民营企业家”、“2004年CCTV中国年度经济人物新锐奖”等荣誉。

在马化腾领导下，腾讯公司始终坚持模式创新，1998年至今短短8年间，已发展成为亚洲第一、世界第二、总市值超过300亿元人民币的即时通信服务企业。2005年，公司实现营业收入14.264亿元，盈利4.85亿元，上缴税款1.695亿元，申请专利246项，是中国营业收入最高的互联网企业，也是中国所有境外上市互联网企业中市值最高的公司。

在用户规模方面，如今腾讯QQ的注册用户数已达5.7亿，活跃用户数为2.2亿，同时最高在线人数已逾2210万。基于这一巨大的用户基数，腾讯事实上已成为一个集即时通讯、在线门户、在线游戏、电子商务以及无线3G手机门户为一体的综合性互联网公司，初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ即时通讯工具平台、QQ.com门户网站平台、QQ游戏平台以及QQ移动手机门户这四大网络平台，且分别形成了规模巨大的网络社区。作为国内首屈一指的在线生活平台，孜孜于创新的马化腾所带领的腾讯已经做得够好，但无疑还将更好。

吴志阳

入选理由：现年33岁的CECT（中电通信）董事长吴志阳的为人熟知，始于2002年侨兴斥资3.16亿收购CECT。尽管在此之前，吴志阳已先后担任侨兴集团副董事长、侨兴电讯副董事长、侨兴环球（纳斯达克上市公司）董事等职，但真正令业界印象深刻的，当属他在收购CECT之后的一系列令人眼花缭乱的整改之举：重构业务体系、巨资打造多个研发中心和生产基地、进军智能手机以及定制手机市场……由于整合出奇的顺利，当年CECT就售出120万台手机，实现销售收入16亿。

据CECT公布的数据，2005年CECT的销售额达20亿元以上，利润突破1亿元，当年研发并上市的产品达上百款机型，并已具备每年推出50款手机的研发能力。此前的2004年，CECT在惠州完成了年产量150万台的生产基地，此外还在北京、深圳及惠州成立了三家研发中心，负责中高端手机、智能手机、3G手机等的研发。今年上半年，CECT陆续推出的V260、A900、A01等机型，在产品娱乐性、商务应用等方面均表现不俗，特别是今年7月推出的超长待机产品——A1000，待机时间可达1000小时以上，这已打破了飞利浦待机王850个小时的记录，而CECT在此之后推出的C1000高端商旅手机，其待机时间更破天荒地达到了1500小时。据预计，2007年CECT手机销量将超过300万部，营收将达到35亿元，净利润则将达到2亿元以上。

王雷雷

入选理由：王雷雷，1973年出生，1996年毕业于清华大学电子工程系，获学士学位。毕业后供职于中国长城计算机软件公司，1999年8月加盟TOM集团，担任TOM集团中国区运营总经理，全面负责TOM集团互联网业务运营。2001年10月，王雷雷被TOM集团任命为TOM集团副首席运营官兼互联网集团总裁。2002年12月，王雷雷进入TOM集团董事会，一年后，TOM在线有限公司从TOM集团正式分拆，王雷雷升任执行董事兼首席执行官至今。

2006年，由王雷雷执掌的TOM在线在中国互联网业界依然是一支举重轻重的力量：除了在国内无线互联网业务稳居第一外，TOM在IM、娱乐、体育、音乐等方面有不俗的表现：TOM-Skype注册用户超过2500万，每日新增用户数接近业界第一；网络娱乐英雄会、玩乐吧等原创品牌影响力巨大。

目前，TOM在线门户网站日均浏览量高达2.2亿，日均独立用户数达到3000万，拥有8000万无线付费用户，平均日信息发送量高达1500万条。截至2006年9月底，TOM在线连续两年成为中国唯一一家在所有无线增值服务均列三甲之位的门户网站，并连续6个季度在季度总收入和净利润两项指标上远超搜狐，连续4个季度在净利润上位居门户网站之首，从而成为中国最具实力的移动互联网公司。

庄正松

入选理由：作为中国惠普信息产品集团（PSG）总经理及中国惠普有限公司高级副总裁，庄正松全面负责惠普PSG业务。早在1990年，庄正松即加入台湾惠普，2002年惠普与康柏合并后，他开始领导台湾惠普PSG集团的业务，在最初的8个月，就将台湾惠普信息产品的市场份额从第四位提升至第一位及第二位。2004年，庄正松从台湾来到北京就职。

2006年6月27日，在庄正松领衔下，惠普PSG集团推出全新品牌战略——“惠普电脑掌控个性世界”新战略，由此掀开了重新定义个人电脑的序幕。针对日趋个性化的PC潮流，PSG集团凭借在电脑制造方面多年的积淀，在PC个性化领域勇猛精进，设计了一系列功能强大、操作简单、更为人性化、系统也更为安全的PC产品，将整个PC行业带入了彻底的个性化时代。惠普中国研发中心还针对中国客户的个性需求，研发出诸多更加适合中国用户的产品。每一台出自惠普的电脑都有长达一年的保修期，其提供的产品完全保养服务涉及电脑的不同阶段——从配置到保护，到升级，再到回收。而惠普家用电脑的纤薄机身、主题彩帖，以及被誉为超级梦工场的畅游人多媒体中心，更是把娱乐新主张带给了用户。同样，商用PC也专门针对中国市场推出了适合区域的产品。凡此种种，显然与庄正松领导下的PSG集团制定的“掌控个性世界”新战略不可分割。

方纯松

入选理由：现年30岁的海尔移动计算机事业部总经理方纯松1997年8月加盟海尔集团。在掌管海尔电脑之前，他在海尔家电方面从事过很多不同的岗位，从最初主抓生产管理到后来做商流工贸经理，再到总部冰箱的广告部长和冰柜市场部长以及之后的商流西北事业部部长。2005年5月，方纯松加入计算机队伍，今年3月升任海尔集团计算机本部见习本部长。

上任伊始，在海尔集团“人单合一”思路指导下，方纯松以经营人、带队伍为主线，充分整合内外资源，在2005年快速增长的基础上，实现2006年1－4月份销售额较去年同期增长505％的市场业绩。不惟如此，海尔电脑本年度还在产品上进行了颠覆，升级了润眼电脑、润清笔记本，并联合英特尔成立创新产品研发中心，共同研发出包括极光酷睿电脑、四核轰天雷电脑、“我变V60”屏幕可拉伸式笔记本、农村电脑、数字家庭等满足不同用户需求的差异化产品，使海尔电脑品牌排名一年上升了14个名次，进入国产前4名。最新公布的IDC第三季度数据显示，海尔笔记本已位居国产品牌第二。在远程教育市场，海尔电脑更以高达25.8%的占有率排名第一。

作为国内大型企业的旗舰，海尔向以兼具“白电的创新和IT的速度”著称，酷睿2电脑、润眼电脑、“我变V60”笔记本的催生，亦是这一创新基因的反射。加之推行了一套3C卖场和IT渠道相结合的渠道模式，因此在短时期内即成为国美、苏宁、永乐、大中等卖场销售情况最好的品牌。因为业绩出色，在不久前揭晓的“2006年度中国IT英雄榜”上，方纯松获得“最佳团队塑造奖”。

王峻涛

入选理由：王峻涛被称为“中国电子商务第一人”。他曾于1999年在完全空白的产业环境下创立8848，走出中国电子商务的第一步。这个融资额一度超过6000万美元、市值5亿多美元、有57家风险投资参股的电子商务品牌一直被认为是中国电子商务的开端。但由于机缘乖错，8848在即将登陆纳斯达克的刹那却由分拆而最终走衰。此后，矢志于B2C事业的王峻涛先后创立My8848、西单商城，可惜都未成正果。2002年8月，在网络产业最低谷的时候，王峻涛率领旧部创办6688.com，开始探索中国电子商务新模式，将战略触角一路伸向面向中小企业的全面电子商务服务。这就是6688所推行的基于企业电子商务e点通、6688网上商城系统和线下区域营销中心的“电子商务2.0”战略。因为模式新颖，6688推出仅4个月，用户即达到百万量级。

今年9月27日，6688在获得数千万元风险投资后，更与中国移动合作推出e动商网，被称为中国移动商务第一炮。目前，e动商网已拥有诺基亚、摩托罗拉、李宁、飞利浦等知名商户的直营店，此外各地商场、餐厅和饮食娱乐企业也加盟了该网站。移动用户可以使用移动积分兑换、话费小额支付、手机钱包和银行卡支付等方式换取这些地面消费场所的购物卷或者直接支付消费，而且整个过程可以在Web网站、手机WAP甚至短信平台上进行。鉴于移动商务的即时、方便、快捷，该市场未来发展空间之大，当不难想象。

十年来，王峻涛在电子商务领域几度起伏，又几度崛起，其罕见的专注和执著，构成了独特的个人魅力。也因此，我们有理由期待并且相信，先行一步的6688以及王峻涛本人会在移动消费市场为急需振刷一新的中国电子商务开辟出另一片蓝海。

张冀光

入选理由：在2005年业绩过亿，增长280%之后，2006年，张冀光领导的铭万公司——国内首家企业门户继续高开高走，2006年前半年的业绩已经超过2005全年。同时，铭万分公司发展到45家，员工超过4000人，已经成长为在全国范围内为中国企业提供一站式服务的IT服务提供商。据悉，由于业绩、公司规模、产品成熟度的大幅提升，铭万公司的IPO计划也已提前启动。

在创办铭万公司之前，张冀光曾经先后创建中国商业资讯、中国企业网两家公司，并将他们带到上市辅导期。2004年5月，张冀光创建铭万公司，随后又推出铭万智能网站，被誉为第四代建站标准。2005年1月，铭万旗下的企业门户——铭万网正式推出。以此为核心，铭万牵头的“中国产品推广联盟”网站数迅速飚升至7600家，成为中国最大的的行业推广联盟。同年8月，铭万引入软银亚洲巨额风险投资。2006年，铭万又推出企业信息门户产品——八方通宝。

由于张冀光多次成功的创业经历，也由于他最早创立并成功实践了互联网一对一的直销模式，张冀光被誉为“中国互联网营销教父”。

蔡文胜

入选理由：2006年8月，蔡文胜创办的二六五网络获得“清科—2006年中国最具投资价值企业50强”中的前二十强。此次二六五网络获得最具投资价值企业称号，再次引发了人们对投资界传奇人物蔡文胜的关注。据介绍，二六五网络是为数不多的接受融资后仍能长期保持良好赢利的互联网企业，二六五网络也因此一直吸引着VC们的关注。

蔡文胜是福建石狮人，早年在家族企业中从事传统的服装贸易与新兴的房地产业，1993年前往东南亚发展，主要从事国际贸易工作。2000年，蔡文胜回到国内，正式进入互联网产业，迅速成为国内、国际最好的域名投资与战略专家。2003年，蔡文胜创立了网址站265.com。短短一年之后，265.com就成为中国上网导航网站中的翘楚。

2004 年8月，蔡文胜正式创立二六五网络技术（北京）有限公司，同年12月获得IDG投资。通过网址导航、综合搜索、手机导航、网站联盟、互动社区、寻宝游戏等产品，二六五网络构筑了一个包罗庞杂的导航门户，其网站服务覆盖超过50%的中国互联网用户，并已成为国内用户使用最多的电脑首页。蔡文胜还创建了YOK超级搜索网站，并担任zcom.com、chinabbs.com、chinaz.com、cncn.com等国内领先互联网公司的董事、顾问等职务。

俞凡

入选理由：2006年7月31日，两年半前的“空降兵”俞凡被委任为中企动力科技集团股份有限总经理。

IDC研究报告显示，中企动力在2006年上半年成功跻身中国IT服务市场十强，同时连续三年位列中国IT外包服务市场第二名，保持着每年50%的成长。2006年5月，继中企动力与Google、联想、ebay易趣、IBM等国内外知名企业展开广泛策略联盟之后，中企动力完成了对国产开源办公软件RedOffice的拥有者红旗中文2000公司的战略收购，并将RedOffice整合到中企动力业务架构中，由此将触角伸向办公套件应用领域。同样在2006年，中企动力在扩充网通IDC大型机房的基础上，筹建了第二个大规模IDC机房，并在全国范围展开了“服务新干线”活动。作为中企动力企业IT应用服务和电子商务整体策略的分阶段部署，上述合作和收购安排中，作为公司最高决策管理层的俞凡均作出了突出贡献。

统计显示，目前中企动力占中国IT外包市场份额为7%，占中国虚拟主机市场份额为31.4%，占中国域名注册市场份额为65%，占中国网站建设市场份额为20%。到2006年底，中企动力的商务服务网络将扩展到全国75个城市，拥有员工7000余名，客户近25万家。

6、什么是IBM全球业务管理啊？

IBM发布了信息管理软件（Information Management，IM）的未来战略，提出将以业务分析（Business Analytics）市场作为今后的发展重点。作为信息管理的下一阶段，业务分析顺应了客户在当今信息爆炸时代的需求，拥有巨大的市场潜力。在今年的信息随需应变大会（Information On Demand Forum）上，IM已经发布了“业务分析及优化服务（BAO Service）”来顺应业务分析的市场需求；未来，IBM还将在全球、包括中国成立分析解决方案中心来推动这一战略的实现，帮助用户提升时实数据分析能力，更好地辅助企业决策，实现“新锐洞察”。

业务分析市场蕴含着巨大的发展机遇。据IDC早些时候的预测，2008年业务分析软件市场将增长3.45%，规模达到230亿美元，并且2009年有望实现进一步增长；2008年业务分析软件和服务市场的规模达到约590亿美元；分析咨询业务将增长2%，规模达450亿美元。

2009年4月，IM发布了全新业务分析与优化服务（BAO Service），它融合了战略、信息管理、高级分析和行业观察，可帮助企业快速决策、优化性能。它由信息管理软件和IBM全球企业咨询服务部携手推出，应用了5个核心领域的技术，包括策略、商业智能及绩效管理、高级分析和优化、企业信息管理和内容管理，综合了GBS的服务线，如应用创新服务、客户关系管理、财务管理、人力资源管理、策略和变革，以及供应链管理等。IBM业务分析和优化服务综合了IBM在垂直行业、研究领域和信息管理的专业经验，帮助用户提升决策的质量和速度，同时能够让用户更清晰地了解所做决策带来的影响和结果。

此外，IBM还将在全球范围内建立分析解决方案中心（Analytics Solutions Centers）来支持其在业务分析领域的发展。7月8日，位于东京的分析解决方案中心已经正式成立；伦敦、纽约市、北京和华盛顿特区的分析解决方案中心也将在不久的将来正式开幕，多达4,000名新的分析顾问和专业人士将为此接受再次培训。

此外，在2009年5月闪亮登场的“流计算”软件也是IBM的业务分析市场战略的一部分。这款名为“IBM System S”的新软件可实现海量数据的实时分析，为用户提供高速准确的洞察，助力更智慧的业务决策。它采用新的流架构和突破性数学算法，可以从任何资源中提取数据进行前瞻性分析，从而准确地找出用户需要的信息，并随着新数据的增加不断修正答案。

IBM已经进行了一系列的收购活动来增强其在业务分析产品组合方面的实力。其中包括数据分析软件供应商Exeros、商业智能和绩效管理软件厂商Cognos、数据归档及法律法规遵从软件厂商Princeton Softech、内容管理厂商FileNet、数据集成厂商Ascential 、变化数据捕捉软件厂商DataMirror、身份识别软件供应商SRD、产品信息管理软件厂商Trigo、客户信息管理厂商 DWL以及分析软件厂商Alphablox。目前，针对业务分析市场，IBM可提供涵盖业务分析各个领域的软件，包括商业智能、数据挖掘和业务流程优化软件。

信息管理市场有着非常广阔的前景。根据IBM Market Intelligence的预测，到2012年，这一市场规模接近820亿美元。目前，信息管理业务已经成为了IBM公司的一个关键增长点。自2006年发布“信息随需应变（IOD）”战略以来，IM的年复合增长率达到20%以上，2008年的年度同比增长率更是超过了24%。截至目前为止，IM已经与15,000多家新客户和2,500家新的业务合作伙伴建立了友好关系。

IBM软件集团信息管理产品策略副总裁Inhi Cho Suh 女士谈到：“‘信息随需应变’是IM始终坚持的目标，无论收购、整合或者新的市场机会的发掘，都与这一目标紧密相连。相信随着业务分析与优化服务的落地，客户将从中获得更加实时、更加智能的信息分析能力，最终实现‘信息随需应变’。”

7、谁有美国新墨西哥州阿波尼斯的具体资料

明尼阿波利斯（Minneapolis）
美国明尼苏达州最大城市。位于该州东南部，跨密西西比河两岸。面积142．5平方公里，人口36．8万(1990)。东与圣保罗毗邻， 组成著名双子城，包括附近郊县在内，面积12626平方公里，入口约占全州总人口一半以上。1821年在密西西比河圣安东尼瀑布附近建立锯本厂。后移民渐增，在东岸形成圣安东尼村。19世纪中期向西岸发展。1872年两岸居民点合并设市。早期经济活动以利用瀑布水力、发展木材加工业为主。19世纪末随着美国向中西部移民开发，大溯区乳用畜牧业和大平原小麦种植业已颇具规模，使地处两大农区之间的明尼阿波利斯发展成为农畜产品加工中心。第二次世界大战后，近代工业兴起，城市不断扩展。面粉工业在国内居突出地位，产量仅次于布法罗，市区西部为现代化面粉工厂集中地区。密西西比河沿岸分布许多大型谷物仓库，明尼阿波利斯谷物交易所是全国最大的谷物市场之一。亚麻油、乳酪业以及传统的锯木业也很发达。电子仪表、农业机械、运输机械 等新兴工业部门发展很快，在城市工业结构中渐居主导地位。工厂主要分布在市区南部。与圣保罗同为美国中北部地区水、陆、空交通枢纽，商业和金融中心。中央商业区位于密西西比河西岸， 有57层的IDC大楼、尼科莱特购物中心等主要建筑物，沟通街道两边商场的高架风雨廊道为城市独特的建筑形式。文教设施有明尼苏达大学、奥格斯伯格学院等高等学府，沃克艺术中心，明尼阿波利斯艺术学院，以及美术馆、博物馆和音乐厅等。市内多公园，西南郊湖泊成群，风景优美，有明尼哈哈瀑布等游览明尼阿波利斯 (Minneapolis) 是明尼苏达州最大的城市。位于该州东南部，明尼苏达河口附近。为密西西比航线顶端的入口港。东与圣保罗市隔河相望，构成密西西比河上一对著名的双子城。明尼阿波利斯面积142．5平方公里，人口36．8万（1990年）。圣保罗是该州的首府，面积134．7平方公里，人口27．2万（1994年）。两市共同的大市区包括附近郊县在内，面积为12626平方公里，人口约269万，占全州总人口的一半以上。
密西西比河西的明尼阿波利斯始建于1855年，曾是德国和北欧移民选择定居的目标，素有崇尚自由和创新的传统。当地丰富的水力，促进了木材和面粉工业的繁荣。现又进入了高科技城市的行列。明尼阿在印第安语中是“水”的意思，波利斯是希腊语“城” 的音译，合在一起意为“水城”。密西西比河东的圣保罗的先驱者是法国人，后来大批爱尔兰人和德国人涌入此地。1838年始建，1849年成为明尼苏达州的首府，经济主要依靠奶畜产品加工与河运。
明尼阿波利斯早期经济活动以利用瀑布水力、发展木材加工业为主。1899年伐木业臻于极盛。后随着美国向中西部移民开发，面粉业成为主要行业。19世纪通铁路。第一次世界大战后成为五大面粉公司总部所在地。第二次世界大战后，近代工业兴起，城市不断扩展。面粉工业在国内居突出地位，产量仅次于布法罗，市区西部为现代化面粉工厂集中地区。明尼阿波利斯谷物交易所为世界最大类物市场之一。亚麻油、乳酪业以及传统的锯木业也很发达。电子仪表、农业机械、运输机械等工业也发展很快，在城市工业结构中渐居主导地位。工厂主要分布在市区南部。
明尼阿波利斯市内有22个轻盈秀丽的小湖，曲径环湖，绿树成荫，花草繁茂。市内还有大小156座公园。中央商业区位于密西西比河西岸，57层的国际开发公司（IDC）大楼和尼科莱特购物中心是该市的主要建筑。站在高层建筑上远眺，到处湖光粼粼，水天相映。新罗曼式的市政厅使人想起欧洲国家的宫殿。湖泊周围的花园洋房，环境优雅宁静，是理想的住宅区。由于明尼阿波利斯地处北方，与中国黑龙江中部属同一纬度，冬季气温可降至零下30－40℃，积雪有时深达2米。为了方便行人，市中心大楼之间架起以玻璃密封的空中走廊，成为“天桥”，总长约五公里。即使是在天寒地冻的数九天，行人也不会受到严寒的侵袭。
每年7月14－22日是明市传统的节日“水节”，城里要举行200种庆祝活动，每年必不可少的是水橇表演、海龟竞速、化装游行、焰火晚会等等。节日期间，街头贴满色彩鲜艳的节日标语和活动海报。街上是各种游行队伍，有穿着整齐校服的中学生乐团、满载身着奇异服装的男女的彩车，还有人打扮各异的小丑在街边表演，引得孩子发出阵阵笑声，市内各处都充满着浓烈的节日气氛。
水城不光有湖还有河，举世闻名的密西西比河就发源于市北面的伊塔斯湖，河水随着山势蜿蜒数百公里，从双子城中间流过，最后汇成一条数百米宽的洋洋大川，向南奔泻而去。这一带由于地势起伏，水位差异较大，形成许多瀑布，最吸引人的是圣安东尼瀑布和明尼哈哈瀑布。在明尼哈哈瀑布顶端，竖立着印第安神话中的英雄海华沙和他的新娘明尼哈哈的铜像。他们感人的事迹和爱情在著名诗人朗费罗的长诗《海华沙之歌》中有着生动的描写。沿密西西比河畔漫步，随处可见的船闸、水坝，还有作为文物保留下来的古色古香的风车和百年老船。
明尼阿波利斯也是著名的文化城。设在这里的明尼苏达大学（1851年）最负盛名，已培养出七位诺贝尔奖金得主。在政治学、工程、物理、采矿、农业和医学方面，它的师资质量之高是全美公认的。其他高等学府还包括奥格斯伯格学院（1869）、邓迪工学院（1914）、明尼阿波利斯工艺美术学院（1886）、金谷信义会学院（1967）、中北圣经学院等。这里还有以演出古典戏剧著称的蒂尤·格思里剧院，它被认为是纽约百老汇之外最佳的剧场。明尼苏达交响乐团与美国最优秀的乐团相比也毫不逊色。施密特音乐中心更在其剧院建筑物外墙上画上一部乐曲的全部乐谱。市内众多的画廊向人们展示了艺术新锐的近作。明尼阿波利斯艺术馆陈列了欧洲古典大师们的油画，而沃克艺术中心则显示出现代艺术的风采。
1993年美国《财富》杂志将明尼阿波利斯评为具有最佳国际商业环境、最利企业发展的美国十大城市之一。在《财富》杂志列出的500家大公司中，31家的总部设在这里。
与明尼阿波利斯相比，圣保罗 (Saint Paul) 就显得庄重典雅。庄严的州议会大厦高高矗立在密西西比河东的山丘上，它是这座首府城市的象征。市政厅广场矗立着瑞典雕塑家米勒斯制作的13米高白色“印第安和平神”雕像。附近有州立斯内灵堡公园。昔日的沼泽地已被36层的世界贸易中心所取代，沿着曲折的小道在绿色灌木丛中蜿蜒而上，就到了圣保罗大教堂，这座圆穹顶的圣所是仿照梵蒂冈圣彼得大教堂修建的。离开市中心，则又是一种建筑风格，成千上万的红砖别墅和一个个小花园整齐地排列着，坐落在雪松和橡树之间，仿佛到了北欧城市。圣保罗每年冬季均庆祝冬令节，节日狂欢、化装游行、冰雕展览和雪橇比赛等种种庆祝活动使游人和市民忘却了寒冷，其热闹程度不亚于明尼阿波利斯的水节。
明尼阿波利斯和圣保罗两市中心相距十多公里，但市区已通过密西西比河的多座大桥连成一片。这两市形成的都市区是美国北部广袤农区的工商中心和交通枢纽，粮食交易和牲畜市场世界闻名。制造业种类繁多，知识密集型产业尤其突出。高科技领域的巨人霍尼韦尔公司和3M公司、电脑业的巨人控制数据公司、农产加工的巨人通用面粉公司、航空界的巨人西北航空公司都以双子城为家。这些各行各业的巨擘带动了两市的经济活力。
在两市的郊区，人们可以感受到典型的美国商业文化。1992年，在双子城南郊机场附近建造了美国规模最大、最辉煌的“美国商城” (mall of america)。它不仅卖货，同时也是人们休息、吃饭、会朋友、看电影和娱乐的场所。商城以外栽种着花草树木，建筑呈正方形，一共三层，面积39万平方米，门前停车场可容纳1．2万辆汽车。商城中间的室内游乐园，占地近3顷，是全美最大的。商城四个角落分别由四家大百货公司占据，零售商店近400家，其中餐馆和饮食店30家，还有18家电影院、28个休息室，44条自动浮梯和17部电梯。美国商城为双子城增添了新的风采，每天慕名而来的购物游览的顾客不下十万之众。
1992年9月18日，明尼阿波利斯与中国黑龙江省的哈尔滨市结为友好城市。1988年5月9日，圣保罗与中国湖南的长沙市结为友好城市。

8、如何理解Linux下的负载均衡？

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9、造梦西游ol挂怎么下载

我建议你去下一个简单游。“简单游”是一款在国家版权局注册登记的合法商业软件，是目前国内最大的网络游戏辅助脚本交易平台，以“绿色安全、健康合法、功能丰富”等品牌形象建立起良好的用户口碑。
目录
1软件简介
27.0版本介绍
3VIP功能
4辅助工具
5区别
6再创佳绩
7安全性
1软件简介
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“简单游”是一款在国家版权局注册登记的合法商业软件，是目前国内最大的网络游戏辅助脚本交易平台，以“绿色安全、健康合法、功能丰富”等品牌形象建立起良好的用户口碑。自创立来，总注册用户超过1000万，平均每日在线超过40万人次。目前包含了最新热的500多款网络游戏，5000多个网游绿色辅助脚本。所提供脚本均严格遵照商业软件使用协议，旨在帮助玩家实现人性化的游戏输入和游戏操作，提供更多的个性化游戏可能，减少游戏疲劳，增加游戏乐趣。
[1]简单游软件版本号：7.35.4913
软件大小：4.92MB（完整安装包）/4.28MB（免安装压缩包）
更新日期：2013-04-08
应用平台：所有windows操作系统
MD5：（完整安装包）/（免安装压缩包）
27.0版本介绍
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全新界面引爆视觉
一、全面的UI界面，全新的视觉感受

简单游7全新界面引爆视觉(6张)
[2]
二、脚本列表展开效果，快速预览更多信息
三、添加更新脚本标识，及时了解脚本动态
四、分离交流群和专区公告， 内容一目了
五、优化充值界面，操作更直观
六、优化新手体验，增加引导提示
全新功能 快速上手
一、推出绑定手机功能
二、增加短消息到达提示
三、增加搜索游戏专区功能
四、增加一键返回已打开脚本功能
五、增加“最近使用脚本”快捷启动模块
六、内嵌网页客服中心问题列表
解决问题 优化体验
一、解决旧版本个别界面无法直接切换的问题
二、修正旧版本界面字符不规范的问题
三、解决重复弹窗问题
3VIP功能
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1、订购大优惠：一次性订购四周赠送10天
2、有买就有送：订购一周即送1天
3、节日更优惠：享受比一般会员更多的节日优惠特权
4、一元订脚本：活动充值有机会获取1元秒杀脚本的特权
5、积分换礼品：充值获积分，好礼换不停（即将推出）
6、脚本先体验：VIP用户有机会优先使用体验区脚本（即将推出）
7、新功能脚本：VIP用户将第一时间体验全新功能脚本（即将推出）
8、服务更快捷：专享VIP客服服务通道，优先为你排忧解难。
4辅助工具
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游戏辅助工具，即主要通过模拟键盘鼠标动作等手段，帮助用户在游戏过程中（或其他软件操作过程中）实现个性化和人性化的游戏操作，减少容易引起疲劳的机械化操作，从而在不触犯游戏版权，不触犯任何法律法规的基础上，有效增加游戏乐趣的合法工具软件。
5区别
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著名的全球市场咨询和顾问机构IDC，在其权威报告《2003年度中国游戏产业报告》中，对外挂作出了如下定义：
外挂是某些人利用自己的电脑技术，专门针对一个或多个网络游戏，通过改变网络游戏软件的部分程序，制作而成的作弊程序。用户利用外挂这种作弊手段可以轻易得到其他正常用户无法得到，或必须通过长期运行程序才能得到的游戏效果，表现有许多种，比如在角色扮演游戏中，使用外挂者比正常用户奔跑快、攻击威力加大、获得更多的游戏道具等，从而对游戏本身和正常用户都造成严重影响。
在这个权威观点的基础上，结合外挂的技术发展，对于网络游戏的特定衍生物“外挂”，简单游提出了与时俱进的定义。
外挂即网络游戏作弊程序，它采取修改网络游戏客户端程序，拦截或修改游戏客户端与服务器端之间的数据传输，利用游戏BUG等技术手段中的一种或多种方式，在网络游戏中获取游戏运营方不予认可的不正当利益。用户利用外挂这种作弊手段，可以在网络游戏中轻易得到其他用户采取正常游戏方式而无法得到，或必须通过长期进行游戏才能得到的效果，从而对游戏本身和正常用户都造成严重影响。
6再创佳绩
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华军软件园评选凭借客观公正的评选精神和专业水准，在业界被视为最具权威的奖项之一。2010年的简单游秉承6年以来始终坚持将网游玩家的需求和体验放在首位的企业服务，不断优化软件应用提供更多的技术支持，开发功能更加强大的脚本服务。最终获得了评委的好评及广大用户的支持，最终获得年度新锐软件奖！
PChome电脑之家是国内最优秀的IT及消费电子产品主流资讯平台，在互联网上有着极大的覆盖面和影响力。在由Pchome电脑之家举办的“2010PChome年度产品评奖”中，简单游众望所归，荣获PChome电脑之家“编辑推荐”奖。简单游此次在众多软件中脱颖而出，充分体现了其本身的品质以及网友对该产品的喜爱与支持。
eNet硅谷动力网站作为中国最具影响力的IT门户网站之一，其每年一度的“金e奖”也成为了最具权威的奖项之一，成了众多IT业厂商检验2010年成绩的代表性指标。而简单游凭借其业界领先的综合实力和及无懈可击的表现，得到评委及用户的一致认可，荣获2010年度品牌新星奖！
7安全性
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简单游已顺利通过国内外十家知名媒体的安全认证，其中被广为熟知的有瑞星杀毒、天空软件站、霏凡软件站、华军软件、新浪、IT168等，保证简单游的安装、使用、卸载全过程无病毒、无木马、无任何恶意行为。同时简单游也获得了瑞星云安全认证。
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