vps评审

1、如何根据需求挑选服务器

目前服务器的品种繁多，从处理器架构来分，服务器包括RISC服务器和X86服务器，一般我们对通用基于X86服务器称为PC服务器；从应用来分，服务器又可以分为Web服务器、邮件服务器、数据库服务器等。不同的用户对服务器也有着千差万别的需求，需要相应的服务器产品以满足要求，总体来讲用户需求主要有以下几种：

一、用户对服务器的需求要素分析

1、对空间需求

如果企业或政府的机房空间位置有限，为了节省成本，因此，占用空间越少的服务器所需的费用也就越低，于是在这些用户来说，服务器采购多数采用1U、2U机架式服务器产品，随着刀片服务器的推出，其密度高的特点可以较好满足这类用户的需求，比如在互联网托管行业是对空间需求最为明显的用户群。

2、分散配置用户需求

如教育行业，用户一般将服务器分散放置，将每台服务器分发到具体的学校和单位用户中，不需要机架服务器，一般采用塔式服务器。类似的分散放置服务器和服务器绝对拥有量不高的用户，塔式服务器易放置的特点较好的满足这类用户的需求。

3、集中配置用户需求

在很多用户中，如石油行业和高教行业，用户一次性需求大量的服务器产品，规格与配置各不相同，并要求快速对服务器的维护。因此，一般要求服务器与机柜系统相搭配以易于管理，在硬盘与电源多采用热插拔，以便在出现故障时迅速更换。

4、特定应用用户需求

游戏服务器，实际上是一台性能出色的文件服务器，存储容量和I/O性能是体现服务器品质的关键因素，很多国内网游公司还选择刀片作为标配，这样的服务器需要配备光纤或千兆以太网接口，以便提供更大的网络数据交换能力，为了更大的磁盘容量则可以选配SAN或NAS作为辅助设备，组建RAID系统也是提高游戏服务器性能的关键。

影视服务器，负载的视频流需要服务器配更高的配件。双核或多处理器技术可以在很大程度上提升服务器处理媒体视频流的能力，在经济条件有限的情况下可以选择单路2U服务器，搭配1GB内存、2.5TB SATA硬盘组成RAID 5模式，提高服务器的存储需求。在保证内存容量的前提下，面对多I/O指令，用户可以选购更高性能的SAS硬盘。

二、用户对服务器的选择

从上面的分析可以看出，影响选择服务器的因素多种多样，用户既需要对服务器的硬件系统综合评估，又需要结合自身的应用及实际情况，才能做到对服务器的选择。

目前国内服务器厂家大体可分为国内和国外两个阵营，国外有IBM、惠普、戴尔、SUN等厂商，国内的则有浪潮、联想、曙光、方正等等。从产品来讲，国外企业主要集中在中高端，国内则主要集中在中低端。

采购服务器，如何选择供应商呢？

1、通过招标方式

由于目前服务器采购都是“招标中心”或者“采购中心”等中间机构来实现的，通过这些中间机构对供应商资质“把关”，评审专家的“审查”和“挑选”，可以选择好供应商。

2、通过厂商交流

无论是国外的服务器还是国内的服务器生产厂商，他们是不直接进入服务器采购竟价环节中，而是通过供应商来实现的。我们通过同服务器厂商的销售和技术人员进行事前的沟通，来很好地了解情况，做到服务器采购时“心中有数”。

3、通过用户调研

在服务器采购前，对有关的服务器供应商实际情况进行调研，重点包括性价比、产品稳定性、服务器性能，是否有硬件扩充和添加应用软件功能，能否真正地满足用户的实际应用需求。

4、通过售后服务

服务器硬件系统主要包括：处理器、内存、存储系统（硬盘）、网络系统（一般与主板集成）、主板、机箱、电源系统、散热系统和噪音控制系统几部分组成。除硬件系统外，服务器系统还包括软件系统部分，这个随服务器厂商不同差别较大，属于个性化的产品部分。

没有售后的产品不是好产品，服务器作为工业化产品，有时出点小问题是避免不了的，但是出问题不能及时解决那样对企业也会有很大的影响，而且就算产品可以但是客户也不会放心的，所以说售后服务也是很重要的因素，可以通过售后服务的调查、研究、比较来选择服务器。它包含两部分：第一，传统的售后服务部分。服务器厂家对用户在服务器产品在出现故障时对用户的支持，如维修、设备调试及设备更换等。第二，服务器厂家为了保证服务器产品而投入的备件储备与技术储备。这一部分用户很难直接看到，只能通过第一种方式间接反映。一个服务器厂家的服务好坏，与第二部分的投入的实力有直接关系。从服务来看，国外品牌在服务及时性同国内品牌还存在差距，在服务价格上要比国内品牌高。

总之，如果前期没有做相应的调查，用户在选择服务器的时候难免出现选择失误，则服务器达不到我们的需求，或造成资源浪费。在服务器产品中，服务器系统是硬的部分，可以摸得着看得见，人们对它的认识也较多。服务是软的部分，是最容易被忽略的部分。这两部分都要兼顾，不能“重硬轻软”。

哈尔滨服务器托管。租用。虚拟主机。域名注册。vps。企业邮局。

亿林网络 博客机房资料

2、珠江学者的实施办法

第一章 总则
第二条 高等职业院校珠江学者岗位计划设特聘教授和讲座教授，按规定程序产生，聘期内享受相应的岗位津贴。
第三条　珠江学者实行岗位聘任制。坚持按需设岗、公开招聘、专家评审、择优聘任、严格考核、动态管理的原则。
第四条　省教育厅师资管理处负责广东省高等职业院校珠江学者岗位计划的日常工作。
第二章 岗位设置
第五条 岗位设置的原则
（一）必须符合国家、广东省经济社会发展的需要，与我省经济结构调整和产业结构优化升级、建设现代产业体系和创新型广东等战略部署相结合。
（二）必须与高等职业院校示范性或特色专业建设相结合。
（三）必须明确重点突破的研究方向、任务与目标。
第六条 岗位设置的范围
（一）省级以上示范性专业、示范性建设专业以及教育教学实训基地。
（二）省级以上重点实验室、工程研究中心等科技创新平台。
（三）我省经济结构调整和产业升级、建设现代产业体系的紧缺专业，或者是实力比较雄厚、发展前景良好、可望达到国内外先进水平的特色专业。
第七条 申请设置珠江学者岗位的高等职业院校应具备支持设岗专业发展的良好条件。
第八条 特聘教授岗位职责
（一）讲授本专业核心课程。
（二）准确把握本专业的发展方向，提出具有战略性、前瞻性、创造性的发展构想，明确主攻任务，带领本专业在其重点方向上达到国内外先进水平。
（三）面向国家、广东省重大科技、产业和行业发展需求，承担国家、省部级重大科研和科技开发项目，力争取得标志性成果。
（四）根据专业发展和人才培养需求，带领团队进行新技术、新工艺自主研发，积极探索校企共建专业、研发基地、实训基地及联合科技攻关，促进产学研结合和科技成果转化。
（五）领导本专业人才梯队建设，把本专业队伍建设成为结构合理、凝聚力强、教研和科研能力突出的创新团队。
第九条 讲座教授岗位职责
（一）开设本专业前沿领域的课程或讲座。
（二）对本专业的发展方向、研究重点提出重要咨询建议，促进本专业发展，扩大在国内外的影响。
（三）根据经济社会发展需求，指导或联合开展科学研究、技术开发，积极探索校企共建专业、研发基地、实训基地，促进产学研结合和科技成果转化。
（四）指导本专业学术梯队建设，组建或参与组建一支具有国内先进水平的专业团队。
第三章 聘任条件
第十条 特聘教授聘任条件
（一）具有高尚的学术道德、严谨的学风，为人正派。
（二）具有博士学位，年龄在45周岁以下（特别突出或紧缺、特殊学科的人才，可适当放宽年龄和学位要求），身体健康。
（三）具有较强的组织管理和协调能力，注重人才梯队建设，善于整合与利用资源，带领专业团队协同攻关。
（四）胜任专业核心课程讲授任务。
（五）技术创新能力强，在技术创新、科技开发方面取得国内外同行公认的成就。
（六）能准确把握专业建设与教学改革方向，具有带领本专业保持或赶超国内外先进水平的能力。
（七）聘期内在受聘学校能全职在岗工作。
第十一条 讲座教授聘任条件
（一）具有高尚的学术道德、严谨的学风，为人正派。
（二）在教学科研（研发）第一线工作，境外应聘者一般应担任高水平院校副（助理）教授以上职位，或担任知名研究机构、知名企业的相应职位；国内应聘者应在国内知名高校、知名研究机构或知名企业工作，具有正高级职称。
（三）技术创新能力强，在本专业领域具有较大影响，取得国内外同行公认的成就。
（四）身体健康，保证聘期内在受聘学校每年工作时间不少于3个月。
第四章　评审及聘任程序
第十二条　珠江学者岗位，由高等职业院校提出设置申请，也可通过连人带岗形式提出，省教育厅组织专家评审产生。每个珠江学者岗位可聘任特聘教授或讲座教授1名。
第十三条　设置的珠江学者岗位，由设岗学校面向国内外公开招聘，确定推荐人选。
第十四条　高等职业院校对推荐人选进行全面考察评议。委托3名以上校外知名同行专家对推荐人选的学术水平和专业能力进行评议，提出书面评价意见，学校学术委员会对推荐人选提出综合评价意见。
第十五条 高等职业院校以适当的方式将推荐人选的申报材料公示10个工作日，无异议后方可向省教育厅推荐。
第十六条 省教育厅组织专家对高等职业院校推荐的珠江学者候选人进行评审，确定拟聘人选。
第十七条 省教育厅对拟聘人选进行公示，公示期为10个工作日。公示无异议的，由高等职业院校与受聘珠江学者签订聘任合同。
第十八条 特聘教授聘期为5年，采取分段聘任的方式，首期聘期为3年，续聘期为2年。讲座教授聘期不超过3个年度。
第五章　待遇及支持方式
第十九条 特聘教授在聘期内享受由省教育厅发给的每年12万元人民币的岗位津贴，同时享受学校按国家规定提供的工资、保险、福利等待遇。讲座教授在聘期内享受由省教育厅发给每月1.5万元的人民币岗位津贴，按实际工作月数支付。
第二十条 省教育厅对受聘上岗的特聘教授按照“突出重点、注重效益、择优支持”的原则提供项目经费资助，项目研究必须与所聘岗位的专业方向相一致，有明确的研究任务和目标。工科技术领域特聘教授资助10-50万元，管理服务领域特聘教授资助5-20万元，学校必须按不低于1:1的比例提供配套经费。资助项目纳入学校重点项目计划管理，严格执行检查验收制度和经费使用审批制度，确保专款专用。
第二十一条 在聘期内高等职业院校要积极支持珠江学者组建专业团队，并提供良好的工作与生活条件。
第二十二条 珠江学者在聘期内研发高新技术、转化科技成果、发展高新技术产业所得成果，按照国家和省的有关规定获得产权收益。
第二十三条 广东省高等职业院校珠江学者岗位计划资助项目的研究成果，应按要求进行标注。标注内容为：
中文：“广东省高等职业院校珠江学者岗位计划资助项目 (立项年度)”。
英文：“Project Supported by Guangdong Province Higher Vocational Colleges & Schools Pearl River Scholar Funded Scheme（立项年度）”；
可缩写为“Project supported by GDHVPS（立项年度）”。
标注位置应在学术论著、鉴定证书、技术资料及其他有效证明材料的封面，或扉页，或论文首页等醒目处，或致谢部分。
第二十四条 省教育厅和高等职业院校支持珠江学者申请国家重大科技项目，并通过项目牵引组建创新团队。
第六章 考核管理
第二十五条 高等职业院校与珠江学者通过签订聘任合同方式明确双方的责、权、利关系，签订的聘任合同须报送省教育厅一份备案。
第二十六条　高等职业院校建立珠江学者考核评价管理制度。
实施聘期工作报告制度。高等职业院校应及时了解和掌握珠江学者工作情况。珠江学者聘期每满一年，高等职业学校应填报《广东省高等职业院校珠江学者年度工作情况报告表》。
实施聘期考核评价制度。在珠江学者期中（满）前一个月内，高等职业院校应根据聘任合同对珠江学者进行考核评价，填报《广东省高等职业院校珠江学者期中（满）聘期总结报告》。
第二十七条　省教育厅组织专家对珠江学者受聘期间履行岗位职责情况进行综合考核。对特聘教授首期聘期考核合格的，续聘2年；考核不合格的，不予续聘。聘任期满，聘约自动解除。对在聘期内取得重大成果的珠江学者，予以表彰奖励。
第二十八条　省教育厅不定期了解珠江学者受聘期间的履职情况以及学校支持珠江学者工作方面的情况，并提出指导意见。
第二十九条 对有弄虚作假、违反学术道德或者聘期内到岗工作时间不足的，省教育厅将撤销其珠江学者称号，停发岗位津贴。聘任学校应解除与其签订的聘任合同。
第七章　附则
第三十条 本办法适用于我省高等职业院校和高等专科学校，自发布之日起实施。
第三十一条 本办法由省教育厅负责

3、MVP是什么意思?

MVP是指美国职业篮球联赛最有价值球员奖（National Basketball Association Most Valuable Player Award ，简称MVP）。

MVP是一个自1955-1956赛季以来每年对美国职业篮球联赛（NBA）常规赛中全场表现最佳的球员所颁发的一个奖项。为纪念NBA首位总裁莫里斯·波多罗夫，于是将MVP奖杯命名为“莫里斯·波多罗夫杯“。

(3)vps评审扩展资料：

NBA常规赛结束后就会进行最有价值球员（MVP）的投票评选工作。直到1979-1980赛季，最初的MVP奖项都是由NBA球员投票评选出的。然而从1980-1981赛季开始，由美国和加拿大的体育记者和电视评论员投票决定MVP奖项的最终归属。

每一位评委分别投票选出自己心目中最好的第一到第五位的球员。球员每获得一张第一位的选票将获得10分，第二位选票获得7分，第三位选票获得5分，第四位选票3分，第五位选票获得1分。从2010年开始，将有一张选票是由球迷通过网络投票评选出的，得票最多的球员将获得这张选票。

参考资料：MVP-网络

4、sqa(软件测试)5条规则

软件质量保证（SQA）是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。

软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。这些将使软件项目满足机构方针的要求。

一、基本目标

目标 1: 软件质量保证工作是有计划进行的。
目标 2: 客观地验证软件项目产品和工作是否遵循恰当的标准、步骤和需求。
目标 3: 将软件质量保证工作及结果通知给相关组别和个人。
目标 4: 高级管理层接触到在项目内部不能解决的不符合类问题。

二、QA的由来

我们知道，国外很多的大公司，QA的职责就是测试（主要是系统测试），比如IBM、CA、PeopleSoft等。其实在最初，几乎所有的公司都是这样的。后来，由于缺乏有效的项目计划和项目管理，留给系统测试的时间很少（注：我以前做的一个项目，项目经理就明确告诉我系统测试就1天，没得商量）。另外，需求变化太快，没有完整的需求文档，测试人员就只能根据自己的想象来测试。这样一来，测试就很难保障产品的质量，事先预防的QA职能就应运而生。
事先预防其实是借鉴了TQM的思想，而且也符合软件工程“缺陷越早发现越早修改越经济”的原则。这些思想的渊源还可以追溯到中国古代的典故中，比如曲突徙薪、扁鹊论医术等。特别是扁鹊论医术这个典故，我偶然在国外的一篇文章中看到了（后来在林锐的文章中也看到了），常感叹我们国人连祖先的思想文化遗产都丢的差不多了。

三、QA的现在

目前，实施CMM的企业越来越多了。CMM模型就要求建立QA角色。这里的QA类似于过程警察，主要职责是，检查开发和管理活动是否与已定的过程策略、标准和流程一致，检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式。在这些企业中，一般还要求QA独立于项目组，以保障评价的客观性。从国内来看，多数的QA没有技术背景，检查出的偏差多为鸡毛蒜皮，再加上自己没有令人信服的背景，领导也不支持，当然做起来就很困难了。

缺乏信任和支持只是一个方面，QA工作本身就很具挑战性。它要求QA具有软件工程的知识、软件开发的知识、行业背景的知识、数理统计的知识、项目管理的知识、质量管理的知识等等。

我们常常遇到这样的问题，改进到一定程度就很难突破，感觉心有余而力不足了，就开始郁闷了。后来通过学习、培训、交流，思想和技能得到升华，又发现了木桶中最短的那块，然后又开始改进，然后又遇到了玻璃天花板，然后……就这样处于郁闷的循环中。

假使我们掌握了所有的知识，能突破所有的玻璃天花板，那是不是QA就可以一帆风顺了。答案是否定的。QA角色定义本身就有很大的局限性。QA充当的是过程警察的角色，无论是否有意义，都专横地强制过程的执行，容易在项目组中造成敌对的关系，受到排挤，而且这种警察的姿态也破坏了团队精神。如此一来，QA工作还需要的是人际关系技能，就如我以前写的《质量平衡》和《QA应该独立于项目组吗？》一样，艺术化地处理这种关系。

四、QA的未来

从某种程度上说，独立的QA审查机制是瀑布模型的产物。随着现代软件开发技术的演变，螺旋模型和迭代模型的兴起，QA机制正在悄然发生变化。这种变化就是从独立专职的QA向贯穿过程的兼职QA演变。在CMMI模型中，这种兼职的QA也是被允许的。为什么会发生这种改变呢？无论是XP、RUP还是其它先进的方法论，都是先产生架构，然后再增量开发，直到完成。这种模式中，需求和设计缺陷在各个迭代周期被所尽早发现和修复，质量也内建于架构和过程中，项目的成本和进度也得到保障。
到那时，是不是独立的QA就不复存在了呢？有些成熟度较低的企业还是需要的，主要是保证过程执行的有效性和评价的客观性。

五、SQA的理论探索

1、过程的认识

我们都知道一个项目的主要内容是：成本、进度、质量；良好的项目管理就是综合三方面的因素，平衡三方面的目标，最终依照目标完成任务。项目的这三个方面是相互制约和影响的，有时对这三方面的平衡策略甚至成为一个企业级的要求，决定了企业的行为，我们知道 IBM的软件是以质量为最重要目标的，而微软的“足够好的软件”策略更是耳熟能详，这些质量目标其实立足于企业的战略目标。所以用于进行质量保证的SQA工作也应当立足于企业的战略目标，从这个角度思考SQA，形成对SQA的理论认识。

软件界已经达成共识的：影响软件项目进度、成本、质量的因素主要是 “人、过程、技术”。首先要明确的是这三个因素中，人是第一位的。

现在许多实施 CMM的人员沉溺于CMM的理论过于强调“过程”，这是很危险的倾向。这个思想倾向在国外受到了猛烈抨击，从某种意义上各种敏捷过程方法的提出就是对强调过程的一种反思。 “XP”中的一个思想“人比过程更重要” 是值得我们思考的。我个人的意见在进行过程改进中坚持“以人为本”，强调过程和人的和谐。

根据现代软件工程对众多失败项目的调查，发现管理是项目失败的主要原因。这个事实的重要性在于说明了 “要保证项目不失败，我们应当更加关注管理”，注意这个事实没有说明另外一个问题“良好的管理可以保证项目的成功”。现在很多人基于一种粗糙的逻辑，从一个事实反推到的这个结论，在逻辑上是错误的，这种错误形成了更加错误的做法，这点在SQA的理解上是体现较深。

如果我们考证一下历史的沿革，应当更加容易理解 CMM的本质。CMM首先是作为一个“评估标准”出现的，主要评估的是美国国防部供应商保证质量的能力。CMM关注的软件生产有如下特点：
（1）质量重要
（2）规模较大

这是 CMM产生的原因。它引入了“全面质量管理”的思想，尤其侧重了“全面质量管理”中的“过程方法”，并且引入了“统计过程控制”的方法。可以说这两个思想是CMM背后的基础。

上面这些内容形成了我对软件过程地位、价值的基本理解；在这个基础上我们可以引申讨论 SQA。

2、生产线的隐喻

如果将一个软件生产类比于一个工厂的生产。那么生产线就是过程，产品按照生产线的规定过程进行生产。 SQA的职责就是保证过程的执行，也就是保证生产线的正常执行。

抽象出管理体系模型的如下，这个模型说明了一个过程体系至少应当包含 “决策、执行、反馈”三个重要方面。

QA的职责就是确保过程的有效执行，监督项目按照过程进行项目活动；它不负责监管产品的质量，不负责向管理层提供项目的情况，不负责代表管理层进行管理，只是代表管理层来保证过程的执行。

3、SQA和其他工作的组合

在很多企业中，将 SQA的工作和QC、SEPG、组织级的项目管理者的工作混合在一起了，有时甚至更加注重其他方面的工作而没有做好SQA的本职工作。

根据 hjhza 的意见“中国现在基本有三种QA（按照工作重点不同来分）：一是过程改进型，一是配置管理型，一是测试型”。我个人认为是因为SQA工作和其他不同工作组合在一起形成的。

下面根据本人经验对它们之间的关系进行一个说明。

4、QA和QC

两者基本职责

QC：检验产品的质量，保证产品符合客户的需求；是产品质量检查者；
QA：审计过程的质量，保证过程被正确执行；是过程质量审计者；

注意区别检查和审计的不同

检查：就是我们常说的找茬，是挑毛病的；

审计：来确认项目按照要求进行的证据；仔细看看CMM中各个KPA中SQA的检查采用的术语大量用到了“证实”，审计的内容主要是过程的；对照CMM看一下项目经理和高级管理者的审查内容，他们更加关注具体内容。

对照上面的管理体系模型，QC进行质量控制，向管理层反馈质量信息；QA则确保QC按照过程进行质量控制活动，按照过程将检查结果向管理层汇报。这就是QA和QC工作的关系。

在这样的分工原则下， QA只要检查项目按照过程进行了某项活动没有，产出了某个产品没有；而QC来检查产品是否符合质量要求。

如果企业原来具有 QC人员并且QA人员配备不足，可以先确定由QC兼任QA工作。但是只能是暂时的，独立的QA人员应当具备，因为QC工作也是要遵循过程要求的，也是要被审计过程的，这种混合情况，难以保证QC工作的过程质量。

5、QA和SEPG

两者基本职责

SEPG：制定过程，实施过程改进；
QA： 确保过程被正确执行

SEPG应当提供过程上的指导，帮助项目组制定项目过程，帮助项目组进行策划；从而帮助项目组有效的工作，有效的执行过程。如果项目和QA对过程的理解发生争持，SEPG作为最终仲裁者。为了进行有效过程改进，SEPG必须分析项目的数据。

QA本也要进行过程规范，那么所有QA中最有经验、最有能力的QA可以参加SEPG，但是要注意这两者的区别。

如果企业的 SEPG人员具有较为深厚的开发背景，可以兼任SQA工作，这样利于过程的不断改进；但是由于立法、执法集于一身也容易造成SQA过于强势，影响项目的独立性。

管理过程比较成熟的企业，因为企业的文化和管理机制已经健全， SQA职责范围的工作较少，往往只是针对具体项目制定明确重点的SQA计划，这样SQA的审计工作会大大减少，从而可以同时审计较多项目。

另一方面，由于分工的细致化，管理体系的复杂化，往往需要专职的 SEPG人员，这些人员要求了解企业的所有管理过程和运作情况，在这个基础上才能统筹全局的进行过程改进，这时了解全局的SQA人员就是专职SEPG的主要人选；这些SQA人员将逐渐的转化为SEPG人员，并且更加了解管理知识，而SQA工作渐渐成为他们的兼职工作。

这种情况在许多 CMM5企业比较多见，往往有时看不见SQA人员在项目组出现或者很少出现，这种SEPG和SQA的融合特别有利于组织的过程改进工作。SEPG确定过程改进内容，SQA计划重点反映这些改进内容，从保证有效的改进，特别有利于达到CMM5的要求。从这个角度，国外的SQA人员为什么高薪就不难理解了，也决定了当前中国SQA人员比较被轻视的原因；因为管理过程还不完善，我们的SQA人员还没有产生这么大的价值嘛！

6、QA和组织级的监督管理

有的企业为了更好的监督管理项目，建立了一个角色，我取名为 “组织级的监督管理者”，他们的职责是对所有项目进行统一的跟踪、监督、适当的管理，来保证管理层对所有项目的可视性、可管理性。

为了有效管理项目， “组织级的监督管理者”必须分析项目的数据。

他们的职责对照上图的模型，就是执行 “反馈”职能。

QA本身不进行反馈工作，最多对过程执行情况的信息进行反馈。

SQA职责最好不要和“组织级的项目管理者”的职责混合在一起，否则容易出现SAQ困境：一方面SQA不能准确定位自己的工作，另一方面过程执行者对SQA人员抱有较大戒心。

如果建立了较好的管理过程，那么就会增强项目的可视性，从而保证企业对所有项目的较好管理；而 QA来确保这个管理过程的运行。

五、SQA的工作内容和工作方法

1、 计划

针对具体项目制定 SQA计划，确保项目组正确执行过程。制定SQA计划应当注意如下几点：

有重点：依据企业目标以及项目情况确定审计的重点
明确审计内容：明确审计哪些活动，那些产品
明确审计方式：确定怎样进行审计
明确审计结果报告的规则：审计的结果报告给谁

2、审计/证实

依据 SQA计划进行SQA审计工作，按照规则发布审计结果报告。

注意审计一定要有项目组人员陪同，不能搞突然袭击。双方要开诚布公，坦诚相对。

审计的内容：是否按照过程要求执行了相应活动，是否按照过程要求产生了相应产品。

3、问题跟踪

对审计中发现的问题，要求项目组改进，并跟进直到解决。

六、SQA的素质

过程为中心：应当站在过程的角度来考虑问题，只要保证了过程， QA就尽到了责任。

服务精神：为项目组服务，帮助项目组确保正确执行过程

了解过程：深刻了解企业的工程，并具有一定的过程管理理论知识

了解开发：对开发工作的基本情况了解，能够理解项目的活动

沟通技巧：善于沟通，能够营造良好的气氛，避免审计活动成为一种找茬活动。

七、SQA活动

软件质量保证（SQA）是一种应用于整个软件过程的活动，它包含：
1、一种质量管理方法
2、有效的软件工程技术（方法和工具）
3、在整个软件过程中采用的正式技术评审
4、一种多层次的测试策略
5、对软件文档及其修改的控制
6、保证软件遵从软件开发标准
7、度量和报告机制

SQA与两种不同的参与者相关 —— 做技术工作的软件工程师和负责质量保证的计划、监督、记录、分析及报告工作的SQA小组 。

软件工程师通过采用可靠的技术方法和措施，进行正式的技术评审，执行计划周密的软件测试来考虑质量问题，并完成软件质量保证和质量控制活动。

SQA小组的职责是辅助软件工程小组得到高质量的最终产品。SQA小组完成:

（1）为项目准备SQA计划。该计划在制定项目规定项目计划时确定，由所有感兴趣的相关部门评审。
·需要进行的审计和评审；
·项目可采用的标准；
·错误报告和跟踪的规程；
·由SQA小组产生的文档；
·向软件项目组提供的反馈数量。
（2）参与开发项目的软件过程描述。评审过程描述以保证该过程与组织政策，内部软件标准，外界标准以及项目计划的其他部分相符。
（3）评审各项软件工程活动，对其是否符合定义好的软件过程进行核实。记录、跟踪与过程的偏差。
（4）审计指定的软件工作产品，对其是否符合事先定义好的需求进行核实。对产品进行评审，识别、记录和跟踪出现的偏差；对是否已经改正进行核实；定期将工作结果向项目管理者报告。
（5）确保软件工作及产品中的偏差已记录在案，并根据预定的规程进行处理。
（6）记录所有不符合的部分并报告给高级领导者。

八、正式技术评审（FTR）

正式技术评审是一种由软件工程师和其他人进行的软件质量保障活动。

1. 目标：
(1) 发现功能、逻辑或实现的错误
(2) 证实经过评审的软件的确满足需求
(3) 保证软件的表示符合预定义的标准
(4) 得到一种一致的方式开发的软件
(5) 使项目更易管理

2、评审会议
3-5人参加，不超过2小时，由评审主席、评审者和生产者参加，必须做出下列决定中的一个 :
（1）工作产品可不可以不经修改而被接受；
（2）由于严重错误而否决工作产品；
（3）暂时接受工作产品。

3、评审总结报告、回答
评审什么？由谁评审？结论是什么？
评审总结报告是项目历史记录的一部分，标识产品中存在问题的区域，作为行政条目检查表以指导生产者进行改正。

4、评审指导原则
（1）评审产品，而不是评审生产者。注意客气地指出错误，气氛轻松。
（2）不要离题，限制争论。有异议的问题不要争论但要记录在案。
（3）对各个问题都发表见解。问题解决应该放到评审会议之后进行。
（4）为每个要评审的工作产品建立一个检查表。应为分析、设计、编码、测试文档都建立检查表。
（5）分配资源和时间。应该将评审作为软件工程任务加以调度。
（6）评审以前所做的评审

九、统计软件质量保证

1、对所有错误进行分类统计
IES 规约不完整或规格说明错
MCC 未理解用户意图
IDS 故意偏离规格说明
VPS 违背编程标准
EDR 数据表示有错
ICI 构件接口不一致
EDL 设计逻辑有错
IET 测试不完全或有错
IID 不准确或不完整的文档
PLT 设计的程序设计语言翻译错
HCI 不清晰或不一致的人机界面
MIS 杂项错误
按严重，一般和微小级别统计各类错误的次数所占百分比，以及所有错误的数量及百分比。例如，建立一张类似如下的表格。

然后考虑“重要少数”的错误指标，提出改进意见。

2、根据软件过程中的每个步骤计算错误指标。

Ei = 第i发现的错误总数
Si = 严重错误数
Mi = 一般错误数
Ti = 微小错误数
PS = 第i步的产品规模( LOC，设计陈述，文档页数)
Ws，Wm，Wt分别是严重，一般，微小错误的加权因子, 推荐取值，Ws=10，Wm=3，Wt=1
软件工程 在过程的每一步中，计算各阶段的阶段指标
PIi = Ws（Si / Ei）+Wm（Mi / Ei）+Wt（Ti / Ei）
错误指标
Ei= ∑（i×PIi）/ PS
=（PI1 + 2PI2 + 3PI3 + … + i*PIi）/ PS
错误指标与上面表格中收集的信息相结合可以得出软件质量整体改进指标。七、质量保证与检验
确保每个开发过程的质量，防止把软件差错传播到下一个过程，因此，检验的目的有两个：
1．切实搞好开发阶段的管理，检查各开发阶段的质量保证。
2．预先防止软件差错给用户造成损失。

检验的类型有:
1．供货检验：对委托外单位承担开发作业，而后买进或转让的构成软件产品的部件，规格说明，半成品或产品的检查。
2．中间检验 / 阶段评审
目的是为了判断是否可进入下阶段进行后续开发，避免将差错传播到后续工作中。
3．验收检验：
确认产品是否已达到可以进行产品检验的质量要求。
4．产品检验：
判定向用户提供的软件产品是否达到令人满意的程度

你可以看下这些...

5、如何制定和落实纠正预防措施

http://wenku.baidu.com/link?url=_75uXh7_

1.目的
对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进。
2.范围
适用于产品形成全过程出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措施，并进行验证。
3.职责
3.1办公室是纠正预防措施的归口管理。
3.2各部门负责检查本部门不合格原因及采取纠正和预防措施，保证其有效性。
3.3管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。
4.工作程序
4.1纠正措施
对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生。
4.1.1识别不合格
对质量管理体系各过程输出的信息进行识别：
a.过程、产品质量出现重大问题时；
b.管理评审发现不合格时；
c.顾客对产品质量投诉时；
d.内审发现不合格时；
e.出现重大环境污染或环境事故；
f.供方产品或服务出现严重不合格；
g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。
4.1.2发现不合格原因
责任部门对不合格原因进行分析，确定产生不合格的主要原因。
4.1.3措施的制定、实施与验证
a.对某个部门的质量问题，由办公室填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准，交责任部门负责改进。
b.对涉及多个部门的质量问题，由办公室请示管理者代表，由管理者代表组织公司有关部门召开质量问题专题分析会，分析问题产生的原因，落实责任部门，由办公室根据专题会议的决定，填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准后，发至责任部门处理、改进。
4.2预防措施
公司应识别潜在的不合格，消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。
4.2.1识别潜在不合格
办公室要及时分析如下记录：
a.供方供货、服务质量情况；公司对顾客满意程度调查情况；
b.以往的内审报告、管理评审报告；
c.纠正措施执行情况记录等；
d.过程和产品的特性及趋势。
通过以上记录分析，及时了解质量管理体系运行的有效性，过程、服务质量趋势及顾客的要求和期望，负责组织研究确定消除不合格原因应采取的预防措施，特别是应有效处理顾客报怨和产品不合格。
4.2.2发现有潜在的不合格事实时，由办公室、生产技术部会同相关部门讨论原因，制定预防措施和确定责任部门，明确责任人和实施进度，予以实施并作好记录。
4.3纠正和预防措施的实施控制
4.3.1纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责监督措施实施的过程。
4.3.2办公室负责对纠正预防措施实施效果进行跟踪检查、实施控制，保证有效，并作好记录，由管理者代表负责验证。
4.6对有效果的纠正/预防措施若涉及到质量管理体系文件的更改，应经审批后纳入
质量体系文件。
4.7对在规定时间内未能完成的纠正和预防措施，办公室应对此进行调查，查明未能完成的原因，向管理者代表报告，责任部门无正当理由，应追究部门负责人的责任。
4.8对重要纠正、预防措施的相关记录及有关信息应提交下次管理评审输入资料之一。
5.相关文件
5.1《不合格品的控制程序》
5.2《内部审核程序》
6.记录
6.1《不合格原因分析报告》
6.2《纠正和预防措施整改单》

6、张杰在比赛时都唱过什么歌啊

张杰-一帘幽梦（摇滚版）
http://www.ou-ou.cn/FEqFbkELDP

张杰参加快乐男生海选的全记录
http://www.ou-ou.cn/Qq2DcTwfiT
快乐男声.成都唱区决赛.张杰.曹操
http://www.ou-ou.cn/g55UqfzxBj
快乐男声.成都唱区决赛.张杰.别走
http://www.ou-ou.cn/H95ksWyStm
快乐男声.成都唱区决赛.张杰.angle
http://www.ou-ou.cn/ZP1weBRS17

快乐男声总决赛13进11.张杰.天天想你
http://www.ou-ou.cn/koN249AFJJ

快乐男生11进9 张杰 《Seven days》
http://www.ou-ou.cn/3XOWbSvrEq
快乐男声11进9.张杰-《heal the world》
http://www.ou-ou.cn/V8FNfsxS5W

快乐男声9进7第一轮.张杰.shake your bon bon[通过]
http://www.ou-ou.cn/uo1QxibozZ
快乐男声9进7第一轮票数支持张杰晋级7强
http://www.ou-ou.cn/bmdTCfE3QM

快乐男声7进6.开场.张杰+许茹云.爱情电影
http://www.ou-ou.cn/isDukPj53u
快乐男声7进6.第一轮.张杰.是否我真的一无所有[待定]
http://www.ou-ou.cn/gaKmB6hAXG
快乐男声7进6.第一轮.张杰模仿迈克尔.杰克逊
http://www.ou-ou.cn/d1Wye1XNpG
快乐男声7进6.第二轮.张杰.我愿意[待定]
http://www.ou-ou.cn/SThdWecffb
快乐男声7进6.第二轮.俞灏明再次PK.张杰.魏晨晋级6强
http://www.ou-ou.cn/mT5POCr3vJ

快男全国总决赛6进5 庾澄庆、快男6强—歌曲串烧
http://www.ou-ou.cn/wJVvEADlWv
快男全国总决赛6进5 开场秀
http://www.ou-ou.cn/UkGM3kVg24
快乐男声6进5.第一轮.张杰.山歌好比春江水
http://www.ou-ou.cn/hXitPWUM9o
快乐男声6进5.第二轮.张杰+郭彪.过云雨 带点评 [晋级五强]
http://www.ou-ou.cn/wLJJNxC5GW

快乐男声.5进4.第一轮PK.张杰.夜夜夜夜
http://www.ou-ou.cn/G5FoQSL8qv
快乐男声.5进4.第一轮.张杰.长城
http://www.ou-ou.cn/s8IOpCNf1Z
快乐男声.5进4.第二轮.张杰+reborn.POP
http://www.ou-ou.cn/99xYQk1BWH
快乐男声.5进4.第二轮.张杰选PK对象.陈楚生晋级四强
http://www.ou-ou.cn/fgpcl4h16J
快乐男声.5进4.第二轮PK.张杰.你的样子
http://www.ou-ou.cn/jakKnjJA2D
快乐男声.5进4.终极PK.张杰.往事随风
http://www.ou-ou.cn/7B3pgIUkVi
快了男声.5进4.张杰—长城
http://www.ou-ou.cn/Pe0fpqkPXk

快乐男声4进3.第一轮.张杰+谢娜.舞月光
http://www.ou-ou.cn/aEZxYncEvm
快乐男声4进3.决战100秒.张杰.right here waiting
http://www.ou-ou.cn/jUdAFwCxzm
快乐男声4进3.陈楚生晋级3强.张杰进入终极PK
http://www.ou-ou.cn/jsf0cOsXoh
快乐男声4进3.终极PK.张杰.我是一只小小鸟
http://www.ou-ou.cn/JsNqfiycVg
快乐男声4进3.终极PK.票数揭晓.张杰遗憾止步四强
http://www.ou-ou.cn/pWXKHu6GWZ

快乐男声.总冠军候选人.张杰.一路上有你
http://www.ou-ou.cn/gN2DV0XuL6

快乐男声总决赛第一场 张杰
http://www.ou-ou.cn/aG84tHzuTS
快乐男声.张杰第二周小考
http://www.ou-ou.cn/W386rNvSjD
快乐男声第三周小考.第二组[吉杰.张杰.阿穆隆]
http://www.ou-ou.cn/nvt2GAldLB
快乐男声.第四周小考[节奏].5号-张杰[千里之外]
http://www.ou-ou.cn/ZhGNUXXbEO
快乐男声.第五周小考[转KEY]-张杰
http://www.ou-ou.cn/tfcNps2KoS
快乐男声.第六周小考.评审点评-张杰+reborn
http://www.ou-ou.cn/06VazEXVKx

张杰 被淘汰后的真情告白 ——给父母 ——给谢娜
http://www.ou-ou.cn/FglBD0pBDW

成都快乐男声.10强张杰专访-给自己心态打90分
http://www.ou-ou.cn/FjW9cvwKgQ

[0706花絮].快乐男声.快男四进三 谢娜 张杰亲密搭档
http://www.ou-ou.cn/blozIslvFE
[0613花絮]－快乐男声.七强选手学家务 张杰 魏晨忙搬家（最新）
http://www.ou-ou.cn/qLR9wROtr6
[0713花絮]张杰谈淘汰后近况.透露最近的工作（最新）
http://www.ou-ou.cn/qoJAUemk45
[0713花絮]张杰谈最感谢的人+现场新歌清唱（最新）
http://www.ou-ou.cn/VSqweZFqTr
[0713花絮]张杰代班娱乐主播（最新）
http://www.ou-ou.cn/955gMewBOS

[0612唱的响亮]第四周小考辅导.张杰飚高音
http://www.ou-ou.cn/dqr15Iv71j
[0612唱的响亮]张杰与血癌患者粉丝连线
http://www.ou-ou.cn/BY1SupXYmJ
[0618唱的响亮]张杰妈妈探访.张杰倍感温馨
http://www.ou-ou.cn/ES9VrG5PsD
[0704想唱就唱]魏晨.张杰见面会.现场混乱提前退场
http://www.ou-ou.cn/J4I5xMuN2B
[0705想唱就唱]谢娜为张杰重返快男舞台.望助张杰挺入三强
http://www.ou-ou.cn/hYIKz297RY
070619想唱就唱(张杰 苏醒 陈楚生 魏晨 俞灏明 吉杰)
http://www.ou-ou.cn/EaKvpV1cDZ
[0709想唱就唱]张杰做客,谈自己的一路感受
http://www.ou-ou.cn/joWZDRhI9b
[0709想唱就唱]张杰超人造型曝光
http://www.ou-ou.cn/v3vpSsv524
[0709想唱就唱]解密张杰三大迷团（有关黑手套的）
http://www.ou-ou.cn/lYcp1VUHnx
[0709想唱就唱]张杰.谢娜不避闲.4进3幕后采访
http://www.ou-ou.cn/GQrwYrsFep
[0709想唱就唱]4进3张杰淘汰,众人泪送惜别
http://www.ou-ou.cn/iBur2ZOTyE
[0709想唱就唱]张杰“什么都不想要” ，快男城堡生活大暴光
http://www.ou-ou.cn/bYaqtOTppB
[0709想唱就唱]张杰离开男生学院[感人]
http://www.ou-ou.cn/rjf72yfV9u

0611播报多看点－快乐男声.包小柏评价张杰的舞蹈表演
http://www.ou-ou.cn/7xXLY8fHDy
0704播报多看点.快乐男声.张杰成都拉票会
http://www.ou-ou.cn/MU55ZCB4PL
0704播报多看点.快乐男声.张杰做客视频聊天室 回应与谢娜的感情
http://www.ou-ou.cn/kByOVBMFoX
0709播报多看点.快乐男声.三强荣耀诞生 张杰感动离开
http://www.ou-ou.cn/cUTmHKDwyf
0713播报多看点.张杰做客聊天室.谈心路历程
http://www.ou-ou.cn/rIHSRLem4v

自助烹饪(快男5强与超女)
http://www.ou-ou.cn/MmAE362bWO
快男与超女在城堡的午餐1
http://www.ou-ou.cn/AMcjwUzISI
自助烹饪(快男5强与超女)2
http://www.ou-ou.cn/gsaAdpVsSY
自助烹饪(快男5强与超女)3
http://www.ou-ou.cn/xWcvEpgyNt
自助烹饪(快男5强与超女)4
http://www.ou-ou.cn/t9uUZCxGO

张杰妈妈的米线小店
http://www.ou-ou.cn/3bqWmwcFw2
张杰回应选择陈楚生是为了送他进四强（惊爆）
http://www.ou-ou.cn/m0vbVOJWev
杨二为张杰大哭爆张杰谢娜秘密
http://www.ou-ou.cn/rc14d628LY
张杰参加快男的历程回顾
http://www.ou-ou.cn/sYOCsI74l9
张杰和谢娜么的关系
http://www.ou-ou.cn/FU3bfukHmD
快男三强做客 张杰遗憾离开 回忆生活点滴
http://www.ou-ou.cn/t73BMPHuBq
张杰--7days
http://www.ou-ou.cn/mtBmNdWAII
张杰参加湖南娱乐频道
http://www.ou-ou.cn/RPG5eyMEec
快男四强感谢歌迷及评委（最新）
http://www.ou-ou.cn/RmpkNdqWhn
奥运会会歌--永恒的一刻One Moment In Time, 为北京奥运喝彩 （最新）
http://www.ou-ou.cn/qEDgXHRbVB
Hero-献给快乐男声（最新）
http://www.ou-ou.cn/U6gXEM84hq
自己可以搜搜的嘛,在知道里都有的!

7、什么是SQA?

sqa指软件质量保证

软件质量保证是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。这些将使软件项目满足机构方针的要求。

(7)vps评审扩展资料：

软件质量保证的关注点集中在于一开始就避免缺陷的产生。质量保证主要目标是：

1、事前预防工作，例如，着重于缺陷预防而不是缺陷检查。

2、尽量在刚刚引入缺陷时即将其捕获，而不是让缺陷扩散到下一个阶段。

3、作用于过程而不是最终产品，因此它有可能会带来广泛的影响与巨大的收益。

4、贯穿于所有的活动之中，而不是只集中于一点。

8、张杰的歌

07/05/09，成都50进10
往事随风 http://music.163888.net/7226127

成都唱区10进1：
angel http://music.163888.net/7225511

曹操 http://music.163888.net/7202419

不走 http://music.fenbei.com/7903539

07/05/10，济南10进1助阵演唱
飞的更高 http://music.163888.net/7202390

07/05/25，13进11
天天想你 http://music.fenbei.com/7373139

07/06/01，11进9
Heal The World ：http://music.fenbei.com/7443522

Seven Days ：http://music.fenbei.com/7444028

07/06/09，9进7
shake your bonbon：http://music.fenbei.com/7544875

我们的故事：http://music.fenbei.com/7713161

07/06/15，7进6
是否我真的一无所有：http://music.163888.net/7640571

爱情电影：http://music.163888.net/7640806

我愿意：http://music.163888.net/7640677

07/06/22，6进5
山歌好比春江水 http://music.fenbei.com/7705584

过云雨 http://music.fenbei.com/7710143

5进4
海上花：
http://ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi?fileid=1834677

往事随风（5进4版）
http://ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi?fileid=1834684

POP
http://ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi?fileid=1834690

夜夜夜夜 http://music.fenbei.com/7810107

你的样子 http://music.fenbei.com/7810044

长城 http://music.fenbei.com/7809224

快男4进3
舞月光：http://music.fenbei.com/7901257

一帘幽梦：http://music.fenbei.com/7900769

rightherewaiting：http://music.fenbei.com/7906217

我是一只小小鸟：http://music.fenbei.com/7900722

我是一只小小鸟（附终极PK感言版）：http://music.fenbei.com/7901156
http://post.baidu.com/f?kz=203538492
http://post.baidu.com/f?kz=203538149
http://post.baidu.com/f?kw=%D5%C5%BD%DC%D3%B0%D2%F4&frs=yqtb
张杰-一帘幽梦（摇滚版）
http://www.ou-ou.cn/FEqFbkELDP

张杰参加快乐男生海选的全记录
http://www.ou-ou.cn/Qq2DcTwfiT
快乐男声.成都唱区决赛.张杰.曹操
http://www.ou-ou.cn/g55UqfzxBj
快乐男声.成都唱区决赛.张杰.别走
http://www.ou-ou.cn/H95ksWyStm
快乐男声.成都唱区决赛.张杰.angle
http://www.ou-ou.cn/ZP1weBRS17

快乐男声总决赛13进11.张杰.天天想你
http://www.ou-ou.cn/koN249AFJJ

快乐男生11进9 张杰 《Seven days》
http://www.ou-ou.cn/3XOWbSvrEq
快乐男声11进9.张杰-《heal the world》
http://www.ou-ou.cn/V8FNfsxS5W

快乐男声9进7第一轮.张杰.shake your bon bon[通过]
http://www.ou-ou.cn/uo1QxibozZ
快乐男声9进7第一轮票数支持张杰晋级7强
http://www.ou-ou.cn/bmdTCfE3QM

快乐男声7进6.开场.张杰+许茹云.爱情电影
http://www.ou-ou.cn/isDukPj53u
快乐男声7进6.第一轮.张杰.是否我真的一无所有[待定]
http://www.ou-ou.cn/gaKmB6hAXG
快乐男声7进6.第一轮.张杰模仿迈克尔.杰克逊
http://www.ou-ou.cn/d1Wye1XNpG
快乐男声7进6.第二轮.张杰.我愿意[待定]
http://www.ou-ou.cn/SThdWecffb
快乐男声7进6.第二轮.俞灏明再次PK.张杰.魏晨晋级6强
http://www.ou-ou.cn/mT5POCr3vJ

快男全国总决赛6进5 庾澄庆、快男6强—歌曲串烧
http://www.ou-ou.cn/wJVvEADlWv
快男全国总决赛6进5 开场秀
http://www.ou-ou.cn/UkGM3kVg24
快乐男声6进5.第一轮.张杰.山歌好比春江水
http://www.ou-ou.cn/hXitPWUM9o
快乐男声6进5.第二轮.张杰+郭彪.过云雨 带点评 [晋级五强]
http://www.ou-ou.cn/wLJJNxC5GW

快乐男声.5进4.第一轮PK.张杰.夜夜夜夜
http://www.ou-ou.cn/G5FoQSL8qv
快乐男声.5进4.第一轮.张杰.长城
http://www.ou-ou.cn/s8IOpCNf1Z
快乐男声.5进4.第二轮.张杰+reborn.POP
http://www.ou-ou.cn/99xYQk1BWH
快乐男声.5进4.第二轮.张杰选PK对象.陈楚生晋级四强
http://www.ou-ou.cn/fgpcl4h16J
快乐男声.5进4.第二轮PK.张杰.你的样子
http://www.ou-ou.cn/jakKnjJA2D
快乐男声.5进4.终极PK.张杰.往事随风
http://www.ou-ou.cn/7B3pgIUkVi
快了男声.5进4.张杰—长城
http://www.ou-ou.cn/Pe0fpqkPXk

快乐男声4进3.第一轮.张杰+谢娜.舞月光
http://www.ou-ou.cn/aEZxYncEvm
快乐男声4进3.决战100秒.张杰.right here waiting
http://www.ou-ou.cn/jUdAFwCxzm
快乐男声4进3.陈楚生晋级3强.张杰进入终极PK
http://www.ou-ou.cn/jsf0cOsXoh
快乐男声4进3.终极PK.张杰.我是一只小小鸟
http://www.ou-ou.cn/JsNqfiycVg
快乐男声4进3.终极PK.票数揭晓.张杰遗憾止步四强
http://www.ou-ou.cn/pWXKHu6GWZ

快乐男声.总冠军候选人.张杰.一路上有你
http://www.ou-ou.cn/gN2DV0XuL6

快乐男声总决赛第一场 张杰
http://www.ou-ou.cn/aG84tHzuTS
快乐男声.张杰第二周小考
http://www.ou-ou.cn/W386rNvSjD
快乐男声第三周小考.第二组[吉杰.张杰.阿穆隆]
http://www.ou-ou.cn/nvt2GAldLB
快乐男声.第四周小考[节奏].5号-张杰[千里之外]
http://www.ou-ou.cn/ZhGNUXXbEO
快乐男声.第五周小考[转KEY]-张杰
http://www.ou-ou.cn/tfcNps2KoS
快乐男声.第六周小考.评审点评-张杰+reborn
http://www.ou-ou.cn/06VazEXVKx

张杰 被淘汰后的真情告白 ——给父母 ——给谢娜
http://www.ou-ou.cn/FglBD0pBDW

成都快乐男声.10强张杰专访-给自己心态打90分
http://www.ou-ou.cn/FjW9cvwKgQ

[0706花絮].快乐男声.快男四进三 谢娜 张杰亲密搭档
http://www.ou-ou.cn/blozIslvFE
[0613花絮]－快乐男声.七强选手学家务 张杰 魏晨忙搬家（最新）
http://www.ou-ou.cn/qLR9wROtr6
[0713花絮]张杰谈淘汰后近况.透露最近的工作（最新）
http://www.ou-ou.cn/qoJAUemk45
[0713花絮]张杰谈最感谢的人+现场新歌清唱（最新）
http://www.ou-ou.cn/VSqweZFqTr
[0713花絮]张杰代班娱乐主播（最新）
http://www.ou-ou.cn/955gMewBOS

[0612唱的响亮]第四周小考辅导.张杰飚高音
http://www.ou-ou.cn/dqr15Iv71j
[0612唱的响亮]张杰与血癌患者粉丝连线
http://www.ou-ou.cn/BY1SupXYmJ
[0618唱的响亮]张杰妈妈探访.张杰倍感温馨
http://www.ou-ou.cn/ES9VrG5PsD
[0704想唱就唱]魏晨.张杰见面会.现场混乱提前退场
http://www.ou-ou.cn/J4I5xMuN2B
[0705想唱就唱]谢娜为张杰重返快男舞台.望助张杰挺入三强
http://www.ou-ou.cn/hYIKz297RY
070619想唱就唱(张杰 苏醒 陈楚生 魏晨 俞灏明 吉杰)
http://www.ou-ou.cn/EaKvpV1cDZ
[0709想唱就唱]张杰做客,谈自己的一路感受
http://www.ou-ou.cn/joWZDRhI9b
[0709想唱就唱]张杰超人造型曝光
http://www.ou-ou.cn/v3vpSsv524
[0709想唱就唱]解密张杰三大迷团（有关黑手套的）
http://www.ou-ou.cn/lYcp1VUHnx
[0709想唱就唱]张杰.谢娜不避闲.4进3幕后采访
http://www.ou-ou.cn/GQrwYrsFep
[0709想唱就唱]4进3张杰淘汰,众人泪送惜别
http://www.ou-ou.cn/iBur2ZOTyE
[0709想唱就唱]张杰“什么都不想要” ，快男城堡生活大暴光
http://www.ou-ou.cn/bYaqtOTppB
[0709想唱就唱]张杰离开男生学院[感人]
http://www.ou-ou.cn/rjf72yfV9u

0611播报多看点－快乐男声.包小柏评价张杰的舞蹈表演
http://www.ou-ou.cn/7xXLY8fHDy
0704播报多看点.快乐男声.张杰成都拉票会
http://www.ou-ou.cn/MU55ZCB4PL
0704播报多看点.快乐男声.张杰做客视频聊天室 回应与谢娜的感情
http://www.ou-ou.cn/kByOVBMFoX
0709播报多看点.快乐男声.三强荣耀诞生 张杰感动离开
http://www.ou-ou.cn/cUTmHKDwyf
0713播报多看点.张杰做客聊天室.谈心路历程
http://www.ou-ou.cn/rIHSRLem4v

自助烹饪(快男5强与超女)
http://www.ou-ou.cn/MmAE362bWO
快男与超女在城堡的午餐1
http://www.ou-ou.cn/AMcjwUzISI
自助烹饪(快男5强与超女)2
http://www.ou-ou.cn/gsaAdpVsSY
自助烹饪(快男5强与超女)3
http://www.ou-ou.cn/xWcvEpgyNt
自助烹饪(快男5强与超女)4
http://www.ou-ou.cn/t9uUZCxGO

张杰妈妈的米线小店
http://www.ou-ou.cn/3bqWmwcFw2
张杰回应选择陈楚生是为了送他进四强（惊爆）
http://www.ou-ou.cn/m0vbVOJWev
杨二为张杰大哭爆张杰谢娜秘密
http://www.ou-ou.cn/rc14d628LY
张杰参加快男的历程回顾
http://www.ou-ou.cn/sYOCsI74l9
张杰和谢娜么的关系
http://www.ou-ou.cn/FU3bfukHmD
快男三强做客 张杰遗憾离开 回忆生活点滴
http://www.ou-ou.cn/t73BMPHuBq
张杰--7days
http://www.ou-ou.cn/mtBmNdWAII
张杰参加湖南娱乐频道
http://www.ou-ou.cn/RPG5eyMEec
快男四强感谢歌迷及评委（最新）
http://www.ou-ou.cn/RmpkNdqWhn
奥运会会歌--永恒的一刻One Moment In Time, 为北京奥运喝彩 （最新）
http://www.ou-ou.cn/qEDgXHRbVB
Hero-献给快乐男声（最新）
http://www.ou-ou.cn/U6gXEM84hq

9、软件质量保证的质量保证

IES 规约不完整或规格说明错误
MCC ；未理解用户意图
IDS 故意偏离规格说明
VPS 违背编程标准
EDR 数据表示有错
ICI ；构件接口不一致
EDL 设计逻辑有错
IET ；测试不完全或有错
ⅡD ；不准确或不完整的文档
PLT ；设计的程序设计语言翻译错
HCI ；不清晰或不一致的人机界面
MIS ；杂项错误
按严重，一般和微小级别统计各类错误的次数所占百分比，以及所有错误的数量及百分比。例如，建立一张类似如下的表格。
然后考虑“重要少数”的错误指标，提出改进意见。
根据软件过程中的每个步骤计算错误指标
Ei = 第i发现的错误总数
Si = 严重错误数
Mi = 一般错误数
Ti = 微小错误数
PS = 第i步的产品规模(LOC，设计陈述，文档页数)
Ws，Wm，Wt分别是严重，一般，微小错误的加权因子，推荐取值，Ws=10，Wm=3，Wt=1
软件工程在过程的每一步中，计算各阶段的阶段指标
PIi = Ws（Si / Ei）+Wm（Mi / Ei）+Wt（Ti / Ei）
错误指标
Ei= ∑（i×PIi）/ PS
=（PI1 + 2PI2 + 3PI3 + … + i*PIi）/ PS
错误指标与上面表格中收集的信息相结合可以得出软件质量整体改进指标。七、质量保证与检验
确保每个开发过程的质量，防止把软件差错传播到下一个过程，因此，检验的目的有两个：
⒈切实搞好开发阶段的管理，检查各开发阶段的质量保证。2．预先防止软件差错给用户造成损失。
检验的类型有：
⒈供货检验：对委托外单位承担开发作业，而后买进或转让的构成软件产品的部件，规格说明，半成品或产品的检查。
⒉中间检验 / 阶段评审
目的是为了判断是否可进入下阶段进行后续开发，避免将差错传播到后续工作中。
⒊验收检验：
确认产品是否已达到可以进行产品检验的质量要求。
⒋产品检验：
判定向用户提供的软件产品是否达到令人满意的程度。

10、分期付款买车这些费用合理吗？

目测你是被坑的节奏，4S店还是二级经销商？

车价73800的话，是魅动给你优惠了还是灵动给你加装具了？
购车款73800的话，首付30%应该是22140，购置税应该是6308，保险【交强险950+全险（三者上20W的话 4084）=5034】，续保押金完全没必要，这是经销商的强制手段，有欺诈嫌疑，担保，正常银行贷款的话应该用不到吧，走得贷款公司？违约金是交易完成后退回还是不退？不退的话存在欺诈，评审就更不明白了，什么的评审，VPS（3年盗抢险），基本也属于引诱或强制消费。上牌的500还算合理。

我给你算下正常的购车费用：

总购车款=【车价73800+购置税6308+交强险950+商业险（全险三者20W）4084+上牌500+1年的车船税（全年才420，现在4月份了也就315）】=85957，贷款的话费用都是银行收，经销商也就1000左右的手续费。多了的话最好考虑换家店。
贷款首付3成的话=【购车款*0.3+购置税6308+交强险950+商业险（全险三者20W）4084+上牌500+1年的车船税（全年才420，现在4月份了也就315）】=34297 理论上来说你付这些钱就足够把车开走了，但是根据银行收取利息或者手续费的不同，有可能提前收取利息或手续费，但是你所罗列的那些【续保押金2000，违约金2550，担保2040，评审1000，vps（3年盗抢险）2680】完全是不必要的，你应该是第一次买车，销售在忽悠你，希望能帮到你，有疑问的话继续追问或+扣：陆零五一五一肆久一。